公司突出貢獻獎勵辦法

1、公司突出貢獻獎勵辦法總則 第一章第一條：根據(jù)國家有關(guān)文件精神，結(jié)合本企業(yè)實際情況，為增加公司干部員工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率和工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟效益增長作出積極貢獻，特制定本獎勵辦法。第二條：凡在企業(yè)思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新技術(shù)改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽的，均可視為有突出貢獻，并予以獎勵。第三條：實行對有突出貢獻的干部員工進行獎勵，應(yīng)堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。第四條：本辦法適用于公司全體干部員工。政治思想工作 第二章第五條：為充分發(fā)揮政治思想工作在經(jīng)濟工作中的保證作用，建設(shè)一

2、支思想覺悟高、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的員工隊伍，對在思想政治工作中作出顯著成績的干部員工給予獎勵。加強以思想政治工作為核心的精神文明建設(shè)，堅持思想政治工1作與日常工作相結(jié)合，大力弘揚正氣，把錯誤思想行為及時有效解決在萌芽狀態(tài)的。2 勇于揭露和打擊刑事犯罪分子和違法亂紀(jì)分子，為企業(yè)和社會2爭得榮譽和貢獻的。為維護國家企業(yè)財產(chǎn)安全，見義勇為從而避免國家企業(yè)財產(chǎn)遭3受重大損失的。敢于同壞人壞事作斗爭，維護社會治安有顯著成績的。 4第六條：政治思想工作方面的獎勵方式按貢獻大小，分別給予通元。2000100 報表揚、記功、記大功、授予榮譽稱號，一次性獎金元以上的，由評審委員會評議確定，報董事長批 200

3、0 獎勵等級及超過準(zhǔn)執(zhí)行。 企業(yè)管理第三章第七條：凡在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過推廣先進管理經(jīng)驗和科學(xué)管理方法及手段取得顯著效果， 均可作為管理效益給予獎勵，其內(nèi)容包括：用現(xiàn)代化管理方法取得顯著經(jīng)濟效益的。 1根據(jù)本公司的實際情況，建立新的或者改進原有不合理的管理2制度和經(jīng)濟責(zé)任制等方面取得顯著效益的。 加強經(jīng)濟核算， 在資金管理、 成本管理、定額管理等方面取得 3顯著成效的。開展物資綜合利用、代用、修舊利廢、調(diào)節(jié) 4處理積壓物資等方面取得顯著成效的。2通過加強全面質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量等級、降低廢品率和 5返修率等方面取得成效的。 通過加強設(shè)備管理， 在提高設(shè)備完好率、降低事故率和維修費 6

4、等方面取得顯著成效的。第八條：對取得上述管理效益者，其有關(guān)獎勵按下表執(zhí)行。晉級 獎勵等級（元） 年節(jié)約和創(chuàng)造價值（萬元） 等級1500 10005 21優(yōu)先 3000 150010 523 以上 3000 以上 10 優(yōu)先第九條：管理效益年節(jié)約和創(chuàng)造價值，指扣除實施費用后的凈增價值，其經(jīng)濟效益計算為，實施后已見經(jīng)濟效益之日起，按十二個月的，采取逐3： 1 計算。可以跨年度，凈增加 價值與實施費用比例超過。 年分?jǐn)偟霓k法 （一般不超過三年） 新產(chǎn)品開發(fā)和引進第四章 第十條：公司鼓勵和提倡全體干部員工提供新產(chǎn)品開發(fā)信息和重大改進信息， 提供新產(chǎn)品開發(fā)信息必須上報新產(chǎn)品開發(fā)推薦報告，推薦報告的內(nèi)容應(yīng)

5、包括： 產(chǎn)品的總體結(jié)構(gòu)形式和主要結(jié)構(gòu)的說明，性能特征和主要技術(shù)參數(shù)，市場銷售情況（含市場銷售價）及信息來源，未來市場預(yù)測及理由等內(nèi)容。 凡經(jīng)公司研究采用的新產(chǎn)品開發(fā)項目和元。 200 重大改進項目， 每項獎勵提供信息者3本條規(guī)定只適用國內(nèi)銷售產(chǎn)品。第十一條：凡由員工個人提供開發(fā)信息，并由個人提供或由個人在業(yè)余時間完成設(shè)計圖樣及相應(yīng)技術(shù)文件資料，由公司審查批準(zhǔn)的新（含） 萬元 5 第一個效益年銷售收入達到自產(chǎn)品投放市場后，產(chǎn)品項目，10 以上， 第二個效益年銷售收入萬元 （含）以上，第三個效益年達到提取獎金。 1%萬元（含）以上，均按 20第十二條： 凡由公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)項目，自產(chǎn)品投放市場

6、后，萬元（含）以上，第二個效益年銷售收 5第一個效益年銷售收入達到萬元（含）以上，均按 20 萬元（含）以上，第三個效益年達到 10 入0.5% 提取獎金獎勵主要設(shè)計人員。本條規(guī)定不適用由公司引進樣機進行消化吸收仿制的項目。第十三條： 凡由公司提供樣機消化吸收仿制的新產(chǎn)品開發(fā)項目，萬元（含）以上， 10 自產(chǎn)品投放市場后，第一個效益年銷售收入達到一次性提取獎金獎勵主要設(shè)計人員。 0.5%按銷售收入的第十四條：產(chǎn)品設(shè)計重大改進與更新?lián)Q代以改進產(chǎn)品主要性能、結(jié)構(gòu)形式、增強市場競爭力為目的的設(shè)1計重大改進、 更新?lián)Q代， 自產(chǎn)品投放市場后，新增產(chǎn)品第一個效益年一次性提取獎0.5%可按銷售收入的以上，銷

7、售收入達到20 （含）萬元金獎勵主要設(shè)計人員。降低產(chǎn)品成本為目的的產(chǎn)品設(shè)計改進，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及銷 25售的前提下，其獎勵方法按第八條執(zhí)行。產(chǎn)品銷售第五章第十五條： 對內(nèi)銷和外貿(mào)銷售人員的獎勵嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。內(nèi)銷市場同時在以下方面給予獎勵。萬元（含）以上， 1 凡年內(nèi)新開拓網(wǎng)點要有銷售業(yè)績，年銷貨額在元，第二年即為正常網(wǎng)點。新開發(fā)的銷售網(wǎng)點， 200 每個業(yè)務(wù)點獎勵要搞好資信情況的調(diào)查， 經(jīng)銷售科核實后向公司匯報，并留有記錄。他人可提出 業(yè)務(wù)區(qū)域基本劃片承包，但對未開發(fā)或開發(fā)不利的區(qū)域，申請經(jīng)科室批準(zhǔn)后開發(fā)。 在沒有承包的地區(qū)，可以設(shè)立網(wǎng)點。一旦設(shè)立， 他人不得在已經(jīng)設(shè)立的銷售網(wǎng)點的范圍內(nèi)

8、再設(shè)網(wǎng)點。但先前設(shè)立的網(wǎng)點在六個月內(nèi)沒有業(yè)務(wù)往來的除外。合理化建議和技術(shù)改造第六章第十六條：凡在企業(yè)管理的組織、制度、方法、手段及生產(chǎn)經(jīng)營等方面，提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實施后，對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效益有明顯作用和成效者，均可作為合理化建議給予獎勵，其內(nèi)容包括：管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)建，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理、設(shè)計水1平，提高經(jīng)濟效益和社會效益有指導(dǎo)作用的。在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法和改進方案，對2提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力有顯著效果的。5 在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改進、革新因素，并取得 3經(jīng)濟效益的。在安全生產(chǎn)、避免設(shè)備和人身等事故方面的 4建議

9、方案被采納取得成效的。其它生產(chǎn)經(jīng)營管理的建議方案能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的。 5第十七條： 凡對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 各工種、各工序的工藝方案、工藝流程、設(shè)備改造、工裝改進、安全技術(shù)等方面提出改進意見、改進方法、措施和設(shè)計方案等，經(jīng)實施后達到提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)的目的，均可作為技術(shù)革新和技術(shù)改造給予獎勵。第十八條：對上述合理化建議，技術(shù)改進的有關(guān)獎勵按本辦法的第三章第八條、第九條執(zhí)行。第十九條： 本辦法確定獎金等級的經(jīng)濟效益凈增價值，其主要計算方法如下：（原定額工時改進后定額工時）X計算期前 = 工時節(jié)約價值1一年平均工時費用義計算期實際產(chǎn)量一實施費用。實施費用中屬于添置固定資產(chǎn)的，

10、按其折 舊年 限分?jǐn)偅渌暻闆r一次和逐次分?jǐn)?。（原實際平均消耗定額改進后實際定額）= 消耗性節(jié)約價值2X物資單價X計算期實際產(chǎn)量一實施費 用。成品（半成品）單價X （改進前六個月平 = 減少廢品節(jié)約價值36均廢品率改進后六個月平均廢品率）義計算期實際產(chǎn)量一實施費用降低返修率節(jié)約價值計算方法同上。（原產(chǎn)品或半成品單位工廠成本新工藝 = 新工藝創(chuàng)經(jīng)濟價值4產(chǎn)品或半成品工廠成本）X計算期實際 產(chǎn)量實施費用。第二十條： 其它方面創(chuàng)造的經(jīng)濟價值計算方法可由評委會確定。對那些難于計算經(jīng)濟效益的項目，也應(yīng)由評委會考慮項目解決問題的重要程度、應(yīng)用范圍、進步水平提出獎 勵等級報批后執(zhí)行。評審程序與機構(gòu)第七章第二十一條：對有突出貢獻的實施獎勵，由公司組成評審委員會具體負(fù)責(zé)項目審批及評定獎勵等級。報董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十二條：評審委員會由項目分管副總經(jīng)理、總支副書記、工會主席、財務(wù)科長、政工科長及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。政工科為