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文檔簡介
1、冀中能源股份有限公司邯鄲云駕嶺礦2014年度水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估方案編 制: 年 月 日技 術(shù) 科: 年 月 日調(diào) 度 室: 年 月 日安 監(jiān) 科: 年 月 日總工程師: 年 月 日安全礦長: 年 月 日機(jī)電礦長: 年 月 日回采礦長: 年 月 日生產(chǎn)礦長: 年 月 日礦 長: 年 月 日冀中能源股份有限公司邯鄲云駕嶺礦水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估方案一、演練信息1、演練的目的為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和礦井事故應(yīng)急預(yù)案要求,確保2014年安全生產(chǎn),確保我礦高效有序地做好礦井事故應(yīng)急防治工作,避免或最大程度地減輕災(zāi)害造成的損失,維護(hù)人民生命、財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,訓(xùn)練提高我礦調(diào)度指揮能力
2、,提高每一入井作業(yè)人員對事故預(yù)防能力。2、演練目標(biāo)1)檢驗應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的應(yīng)急應(yīng)變能力。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動涉及不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方,通過演練達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織,應(yīng)變迅速的目的。2)檢驗內(nèi)部應(yīng)急救援隊伍的反應(yīng)能力。使整體搶險救援隊伍在組織、程序、措施、資源等方面相互銜接、相互協(xié)調(diào),建設(shè)一支果敢、精干、快速反應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍。3)檢驗應(yīng)急資源儲備情況。應(yīng)急救援資源儲備是應(yīng)急救援工作的重要保障,各單位、各部門應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,合理配備應(yīng)急救援所需各種救援機(jī)械設(shè)備、監(jiān)測儀器、堵漏材料、交通工具、個體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資等,并始終保證處于完好狀態(tài)。
3、4)檢驗、評價、總結(jié)、修編冀中能源股份有限公司邯鄲云駕嶺礦二一四年度礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的有效性和針對性,使其更加完善。通過這次演練,進(jìn)一步提高礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對突發(fā)礦井水災(zāi)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力,提高井下員工的防災(zāi)避災(zāi)意識,一旦臨災(zāi)能迅速有序安全撤離避讓,最大限度地減輕礦井水災(zāi)事故造成的損失,維護(hù)廣大員工生命財產(chǎn)的安全。3、情景描述井下12808運(yùn)巷發(fā)生斷層導(dǎo)通奧灰水突水事故,現(xiàn)場人員立即進(jìn)行處理,但是沒有成功,勢態(tài)失去控制,現(xiàn)場人員立即撥打礦調(diào)度室電話。李廣明撥打電話,“調(diào)度室,我是掘進(jìn)區(qū)李廣明,井下12808運(yùn)巷發(fā)生了突水事故,無法控制,情況緊急,請立即救援。”4、應(yīng)急行動(1)發(fā)生事故時
4、,發(fā)現(xiàn)人必須利用附近的電話立即向礦調(diào)度室(#、8666)匯報,匯報內(nèi)容包括: 1)事故發(fā)生時間、地點、類別。2)事故的傷亡情況、災(zāi)區(qū)人員情況。3)事故的簡要經(jīng)過,直接原因的初步判斷。4)事故后的組織搶救、采取的安全措施,事故災(zāi)區(qū)的控制情況。5)事故報告人,事故報告人的單位,報告時間。(2)礦調(diào)度室接到匯報后,立即啟動事故救援應(yīng)急預(yù)案并向值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。(3)礦值班領(lǐng)導(dǎo)立即向事故應(yīng)急處理指揮部總指揮、副總指揮匯報,并向礦調(diào)度室立即召集事故應(yīng)急處理指揮部成員到調(diào)度室集合。5、應(yīng)對措施事故初期并迅速組織人員設(shè)法控制災(zāi)情,防止事故擴(kuò)大,如果事故態(tài)勢難以控制,所有人員必須聽從工作面負(fù)責(zé)人的指揮,做到
5、不慌不亂,在班組長或當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下,有組織有秩序地沿避災(zāi)路線撤至安全地點。二、評估內(nèi)容評估內(nèi)容主要包括以下幾個方面:應(yīng)急演練目標(biāo)的制定及實現(xiàn)情況、應(yīng)急演練準(zhǔn)備情況、應(yīng)急演練組織與實施情況、應(yīng)急演練保障情況、應(yīng)急演練過程控制、應(yīng)急演練效果等,具體評估內(nèi)容和要求見附表1和附表2。三、評估標(biāo)準(zhǔn)(1)報警:報警及時。發(fā)生事故后1分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報。報警內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確,包括時間、地點、事故性質(zhì)、影響范圍。(2)接警、處警:調(diào)度員接到報警電話后,詳細(xì)詢問報警內(nèi)容,認(rèn)真聆聽。詳細(xì)準(zhǔn)確記錄報警內(nèi)容,并進(jìn)行復(fù)述核實。調(diào)度員接警后2人迅速協(xié)商并分工,按冀中能源股份有限公司云駕嶺礦二一四年度礦井災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案
6、程序,通知指揮長、副指揮長、成員和各專業(yè)組到指揮部(調(diào)度室)集結(jié)。傳達(dá)指揮部指令和接聽現(xiàn)場匯報及時,并做出詳細(xì)記錄。(3)集結(jié):應(yīng)急救援指揮部所有成員和各專業(yè)組接到電話后,5分鐘趕到救援指揮部集結(jié)。(4)指揮:核實災(zāi)害事故情況,分析災(zāi)情。啟動預(yù)案。開展應(yīng)急救援,及時決策、發(fā)布指令正確。(5)現(xiàn)場疏散或逃生:接到指令,立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人迅速告知所有現(xiàn)場作業(yè)人員,按避災(zāi)路線組織撤離。撤離途中班長在前帶路,帶班干部在后,組織有序,有條不紊,安全迅速?,F(xiàn)場負(fù)責(zé)人清點核實人員,確保人員無遺漏,并及時匯報和聽取指令。四、評估程序1、評估工作主要步驟(1)成立評估組組 長:總工程師要擇強(qiáng)副組長:
7、具有豐富救援經(jīng)驗的救援專家成 員:由礦專業(yè)技術(shù)人員或指揮部聘用的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成(2)參加演練(3)記錄演練人員完成每一項關(guān)鍵行動的時間及效果(4)填寫評估表格(5)統(tǒng)計分析評估表格內(nèi)容(6)根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果書寫評估總結(jié)報告2、任務(wù)分工(1)評估人員在演練過程中,根據(jù)演練評估方案的引導(dǎo)作為中立方客觀地記錄演練人員完成每一項關(guān)鍵行動的時間及效果,填寫評估表格。(2)表格的部分內(nèi)容需要評估人員在演練現(xiàn)場根據(jù)實際情況短時間內(nèi)完成填寫;部分內(nèi)容需要演練后進(jìn)行統(tǒng)計分析。(3)評估人員在演練結(jié)束后,還可通過與參演人員交談、向參演應(yīng)急組織索取演練的文字材料等方式進(jìn)一步搜集與演練相關(guān)的信息,以便準(zhǔn)確評估演
8、練效果。(4)評估人員在不干擾參演人員工作的情況下,協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。附件:附表1:應(yīng)急演練目標(biāo)評估表;附表2:應(yīng)急演練組織與實施過程評估表。附表1:應(yīng)急演練目標(biāo)評估 應(yīng)急演練科目: 演練地點: 評估單位: 評估日期: 年 月 日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見應(yīng)急演練目標(biāo)實現(xiàn)情況檢驗預(yù)案通過開展應(yīng)急演練,是否對應(yīng)急預(yù)案下列情況進(jìn)行檢查:是 否1、是否通過開展應(yīng)急演練,查找水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案中存在的問題; 2、是否提出完善應(yīng)急預(yù)案意見; 3、是否提出提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性針對性意見。 完善準(zhǔn)備通過開展應(yīng)急演練,是否對應(yīng)對突發(fā)事件下列情況進(jìn)行檢查: 是 否1、應(yīng)急隊伍是否進(jìn)行配備,是否滿足現(xiàn)在應(yīng)急救援需要; 2、是否進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援物資、裝備儲備,是否滿足現(xiàn)場應(yīng)急救援需要; 3、是否進(jìn)行應(yīng)急救援技術(shù)準(zhǔn)備,準(zhǔn)備情況是否到位。 鍛煉隊伍通過開展應(yīng)急演練,對應(yīng)急救援隊伍是否達(dá)到下列鍛煉效果:是 否1、是否增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度; 2、是否有效提高演練單位、人員應(yīng)急處置能力。 磨合機(jī)制通過開展應(yīng)急演練,是否達(dá)到下列磨合機(jī)制的效果:是 否1、是否進(jìn)一步明確相關(guān)單位
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