一級建造師房建實務(wù)131分訣竅

1、組織過程：第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過程；第二，把流水對象（項目）劃分為若干施工段（區(qū)）；第三，組建專業(yè)隊并確定其在每一施工段上的持續(xù)時間；第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專業(yè)隊的工作適當?shù)拇罱悠饋?。施工段劃分原則：1、 同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量大致相等;2、 每段要有足夠的工作面，滿足合理勞動力組織的要求；3、 施工段的界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界線吻合，或設(shè)在對建筑物結(jié)構(gòu)整體性影響小部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性；4、 施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水 施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期；過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工；

2、5、 對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層。網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按樓層排列法、按施工單位排列法或按專業(yè)排列法、按棟號排列法、按室內(nèi)外排列法。網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算方法有：公式計算法、表算法、圖算法、計算機算法。工作持續(xù)時間計算方法有：參照以往的實踐經(jīng)驗估算；經(jīng)過試驗推算；按計劃定額（或效率）計算。計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)及步驟：工作持續(xù)時間最早開始時間最早完成時間計劃工期最遲完成時間最遲開始時間總時差自由時差。關(guān)鍵線路的確定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，線路時間最長；各項工作的計算總時差最??；自由時差：FFi-j =min(ESj

3、-k - EFi-j)在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃的優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然；可據(jù)圖進行資源優(yōu)化與調(diào)整；時間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制。施工進度控制的程序：確定進度控制的目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令工期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。施工進度控制的目標：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。如何落實？該目標，首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標責任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標。項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標在“施工項目管理規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃控制目

4、標，并進行進度目標分解。施工總進度計劃編制的依據(jù)：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)：項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃圖（表）、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。施工進度計劃的實施：首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃落實到班組；再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度紀錄，加強分包進度控制、計劃檢查，作必要的計劃調(diào)整。施工進度計劃記錄和檢查工具：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線

5、、檢查表等。施工進度計劃實施過程檢查的內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、時差利用情況，工作邏輯關(guān)系的變動情況，資源情況，成本情況，存在的其他問題。施工進度報告的內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。類型：單純調(diào)整工期、資源有限工期最短調(diào)整、工期固定資源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整。步驟：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標；選擇適當?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度

6、計劃。施工進度計劃總結(jié)分析的依據(jù)：施工進度計劃、施工進度計劃執(zhí)行的實際紀錄；施工進度計劃檢查的結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。內(nèi)容：合同工期目標完成情況；計劃工期目標完成情況；施工進度控制經(jīng)驗及問題；科學的施工進度計劃方法應(yīng)用情況；施工進度控制的改進意見；提高進度控制水平的措施。工期費用調(diào)整的原則：壓縮有壓縮潛力的、增加趕工費用最少的關(guān)鍵工作。 施工項目管理規(guī)劃的作用和種類1) 作用： 制定施工項目管理目標； 規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任； 作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源

7、供應(yīng)計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析。 項目管理目標責任書：概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)； 主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標。項目經(jīng)理的職責：代表企業(yè)實施施工項目管理履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)組織編制項目管理實施規(guī)劃對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題搞好利益分配進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件參與工程竣工驗收

8、，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計處理項目經(jīng)理部的善后工作協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設(shè)立項目經(jīng)理部的原則： A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立; B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立； C.應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織； D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要； E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。 設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟確定管理任務(wù)和組織形式， 確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 ， 確定人員、職責、權(quán)限，對項目管理目標責任書確定的目標進行分解, 制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度.。項目經(jīng)理部的運行和解體(P.94) 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責任制度、按合同運行，通過加

9、強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。 項目經(jīng)理部要解體6項條件。1) 已竣工驗收; 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項目管理目標責任書5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場最后清理完畢1A422000 項目進度控制實務(wù)等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。不分層T=(m+n1)×K+Zj,j+1+G j,j+1C j,j+1分層 T=(mr+n1)×K+Z1C j,j+1m施工段數(shù) n施工過程數(shù) K流水步距 r施工層數(shù)異節(jié)奏流水施

10、工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，但是不同的施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。如流水節(jié)拍某一常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。T=(rn1-1) ×Kb +mzhtzh+Zj,j+1+G j,j+1C j,j+1或 T=(mr+ n11)×Kb +Z1C j,j+1mzh最后一個施工過程的最后一個專業(yè)工作隊所要通過的施工段數(shù)；tzh最后一個施工過程的流水節(jié)拍； n1專業(yè)工作隊總數(shù)。無節(jié)奏流水施工特點無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施

11、工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。異節(jié)奏流水施工總工期： T= Kj,j+1+ tzh i+ Z+ G C j,j+1Kj,j+1j與j+1兩專業(yè)隊之間的流水步距；tzh最后一個施工過程在第個施工段上的流水節(jié)拍。取大差的基本步驟：對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數(shù)列；在差數(shù)列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。質(zhì)量控制實務(wù)1質(zhì)量控制對策、過程及方法對策：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴格控制投入品的質(zhì)量全面控制施工過程，重點

12、控制工序質(zhì)量嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)貫徹“預(yù)防為主”的方針嚴防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。方法：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗等。過程：是從工序到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法有：目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種。檢查內(nèi)容：開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查停工后復(fù)工前的檢查分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收紀錄后，方許進行下一工程項目施工成品保護檢查。3鋼筋隱蔽驗收要點：按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、

13、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀檢查砼保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。4影響質(zhì)量的因素有五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境。參施人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人主導作用。5材料質(zhì)量控制的要點和方法方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。要點：1、掌

14、握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行3、合理組織材料使用，減少材料損失4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)5、要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。6、要加強材料的現(xiàn)場管理。內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。材料報驗：進場前，應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料報審表，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。6施工工序質(zhì)量控制的要點質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、嚴格遵守工藝規(guī)程，2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量3、及時檢查活動效果的質(zhì)量 4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。質(zhì)量檢

15、查內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7質(zhì)量控制點：是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。設(shè)置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定?？刂泣c的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)的提出對策措施用以預(yù)防。工序控制的步驟：實測、分析、判斷。8模板工程的預(yù)控措施：1、 繪制關(guān)鍵性軸

16、線控制圖，每層復(fù)查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。2、 繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求3、 回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設(shè)墊塊4、 重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度5、模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。9政府監(jiān)督職能：1、監(jiān)督質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量10施工質(zhì)量計劃內(nèi)容：1、工程特點及施工田間分析；2、履行承包合同所必需達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；5、 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；6、 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；7、 工程檢測項目計劃及

17、方法等。11三全控制：質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參加。6單位工程、分部、分項工程驗收不符合要求處理不符合要求的處理：1、經(jīng)過返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定不能達到設(shè)計要求，但經(jīng)過原設(shè)計單位和算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分項、分部工程，嚴禁驗收；單位工程驗收的內(nèi)容：1、 單位（子單位）工程所

18、含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2、質(zhì)量控制資料齊全；2、 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的監(jiān)測資料應(yīng)齊全；3、 主要功能項目的抽查結(jié)構(gòu)應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分項工程驗收的內(nèi)容：1、分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；2、質(zhì)量驗收紀錄應(yīng)齊全。分部工程驗收的內(nèi)容：1、分部（子分部）工程所含的分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；2、質(zhì)量驗收紀錄應(yīng)完整；3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4、觀感質(zhì)量驗收合格。安全實務(wù)1A42011施工項目安全管理體系1全事故的分類：建筑重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之

19、一者為重大質(zhì)量事故，屬建筑工程重大事故范疇：Ø 工程倒塌和報廢；Ø 由于質(zhì)量事故，造成人員死亡，或重傷3人以上；Ø 直接經(jīng)濟損失10萬元以上； 2亡事故處理的程序：1、迅速搶救傷員并保護好現(xiàn)場；2、組織調(diào)查組；3、現(xiàn)場勘查；4、分析事故原因，明確責任者；5、制定預(yù)防措施；6、提出處理意見，寫出調(diào)查報告；7、事故的審定和結(jié)案；8、員工傷亡事故登記記錄。3全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但要口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴

20、守認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按照分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。內(nèi)容：1、按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；2、對具體的操作者講明注意事項，保證操作者的人身安全。4傷亡事故：高出墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等。5級安全教育：ü 是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。ü 公司教育的內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。ü 項目經(jīng)理部教育的內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存

21、在的不安全因素等。ü 班組教育的內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨棚與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。6大事故書面報告（初報表）內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估算；3、事故發(fā)生原因的初步判斷；4

22、、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5、事故報告單位。7目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任：ü 在項目施工中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；ü 認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；ü 領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；ü 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)

23、防措施，并認真吸取教訓；施工過程安全控制1礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點：1、挖土機械作業(yè)安全；2、邊坡防護安全；3、降水設(shè)備與臨時用電安全；4、防水施工時的防火、防毒；5、人工挖擴孔樁安全。2體結(jié)構(gòu)施工階段，施工安全控制要點：1、臨時用電安全；2、內(nèi)外架子及洞口防護；3、作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；4、大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；5、機械設(shè)備使用安全。3全生產(chǎn)的六大紀律：1、 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽?？酆妹睅В徊⒄_使用個人勞動防護用品。2、2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤；2、 高出作業(yè)時，不準向下或往上亂拋材料和工具的物件；3、 各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的

24、安全接地和防雷裝置，方能開動使用；4、 不動電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝接卸設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準站人。4常見的主要危險因素有哪些，可導致何種事故？1、 洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作，可導致高處墜落、物體打擊等；2、電危害（物理性危險因素）、人違章操作（行為性危險因素），可導致觸電、火災(zāi)等；3、大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導致物體打擊等；4、化學危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導致火災(zāi)、爆炸等；5、架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導致高處墜落、物體打擊等；6、現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導致物體打擊等。5故隱患應(yīng)如何控制（怎樣處理

25、）：Ø 項目經(jīng)理部對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用，不合格物質(zhì)不放行，不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收；Ø 項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限；Ø 事故隱患的處理方式：停止使用封存；指定專人整改以達到規(guī)定要求；進行返工以達到規(guī)定要求；對又不安全行為的人員進行教育和處罰；對不安全生產(chǎn)過程重新組織；Ø 驗證：項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證；對上級提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目盡力部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級監(jiān)察部門備案；6手架工程交底

26、和驗收程序如下：Ø 腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，作詳細交底；Ø 腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負責人組織，有關(guān)人員參加，按照方案和規(guī)范規(guī)定分段進行逐項檢查驗收，確認符合要求后，方可投入使用；Ø 對腳手架檢查驗收應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范要求進行，凡不符合規(guī)定的應(yīng)立即整改，對檢查結(jié)果和整改情況，應(yīng)按照實測數(shù)據(jù)進行紀錄，并有檢測人員簽字；1A42021安全檢查評定標準：十項分項檢查評分表和一張檢查評分匯總表：十項分項檢查評分表：安全管理，文明工地；腳手架（6種）；基坑支護和模板工程；三寶四口防護； 施工用電；物料提升機和外用電梯；塔吊；起重吊裝；施

27、工機具（十種）；應(yīng)用注意事項： 1、 滿分100分（保證項目60分，一般項目40分），總得分為各檢查項分數(shù)之和；2、 多個腳手架、塔吊、龍門架取算術(shù)平均值；3、 檢查評分不得為負值；4、 當保證項目一項不得分，或保證項目小計得分不足40分時，此檢查表不應(yīng)得分；一張檢查評分匯總表： 安全等級劃分：以匯總表的總得分和保證項目達標與否，分為：優(yōu)良、合格、不合格（1） 優(yōu)良：保證項目達到得分標準，匯總表得分在80100分；（2） 合格：保證項目達到得分標準，匯總表得分在70分79分； 有一分表未得分，匯總表得分在75分以上； 當起重吊裝或施工機具檢查評分表未得分，匯總表得分在80分以上；（3） 不合格

28、：1質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法原因：施工和管理問題、設(shè)計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設(shè)程序、違反有關(guān)規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人員傷亡（重傷三人），經(jīng)濟損失超過10萬元。處理程序：1、進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2、分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3、確定是否需要處理，若需要處理，施工單位確定處理方案；4、事故處理；5、檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；6、事故處理結(jié)論；7提交處理方案。處理的基本要求：1、處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足經(jīng)濟合理的目的；2、重視消除事故原因；3

29、、注意綜合治理；4、正確確定處理范圍；5、正確選擇處理時間和方法；6、加強事故處理的檢查驗收工作；7、認真復(fù)查事故的實際情況；8、確保事故處理期的安全。2砼強度達不到要求處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破壞地面的使用功能，不能正常使用。原因：1、細石砼水灰比過大，塌落度過大；2、地面壓光時機掌握不當；3、養(yǎng)護不當；4、細石砼地面尚未達到強度就上人或機械進行下一道工序，使面層遭受摩擦等作用導致地面起砂；5、冬施保溫差；6、使用不合格的材料。4工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求工程質(zhì)量驗收過程：分為過程驗收和竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)具備的條件：1、 完成建

30、設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；2、 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3、 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；4、 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5、 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。過程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列條件：1工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行評定的基礎(chǔ)上進行；2參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格；3隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；4單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的要求；5涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證

31、取樣檢測資料；6對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測；7工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。工程質(zhì)量驗收的基本要求：1、 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；2、 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；3、 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；4、 質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；5、 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；6、 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；7、 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；8、 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；9、 承擔

32、見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認。5工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織檢驗批、分項工程驗收：應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行驗收。分部工程驗收：應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。單位工程驗收：² 竣工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；² 建設(shè)單位收

33、到后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；² 分包單位對所承包的工程項目檢查評定，總包單位派人參加，分包完成后，將資料交給總包；² 當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理² 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。質(zhì)量控制實務(wù)1質(zhì)量控制對策、過程及方法對策：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴格控制投入品的質(zhì)量全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)貫徹“預(yù)防為主”的方針嚴防系統(tǒng)性

34、的質(zhì)量變異。方法：主要審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗等。過程：是從工序到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法有：目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種。檢查內(nèi)容：開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查停工后復(fù)工前的檢查分項分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收紀錄后，方許進行下一工程項目施工成品保護檢查。3鋼筋隱蔽驗收要點：按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀檢查砼保護層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求

35、鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。4影響質(zhì)量的因素有五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境。參施人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人主導作用。5材料質(zhì)量控制的要點和方法方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。要點：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行3、合理

36、組織材料使用，減少材料損失4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)5、要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。6、要加強材料的現(xiàn)場管理。內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。材料報驗：進場前，應(yīng)向監(jiān)理提交工程材料報審表，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。6施工工序質(zhì)量控制的要點質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、嚴格遵守工藝規(guī)程，2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量3、及時檢查活動效果的質(zhì)量 4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。質(zhì)量檢查內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7質(zhì)量控制點：是施工

37、質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。設(shè)置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定?？刂泣c的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)的提出對策措施用以預(yù)防。工序控制的步驟：實測、分析、判斷。8模板工程的預(yù)控措施：8、 繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。9、 繪制預(yù)留

38、、預(yù)埋圖，在自檢基礎(chǔ)上進行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求10、 回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設(shè)墊塊11、 重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度5、模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。9政府監(jiān)督職能：1、監(jiān)督質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量10施工質(zhì)量計劃內(nèi)容：1、工程特點及施工田間分析；2、履行承包合同所必需達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；3、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；12、 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；13、 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；14、 工程檢測項目計劃及方法等。11三全控制：質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參加。

39、1A42022安全檢查的內(nèi)容安全檢查的主要方法：“看”：主要查看管理紀錄、持證上崗、現(xiàn)場標識、交接驗收紀錄、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設(shè)備防護裝置等?！傲俊保褐饕贸邔崪y實量?！皽y”：用儀器、儀表實地進行測量?！艾F(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏程度。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。安全檢查的主要形式：、項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查；、施工班組每天上班前由班長和安全值日人員組織的班前安全檢查；、季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、安全

40、值日人員等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查；、有安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電器、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施等專項設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查；、由安全管理小組成員、安全兼職人員和安全值日人員進行的日常安全檢查；、對塔式起重機等起重設(shè)備、龍門架、井架、腳手架、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進行安全驗收、檢查。職業(yè)安全健康管理體系建立流程 “三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則?！八牟环胚^”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過；員工及事故責任人沒有受到教

41、育不放過；事故隱患不整改不放過；事故責任人不處理不放過。1A42032職業(yè)安全健康管理體系運行文明施工隊現(xiàn)場周圍環(huán)境和居民服務(wù)方面要求如下：Ø 工地施工不擾民，設(shè)置防塵和防噪設(shè)施（85dB）；Ø 按照當?shù)匾?guī)定，在允許施工時間以外施工，必須辦理手續(xù)，做好居民的安撫工作；Ø 現(xiàn)場不得焚燒有毒有害物質(zhì)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理；Ø 現(xiàn)場建立不擾民措施，由專人管理和溝通；一框架：提供建立和評審職業(yè)健康和安全目標和指標的框架；三個承諾：遵守法律法規(guī)的承諾； 遵循可持續(xù)改進的承諾；堅持事故預(yù)防、保護員工健康的承諾；常見重要環(huán)境因素：噪聲；粉塵；廢棄物；廢水；廢氣；化學；造價

42、控制實務(wù)1A425011設(shè)備及工器具購置費的計算實例離岸價=貨價到岸價=貨價+國外運輸費國外運輸保險費抵岸價貨價+國外運輸費國外運輸保險費關(guān)稅增值稅外貿(mào)手續(xù)費銀行財務(wù)費=貨價+從屬費用全部投資貨價+從屬費用國內(nèi)設(shè)備運雜費1A425012建筑安裝工程費的計算實例建筑安裝工程造價計價程序： 直接費+間接費+利潤+稅金材料的預(yù)算價格： 材料預(yù)算價格（材料原價供銷手續(xù)費包裝費運雜費）×（1+采購保管費）包裝回收費。1A425020掌握投標報價的計算工程量清單計價實例 （分部分項工程清單、項目清措施單，其他項目清單）項目措施清單：1、境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、夜間施工、二次搬運、大

43、型機械進出場及按拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架 、腳手架 、已完工程及設(shè)備保護費 、施工排水、降水。1A425031預(yù)付款的計算實例1A425032進度款的計算實例計算：一是工程量的核實確認；二是單價的計算方法。計算方法工程價格的計價方法可分為工料單價法和綜合單價法兩種。實際采用的是可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法?？烧{(diào)工料單價法計算步驟：A、根據(jù)所完工程量名稱，配上分項編號、單價，得出合價；B、將本月所完成全部項目合價相加，得出直接費小計；C、按照規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；D、按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；E、按規(guī)定計算稅金；F、累計本月應(yīng)收工程進度款；1A425042用量本利方法進行成

44、本控制實例實際成本與預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系公式為：y=a+bxb=(xy-n x y)/(x2-nx2) a=y-bx量本利的利潤計算公式：B=px-bx-a B為利潤 x為產(chǎn)量 p為單位銷售費用 b單位變動成本 a固定成本提高利潤的途徑有：提高單位銷售費用增加產(chǎn)量降低固定成本降低變動成本提高單位邊際收益（p-b），即單位銷售費用和單位變動成本之差。1質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法原因：施工和管理問題、設(shè)計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設(shè)程序、違反有關(guān)規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人員傷亡（重傷三人），經(jīng)濟損失超過10

45、萬元。處理程序：1、進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2、分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3、確定是否需要處理，若需要處理，施工單位確定處理方案；4、事故處理；5、檢查事故處理結(jié)果是否達到要求；6、事故處理結(jié)論；7提交處理方案。處理的基本要求：1、處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足經(jīng)濟合理的目的；2、重視消除事故原因；3、注意綜合治理；4、正確確定處理范圍；5、正確選擇處理時間和方法；6、加強事故處理的檢查驗收工作；7、認真復(fù)查事故的實際情況；8、確保事故處理期的安全。2砼強度達不到要求處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建。3地面起砂危害：破壞地

46、面的使用功能，不能正常使用。原因：1、細石砼水灰比過大，塌落度過大；2、地面壓光時機掌握不當；3、養(yǎng)護不當；4、細石砼地面尚未達到強度就上人或機械進行下一道工序，使面層遭受摩擦等作用導致地面起砂；5、冬施保溫差；6、使用不合格的材料。4工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件和基本要求工程質(zhì)量驗收過程：分為過程驗收和竣工驗收?？⒐を炇諔?yīng)具備的條件：6、 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；7、 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；8、 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；9、 有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；10、 按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計

47、要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。過程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列條件：1工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行評定的基礎(chǔ)上進行；2參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員，應(yīng)該具有規(guī)定的資格；3隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；4單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范的要求；5涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料；6對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性抽樣檢測；7工程外觀質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查后共同確認。工程質(zhì)量驗收的基本要求：10、 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；11、 應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；

48、12、 參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；13、 質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；14、 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；15、 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測；16、 檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；17、 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測；18、 承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認。5工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序和組織檢驗批、分項工程驗收：應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技

49、術(shù)）負責人進行驗收。分部工程驗收：應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。單位工程驗收：² 竣工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；² 建設(shè)單位收到后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；² 分包單位對所承包的工程項目檢查評定，總包單位派人參加，分包完成后，將資料交給總包；² 當參加驗收各方對工程

50、質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理² 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。6單位工程、分部、分項工程驗收不符合要求處理不符合要求的處理：1、經(jīng)過返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定不能達到設(shè)計要求，但經(jīng)過原設(shè)計單位和算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行

51、驗收；5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分項、分部工程，嚴禁驗收；單位工程驗收的內(nèi)容：4、 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。2、質(zhì)量控制資料齊全；5、 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的監(jiān)測資料應(yīng)齊全；6、 主要功能項目的抽查結(jié)構(gòu)應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分項工程驗收的內(nèi)容：1、分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；2、質(zhì)量驗收紀錄應(yīng)齊全。分部工程驗收的內(nèi)容：1、分部（子分部）工程所含的分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；2、質(zhì)量驗收紀錄應(yīng)完整；3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣結(jié)果應(yīng)符合

52、有關(guān)規(guī)定；4、觀感質(zhì)量驗收合格。安全實務(wù)1A42011施工項目安全管理體系1全事故的分類：建筑重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬建筑工程重大事故范疇：Ø 工程倒塌和報廢；Ø 由于質(zhì)量事故，造成人員死亡，或重傷3人以上；Ø 直接經(jīng)濟損失10萬元以上； 2亡事故處理的程序：1、迅速搶救傷員并保護好現(xiàn)場；2、組織調(diào)查組；3、現(xiàn)場勘查；4、分析事故原因，明確責任者；5、制定預(yù)防措施；6、提出處理意見，寫出調(diào)查報告；7、事故的審定和結(jié)案；8、員工傷亡事故登記記錄。3全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但要口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履

53、行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴守認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按照分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。內(nèi)容：1、按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；2、對具體的操作者講明注意事項，保證操作者的人身安全。4傷亡事故：高出墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等。5級安全教育：ü 是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。ü 公司教育的內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)

54、、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。ü 項目經(jīng)理部教育的內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。ü 班組教育的內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目凇敝笜翘菘凇㈦娞菥?、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨棚與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。6大事故書面報告（初報表）內(nèi)容：1、事故發(fā)

55、生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估算；3、事故發(fā)生原因的初步判斷；4、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5、事故報告單位。7目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任：ü 在項目施工中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；ü 認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；ü 領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；ü 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并認真吸取教訓；施工過程安全控制1礎(chǔ)施工階段，施工安全控制要點：1、挖土機械作業(yè)安全；2、邊坡防護安全；3、降水設(shè)備與臨時用電安全；4、防水施工時的防火、防毒；5、人工挖擴孔樁安全。2體結(jié)構(gòu)施工階段，施工安全控制要點：1、臨時用電安全；2、內(nèi)外架子及洞口防護；3、作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；4、大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；5、機械設(shè)備使用安全。3全生產(chǎn)的六大紀律：5、 進入現(xiàn)場必須戴好安