站長(zhǎng)如何管理天然氣輸氣站場(chǎng)

1、場(chǎng)站如何管理天然氣輸氣站場(chǎng)作為輸氣管道的重要組成部分，承擔(dān)著保障輸氣運(yùn)行和管道安全平穩(wěn)的任務(wù)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用.在天然氣輸送過(guò)程中，場(chǎng)站是輸送過(guò)程中最基本的生產(chǎn)運(yùn)行單位，其地位和作用不可小覷，作用發(fā)揮的如何直接決定天然氣公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、與安全，是天然氣企業(yè)生存發(fā)展的大事。長(zhǎng)期的工作實(shí)踐告訴我們，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。因此，天然氣輸氣場(chǎng)站管理的重心應(yīng)該“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)造一流場(chǎng)站”，這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自德清站投產(chǎn)開始，工藝區(qū)、控制室、處處都留下我的足跡和汗水，對(duì)德清站的每條線路、每段管線甚至每村每組小道都了如指掌，爛熟于胸。通過(guò)多年的工作使我對(duì)站內(nèi)站

2、外情況十分熟悉，與當(dāng)?shù)卣?、下游用戶結(jié)下了深厚的友誼，建立了良好的關(guān)系，應(yīng)變能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、處事能力都已提高，為了確保生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大后新、老管線繼續(xù)保持安全運(yùn)行，精心組織，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。我重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：第一、始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)做為工作的第一要?jiǎng)?wù)，高度重視并認(rèn)真抓好站內(nèi)的安全管理工作。強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)安全意識(shí)，樹立以人為本的管理理念，通過(guò)建立站場(chǎng)人員每周安全教育學(xué)習(xí)制度以及進(jìn)站教育制度，提高站場(chǎng)人員安全知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)外人員的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)站內(nèi)施工、檢修和動(dòng)火審批制度及操作規(guī)程，有效的保證站內(nèi)作業(yè)的安全實(shí)施，在日常工作中必

3、須要從我做起，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)人員相互監(jiān)督，同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時(shí)刻把安全工作放在第一位。第二、狠抓工作的責(zé)任心。輸氣站的工作需要從業(yè)人員有高度的責(zé)任心，“責(zé)任”二字重于泰山。沒(méi)有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有責(zé)任心的員工不是優(yōu)秀的員工，工作就意味著責(zé)任。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負(fù)的責(zé)任就越重，責(zé)任意識(shí)也會(huì)讓我們表現(xiàn)更加卓越。輸氣站這一行業(yè)屬于危險(xiǎn)行業(yè)，安全問(wèn)題是重中之中的問(wèn)題，作為一名輸氣站的工作人員或者是管理人員，特別注意的就是要防火，像手機(jī)、打火機(jī)

4、、火柴等易燃易爆的物品都是禁止使用的，因?yàn)樵谳敋庹局?，天然氣?dāng)其達(dá)到一定的濃度后，任何細(xì)小的火花或肉眼看不到的靜電都會(huì)引起爆炸。所以輸氣站里所有的電器物品都必須具備防火防爆功能，輸氣站的工作雖然平凡而瑣碎，只有以高度的責(zé)任心，從根本上樹立“愛(ài)站如家”的觀念，同時(shí)努力提高大家在工作上的高度責(zé)任感，讓每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。第三、場(chǎng)站管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化場(chǎng)站管理工作建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度，做到有章可循，按章辦事建立完善的規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理的首要任務(wù)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建立切實(shí)可行的規(guī)章制度是保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，按制度辦事我們的生產(chǎn)活動(dòng)才不會(huì)出問(wèn)題。制度是規(guī)范我們各項(xiàng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)

5、則。場(chǎng)站有許多工作要做，那些工作必須做，那些事不能做，都要有明確的制度約束，使場(chǎng)站每個(gè)員工明白自己責(zé)任，若不履行會(huì)受到制度處罰，做到制度明確，責(zé)任清晰。（1）有效實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，有效提高了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，按時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，做好站內(nèi)人員的倒班工作；對(duì)站場(chǎng)所有設(shè)備球閥、節(jié)流截止閥、閥套式排污閥定期進(jìn)行清洗注脂維護(hù)保養(yǎng)；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行除銹，補(bǔ)漆。每月派人對(duì)閥室進(jìn)行二次檢漏和打掃衛(wèi)生，每周五對(duì)消防泵進(jìn)行試行，啟、停運(yùn)行正常，對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行，每周組織站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位練兵，遇到一些專業(yè)問(wèn)題，集中討論，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)原理。（2）提升線路管理水平，加強(qiáng)對(duì)巡線工的督察。管線途經(jīng)

6、的大部分地域人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，影響管線安全的外界因素眾多，為了確保管線安全，巡線工實(shí)行每天匯報(bào)制度，每月對(duì)巡線工實(shí)行每月會(huì)議制度，對(duì)線路情況進(jìn)行集中分析，全面掌握管線安全情況，同時(shí)每月組織站內(nèi)人員進(jìn)行巡線。掌握管線埋深和地形地貌變化的第一手資料，為采取有效的保護(hù)措施作好充分的準(zhǔn)備，對(duì)違章事故按天然氣管道保護(hù)條列進(jìn)行處理。（3）應(yīng)急處理能力演練。針對(duì)天然氣輸氣生產(chǎn)場(chǎng)站出現(xiàn)的各種事故，制定各種模擬方案進(jìn)行演練，以提高場(chǎng)站生產(chǎn)人員對(duì)事故的應(yīng)變及處理能力；也可以針對(duì)具體的生產(chǎn)特點(diǎn)，在不同時(shí)期（汛期、冬季高峰期等），不同輸氣任務(wù)的情況下制定相應(yīng)的演練方案，從而提高場(chǎng)站員工的應(yīng)急處理第四、天然氣公司輸氣

7、場(chǎng)站遠(yuǎn)離城市，比較偏僻，工作環(huán)境的特殊性，員工的精神文化生活還是比較單調(diào)，與外界的交流比較少，在艱苦的環(huán)境中培育和形成“為工作拼命，為事業(yè)忘我”的輸氣場(chǎng)站精神，是事業(yè)取得成功的重要精神動(dòng)力，是我們作好基礎(chǔ)管理的精神食糧。沒(méi)有良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)管理就無(wú)法有序的開展，安全生產(chǎn)也就落不到實(shí)處，因此企業(yè)精神的培育也是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。（1）愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。保持不驕不躁、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，不自滿，與同事平等相處，尊重領(lǐng)導(dǎo)，克己謙讓，樂(lè)于助人，真誠(chéng)相待。（2）培育良好的職業(yè)道

8、德和工作作風(fēng)。天然氣長(zhǎng)輸管道縱橫幾百公里，上接西氣東輸，下連各城市管網(wǎng)，沿線各輸氣場(chǎng)站發(fā)揮著承上啟下的作用。輸氣場(chǎng)站員工精神面貌、工作作風(fēng)代表公司形象，所以我們要培育場(chǎng)站員工通力合作、團(tuán)結(jié)互動(dòng)、高效率為主要內(nèi)容的工作作風(fēng)；培養(yǎng)員工認(rèn)真、踏實(shí)、勤奮、上進(jìn)的工作態(tài)度。對(duì)公司要忠誠(chéng)敬業(yè)、對(duì)工作要恪盡職。（3）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，把站場(chǎng)當(dāng)成自己的家一樣，愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，從節(jié)約一滴水一度電做起，認(rèn)真管理好財(cái)和物。第五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作團(tuán)結(jié)，輸氣站是一個(gè)集體，只有緊緊抓住“人”這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，場(chǎng)站這臺(tái)“機(jī)器”才能安全、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。場(chǎng)站管理應(yīng)該抓住崗位練兵這塊陣

9、地，苦練操作人員崗位內(nèi)功，以安全輸氣生產(chǎn)為核心，力爭(zhēng)做到場(chǎng)站人員操作流程熟練，操作技術(shù)過(guò)硬.（1）開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)提高員工技術(shù)水平。培訓(xùn)是提高技術(shù)的重要途徑，針對(duì)輸氣場(chǎng)站的具體特點(diǎn)可采用集中授課，外出培訓(xùn)，輪崗學(xué)習(xí)，幫帶學(xué)習(xí)等方法。（2）開展多種形式的技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工操作技能。以安全生產(chǎn)為中心、年計(jì)劃任務(wù)完成為目標(biāo)，日常維修為契機(jī)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮場(chǎng)站員工的特長(zhǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽可以促進(jìn)員工提高技術(shù)水平，同時(shí)有助于加強(qiáng)員工的合作意識(shí)，可采用理論技術(shù)比賽，實(shí)際操作比賽，技術(shù)改造和創(chuàng)新等形式進(jìn)行。（3）努力提高自身業(yè)務(wù)水平，才能使輸氣站的工作業(yè)績(jī)更上一層，同時(shí)在工作中

10、，要經(jīng)常取長(zhǎng)補(bǔ)短，組織全站人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。第六、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。人的思想政治素質(zhì)的靈魂是理論素質(zhì)，提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。嚴(yán)于律己，努力提高政治思想覺(jué)悟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，堅(jiān)定政治理想信念。不斷提高自己的工作能力，確保工作

11、操作的程序性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。思想上不斷完善，政治上不斷求強(qiáng)，業(yè)務(wù)上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，始終把公司的利益放在首位，個(gè)人利益無(wú)條件地服從，忠于職守、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。第七、培育榮辱與共、和諧發(fā)展的精神。輸氣場(chǎng)站盡管遠(yuǎn)離公司，但也是我們公司的一個(gè)重要組成部分，培育和營(yíng)造一個(gè)榮辱與共、和諧穩(wěn)定的供氣場(chǎng)站，以滿足日益增長(zhǎng)的廣大用戶的需求。第八、培育愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。培育場(chǎng)站員工要有“身在邊遠(yuǎn)小站，心系公司發(fā)展大業(yè)，寂寞我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，要有愛(ài)護(hù)設(shè)備就象愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣