版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、會(huì)計(jì)學(xué)1管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力第一頁(yè),共37頁(yè)。第1頁(yè)/共36頁(yè)第二頁(yè),共37頁(yè)。第2頁(yè)/共36頁(yè)第三頁(yè),共37頁(yè)。第3頁(yè)/共36頁(yè)第四頁(yè),共37頁(yè)。第4頁(yè)/共36頁(yè)第五頁(yè),共37頁(yè)。 戰(zhàn)略 決策 目標(biāo)執(zhí)行力第5頁(yè)/共36頁(yè)第六頁(yè),共37頁(yè)。第6頁(yè)/共36頁(yè)第七頁(yè),共37頁(yè)。第7頁(yè)/共36頁(yè)第八頁(yè),共37頁(yè)。第8頁(yè)/共36頁(yè)第九頁(yè),共37頁(yè)??勺瞿茏鱿胱鰬?yīng)做決策的著眼點(diǎn)第9頁(yè)/共36頁(yè)第十頁(yè),共37頁(yè)。組織目標(biāo)組織目標(biāo) 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 行動(dòng)目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo) 細(xì)化細(xì)化 分解分解 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 年度目標(biāo)年度目標(biāo) 近期目標(biāo)近期目標(biāo) 分解分解 總體目標(biāo)總體目標(biāo) 部
2、門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo) 落實(shí)落實(shí)每個(gè)成員的行動(dòng)指南每個(gè)成員的行動(dòng)指南 目目標(biāo)標(biāo)體體系系第10頁(yè)/共36頁(yè)第十一頁(yè),共37頁(yè)。人生觀價(jià)值觀道德觀 精神境界事業(yè)觀利益觀情感觀 組織忠誠(chéng) 組織實(shí)際的人才精神價(jià)值組織實(shí)際的人才精神價(jià)值第11頁(yè)/共36頁(yè)第十二頁(yè),共37頁(yè)。第12頁(yè)/共36頁(yè)第十三頁(yè),共37頁(yè)。第13頁(yè)/共36頁(yè)第十四頁(yè),共37頁(yè)。執(zhí)行力執(zhí)行力約束力約束力內(nèi)驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力協(xié)同力協(xié)同力激勵(lì)力激勵(lì)力凝聚力凝聚力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力模型執(zhí)行力模型第14頁(yè)/共36頁(yè)第十五頁(yè),共37頁(yè)。第15頁(yè)/共36頁(yè)第十六頁(yè),共37頁(yè)。第16頁(yè)/共36頁(yè)第十七頁(yè),共37頁(yè)。第17頁(yè)/共36頁(yè)第十八頁(yè),共
3、37頁(yè)。第18頁(yè)/共36頁(yè)第十九頁(yè),共37頁(yè)。第19頁(yè)/共36頁(yè)第二十頁(yè),共37頁(yè)。第20頁(yè)/共36頁(yè)第二十一頁(yè),共37頁(yè)。第21頁(yè)/共36頁(yè)第二十二頁(yè),共37頁(yè)。 有效有效(yuxio)的管理者的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作,并不是一開(kāi)始就著手工作,他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)手。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn),認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在,認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。什么地方才是起點(diǎn)。 德魯克德魯克第22頁(yè)/共36頁(yè)第二十三頁(yè),共37頁(yè)。第23頁(yè)/共36頁(yè)第二十四頁(yè),共37頁(yè)。工作總項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有影響嗎延時(shí)會(huì)有不良后果嗎有必要親自去解決嗎A類(1-
4、3件/日)B類(5件/日)C類(8-10件)否否否第24頁(yè)/共36頁(yè)第二十五頁(yè),共37頁(yè)。第25頁(yè)/共36頁(yè)第二十六頁(yè),共37頁(yè)。運(yùn)籌運(yùn)籌(ynchu)時(shí)間技時(shí)間技巧巧第26頁(yè)/共36頁(yè)第二十七頁(yè),共37頁(yè)。第27頁(yè)/共36頁(yè)第二十八頁(yè),共37頁(yè)。第28頁(yè)/共36頁(yè)第二十九頁(yè),共37頁(yè)。第29頁(yè)/共36頁(yè)第三十頁(yè),共37頁(yè)。第30頁(yè)/共36頁(yè)第三十一頁(yè),共37頁(yè)。n用參與方法發(fā)現(xiàn)人才的考察(koch)方法n發(fā)掘和捕捉閃光點(diǎn)的考察(koch)方法第31頁(yè)/共36頁(yè)第三十二頁(yè),共37頁(yè)。第32頁(yè)/共36頁(yè)第三十三頁(yè),共37頁(yè)。第33頁(yè)/共36頁(yè)第三十四頁(yè),共37頁(yè)。第34頁(yè)/共36頁(yè)第三十五頁(yè),共3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版拆遷安置房產(chǎn)權(quán)分割及交易協(xié)議4篇
- 專業(yè)平面視覺(jué)創(chuàng)作協(xié)議版
- 2025年度文化展覽場(chǎng)地租賃保證金三方執(zhí)行協(xié)議4篇
- 專業(yè)樹(shù)木銷(xiāo)售協(xié)議2024年版細(xì)化范本版A版
- 2025年度高端醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)合同模板4篇
- 2025年度拆遷項(xiàng)目資金監(jiān)管與居間服務(wù)協(xié)議4篇
- 二零二五年度農(nóng)家樂(lè)合伙人合作協(xié)議3篇
- 2025年廠區(qū)公共區(qū)域清潔與物業(yè)管理合作協(xié)議范本4篇
- 2025年度商業(yè)綜合體室內(nèi)外裝修一體化合同4篇
- 專業(yè)羽毛球場(chǎng)租借合同(2024年)版B版
- 2023社會(huì)責(zé)任報(bào)告培訓(xùn)講稿
- 2023核電廠常規(guī)島及輔助配套設(shè)施建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第8部分 保溫及油漆
- 2025年蛇年春聯(lián)帶橫批-蛇年對(duì)聯(lián)大全新春對(duì)聯(lián)集錦
- 表B. 0 .11工程款支付報(bào)審表
- 警務(wù)航空無(wú)人機(jī)考試題庫(kù)及答案
- 空氣自動(dòng)站儀器運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目操作說(shuō)明以及簡(jiǎn)單故障處理
- 新生兒窒息復(fù)蘇正壓通氣課件
- 法律顧問(wèn)投標(biāo)書(shū)
- 班主任培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)4篇(一)
- 成都市數(shù)學(xué)八年級(jí)上冊(cè)期末試卷含答案
- T-CHSA 020-2023 上頜骨缺損手術(shù)功能修復(fù)重建的專家共識(shí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論