人員配置架構(gòu)表

1、人員架構(gòu)圖（參考稿）xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 xx分公司2017年4月組織架構(gòu)圖（參考稿）人員架構(gòu)圖（參考稿）（參考稿）,、順德分公司共計(jì)員工：XX人二、各崗位人員設(shè)置1 .總經(jīng)辦總經(jīng)理：（1名）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)分公司管理區(qū)域內(nèi)所有管理相關(guān)事項(xiàng)?？偨?jīng)理助理：（1名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作。共計(jì)：2人2 .行政后勤崗位設(shè)置：行政人事經(jīng)理：（1名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)之行政人事工作，確保行政人事工作有序運(yùn)作。人事專員：（1 名）負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)和考核工作，并負(fù)責(zé)日常人事考勤、工資報(bào)表編制,以及人事檔案管理工作。行政專員：（1 名）負(fù)責(zé)行政文書，辦公室物資及

2、工程物資采購(gòu)等工作。共計(jì)：3人3 工 程崗位設(shè)置：工程經(jīng)理：（1 名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)之工程管理工作，確保公司的設(shè)施、設(shè)備處于良好的運(yùn)作狀態(tài)，使公司長(zhǎng)期得到保值、升值。工程領(lǐng)班：（1 名）強(qiáng)電領(lǐng)班、弱電工、給排水領(lǐng)班、暖通領(lǐng)班、綜合領(lǐng)班各一名。在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備及業(yè)戶室內(nèi)的維修保養(yǎng)工作。工程助理：（1 名）在工程領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，確保小區(qū)工程設(shè)施、設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作共計(jì)： 3 人4 企 劃部崗位設(shè)置：企劃經(jīng)理：（1 名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)之企劃部工作。企劃主管：（1名） 企劃部日常工作開(kāi)展。企

3、劃員： （2名） 企劃部日常工作開(kāi)展。共計(jì)：4人5.運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置:招商經(jīng)理：（1名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)之招商管理工作。運(yùn)營(yíng)主管：（1名）運(yùn)營(yíng)部日常工作開(kāi)展。運(yùn)營(yíng)專員：（3名）運(yùn)營(yíng)部日常工作開(kāi)展共計(jì)：5人6.財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置:財(cái)務(wù)經(jīng)理：（1名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)之財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)：（1名）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬務(wù)管理工作。出納：（1名）負(fù)責(zé)管理處日常現(xiàn)金管理工作。倉(cāng)庫(kù)管理員：（1名）車場(chǎng)收費(fèi)員：（1名）負(fù)責(zé)辦公樓倉(cāng)庫(kù)的資料和物品方面的管理。負(fù)責(zé)停車場(chǎng)收費(fèi)管理工作。共計(jì)：5名7.安管部崗位設(shè)置:安管經(jīng)理：（1名）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)之安管管理工作。保安主管：（1名）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)安全保衛(wèi)及消防管理工作。保安領(lǐng)班：（2名）在保安主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)及監(jiān)督班組內(nèi)各項(xiàng)安全保