中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略

1、Competition and strategy of Chinese private enterprises中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略Contents+目錄02文獻(xiàn)框架介紹01參考文獻(xiàn)說明03文獻(xiàn)內(nèi)容擴(kuò)展04感興趣的問題1.參考文獻(xiàn)英文文獻(xiàn)p Competition and strategy of Chinese firms：An analysis of top performing Chinese private enterprisesp Western high-performance HR practices in China: a comparison among public-own

2、ed, private and foreign-invested enterprises參考教材戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念）（原書第十版）（美）愛爾蘭，（美）霍斯基森，（美）希特 著， 趙宏霞等譯1.參考文獻(xiàn)中文文獻(xiàn) 黃 錚. 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策J. 上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（4）：195-198. 陳酉宜. 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究J. 河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2008.(6)：84-86. 馬新智，鄭石橋. 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與原因的實(shí)證分析J. 統(tǒng)計(jì)與決策，2010(22)：179-181. 周艷輝. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理問題淺論J. 中國(guó)商貿(mào)，2009(09)

3、：91-92. 曾濰嘉. 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究J. 學(xué)術(shù)論壇，2013(12)：83-85. 宋笑月. 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及其對(duì)策探討J. 湖南社會(huì)科學(xué)，2010(05)：149-151. 靳勇. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建J. 中國(guó)商貿(mào)，2010(16)：79-80.2.文獻(xiàn)框架01文獻(xiàn)綜述：組織競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素05結(jié)論02回顧：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展04結(jié)果分析03研究方法Competition and strategy of Chinese firms：An analysis of top performing Chinese private enterprises

4、 研究目的：通過分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵要素，以找出與企業(yè)成功相關(guān)的關(guān)鍵因素。 研究方法：以2004年排名前50的民營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象，選取了其中30份self report作為分析基礎(chǔ)，每份報(bào)告包括公司的名稱、業(yè)務(wù)性質(zhì)、排名、企業(yè)家/CEO介紹、公司歷史、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。 研究?jī)r(jià)值：本研究填補(bǔ)了現(xiàn)有文獻(xiàn)的空缺，揭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的變化，以及面臨的主要挑戰(zhàn)和所采取的戰(zhàn)略。這不僅對(duì)中國(guó)感興趣的學(xué)者和學(xué)生，也對(duì)愿意到中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的外國(guó)管理者是有價(jià)值的。2.文獻(xiàn)框架 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)的國(guó)際化，產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提高，戰(zhàn)略營(yíng)銷，產(chǎn)品和企業(yè)品牌，企業(yè)家精神，公司治

5、理改革。人力資源管理（HRM）。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛的員工福利，企業(yè)文化的發(fā)展。然而，這種人力資源管理主要是家長(zhǎng)式的性質(zhì)，企業(yè)文化帶有典型的中國(guó)價(jià)值觀。這些公司戰(zhàn)略存在一個(gè)差距是，不一定把人力資源管理放在一個(gè)重要的戰(zhàn)略地位。在self report有一半公司沒有提到的人力資源管理。鑒于人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，這對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍然是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注他們的企業(yè)品牌和社會(huì)影響力，特別是通過開展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）相關(guān)的活動(dòng)。但是，在中國(guó)環(huán)境問題是企業(yè)社會(huì)責(zé)任很少關(guān)注的一部分。研究結(jié)論 研究的二手?jǐn)?shù)據(jù)來源于self report，帶有參與者的個(gè)人偏見。 研究數(shù)據(jù)是（捕捉快照和軼事的）snap shots and anecdotal ，并不是縱向研究?！究v向研究是指在一段相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)同一個(gè)或