減人提效方案

1、機(jī)修廠減人提效實(shí)施方案為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，充分發(fā)揮全體職工的責(zé)任意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不斷提高職工工作積極性，推動(dòng)公司向前發(fā)展，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、方式與原則1 .單位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，末尾淘汰制度。2 .采取理論知識(shí)、民主評(píng)議、綜合測(cè)評(píng)三項(xiàng)方式進(jìn)行考評(píng)，最終競(jìng)爭(zhēng)上崗。3 .堅(jiān)持平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合的原則。二、成立減人提效、競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：*副組長(zhǎng)：*組員：*領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)減人提效工作方案措施的制定及監(jiān)督落實(shí)工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員也擔(dān)任各職工的理論考試試卷的制定和評(píng)分、綜合測(cè)評(píng)評(píng)審工作。三、具體實(shí)施辦法1 .理論考試?？荚囋嚲矸謨商?，一套為車間機(jī)修業(yè)務(wù)，另一套為采煤機(jī)業(yè)務(wù)。考試采

2、取集中閉卷考試形式，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)考、評(píng)分，試卷密封保存等工作。2 .民主測(cè)評(píng)。評(píng)議采用不記名打分形式，每名職工對(duì)其他職工進(jìn)行評(píng)議打分，主要從思想品德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、應(yīng)急處理等方面進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)得分為全體職工對(duì)被評(píng)議職工的平均得分。(見(jiàn)附表1)3 .綜合測(cè)評(píng)。綜合評(píng)議由領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)商，針對(duì)每名職工從“勤、德、禮、紀(jì)、廉”五方面綜合評(píng)分。(見(jiàn)附表2)4 .測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)及權(quán)重。(1)理論考試：滿分100分，權(quán)重30%(2)民主評(píng)議：滿分100分，權(quán)重30%(3)綜合測(cè)評(píng)：滿分100分，權(quán)重40%5 .分?jǐn)?shù)計(jì)算計(jì)算方法：?jiǎn)雾?xiàng)成績(jī)=所得分?jǐn)?shù)*權(quán)重?？偝煽?jī)=理論考試成績(jī)*30%銀主評(píng)議

3、*30%繪合測(cè)評(píng)*40%6 .選用方法(1)根據(jù)所有職工的總成績(jī)由高到低進(jìn)行排名，依據(jù)公司要求，對(duì)末尾部分職工進(jìn)行辭退處理。(2)按照公司會(huì)議精神，班組之間可進(jìn)行合并、互調(diào)，根據(jù)排名擇優(yōu)選用的職工再根據(jù)本單位各班組實(shí)際情況進(jìn)行合理分配。四、其他事項(xiàng)1 .減人提效工作必須嚴(yán)格按照本實(shí)施方案執(zhí)行，各試卷、表格要做好存檔工作。2 .選用職工必須服從單位的工作安排。3 .本方案自發(fā)布之日起施行，最終解釋權(quán)歸機(jī)修廠。機(jī)修廠2016年*月*日附表1民主評(píng)議表廳P姓名思想品德(20)團(tuán)結(jié)協(xié)作(15)工作效率(15)工作質(zhì)量(15)文明生產(chǎn)(10)應(yīng)急處理(10)勞動(dòng)紀(jì)律(15)成績(jī)123456789101112131415附表2綜合測(cè)評(píng)表廳P姓名勤奮刻苦(20)思想品德(2