PMBOK第六版PMP10大管理44個過程口訣

1、4項目的整合管理制訂諭入工具技術輸出頃目：章程嗔目工作說明書、商業(yè)論證、協議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、引導技術項目章程工商議，出章程專家引導制訂:暝目章程、其他過程的輸出、專家判斷、引導技術項目管理計劃頃目事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產管理章程輸，出計劃專家引導計劃指導:嗔目管理計劃、已批準的變更申請、專家判斷、會議、項目管理信息系統可交付成果、工作績效數據、變更管理頃目事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產請求、項目管理計劃更新、項目文件更新工作:項管批變更，績數交變更專家會信息監(jiān)控：嗔目管理計劃、進度預測、成本預專家判斷、會議、分析技術、項目管工作績效報告、變更請求、頃目：工作則、確認的變更、

2、，作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產理信息系統項目管理計劃更新、項目文件更新注度成本預測計，績信確變出效報專家會分析信息效報艾更新文劃實施：嗔目管理計劃、變更請求、工作績專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、整體：雙報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程項目管理計劃更新、項目文件更新生更控制：狽管報變更，批變和變日專家會交更工具批準變日新文劃話束嗔目管理計劃、驗收的可交付成果、專家判斷、會議、分析技術最終產品服務或成果的移交、組織頃目組織過程資產過程資產更新險收項管和組產專家會分析更組產移成果5項目的范圍管理規(guī)劃：項目章程、M目管理計劃、組織過專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃

3、范圍：程資產、事業(yè)環(huán)境因素、管理章項找業(yè)組，范需兩計劃專家會議收集需求范圍管理計劃、需求管理計劃、王系人管理計劃、干系人登記冊、項訪談/焦點小組/引導式研討會/群體創(chuàng)新技術/群體決策技術/問卷調查/需求文件、需求跟蹤矩陣目章程觀察/原型法/標桿照/系統交互圖/文件分析干管干登需范管，章出校跟矩陣1群導訪問焦察原，標桿圖文范圍；范由管理計劃、項目章程、組織過產品分析、備選方案牛成、引導式研項目范圍說明書（詳細）項目文定義：討會、專家判斷法件更新性資產、帝本乂什AtA-*、一/.»t,、分家備案研討會也官小乂早組廠，犧出氾中初乂什創(chuàng)建范圍管理計劃、詳細的項目范圍說分解、專家判斷范圍基準、

4、項目文件更新，WBS明書、帶出乂件組織過程資產.、事業(yè)環(huán)境因素、范管求文說業(yè)組，輸出基準新文件專家分解確認需求攵件、需求跟蹤矩陣、核實的檢查、群體決策技術驗收的可交付成果、變更申請、工范圍訂交付成果、項目管理計劃、工作作績效信息、項目文件更新債效數據求文矩陣核績數群體決策來檢查J驗收績信（機芯）變新文控制,、*».一,工作績偏1青分析_希水乂件、需求跟蹤矩陣、義奧請求、工作騎效信息、組織過范圍：:資產程資產更新、項目管理計劃更新、項目文件更新求文矩陣出5件Bit5大件（績信變更3更新）6項目的進度管理規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)專家判斷、分析技術、會議進度管理計劃阿境因素一處、

5、組織過程資產章項業(yè)組，進管計專家會分析進管計活動回進度管理計劃、范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單業(yè)組進管范基準專家滾分解活動清屬里程碑活動叵進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產緊前關系繪回法（PDM）、確定依賴關系、備選方案生成、提前量與滯后項目進度網絡圖、項目文件更新量業(yè)組范進清屬里前滯備案賴繪畫輸出進網更文件活動，源估算進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風險登記表、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產專家判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數據、自卜而上估算、項目管理軟件

6、活動資源需求、資源分解結構、項目文件更新進管業(yè)組成本估，清屬資歷有風險自選軟件算專家資需分解新文件行動歷時百進度管理計劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、風險登記冊、資源專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、群體決策技術、儲備分析活動持續(xù)時間估算、項目文件更新分解結構、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產業(yè)組資需分日進，清屬范書有風險三類專家數策備（設備）時間估算新文件制定進度pr進度管理計劃、活動清單、活動屬性、項目進度網絡圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)估算時間、項目范圍說明書、風險登記冊、項目人員分派、資源分解結構、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產進度網絡分析、關鍵路徑

7、法、關鍵鏈法、資源優(yōu)化技術、建模技術、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃與編制工具進度基準、項目進度計劃、進度數據、項目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更新業(yè)組資需分日進，清屬范書有風險，建模優(yōu)化關鍵鏈，前滯壓縮編網絡|計基數日兩更新估算人員進網絡EZ項目進度計劃、項目日歷、進度數績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化進度預測、變更請求、項目管理計忖制據、項目管理計劃、組織過程資產、技術、建模技術、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具劃更新、組織過程資產、工作績效工作績效數據信息、項目文件更新進劃日歷和數據建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進度預測5大件7項目的成本管理,劃項目章程、項目管理計劃、

8、事業(yè)環(huán)專家判斷、分析技術、會議成本管理計劃，本,理境因素、組織過程資產章項業(yè)組出成管專家會分析成本古算成本管理計劃、人力資源管理計劃、專家判斷、類比估算、參數估算、1_卜而上估算、三點估算、儲備分析、質量成本、項目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術1活動成本估算、估算依據、項目文件范圍基準、項目是皿事業(yè)環(huán)境因:產上度計劃、風險登更新素、組織過程資凡人范進成業(yè)組三類專家數策備成本下上軟投標估算依據新文件成本預算成本管理計劃、范圍基準、活動成本估算、估算依據、項目進度計劃、資源日歷、風險登記冊、協議、組織過程資產成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷成本基準、項目資金需求、項目文件更新史關系、資源限制

9、平衡成管范進風險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本控制項目資金需求、組織過程資產、項f理計劃、工作績效數據1掙值管理、預測、完工尚需績效指數、績效審查、項目管理軟件、儲備分析成本預算、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產更新、工作績效信息、項目文件更新.目資金需求預備掙審（政審）尚需軟成本預算5大件8項目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動資源需求、項目管理計劃、組織圖與職位描述、人際交往、組_織理論、專家判斷、會議人力資源管理計劃事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產小資源需項管專人交會描理論出人管團隊組建人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產預分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決

10、策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新業(yè)組來人管分虛招多資歷派新文團隊建設人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關系技能、培訓、團隊建設活動、基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎罰、人事測評工具團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測評建關系，培訓則中獎_|績效評估新事業(yè)團隊管理人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評估、問題日志、工作績效報告、組織過程資產觀察與交談、項目績效評估、理至管理、人際關系技能變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產更新派人管績效，問題報組織沖觀評關系5件去效加新業(yè)9項目質量管理規(guī)劃管理干系人登記冊、風險登記冊、需_成本效益

11、分析、質量成本、七種基本質量工具、標桿對照、實驗設計、統計抽樣、其他質量規(guī)劃工具、會議質量管理計劃、過程改進計劃、邈量測量指標、質量核對單、項目文求文件、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產件更新干登風登需求,成效照質量，其實會七樣|測量核對質管改實施保證質量管理計劃、過程改進計劃、質量測量指標、質量控制測算結叁項目文件質量管理和控制工具、MSw、過程分析。新7種工具：相互關系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網絡圖;（相親樹矩先動過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新小結果改指文過分審計和管控變更組廣兩更新控制質量測量指標、質量核對單、批

12、準的變更請求、引父付成果、項_統計抽樣、檢查、審計與批準的變更請求；老7種工具：因果圖；流質里控制測里結果、確認的艾更、核實的可交付成果、變更請求、項目文件、工作績效數據、項目堇程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖目管理計劃更新、組織過程資產更新、工作績效信息、項目文件更新理計戈h組織過程資產（排控檢點因直流）交付批變核指文統計檢查審艾更2果確變5大件10項目溝通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊、項目管理計劃、溝通需求分析、溝通技術、溝通模型、溝通方法、會議溝通管理計劃、項目文件更新事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產干登模術分會法溝管新文件管理溝通溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程

13、資產溝通技術、溝通模型、溝通方法、信息管理系統、報告績效項目溝通、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新溝管效報和業(yè)組模術報信法溝通管文組更新控制溝通項目溝通、問題日志、項目管理信息管理系統、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、組計劃、工作績效數據、組織過程織過程資產更新、工作績效信息、資廣|項目文件更新項目溝通問日志專家會信息輸出5大件11項目風險管理規(guī)劃項目章程、干系人登記冊、項目管分析技術、專家判斷、會議風險管理計劃風險理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織程管理干登章程出風管專家會分析風險風險管理計劃、進度管理計劃、成文檔審查、信息收集技術、核對單分風險登記冊1識別本管理計劃、人力

14、資源管理計劃、近、假設分析、圖解分析、SWOT分質量管理計劃、范圍基準、活動成析、專家判斷本估算、活動持續(xù)時間估算、干系人登記冊、項目文件、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產風人范進成本質，項采時間成干登專撕假圖信審核出風登風險風險管理計劃、范圍基準、風險登風險概率和影響評估、概率與影響矩項目文件更新（風險登記冊2）定性分析記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產陛、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估（分級排序）、專家判斷業(yè)組冊劃范基準概率矩陣要分類，數據緊迫評專家新文件風險風險管理計劃、成本管理計劃、進數據收集和展示技術、定量風險分析項目文件更新（風險登記冊3）止里度管理計劃、風險登記冊、

15、事業(yè)環(huán)和建模技術、專家判斷分析境因素、組織過程資產風管進成登業(yè)組專家收示（收拾）定量模J出新文風險應對十劃風險管理計劃、風險登記冊消極風險應對策略：規(guī)避/減輕/轉移、接受、積極：開拓/分享/提高、也急應對策略、專家判斷項目管理計劃更新（風險登記冊4）、項目文件更新風管風登2更新專家應對積消極風險風險登記冊、工作績效報告、工作風險再評估、風險審計、偏差與趨勢變更請求、項目管理計劃更新、組織監(jiān)控繳效數據、項目管理計劃|分近、技術績效測量、儲備分析、會過程資產更新、工作績效信息、項目議文件更新（風險登記冊5）一風登效報5大件偏差會備分，績效再評審5大件規(guī)劃采購管理需求文件、風險登記冊、活動資源需求、

16、項目進度計劃、活動成本估邕干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產12項目采購管理自制或外購分析、專家判斷、市場調采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件、供方選擇標準、自制或外購決策、變更請求、項目文件更新查、會議干登風登需求,，資需進劃成本估專家外購調查會外文書計變（畸變），供選新文件實施采購米購管理計劃、米購文件、供方選投標人會議、建議書評價技術、獨立選定的賣方、協議、資源日歷、變擇標準、賣方建議書、項目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資產估算、專家判斷、廣告、分析技術、采購談判更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新供選賣建項采文，采管采書自外購投標專估分，議價

17、談廣告變賣議歷（毅力）兩更新控制米購采購文件、協議（合同）、批準的合同變更控制系統、米購績效審查、變更請求、項目管理計劃更新、組變更請求、工作績效報告、項目管檢查與審計、報告績效、支付系統、索賠管理、記錄管理系統織過程資產更新、工作績效信息、理計劃、工作績效數據項目文件更新"木文協議批變更檢審（健身）米審付，變控記賠告（被輸出5大件告）朵束米購項目管理計劃、采購文件米購審計、米購談判、記錄管理系統；結束的米購、組織過程資產更新項管采文件采審談記錄輸出結采更組產13干系人管理識別干系人項目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊業(yè)組米文章專家會干

18、人|干人登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產一專家判斷、會議、分析技術干系人管理計劃、項目文件更新千人登專家會分析干管新文件管理干系人參與干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產溝通方法、人際關系技術、管理技能問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新/勾管變日出問日溝通管關系去效問日5大件（去掉工作績效信息）控制干系人參與'可題日志、項目文件、項目管理計信息管理系統、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產更新處工作績效數據、可題日志和項文輸出5大件8大控制1大確認輸入都有項目管理計劃、工作績效數據和組織過程資產（風采干沒組產）8大控制的輸出都是5大件：變更請求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產更新、項目管理計劃更新。范圍確認輸出：驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新執(zhí)行過程組輸入都有*管理計劃（分計劃都是規(guī)劃過程的輸出）。規(guī)劃*過程的輸入都有項目管理