季度質量安全管理情況總結

1、季度質量安全管理情況總結在公司的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力下，積 極進行隧洞錨噴向襯砌的轉型， 加強大壩、 廠房高空作業(yè)的安全管控 等，在質量、安全方面未出現(xiàn)任何事故，在生產(chǎn)方面也完成了項目部 一季度的施工任務。為項目發(fā)電目標的實現(xiàn)，打下了良好的基礎。下 面就一季度的質量、安全方面進行總結：一、質量管理 在質量管理方面項目部著重從兩個方管進行管控：一是施工前 技術交底、原材料檢驗，二、加強施工過程控制，確保的一季度施工 質量未出現(xiàn)任何事故。1、認真細致地進行技術交底。 項目部對一些重難點、 特殊工序、 關鍵過程除編制作業(yè)指導書外， 并對班組進行詳細的技術交底。 項目 部對班組，

2、班組對每個人也進行工序上的技術交底， 使每個現(xiàn)場操作 人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝， 從而確保了施工質量。2、加強現(xiàn)場控制，所有關鍵部位、關鍵工序實行技術、質檢、 試驗人員跟班作業(yè)制度。3、積極組織開展各項質量活動和加大質量檢查工作。每月項目 部組織對全線進行至少一次質量大檢查， 參加人員有項目部領導、 各 部室及各施工隊班組長等。 平時由質檢部牽頭， 工程部和試驗室配合 進行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題， 限期整改，對各隊進行評比考核，并進行獎罰，充分調動積極性，提 高質量意識，加強質量管理。4、嚴控報檢程序，嚴把原材料關，加強質檢試驗

3、工作。施工全 過程嚴格執(zhí)行“三檢制” ，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下 道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行施工。 嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試 驗及質檢工作。三、安全管理安全管理的重點是兩個方面：一是施工現(xiàn)場的安全管理。二是 交通安全管理。項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針，落實安全責任，在趕施工進度、保工程質量的同時，堅持一 崗雙責，強化安全管理，落實安全責任，有效地控制了一季度未出現(xiàn) 任何安全事故。現(xiàn)就一季度安全管理工作情況綜述如下：1、堅持安全例會，深入開展安全教育培訓交底。一季度，項目 部召開安全例會十次，對新進場員工進行安全學習、教育；項目部對 隧洞襯砌員工進行了現(xiàn)場安全培訓和技術交底。2、對廠房、大壩高空作業(yè)重點部位，安排專人進行負責管理。 要求負責人從始至終跟班作業(yè)。3、實行一崗雙責，強調項目部所有現(xiàn)場施工人員在抓生產(chǎn)、質 量的同時對現(xiàn)場安全負總責。4、加強施工便道的巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保了 施工材料運輸。5、嚴格持證上崗。特殊工種、特種機械設備必須持有效證件操作，否則，不準上崗。6、加強現(xiàn)場用電安全管理，由持證電工按一機一線一閘一箱和 兩級保護的要求操作，嚴禁亂拉亂接，謹防