定崗定員課程

1、1定定 崗崗 定定 員員2第一節(jié) 崗位設(shè)置概述3（一）崗位的概念 組織中為完成某項(xiàng)任務(wù)而設(shè)立的工作職位?；蛘哒f(shuō)達(dá)到一個(gè)員工滿負(fù)荷工作量的若干項(xiàng)工作任務(wù)的集合 崗位是組織中專業(yè)分工的結(jié)果和基本單元，定崗的過(guò)程就是崗位設(shè)置的過(guò)程，它所要解決的主要問(wèn)題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式。4 （二）崗位設(shè)置在人力資源管理中的 地位 崗位設(shè)置是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，是員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作的前提。例如，在崗位工資制中，崗位是工資分配的單元；在績(jī)效考核中，崗位通常是績(jī)效指標(biāo)的載體。5 （一）因事設(shè)崗原則 從理清該做的事開始，“以事定崗、以崗定人”。崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。6

2、 （二）整分合原則 在企業(yè)組織整體規(guī)劃下應(yīng)實(shí)現(xiàn)崗位的明確分工，又在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各崗位職責(zé)明確又能上下左右之間同步協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能。7 （三）最少崗位數(shù)量原則 應(yīng)在滿負(fù)荷的前提下設(shè)置崗位，以節(jié)約人工成本和提高工作效率。 （四）規(guī)范化原則 崗位名稱、職責(zé)范圍、任職條件等均應(yīng)規(guī)范。8 （五）有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展原則 崗位設(shè)置要考慮員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供職業(yè)發(fā)展通道。 （六）一般性原則 崗位設(shè)置是以一定任務(wù)量為前提的，任務(wù)量超出一定的限度，就要增加崗位或人員。在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮一般情況下的工作量。9 四、崗位設(shè)置的基本方法 職能分析法：通過(guò)對(duì)部門職能的具體內(nèi)容和相互關(guān)系的分

3、析劃分崗位 崗位設(shè)置方法流程分析法：通過(guò)對(duì)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的分析設(shè)置崗位。標(biāo)桿企業(yè)法：參照本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)實(shí)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)10五、崗位設(shè)置存在的問(wèn)題崗位設(shè)置存在的問(wèn)題因人設(shè)崗一人多崗用行政級(jí)別代替崗位名稱各層級(jí)崗位名稱不統(tǒng)一以管理崗位為核心11第二節(jié) 管理崗位的設(shè)置12 一.管理崗位設(shè)置的方法和步驟 （一）針對(duì)新設(shè)立部門或職能調(diào)整的部門的崗位設(shè)置 針對(duì)新設(shè)立部門或職能調(diào)整的部門的崗位設(shè)置，簡(jiǎn)便的方法是職能分析 13 例：某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目拓展部的職能一直不明確，最初成立這個(gè)部門是為了承接技術(shù)難度較高的新項(xiàng)目，但這個(gè)職能一直沒有發(fā)揮，現(xiàn)在該部門主要負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門招投標(biāo)。14 項(xiàng)目組認(rèn)為，公司應(yīng)加

4、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，建議將項(xiàng)目拓展部改名為經(jīng)營(yíng)管理部，其主要職能有市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)分析、客戶管理、項(xiàng)目流程管理等。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部的職能，設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理部主任、客戶主管、業(yè)務(wù)主管3個(gè)崗位。主任負(fù)責(zé)全面工作，客戶主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)主要客戶的全程跟蹤服務(wù)，業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)公司的信息管理和業(yè)務(wù)流程管理 15 （二）針對(duì)現(xiàn)有部門的崗位設(shè)置 雖然是現(xiàn)有的部門，但部門內(nèi)分工不明確或不固定，應(yīng)在考慮勞動(dòng)負(fù)荷、有利于提高效率的前提下，根據(jù)現(xiàn)有人員的分工情況和部門的基本職能劃分崗位。具體步驟：16明確部門職責(zé)通過(guò)訪談了解現(xiàn)有人員分工在此基礎(chǔ)上設(shè)置崗位17 例：某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院行政人事部的職責(zé)比較清晰，但部門內(nèi)部的幾個(gè)人的工

5、作不清晰，而且管理的層次也不清楚。項(xiàng)目組在進(jìn)行工作分析時(shí)，對(duì)該部門的崗位進(jìn)行了劃分。18 首先，明確了行政人事部主要負(fù)責(zé)公司的行政、人事、后勤、安全、工會(huì)等工作；然后依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求和部門的實(shí)際，設(shè)置行政人事部經(jīng)理、人事主管、行政主管、秘書三個(gè)主要崗位，行政主管下有車輛管理員、設(shè)備兼?zhèn)}庫(kù)管理員、出版組長(zhǎng)等崗位。崗位劃分的關(guān)鍵是確定行政人事部經(jīng)理、人事主管、行政主管3個(gè)崗位的職責(zé)，其中既有職能的縱向劃分又有橫向劃分。19 行政人事部經(jīng)理的職責(zé)： 1、協(xié)助院長(zhǎng)制定公司的人力資源戰(zhàn) 略和相關(guān)政策； 2、負(fù)責(zé)建立和完善公司的人力資源管理制度，制定公司人力資源規(guī)劃； 3、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)； 4

6、、負(fù)責(zé)公司的招聘選拔和人事調(diào)配工作； 5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理，解決勞資糾紛；20 6、負(fù)責(zé)制定和完善公司行政、后勤管理制度； 7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織實(shí)施和會(huì)務(wù)保障； 8、定期檢查車輛管理、倉(cāng)庫(kù)管理、辦公用品采購(gòu)、出版等方面的情況，提出改進(jìn)措施； 9、負(fù)責(zé)公司的工會(huì)工作，定期舉辦文體活動(dòng)，豐富員工文化生活； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。21 人事主管的職責(zé)： 1、參與制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司人事決策提供建議和信息支持； 2、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織與實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作； 4、負(fù)責(zé)員工招聘的具體事務(wù)工作； 5、組織員工崗前培訓(xùn)，協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；22 6、負(fù)責(zé)

7、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)工作； 7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，辦理用工、退工手續(xù)； 8、負(fù)責(zé)人事檔案、勞動(dòng)年檢； 9、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人際關(guān)系，組織策劃相關(guān)活動(dòng)； 10、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃生育工作； 11、完成上級(jí)交辦的其他工作。23 行政主管的職責(zé)： 1、協(xié)助主任做好公司的日常行政管理工作； 2、負(fù)責(zé)公司公章的管理； 3、對(duì)公司出版工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 4、制定和完善車輛管理制度，對(duì)車輛管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 5、制定和完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；24 6、制定和完善生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備的管理制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 7、對(duì)辦公用品的采購(gòu)與分發(fā)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，審批

8、采購(gòu)申請(qǐng)單； 8、負(fù)責(zé)公司日常安全管理工作； 9、負(fù)責(zé)公司的值班管理； 10、完成上級(jí)交辦的其他工作。 25 二.崗位設(shè)置的優(yōu)化 對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，著眼于以下幾點(diǎn)： （一）各崗位勞動(dòng)負(fù)荷是否飽滿、是否均衡 （二）是否有利于部門內(nèi)部的協(xié)作和工作效率的提高 （三）是否有利于業(yè)務(wù)流程和管理流程的實(shí)現(xiàn)26 例：某物業(yè)公司保安部有保安部經(jīng)理、保安部秘書、消防主管、警衛(wèi)主管、警衛(wèi)副主管、內(nèi)保主管、保安員、消防員共8個(gè)崗位。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，保安部秘書實(shí)際是打字員，日常工作很少；警衛(wèi)主管、警衛(wèi)副主管、內(nèi)保主管工作職責(zé)近似，工作負(fù)荷不大。27 公司決定撤消保安部秘書崗位，要求保安部經(jīng)理、主管應(yīng)掌握辦公軟件的

9、使用；將警衛(wèi)主管、警衛(wèi)副主管、內(nèi)保主管3個(gè)崗位合并為內(nèi)外保主管，該部門新的崗位設(shè)置圖：28 三.崗位名稱的確定 承擔(dān)兩個(gè)類別的工作，比如既是司機(jī)又是采購(gòu)，崗位名稱可以用主要工作命名或反映兩類工作：“采購(gòu)員”或“司機(jī)兼采購(gòu)員”。 承擔(dān)不同類別的工作，應(yīng)當(dāng)用一個(gè)概括的名稱，如“綜合事務(wù)管理員”。29第三節(jié) 技術(shù)崗位的設(shè)置30 一、技術(shù)崗位設(shè)置的方法和步驟 技術(shù)崗位設(shè)置的方法和步驟是： （一）對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行橫向的專業(yè)劃分 （二）在每個(gè)專業(yè)內(nèi)部按工作復(fù)雜程度和能力要求縱向劃分崗位31航天一院某所專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置及崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)系列 崗 位 劃 分 崗 位 劃 分 標(biāo) 準(zhǔn) 研究試驗(yàn)項(xiàng)目總師 由702所

10、任命，擔(dān)任跨專業(yè)的重大課題負(fù)責(zé)人并協(xié)調(diào)相關(guān)科室工作 高級(jí)研究師 根據(jù)現(xiàn)有領(lǐng)域的知識(shí)研究新的領(lǐng)域，應(yīng)用或開發(fā)先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)原理和概念，帶頭搞研究 主管研究/試驗(yàn)師 主管完成重要的試驗(yàn)或能擔(dān)任重要研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)試驗(yàn)師工作 試驗(yàn)師 負(fù)責(zé)完成一般試驗(yàn)并能擔(dān)任重要試驗(yàn)的子課題負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)助理試驗(yàn)師工作 助理試驗(yàn)師 在試驗(yàn)師的指導(dǎo)下從事試驗(yàn) 試驗(yàn)員 試驗(yàn)所需試件的安裝，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集 32系列 崗 位 劃 分 崗 位 劃 分 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)計(jì) 主任設(shè)計(jì)師 院任命 高級(jí)設(shè)計(jì)師 能夠解決設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)開發(fā)新領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 主管設(shè)計(jì)師 獨(dú)立完成復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)并擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)設(shè)計(jì)師工作 設(shè)計(jì)師

11、獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)并擔(dān)任子課題負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)助理設(shè)計(jì)師工作 助理設(shè)計(jì)師 在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)下從事設(shè)計(jì)工作 33例2：某通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員崗位設(shè)置：3435 二、技術(shù)工作的專業(yè)劃分 在一些企業(yè)或研究院所，技術(shù)專業(yè)比較復(fù)雜，在設(shè)置崗位時(shí)，專業(yè)劃分得粗一些還是細(xì)一些是一個(gè)很重要的問(wèn)題。例如，航天一院某所的技術(shù)工作分為設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)兩大類，實(shí)驗(yàn)又分為靜力實(shí)驗(yàn)、動(dòng)力實(shí)驗(yàn)、熱強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)、可靠性實(shí)驗(yàn)等，各實(shí)驗(yàn)專業(yè)內(nèi)進(jìn)一步分為若干小專業(yè)。36專業(yè)劃分粗或細(xì)的利弊如下表： 優(yōu)缺點(diǎn) 劃分選擇 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 專業(yè)劃分粗 1、崗位設(shè)計(jì)和相關(guān)的崗位分析、薪酬等工作量較小，日常崗位管理相對(duì)容易2、可以回避薪酬分配中難點(diǎn)和矛盾 1、崗

12、位的職責(zé)、任職條件比較籠統(tǒng)，對(duì)人力資源管理規(guī)范化不利2、薪酬上不能合理區(qū)分不同專業(yè)勞動(dòng)的復(fù)雜性，可能使一部分人產(chǎn)生不公平感 專業(yè)劃分細(xì) 1、崗位及崗位職責(zé)、任職條件明確、具體，對(duì)招聘、培訓(xùn)、考核等工作有利 1、崗位設(shè)計(jì)和相關(guān)的崗位分析、薪酬等工作量較大，日常崗位管理比較困難37 三、能力等級(jí)與崗位等級(jí) 對(duì)于技術(shù)工作而言，應(yīng)當(dāng)實(shí)行能力分級(jí)，并且根據(jù)能力確定技術(shù)人員的工資水平；但能力工資操作難度較大，我們可以將能力等級(jí)看做是一個(gè)崗位，用崗位評(píng)價(jià)的辦法確定其相對(duì)價(jià)值。 從上面的例子看，技術(shù)崗位序列是崗位等級(jí)和能力等級(jí)的混合。38 第四節(jié) 定員概述39 一.定崗與定員的關(guān)系 生產(chǎn)崗位往往是一崗多人，先

13、確定崗位再定員，定崗是定員的基礎(chǔ)；管理崗位往往是一人多崗，定崗的同時(shí)完成定員。40 二.定員的原則 先進(jìn)合理原則 所謂先進(jìn)，是指與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或條件相同的企業(yè)所確立的標(biāo)準(zhǔn)相比較，體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)精干、用人相對(duì)較少、勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)較高的特點(diǎn)；所謂合理，就是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工潛力的可能性來(lái)確定定員數(shù)。41 一般原則 定員人數(shù)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)正常生產(chǎn)所需要的人數(shù)，尤其是生產(chǎn)季節(jié)性比較強(qiáng)的企業(yè)，不能將生產(chǎn)旺季所需要的人數(shù)作為定員人數(shù)，應(yīng)當(dāng)以季節(jié)用工作為補(bǔ)充。 42 有利于員工健康和發(fā)展的原則 制定定員標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要考慮員工出勤率因素，留有余地，保證員工

14、能夠有正常的休息和參加崗位技術(shù)培訓(xùn)。43 三.定員方法 勞動(dòng)效率定員 1、按勞動(dòng)定額定員 是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)定額以及出勤等因素來(lái)計(jì)算崗位人數(shù)，用于生產(chǎn)崗位的定員。 定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（勞動(dòng)定額出勤率）44 2、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定員 參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率確定企業(yè)合理用人數(shù)量，通常全員勞動(dòng)生產(chǎn)率用人均銷售產(chǎn)值表示。 2004年海爾集團(tuán)銷售產(chǎn)值1000多億元，員工人數(shù)約5萬(wàn)人，人均銷售產(chǎn)值200多萬(wàn)元。45 崗位定員 自動(dòng)流水線工人、寫字樓保安人員可以按具體的崗位數(shù)量定員。 46 設(shè)備定員 依據(jù)生產(chǎn)人員與設(shè)備的比例關(guān)系確定定員人數(shù)。象電力生產(chǎn)企業(yè)、公共交通企業(yè)確定生產(chǎn)人員數(shù)

15、量通常采用此法。按設(shè)備定員也要考慮出勤率。47 按比例定員 是指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來(lái)確定崗位人數(shù)的方法，比較適合各種輔助和支持性崗位定員，如人力資源管理類人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例在服務(wù)業(yè)一般1:100。48 按職責(zé)分工定員 適合管理崗位的定員，確定崗位同時(shí)確定人員。49 預(yù)算控制法 通過(guò)人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)、崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。50 四. 定員的基本思路 分類定員 1、用效率定員的方法確定生產(chǎn)人員和業(yè)務(wù)人員的數(shù)量； 2、用比例定員的方法

16、確定生產(chǎn)輔助人員的數(shù)量； 3、用職責(zé)分工或比例定員的方法確定管理人員的數(shù)量； 4、對(duì)人員總量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 5、分別將生產(chǎn)輔助人員與管理人員定員人數(shù)分配到各部門。51 先確定人員總量的分類定員 1、用全員勞產(chǎn)率或相當(dāng)指標(biāo)確定企業(yè)定員人數(shù)的范圍； 2、采用分類定員的方法確定各類人員的數(shù)量。52 第五節(jié) 定員案例53 一. 分類定員法案例 本案例用人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為測(cè)算指標(biāo)。 某外貿(mào)公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快，需要事先確定2005年公司的定員。預(yù)測(cè)2005年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為80063萬(wàn)元，2002年業(yè)務(wù)人員人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)44萬(wàn)元，同行業(yè)人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)80萬(wàn)元。首先用效率定員法確定2005年業(yè)務(wù)人員（其中包括業(yè)務(wù)管理人員

17、）數(shù)量，然后用比例定員法確定其他各類人員的數(shù)量，具體步驟如下：54 確定目標(biāo)人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平 采用公司2002年人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和同行業(yè)人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的中間值作為目標(biāo)人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平： （44+80）2=62（萬(wàn)元）55 確定各類人員的比例關(guān)系 各類人員比例關(guān)系的確定主要依據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)參照數(shù)據(jù)，具體見下表：56 數(shù)據(jù)分類 人員比例 歷史數(shù)據(jù) 市場(chǎng)參考數(shù)據(jù) 目標(biāo)數(shù)據(jù) 職能人員與業(yè)務(wù)人員的比例 1：1.94 1:4.85 1:3.4 業(yè)務(wù)人員中管理人員與非管理人員的比例 1:1.42 1:1.7 1:5.6 職能人員中領(lǐng)導(dǎo)人員與非領(lǐng)導(dǎo)人員的比例 1:1.39 1:1.7 1:5.5 57 說(shuō)明

18、:業(yè)務(wù)人員中的領(lǐng)導(dǎo)人員指二 級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理，職能人員中的領(lǐng)導(dǎo)人員指二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)非業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理。58 測(cè)算各類人員數(shù)量 1、業(yè)務(wù)人員總數(shù) 8006362=1294（人） 考慮新增業(yè)務(wù)、人員素質(zhì)等因素，業(yè)務(wù)人員數(shù)量調(diào)整為1537人。 2、職能人員總數(shù) 15373.4=452(人)59 3、業(yè)務(wù)人員中管理人員與非管理人員數(shù)量 管理人員數(shù)量:15375.6=233(人) 非管理人員數(shù)量:1537-233=1304(人) 4、職能人員中領(lǐng)導(dǎo)人員與非領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量 領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量:4525.5=70(人) 非領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)量:452-70=382(人)60以上測(cè)算結(jié)果匯總?cè)缦?/p>

19、表:業(yè)務(wù)人員 職能人員 總計(jì)(人) 管理人員(人) 非管理人員(人) 合計(jì)(人) 領(lǐng)導(dǎo)人員(人) 非領(lǐng)導(dǎo)人員(人) 合計(jì)(人) 1989 233 1304 1537 70 382 452 將各類人員數(shù)量分配到各部門 61 二、先確定人員總量的分類定員案例 長(zhǎng)江電力的定員工作是在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后進(jìn)行的，涉及公司本部、三峽電廠、葛州壩電廠、檢修廠、梯調(diào)中心。三峽電廠的定員在投產(chǎn)時(shí)已經(jīng)確定，按人均5萬(wàn)千瓦確定人員總數(shù)，總裝機(jī)容量1820萬(wàn)千瓦，定員人數(shù)370人。公司本部現(xiàn)有70多人，已經(jīng)比較精減，此次定員只是略做調(diào)整。定員的重點(diǎn)是另外三個(gè)單位。62 定員的基本思路就是首先根據(jù)生產(chǎn)效率指標(biāo)或預(yù)算指標(biāo)確定各單位定員總量，然后對(duì)各單位不同類別人員采用不同方法定員，最后采用Delphi法利用專家經(jīng)驗(yàn)綜合確定定員。 63定員的基本思路如下圖所示：分層分類定員分層分類定員按組織機(jī)構(gòu)定員按比例定員含分部主任層