加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)

1、寶鋼集團(tuán)上海梅山有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)（梅山公司人才工作會(huì)議討論稿）為進(jìn)一步加強(qiáng)梅山人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)和選拔一批適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)需要的各類(lèi)人才，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)全國(guó)和寶鋼人才工作會(huì)議精神，就進(jìn)一步加強(qiáng)梅山人才隊(duì)伍建設(shè)，提由如下意見(jiàn)。一、梅山人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。1、指導(dǎo)思想。圍繞梅山新一輪發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)企之路。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)梅山的人才隊(duì)伍建設(shè)，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和全國(guó)人才工作會(huì)議精神，強(qiáng)化黨管人才要求，堅(jiān)持“以人為本”和企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路，緊緊抓

2、住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以人才資源能力建設(shè)為核心，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，以建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化觀(guān)念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。2、工作目標(biāo)。樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選拔人才，在公司內(nèi)部進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍；按照“雙通道”思路，引導(dǎo)人才向經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)兩個(gè)方向發(fā)展，建立有利于人才脫穎而生、人盡其才和符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的崗位晉升管理機(jī)制；著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全

3、面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，圍繞梅山公司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，培養(yǎng)高層次管理、技術(shù)、科研人才，造就一批具有行業(yè)一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和專(zhuān)家群體；遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)選拔人才和市場(chǎng)配置人才資源相結(jié)合，建立育得由、引得進(jìn)、留得住、用得好梅山所需人才的充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制；著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，形成豉勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的企業(yè)人文環(huán)境。二、建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的用人機(jī)制。3、加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革的力度。進(jìn)一步擴(kuò)大民主,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成干部隊(duì)伍正常更新交替機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)干部選拔、考核、交流

4、、輪崗、辭退、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，完善民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議制度，加大公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人才選拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制C4、全面推行技術(shù)業(yè)務(wù)人員崗位聘任制。實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)人員由傳統(tǒng)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立起人才成長(zhǎng)“雙通道”的晉升途徑和報(bào)酬激勵(lì)體系。在公司內(nèi)部（重點(diǎn)在鋼鐵主業(yè)）逐步推行首席工程師（首席管理師、首席研究員）制，根據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升特點(diǎn)，設(shè)置技術(shù)業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的晉升階梯，形成以崗位說(shuō)明書(shū)為主要依據(jù)的崗位聘任和考核機(jī)制，逐步構(gòu)建首席工程師、主任工程師、

5、區(qū)域工程師、技術(shù)協(xié)理四級(jí)技術(shù)體系，確保技術(shù)決策、技術(shù)理論的獨(dú)立和權(quán)威。5、建立技術(shù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的積極性，發(fā)揮集體智慧的力量，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，對(duì)一些重大科研攻關(guān)課題將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。在公司內(nèi)部公開(kāi)選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按項(xiàng)目要求選拔組建項(xiàng)目組成員，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部的人力資源、設(shè)備資源和技術(shù)資源存量，使公司人才效能得到充分發(fā)揮。三、加大培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。6、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的崗位培訓(xùn)力度。圍繞經(jīng)營(yíng)管理人員的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要突生以提高專(zhuān)業(yè)化水平、綜合協(xié)調(diào)能力和解決經(jīng)營(yíng)管理難題能力為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)力

6、度。不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的思想政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。7、進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。按照寶鋼集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育科目指南的要求，以改善知識(shí)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)等為主要內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。進(jìn)一步加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外語(yǔ)能力的培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支既有較高專(zhuān)業(yè)水平又能熟練掌握一門(mén)外語(yǔ)的復(fù)合型人才。建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育信息檔案。不斷完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要突生解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。8、加快實(shí)施技能人才的培養(yǎng)工程。根據(jù)梅山新一輪發(fā)

7、展的需要，深入推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”工作。從梅山技術(shù)工人的整體實(shí)際由發(fā)，采取各種切實(shí)有效的措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮廣大職工在教育培訓(xùn)中的主動(dòng)性。廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)和向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型的技能人才隊(duì)伍。在公司內(nèi)部積極培育、創(chuàng)建職工創(chuàng)新小組，大力開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法及復(fù)合工種、區(qū)域工種的經(jīng)驗(yàn)。不斷完善操作技能人員的能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要突生熟練掌握本崗位和相關(guān)崗位技能、解決操作難題的能力。同時(shí)，要加快實(shí)施梅山高技能人才的培養(yǎng)工程，培養(yǎng)既能動(dòng)腦、又要能動(dòng)手，既有較高知識(shí)層次和創(chuàng)新能力，又有一定操作技能

8、的人才。豉勵(lì)在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)管理等一線(xiàn)的大中專(zhuān)畢業(yè)生參加職業(yè)技能鑒定，使他們既取得職稱(chēng)又擁有技能等級(jí)證書(shū)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的需求。9、建立專(zhuān)家傳、幫、帶制度。公司范圍內(nèi)的各類(lèi)專(zhuān)家有責(zé)任和義務(wù)指導(dǎo)和培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干人才。要重視培養(yǎng)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，通過(guò)“傳、幫、帶”的方法，加強(qiáng)優(yōu)秀青年骨干人才的鍛煉。大力倡導(dǎo)集體攻關(guān)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)好梅山專(zhuān)家梯隊(duì)，努力培養(yǎng)一批青年專(zhuān)家群體。10、注重中青年骨干人才的培養(yǎng)。按照專(zhuān)家成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合科研業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，采取切實(shí)有效的措施，有計(jì)劃地遴選一批有培養(yǎng)前途的中青年技術(shù)骨干，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。幫助他們?cè)O(shè)計(jì)好科學(xué)

9、合理的職業(yè)生涯，使他們?cè)谟欣诎l(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，適合專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作特點(diǎn)，提高其業(yè)務(wù)水平的重要技術(shù)崗位上，承擔(dān)重大技術(shù)攻關(guān)、重要科研攻關(guān)項(xiàng)目的研究。11、加強(qiáng)優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人的實(shí)踐鍛煉。有計(jì)劃地選送有突生貢獻(xiàn)的中青年技術(shù)骨干或?qū)＜覅⒓又攸c(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部崗位交流、內(nèi)部實(shí)行崗位兼職、合作科研或桂職鍛煉等，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。為他們從事實(shí)踐鍛煉、合作研究提供必要的科研、工作和施展才華的舞臺(tái)。12、強(qiáng)化各類(lèi)高學(xué)歷人才的培養(yǎng)。根據(jù)公司高學(xué)歷人才（主要指研究生以上人員）的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)以及單位分布情況，有計(jì)劃地安排在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、經(jīng)營(yíng)管理崗位上的人才參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)歷教育，更新知識(shí)或

10、取得更高的學(xué)歷（學(xué)位）。逐步擴(kuò)大高學(xué)歷人才的專(zhuān)業(yè)范圍，改善高學(xué)歷人才的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)分布。13、加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)交流與合作。擴(kuò)大高層次人才對(duì)外合作交流，充分利用寶鋼在海外的培訓(xùn)基地，拓寬輸送高層次人才到國(guó)外培訓(xùn)的渠道，有計(jì)劃地選送優(yōu)秀拔尖人才到寶鋼駐海外子公司去桂職鍛煉，積極支持高層次人才從事學(xué)術(shù)與技術(shù)交流活動(dòng)。豉勵(lì)各單位開(kāi)展一些技術(shù)交流與合作，提高高層次人才跟蹤國(guó)內(nèi)外技術(shù)前沿、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。14、切實(shí)保證人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。對(duì)人才的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，單獨(dú)預(yù)算，保證高層次人才的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)根據(jù)不同層次的人才的實(shí)際需要，采取重點(diǎn)支持的辦法，為各類(lèi)人才從事科研提供必要的資助。四、采取切實(shí)措施，

11、吸引高層次人才和急需人才。15、做好高層次人才的引進(jìn)工作。建立吸引人才的用人機(jī)制，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、重點(diǎn)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大科研攻關(guān)項(xiàng)目和莫些緊缺急需專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)多種方式和優(yōu)惠政策，重點(diǎn)引進(jìn)緊缺的專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，解決公司人才結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)。引進(jìn)人才，要以公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的人才招聘方法，剛性機(jī)制與柔性機(jī)制并用。引進(jìn)核心人才盡可能用剛性機(jī)制，為我所有，為我所用。引進(jìn)其他杰生人才可用柔性機(jī)制，不求所有，但求所用。16、完善分配激勵(lì)機(jī)制，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇吸引人才。加大收入分配制度的改革力度，逐步建立以市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)

12、位為指導(dǎo)的薪酬分配體系。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，把“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素”分配結(jié)合起來(lái)。提高關(guān)鍵崗位人才的收入水平，使收入分配向核心人才傾斜。不斷完善經(jīng)營(yíng)者年薪制。按照“雙通道”思路，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)核心人才的激勵(lì)力度。對(duì)引進(jìn)的高層次人才和緊缺人才可試行“協(xié)議工資制”。對(duì)作曲杰生貢獻(xiàn)的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才要大力表彰，予以重獎(jiǎng)。五、加快對(duì)人才的選拔使用。17、加強(qiáng)優(yōu)秀骨干人才的選拔。積極做好享受?chē)?guó)家“政府特殊津貼”專(zhuān)家、“寶鋼專(zhuān)家”的推薦工作，以及“梅山專(zhuān)家”的選拔工作。注重從高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是優(yōu)秀青年人才中，選拔德才兼?zhèn)?、具有管理和領(lǐng)

13、導(dǎo)才能的中青年高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。18、注重青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在各學(xué)術(shù)組織中的比重。在組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)、各級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體、專(zhuān)家人才庫(kù)以及各類(lèi)評(píng)審、評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家委員會(huì)和各級(jí)咨詢(xún)委員會(huì)時(shí)，有意識(shí)吸納一些優(yōu)秀青年技術(shù)人才參加。六、加強(qiáng)對(duì)人才的管理。19、重視做好人才的思想政治工作。針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)和需要，通過(guò)舉辦時(shí)事政治講座、國(guó)情考察等形式，進(jìn)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)和理想信念、職業(yè)道德的教育。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)際效果，提高他們的政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)。注重對(duì)廣大人才團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化的培養(yǎng)。引導(dǎo)廣大人才，特別是青年技術(shù)人才樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、奮

14、發(fā)創(chuàng)新的梅山精神，用自己的知識(shí)服務(wù)梅山。20、加強(qiáng)對(duì)人才的需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作。對(duì)梅山現(xiàn)有人才的總量、結(jié)構(gòu)、單位分布進(jìn)行摸底分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司內(nèi)外環(huán)境的變化分析預(yù)測(cè)公司在未來(lái)幾年內(nèi)對(duì)各種人才的需求，從戰(zhàn)略的高度重新思考梅山的人才發(fā)展問(wèn)題，著手制定梅山公司新一輪人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司人才開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)、難點(diǎn)提由對(duì)策，明確下一步公司人才開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)和方向，為企業(yè)未來(lái)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的人才支持和智力保障。21、進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)考核體系。進(jìn)一步完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定不同層次、不同類(lèi)型的人才素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績(jī)的傾向。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?/p>

15、求，逐步建立起以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核制度，健全領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)檔案，改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的成果評(píng)價(jià)方法，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的能力建設(shè)和業(yè)績(jī)考核，按照“政府宏觀(guān)管理、社會(huì)公正評(píng)價(jià)、單位自主聘用”的職稱(chēng)評(píng)聘工作模式，不斷深化公司職稱(chēng)制度改革，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的管理和使用。22、建立專(zhuān)家聯(lián)系制度。不定期地舉辦梅山專(zhuān)家座談會(huì)，及時(shí)掌握專(zhuān)家的有關(guān)情況。千方百計(jì)地為專(zhuān)家辦實(shí)事，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)專(zhuān)家們提由的一些建議及時(shí)研究解決，進(jìn)一步做好專(zhuān)家的服務(wù)工作。七、加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。23、建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的人才工作機(jī)制。各級(jí)黨政組織要把

16、人才工作作為一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。研究、尊重、遵循不同類(lèi)型人才的成長(zhǎng)規(guī)律，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門(mén)牽頭抓總、各有關(guān)部門(mén)和工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織各司其職，形成合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用的人才工作格局。黨管人才是加強(qiáng)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)的重要原則。黨管人才，主要是管宏觀(guān)，管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，是按照國(guó)有企業(yè)黨組織政治核心的工作定位，運(yùn)用宣傳思想工作、組織工作等黨建工作資源，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，來(lái)做好人才工作。24、強(qiáng)化人才工作責(zé)任制。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于做好人才工作負(fù)有重要責(zé)任，要樹(shù)立“第一把手”抓“第一資源”的人才意識(shí)，集中足夠精力抓人才工作。黨政分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，

17、全力以赴抓好人才工作。所有領(lǐng)導(dǎo)成員都要結(jié)合各自的工作業(yè)務(wù)做好人才工作。把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，定期進(jìn)行考核。大力加強(qiáng)組織人事部門(mén)建設(shè)，造就專(zhuān)家型的組織人事管理者隊(duì)伍。各單位組織人事部門(mén)要具體負(fù)責(zé)人才工作的推進(jìn)，每年制定本單位人才工作的具體實(shí)施計(jì)劃，確定本單位人才工作的重點(diǎn)，并積極組織實(shí)施。25、深入推進(jìn)“凝聚力工程”優(yōu)化人文環(huán)境。用事業(yè)發(fā)展凝聚人才，知人善任，大膽放手，充分授權(quán)，具體地為每一個(gè)人才提供施展才華的舞臺(tái)，做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一；用制度創(chuàng)新凝聚人才，建立健全公開(kāi)、公平，公正的育才、選才和用才制度，突破人才工作的體制性障礙；用真情服務(wù)凝聚人才，在人才工作

18、中率先建立健全以尊重人為由發(fā)點(diǎn)，以凝聚人為目的的了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人，激勵(lì)人、依靠人等六個(gè)方面的工作制度；根據(jù)人才特點(diǎn)，以寬容的態(tài)度對(duì)待人才，注重個(gè)性化和工作細(xì)節(jié)，做好服務(wù)人才的工作；用加強(qiáng)培養(yǎng)凝聚人才，處理好“投入”和“產(chǎn)生”、“輸入”和“輸生”的關(guān)系，重用才、也重育才；用公平競(jìng)爭(zhēng)凝聚人才，為優(yōu)秀人才脫穎而生提供平等的機(jī)會(huì)；用科學(xué)管理凝聚人才，積極探索有利于人才發(fā)揮作用的管理辦法；用合適待遇凝聚人才，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；用優(yōu)秀文化凝聚人才，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是黨政主要負(fù)責(zé)人要帶頭大力弘揚(yáng)寶鋼文化，發(fā)揮人格魅力的作用，以文化創(chuàng)新推動(dòng)人才工作。事業(yè)召喚人才，時(shí)勢(shì)造就人才。梅山新一輪

19、的發(fā)展戰(zhàn)略需要一大批的專(zhuān)門(mén)人才和拔尖創(chuàng)新人才，同時(shí)，也為人人競(jìng)相成才、各類(lèi)人才脫穎而生、大顯身手提供了寬廣的舞臺(tái)。相信，一個(gè)更加美好的人才輩由、人盡其才的新局面正在到來(lái)。二00四年六月二十四日梅山公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法（討論稿）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重要工作。員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是員工在組織安排下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合自身才智和個(gè)性制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在組織支持和自身努力下付諸實(shí)施。目的是幫助員工建立職業(yè)發(fā)展通道、確定個(gè)人事業(yè)奮斗目標(biāo)、提供員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是員工自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)戰(zhàn)略

20、發(fā)展的需要，為了規(guī)范公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，特制定本辦法。一、管理原則以人為本、發(fā)展個(gè)性的原則；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧一致的原則；科學(xué)、優(yōu)化配置人力資源的原則；提高員工職業(yè)生活質(zhì)量的原則。二、適用對(duì)象本辦法適用于公司全體員工，現(xiàn)階段重點(diǎn)是管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)類(lèi)核心中青年員工和專(zhuān)職團(tuán)干部。今后，對(duì)進(jìn)公司期滿(mǎn)三年的大學(xué)本科及以上學(xué)歷的員工將作為常規(guī)規(guī)劃對(duì)象。三、組織管理（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)是公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的最高責(zé)任者，負(fù)責(zé)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作提由目標(biāo)和要求，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的有關(guān)方案作由決策。（二）、公司人事部負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的原則、流程、方法等的建立、修改和

21、完善，支持各單位、部門(mén)的具體實(shí)施。（三）、公司各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體實(shí)施，根據(jù)公司和員工個(gè)人的要求，制訂相應(yīng)的實(shí)施辦法，具體實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。四、規(guī)劃內(nèi)容（一）、通過(guò)運(yùn)用測(cè)評(píng)工具科學(xué)測(cè)試；規(guī)劃對(duì)象與組織間的溝通；幫助規(guī)劃對(duì)象認(rèn)識(shí)自我；并在充分認(rèn)識(shí)職業(yè)發(fā)展環(huán)境、自身潛能、職業(yè)興趣、工作風(fēng)格基礎(chǔ)上選擇職業(yè)方向。（二）、幫助員工確定職業(yè)生涯階段目標(biāo)。（三）、幫助員工確定職業(yè)生涯發(fā)展通道。（四）、在組織指導(dǎo)下，規(guī)劃對(duì)象制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。五、員工職業(yè)發(fā)展通道根據(jù)員工個(gè)人成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)、職務(wù)晉升特點(diǎn)和公司行業(yè)的實(shí)際情況，員工職業(yè)發(fā)展通道定為三類(lèi)，即：經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)、操作

22、維護(hù)類(lèi)。今后公司將按照“雙通道”思路,進(jìn)一步明確適合各類(lèi)員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展晉升通道，大力推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作。六、工作流程（一）、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)各單位要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)公司提供的測(cè)評(píng)問(wèn)卷和測(cè)評(píng)軟件對(duì)規(guī)劃對(duì)象的職業(yè)傾向、能力、性格、職業(yè)興趣、職業(yè)適合性等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供參考依據(jù)。職業(yè)生涯規(guī)劃個(gè)人測(cè)試問(wèn)卷可參考（附表1）。（二）、相關(guān)員工調(diào)研各單位根據(jù)規(guī)劃對(duì)象所從事的崗位，確定至少六名業(yè)務(wù)相關(guān)的員工（原則為其直接領(lǐng)導(dǎo)、上下道工序業(yè)務(wù)人員）填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展情況調(diào)查表（參見(jiàn)附表2）進(jìn)行調(diào)研，與上述性格、能力、興趣測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，深入分析規(guī)劃對(duì)象的相關(guān)情況，形成對(duì)其個(gè)人情況比較準(zhǔn)確的把握。（

23、三）、溝通及個(gè)人初步設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)象在單位人事部門(mén)、團(tuán)組織和上級(jí)管理者幫助下，了解公司和單位管理情況、熟悉相關(guān)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬、培訓(xùn)等方面情況。在此基礎(chǔ)上，自主填寫(xiě)職業(yè)生涯自我規(guī)劃設(shè)計(jì)表（見(jiàn)附表3）。（四）、組織討論單位人事部門(mén)根據(jù)與個(gè)人的溝通、個(gè)人自我初步設(shè)計(jì)、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、相關(guān)員工調(diào)研以及日常考核考察結(jié)果，研討規(guī)劃對(duì)象的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，提由建議意見(jiàn)，填寫(xiě)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議表（見(jiàn)附表4）,并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審核。各單位在填寫(xiě)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議表時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司人事部當(dāng)年的人才發(fā)展計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃（包括學(xué)歷培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)）或下一年教育培訓(xùn)計(jì)劃意向酌定。員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議表中涉及

24、跨部門(mén)輪崗、桂職鍛煉、碩士及以上學(xué)歷培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與公司人事部及時(shí)溝通，予以確認(rèn)。（五）、測(cè)評(píng)結(jié)果、組織建議表反饋單位人事部門(mén)將綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果、員工職業(yè)生涯發(fā)展建議表反饋給規(guī)劃對(duì)象，供其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)參考。（六）、自我設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)象在單位的幫助下，填寫(xiě)員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見(jiàn)附表5）（七）、規(guī)劃確認(rèn)本著個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展和諧一致的原則，單位領(lǐng)導(dǎo)與規(guī)劃對(duì)象相互溝通、確認(rèn)規(guī)劃對(duì)象的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有異議的，在研討基礎(chǔ)上作相應(yīng)調(diào)整。規(guī)劃涉及碩士及以上學(xué)歷培訓(xùn)，應(yīng)征得公司人事部同意后予以確認(rèn)，否則無(wú)效。單位的確認(rèn)意見(jiàn)應(yīng)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃表的組織意見(jiàn)中體現(xiàn)。確認(rèn)后的員工職業(yè)生涯規(guī)劃表一式三份，所在單

25、位人事部門(mén)、規(guī)劃對(duì)象、單位主管人事部門(mén)各執(zhí)一份。（八）、匯總上報(bào)各單位、部門(mén)對(duì)確認(rèn)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃表進(jìn)行分類(lèi)匯總，填寫(xiě)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分類(lèi)匯總表（見(jiàn)附表6）,并及時(shí)將匯總結(jié)果報(bào)梅山公司人事部，以便公司在培養(yǎng)、培訓(xùn)工作中統(tǒng)籌安排，涉及公司教育培訓(xùn)計(jì)劃外的內(nèi)容將作為當(dāng)年教育培訓(xùn)計(jì)劃的補(bǔ)充或納入下一年的教育培訓(xùn)計(jì)劃。七、實(shí)施結(jié)果反饋、考核與調(diào)整（一）、各單位每年末應(yīng)將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況反饋，對(duì)未達(dá)目標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)分析原因。（二）、通過(guò)分析，對(duì)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中確實(shí)不適合的規(guī)劃內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)糾偏，確保員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理工作在下年度進(jìn)入良性循環(huán)。八、本辦法由梅山公司人事部負(fù)責(zé)解

26、釋。關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位聘用管理的辦法（討論稿）第一章總則第一條為推進(jìn)公司人事制度改革，調(diào)動(dòng)各類(lèi)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)業(yè)務(wù)人員由傳統(tǒng)的身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立起人才成長(zhǎng)“雙通道”的晉升途徑和報(bào)酬激勵(lì)體系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)從事技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各類(lèi)技術(shù)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任行政、黨群職務(wù)（含科長(zhǎng)助理、車(chē)間主任助理）的人員不在此范圍內(nèi)。第二章崗位聘用管理的原則第三條崗位聘用實(shí)行評(píng)聘分離。建立以崗位說(shuō)明書(shū)為主要依據(jù)的崗位聘任制，按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)定崗轉(zhuǎn)為按個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)能力聘用定崗，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮各類(lèi)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人潛能。第四

27、條崗位設(shè)置實(shí)行晉升制。設(shè)置技術(shù)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的晉開(kāi)通道，改進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展途徑，有利于技術(shù)業(yè)務(wù)人員強(qiáng)化崗位職責(zé)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，在技術(shù)業(yè)務(wù)方面充分施展自己的才能。第五條崗位效能實(shí)行考核機(jī)制。建立覆蓋各類(lèi)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的崗位激勵(lì)機(jī)制，不斷營(yíng)造崗位聘任根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)能上能下、待遇報(bào)酬能高能低、人員能進(jìn)能生的機(jī)制，為人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。第三章崗位設(shè)置與選聘條件第六條按照豉勵(lì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員走專(zhuān)業(yè)成才的指導(dǎo)思想，技術(shù)業(yè)務(wù)崗位依次設(shè)置技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）、區(qū)域工程師（管理師）、主任工程師（主任管理師）、首席工程師（首席管理師）四個(gè)層次的晉升階梯。第七條崗位設(shè)置必須堅(jiān)持精簡(jiǎn)、

28、高效。要從各單位的職能、實(shí)際工作任務(wù)以及企業(yè)發(fā)展的需要由發(fā)，合理確定崗位結(jié)構(gòu)比例。首席工程師（首席管理師）的崗位配置數(shù)由公司統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一選聘（辦法另定）。主任工程師（主任管理師）、區(qū)域工程師（管理師）、技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）崗位由各單位按2:5:3的比例設(shè)置。報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條技術(shù)業(yè)務(wù)崗位每個(gè)崗級(jí)分設(shè)四個(gè)檔次，由低到高分別為一、二、三、四檔，其中三檔、四檔的總?cè)藬?shù)不得多于一檔人數(shù)、四檔人數(shù)不得多于三檔人數(shù)。具體由各單位自主選聘。第九條首席工程師（首席管理師）崗位職責(zé)由公司針對(duì)不同的專(zhuān)業(yè)需要統(tǒng)一設(shè)定。其選聘條件如下：（1） 熱愛(ài)梅山、扎根梅山，遵章守紀(jì)，擁護(hù)四項(xiàng)基本原則和改革開(kāi)放，有良好的

29、職業(yè)道德，模范履行崗位職責(zé)，為梅山的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)努力工作；（2） 具有較高的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平和技術(shù)（業(yè)務(wù)）造詣，是本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的權(quán)威，能夠把握本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的研究中具有創(chuàng)造性、前瞻性眼光（被評(píng)為梅山技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家者優(yōu)先選聘）；（3） 熟練掌握崗位相關(guān)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品或管理等核心（技術(shù)）業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題能力，業(yè)績(jī)突生（擔(dān)任過(guò)公司級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并取得突生成果的，優(yōu)先考慮）；（四）具有團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識(shí)，具備較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作能力和培育后備技術(shù)（業(yè)務(wù)）梯隊(duì)能力；（五）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。第十條主任工程師（主任管理師）的崗位職責(zé)由各單位自主設(shè)定。其選聘條件如下：（一）

30、熱愛(ài)梅山、扎根梅山，遵章守紀(jì)，擁護(hù)四項(xiàng)基本原則和改革開(kāi)放，有良好的職業(yè)道德，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為梅山的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)努力工作。（二）在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、管理工作中發(fā)揮重要作用，在技術(shù)改造、技術(shù)革新、開(kāi)拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得突生成績(jī)，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益（梅山青年技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)家優(yōu)先考慮）。（三）學(xué)術(shù)造詣，成績(jī)顯著，是莫一專(zhuān)業(yè)學(xué)科的帶頭人。（四）具有大專(zhuān)（含大專(zhuān)）以上學(xué)歷，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。第十一條區(qū)域工程師（管理師）、技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）的選聘條件和崗位職責(zé)由各單位根據(jù)公司的指導(dǎo)性意見(jiàn)并結(jié)合本單位的具體情況自主設(shè)定。第四章聘任工作程序第十二條崗位聘用應(yīng)遵循“公開(kāi)、公

31、平、公正”原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任，按崗位分級(jí)管理權(quán)限逐級(jí)聘用。第十三條編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職條件，被聘用上崗的人員須符合崗位說(shuō)明書(shū)確定的上崗標(biāo)準(zhǔn)。第十四條公司成立崗位設(shè)置與聘任委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位編制內(nèi)崗位設(shè)置和上崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行審核。首席工程師（首席管理師）崗位由公司統(tǒng)一評(píng)審、聘任。第十五條各單位成立崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)編制本單位主任工程師（主任管理師）及以下崗位設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第十六條各單位崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本單位應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審查，自主聘任，聘任結(jié)果報(bào)公司備案。第十七條按照分級(jí)聘任管理的原則，首席工程師（首席管理師）由公司聘任，簽定崗位聘

32、任書(shū)，各單位負(fù)責(zé)日常管理和考核；主任工程師（主任管理師）及以下人員由各單位負(fù)責(zé)聘任、考核，簽訂崗位聘任書(shū)并負(fù)責(zé)日常管理。第十八條按聘任權(quán)限與被聘用人員簽定崗位聘用書(shū)，明確被聘人權(quán)利和義務(wù)。崗位聘用書(shū)應(yīng)包括聘用崗位、工作內(nèi)容、崗效工資、聘用期限等。第十九條聘期一般為三年，聘任期限不得超過(guò)勞動(dòng)合同期限。首期聘任期滿(mǎn)，按任期崗位職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果決定下期是否聘任。第五章崗位待遇第二十條對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員實(shí)行多種分配形式相結(jié)合的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制。不斷探索技術(shù)、管理等多種要素參與分配的途徑，加大與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格接軌的步伐。第二十一條首席工程師（首席管理師）崗效工資為17級(jí)到20級(jí)，1檔、2檔、

33、3檔、4檔分別對(duì)應(yīng)17級(jí)、18級(jí)、19級(jí)、20級(jí)。第二十二條主任工程師（主任管理師）崗效工資為14級(jí)到17級(jí)，1檔、2檔、3檔、4檔分別對(duì)應(yīng)14級(jí)、15級(jí)、16級(jí)、17級(jí)。第二十三條區(qū)域工程師（管理師）崗效工資為11級(jí)到14級(jí)，1檔、2檔、3檔、4檔分別對(duì)應(yīng)11級(jí)、12級(jí)、13級(jí)、14級(jí)。第二十四條技術(shù)協(xié)理（業(yè)務(wù)協(xié)理）崗效工資為8級(jí)到11級(jí)，1檔、2檔、3檔、4檔分別對(duì)應(yīng)8級(jí)、9級(jí)、10級(jí)、11級(jí)。第二十五條對(duì)首席工程師（首席管理師）、主任工程師（主任管理師）、引進(jìn)的特殊人才可實(shí)行協(xié)議工資辦法。協(xié)議工資水平：首席工程師（首席管理師）的平均年收入與公司廠(chǎng)（處）級(jí)平均年收入相當(dāng)；主任工程師（主任管

34、理師）的平均年收入與科級(jí)（車(chē)間主任級(jí)）平均年收入相當(dāng)。第二十六條公司將不斷完善“雙通道”的報(bào)酬激勵(lì)體系。除崗位工資體系外，原享受“梅山專(zhuān)家津貼”和“梅山津貼”的人員繼續(xù)享受。并加大年度績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的力度。第六章附則第二十七條本實(shí)施意見(jiàn)自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二十八條本實(shí)施意見(jiàn)由梅山公司人事部負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)工程的工作意見(jiàn)（討論稿）2004年，是梅山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)繁重，整合、改制、屬地、改革難度較大的一年，也是梅山公司全面落實(shí)人力資源五年規(guī)劃的最后一年。寶鋼和梅山發(fā)展的歷史表明：高素質(zhì)的人力資源在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，培養(yǎng)和擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

35、的必備條件之一。2002年以來(lái)，梅山公司實(shí)施職工素質(zhì)工程，取得了較顯著的成效，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在向好的方向轉(zhuǎn)化，人才隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)漸趨合理，一線(xiàn)職工中高級(jí)工及以上比例明顯提高。但是職工隊(duì)伍的素質(zhì)與梅山公司新一輪的發(fā)展要求相比，還存在明顯差距。2004年，公司將在以往取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程工作，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，現(xiàn)提由如下意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想以“十六大”和全國(guó)人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞梅山公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的需求，立足于提高企業(yè)的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以培育、創(chuàng)建群眾性的技術(shù)創(chuàng)新小組和培養(yǎng)“一專(zhuān)多能，一崗多證”的復(fù)合型技能人才為重點(diǎn)，全面提高職工隊(duì)伍的思

36、想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、心理素質(zhì)、健康體能素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)。二、2004年“職工素質(zhì)工程”的總體目標(biāo)寶鋼集團(tuán)公司在滬寶鋼委（2004）20號(hào)文關(guān)于廣泛開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)進(jìn)一步深化職工素質(zhì)工程的意見(jiàn)中明確提由了集團(tuán)公司深化職工素質(zhì)工程工作目標(biāo)：2004年，要有15%的一線(xiàn)技術(shù)工人的技能提高一個(gè)等級(jí)，以后兩年每年增加10%;高級(jí)工（及以上）比例要達(dá)一線(xiàn)技術(shù)工人總數(shù)的22%以上，以后兩年每年增加2個(gè)百分點(diǎn)；新組建“職工技術(shù)創(chuàng)新小組”15個(gè)，以后兩年每年增加20%;60%以上的一線(xiàn)職工擁有兩張以上的各類(lèi)技能和崗位證書(shū)，以后兩年每年增加10%。從2004年起，三年內(nèi)一線(xiàn)職工

37、申報(bào)專(zhuān)利和獲取技術(shù)秘密的項(xiàng)目每年遞增10%;三年內(nèi)每年申報(bào)上海市優(yōu)秀發(fā)明的職工創(chuàng)新成果要達(dá)到50項(xiàng)以上；三年內(nèi)有15%以上的職工學(xué)歷在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有新的提高；職工的職業(yè)道德素養(yǎng)每年有明顯提升。對(duì)照集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，結(jié)合梅山公司的實(shí)際，2004年梅山公司職工素質(zhì)工程總體目標(biāo)如下：1、繼續(xù)做好職工的技能等級(jí)培訓(xùn)和鑒定工作，新增技師30人、高級(jí)工350人，使公司的高級(jí)工（及以上）占一線(xiàn)工人的比例從目前的12.17%提高到15%左右，其中鋼鐵主業(yè)從目前的19.07%提高到24%左右，要有15%一線(xiàn)職工的技能等級(jí)提高一個(gè)等級(jí)。2、加大對(duì)一線(xiàn)職工“一崗兩證”的培訓(xùn)力度。一線(xiàn)職工中新增“一崗兩證”1250人

38、，使公司的“一崗兩證”人數(shù)占一線(xiàn)工人的比例從目前的約20%增加到30%左右，其中鋼鐵主業(yè)從目前的32%增加到50%左右。3、深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為主題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。培育、創(chuàng)建職工技術(shù)創(chuàng)新小組5-8個(gè)，力爭(zhēng)申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利和技術(shù)秘密25項(xiàng)。4、盡快提高職工的文化素質(zhì)，爭(zhēng)取三年內(nèi)有15%以上的職工學(xué)歷在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高，積極與高校聯(lián)合培養(yǎng)控制工程、冶金工程、材料工程、機(jī)械工程、礦業(yè)工程等專(zhuān)業(yè)的工程碩士研究生約100人；舉辦經(jīng)貿(mào)、管理、電子商務(wù)等高職班、學(xué)歷班。5、按照兼職翻譯的要求繼續(xù)辦好國(guó)際英語(yǔ)交流強(qiáng)化培訓(xùn)班，繼續(xù)推進(jìn)寶鋼英語(yǔ)的等級(jí)培訓(xùn)和考試，力爭(zhēng)新增寶鋼英語(yǔ)

39、二級(jí)10人，三級(jí)120人，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的英語(yǔ)應(yīng)用水平。6、不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，新增高級(jí)職稱(chēng)30人，中級(jí)職稱(chēng)200人。7、廣泛開(kāi)展員工職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，公司將對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊(duì)伍中的30-40名中青年骨干人才代表開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。8、深入開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)和心理素質(zhì)。使他們樹(shù)立正確的人生奮斗目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德、社會(huì)公德與家庭美德；提高他們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法制意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。三、推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”的主要措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)?！奥毠に刭|(zhì)工程”是一項(xiàng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、聚集人才資源、

40、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)事工程，是一項(xiàng)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的造血工程。各單位領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)職工素質(zhì)工程在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位，樹(shù)立“四個(gè)第一”的觀(guān)念：把實(shí)施職工素質(zhì)工程作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“第一要?jiǎng)?wù)”；把提高職工隊(duì)伍的知識(shí)與技能作為保持工人階級(jí)先進(jìn)性的“第一載體”；把高素質(zhì)人力資源作為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”；把人才聚集戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“第一戰(zhàn)略”。立足經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、著眼時(shí)代大背景、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)大挑戰(zhàn)，從本單位的實(shí)際需要由發(fā)，制定由各自的“職工素質(zhì)工程”目標(biāo)、任務(wù)和推進(jìn)計(jì)劃，組織落實(shí)好“職工素質(zhì)工程”各項(xiàng)工作。（二）各部門(mén)密切配合，加強(qiáng)宣傳，狠抓落實(shí)。按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、行政

41、規(guī)劃實(shí)施、工會(huì)全面推進(jìn)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，各部門(mén)要密切配合，各司其職，各盡其責(zé)，通過(guò)各種途徑宣傳“職工素質(zhì)工程”的新內(nèi)涵，宣傳開(kāi)展“職工素質(zhì)工程”工作的重要意義，宣傳典型人物的典型事跡。通過(guò)開(kāi)展“精神文明建設(shè)活動(dòng)”、“全民健身活動(dòng)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”等一系列活動(dòng)來(lái)大力營(yíng)造職工德、智、體全面發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的不斷提高。（三）加快實(shí)施高技能人才的培養(yǎng)工程。培訓(xùn)是企業(yè)人力資本增值的重要途徑，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要手段。我們要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)要求，尋找差距抓落實(shí)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加快梅山高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)。2004年，我們?cè)谧龊眉紟煹募寄芴嵘嘤?xùn)和鑒定工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將加大對(duì)“一崗多證