人事表格全套匯編(完整編輯版)

1、*招聘申請表（編制外）基本信息職位名稱：直接匯報(bào)職位：所屬部門：下屬職位：主要工作職責(zé)1、2、3、4、5、任職資格教育程度：工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)技能：證件要求：口計(jì)劃內(nèi)招聘 口計(jì)劃外招聘計(jì)劃外招聘理由：需要到崗時(shí)間申請人：部門主管審批意見簽名：店長審核簽名：人力資源部審核簽名：總經(jīng)理審核簽名：注：每個(gè)職位填寫一張表格招聘申請表（編制內(nèi)）填表日期：填表人：申請部門：部門經(jīng)理：序 號崗位名稱人數(shù)到崗時(shí)間備注人力資源部意見:應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門及職位：填表時(shí)間： 年 月 日姓名性別民族婚否昭 八、片出生年月年齡身高血型政治面貌期望薪金戶籍地址人事檔案存放單位現(xiàn)住址聯(lián)系方式最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專 業(yè)外

2、語等級職 稱計(jì)算機(jī)等級個(gè)人特長資格證書身份證號碼受過何種培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要經(jīng)歷公司名稱職務(wù)起止時(shí)間薪金離職原因何時(shí)、何地，受過何種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰主要家庭成員姓名與本人 關(guān)系月齡職業(yè)聯(lián)系方式最快上崗時(shí)間應(yīng)聘部門 意見行政管理 中心意見注：1、請認(rèn)真詳實(shí)填寫各項(xiàng)，字跡工整；2、應(yīng)聘者須附身份證、學(xué)歷證明、職稱證書、崗位證書復(fù)印件各一張，及一寸免冠照一張。并可附自薦書一份；3、存檔部門：行政管理中心面試評定表姓 名性 別年齡應(yīng)聘職位所屬部門面試人評價(jià)要素評定等級1 （差）2 （較差）3 (-«)4 （較好）5 （好）求職動機(jī)儀表風(fēng)度語百表達(dá)專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)人際交往情緒控制邏輯分析進(jìn)取上進(jìn)心應(yīng)及能

3、力評價(jià)口建議錄用口可考慮口建議/、錄用簽名：簽名：簽名:員工登記表編號：姓 名性 別民族婚否昭 八、片出生年月政治面貌身高血型籍 貫健康狀況畢業(yè)學(xué)校專業(yè)/學(xué)歷職稱戶籍地址身份證號碼現(xiàn)住址聯(lián)系電話個(gè)人履歷（詳盡說明）：相關(guān)資格證書：本崗位相關(guān)工作成就（主要成果、著作、論文及獎(jiǎng)勵(lì)）：家庭成員：姓名 與本人關(guān)系年齡 工作單位職務(wù)其他主要社會關(guān)系：姓名 與本人關(guān)系年齡 工作單位職務(wù)入職時(shí)間：分配部門：職務(wù)：*員工入職后試用期為三個(gè)月，試用期間工資按 發(fā)放。人力資源部簽字：員工確認(rèn)簽字：新員工個(gè)人績效計(jì)劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號級別匯報(bào)對象考核期間年_月日至年_月一日 二考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

4、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成|考核依據(jù)日期2IL 績指標(biāo)紀(jì)律8%，協(xié)作性7%指責(zé)任心8%標(biāo)積極性7%專業(yè)知識5%3工作技能5%目匕力執(zhí)行力4%彬日創(chuàng)新能力標(biāo)4%溝通能力4%表達(dá)能力4%協(xié)調(diào)能力4%員工簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日年 月日注：標(biāo)有號的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫新員工試用期考核表姓名所在部門入職時(shí)間試用崗位考核階段年 月 日至年 月 日新 員 工 述 職請?jiān)敿?xì)敘述您在考核期內(nèi)的所從事的具體工作內(nèi)容，主要業(yè)績，以及對自己工作狀況的評述。以下內(nèi)容由考核人填寫考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)業(yè)績指標(biāo)卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分40%匕匕勺專業(yè)知識卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3

5、分；需改進(jìn)2分；不足1分5%工作技能卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分5%執(zhí)行力卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分4%創(chuàng)新能力卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分4%溝通能力卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分4%表達(dá)能力卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分4%協(xié)調(diào)能力卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分4%態(tài) 度紀(jì)律卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分8%協(xié)作性卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分7%責(zé)任心卓越5分；優(yōu)秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分8%積極性卓越5分；優(yōu)

6、秀4分；良好3分；需改進(jìn)2分；不足1分7%合計(jì)：總體評價(jià)：考核人意見：口建議轉(zhuǎn)正 口繼續(xù)試用口建議解聘 其它考核人簽字：人力資源部意見：簽字：店長意見：店長簽字：請假申請單姓名職位部門請假類別：1.年假2.婚假3.喪假4.口產(chǎn)假5.病假6.口事假7.其它請假時(shí)間自_年_月_日_時(shí)至 年月日時(shí)，總計(jì)天小時(shí)請假原因（病假須附醫(yī)院證明）職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以卜，作委托 先生/女士代理。委托事項(xiàng)：代理人簽字確認(rèn)：部門主管店長人力資源部總經(jīng)理請假申請單姓名職位部門請假類別：1.年假2.婚假3.喪假4.口產(chǎn)假5.病假6.口事假7.其它請假時(shí)間自_年月日時(shí)至 年月日時(shí)，總計(jì)天小時(shí)請假原因（病

7、假須附醫(yī)院證明）職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以卜，作委托 先生/女士代理。委托事項(xiàng)：代理人簽字確認(rèn)：部門主管店長人力資源部總經(jīng)理員工轉(zhuǎn)正申請表月 日個(gè)人資料姓名性別出生年月照片所屬部門職務(wù)職稱入職時(shí)間試用期 時(shí)間從至（ 加 入i f 5述#職績）申請人簽字： 年 月日部門主管簽字：年月日店長簽字：年月日人力資源總監(jiān)簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日根據(jù)以上意見，同意試用員工轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資口不享有技能工資）（公章）年 月日存檔部門：行管中心人員任免申請單申請人部門申請時(shí)間任職者姓名任職前崗位任職后崗位免職者姓名免職前崗位免職后崗位任免原因申請部門簽名：

8、店長簽名：人力資源部簽名：總經(jīng)理簽名：培訓(xùn)需求調(diào)查表崗位的具體情況如實(shí)為了解您對公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。請您根據(jù)自己部門、 填寫，謝謝您的支持！第一部分一一關(guān)于您的情況1、姓名：2、年齡：3、學(xué)歷：4、部門：5、崗位：6、本崗位年限：7、本公司年限：第二部分一一培訓(xùn)1、請您在所選擇意見前的“口”內(nèi)”一（1）培訓(xùn)對于幫助我做好工作非常重要。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對）（2）總體來說，我接受的培訓(xùn)不夠。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對）（3）如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會更感興趣。（很同意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對）（4）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更切合實(shí)際。（很同

9、意同意 口不好說 口不同意 強(qiáng)烈反對）2、請?jiān)斒瞿衲杲邮艿呐嘤?xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時(shí)）3、回顧您一年來在工作中遇到的困難與問題4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題？哪些問題沒有解決?5、您在未來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么？會遇到什么挑戰(zhàn)?6、為了解決過去的問題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接受哪些培訓(xùn)I?我們會參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝您的合作!培訓(xùn)反映調(diào)查問卷培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時(shí)間：部門：職務(wù)：請您在下不的選擇中打，并簡要說明給分原因，您的意見將有助于改進(jìn)培訓(xùn)工作。卓越良好需改進(jìn)不足原因您對本次培訓(xùn)的總體評價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安#日本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時(shí)間分配培訓(xùn)教師的水

10、平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用您對本次培訓(xùn)的意見、建議、需求 卓越：在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。 優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴。 需改進(jìn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人績效計(jì)劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號級別匯報(bào)對象考核期間年_月_日至_年_月_日 考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成 日期考核依據(jù)業(yè) 績 指 標(biāo)態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能

11、力指標(biāo)專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年 月日部門主管簽字：年 月日注：標(biāo)有號的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫個(gè)人績效評估表姓 名所屬部門匯報(bào)對象上級主管年月日至年月日工作指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完 成日期實(shí)際完成個(gè)人自 評結(jié)果上級主 管評估權(quán)重業(yè) 績 指 標(biāo)態(tài)度指標(biāo)紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性能力指標(biāo)專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力合計(jì)被評估人簽字：年 月 日部門主管簽字：年 月 日店長簽字：年 月日人力資源部注：評估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)1、卓越：4.5-5 分。2、優(yōu)秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5 。4、需改進(jìn)：1.5-2.55、不足：1.5以下*個(gè)人月工作完

12、成表部門： 實(shí)施人： 實(shí)施時(shí)間： 年 月日至 年 月日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況完成時(shí)間遺留問題備注個(gè)人月工作計(jì)劃表部門： 計(jì)劃人：計(jì)劃時(shí)間：年_月_日至 J月日工作目標(biāo)目標(biāo)分解工作產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注*績效反饋面談表部門職位姓名考核日期：年 月日反饋日期：今£ 月日工作成功的方面工作需要改進(jìn)的方面是否需要接受培訓(xùn)員工發(fā)展計(jì)劃員工自己對本部門其它員工的反饋對評估的意見希望能從組織得到怎樣的幫助下一個(gè)績效期間的改進(jìn)措施1、2、3、4、5、6、7、員工簽名：三月 日主管簽名：年 月日*人員晉升、調(diào)崗核定表姓名教育狀況考核成績晉升（調(diào)崗）前晉升（調(diào)崗）后核定備注學(xué)

13、歷專業(yè)畢業(yè) 時(shí)間職稱職業(yè)資格職務(wù)等級月薪 （元）聘任 日期職務(wù)等級月薪 （元）日期職務(wù)等級月薪部門主管意見簽字：年 月日店長意彳41蠻字：羊 月日人力資源部意見簽字：年 月日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日*員工工資變更表姓名性別出生年月入職時(shí)間工作部門職 務(wù)部門/職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門主管簽字：年 月 日店長簽字：年 月 日人力資源部簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志H資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資）單位公章年月日員工工資變更表姓名性別出生年月入職時(shí)間工作部門職 務(wù)部門/職務(wù) 變更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)部門主

14、管簽字：年 月 日店長簽字：年 月 日人力資源部簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日根據(jù)以上意見，同意該同志H資由原 標(biāo)準(zhǔn)變更至標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資 口不享有技能工資）單位公章年月日員工離職表姓 名工作部門職務(wù)申請離職日 期離職原因離職日期部門主管意 見簽字：年 月 日店長意見簽字：年 月 日人力資源部 意見簽字：年 月 日總經(jīng)理 批示簽字：年 月 日備 注辭職申請表姓 名工作部門職務(wù)申請辭職日 期辭職日期辭職申請（辭職者本人簽字：年 月 日部門主管簽字：年 月 日店長簽字：年 月 日人力資源部簽字：年 月 日總經(jīng)理 批示簽字：年 月 日員工降職核定表姓名部門、公司職務(wù)入職時(shí)間工

15、號職級降職原因降職結(jié)果店長 意見簽字：年 月日人力資源部 意見簽字：年 月日總經(jīng)理批示簽字：年 月日備 注離職移交表姓名部門職務(wù)工號離職日期監(jiān)交人請依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。部門內(nèi)容接收人簽字部門主管簽字備注所在部門工作移交 文件資料財(cái)務(wù)部借款 應(yīng)扣款行政部工卡 鑰匙 辦公用品 書籍網(wǎng)絡(luò)管理 部門電腦移交 網(wǎng)絡(luò)權(quán)限人力資源部員工手冊 培訓(xùn)材料是否辦理完畢交接手續(xù)？ 1. 是 2.否員工簽字:監(jiān)交人簽字:年 月 日年 月 日加班申請單部門加班人員加班原因加班時(shí)間自 _年月_日 _時(shí)至_年_月日_時(shí) 共計(jì)： 部門主管店長人力資源總經(jīng)理加班申請單部門加班人員加班原因加班時(shí)間自一年M

16、日時(shí)至一年月日時(shí)共計(jì)：部門主管店長人力資源總經(jīng)理員工技能審定表部門:審定對象:項(xiàng)目審定內(nèi)容審定結(jié)果備注學(xué)歷最高學(xué)歷最高學(xué)位學(xué)歷證書原件有 口沒有學(xué)位證書原件有 口沒有職稱最局職稱職稱原件有 口沒有職業(yè)資格職業(yè)資格種類職業(yè)證書原件有 口沒有工作經(jīng)驗(yàn)本崗工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)人事檔案有 口沒有審定日期:審定人:*技能審定匯總表部門:姓名學(xué)歷、學(xué)位職稱職業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)位學(xué)位學(xué)歷證書原件學(xué)位證書原件職稱職稱原件職業(yè)資格證書原件本崗經(jīng)驗(yàn)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口沒有口有口