“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”半年工作總結(jié)

1、“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”勞動競賽半年總結(jié)為全面落實(shí)中心開展的“凝心聚力創(chuàng)效益、崗位建功促發(fā)展”勞動競賽活動，推動中心提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮廣大員工在中心提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用。注汽大隊按照中心的統(tǒng)一部署，認(rèn)真研究落實(shí)勞動競賽考核機(jī)制，結(jié)合主題活動和“1+2+2”績效考核，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，以勞動競賽統(tǒng)籌爭創(chuàng)全過程，以績效考核倒逼工作落實(shí)，以任務(wù)完成衡量活動成效，創(chuàng)效增效水平有了新的提高?，F(xiàn)將半年活動總結(jié)如下：1、 通過營造競賽氛圍助推觀念轉(zhuǎn)到位、轉(zhuǎn)徹底。 通過勞動競賽推動落實(shí) “三轉(zhuǎn)三創(chuàng)” ， 轉(zhuǎn)觀念是根本、 是基礎(chǔ)、是先導(dǎo)、是重點(diǎn)。怎么轉(zhuǎn)？怎么兼顧穩(wěn)定地轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)了怎么干？如

2、何干了創(chuàng)效益？我們充分悟透中心要求，通過各種媒體和手段， 引導(dǎo)實(shí)現(xiàn) “從甲方到乙方” 、 “從被動到主動” 、 “從為大伙干到為自己干” 的理念轉(zhuǎn)變， 輻射引領(lǐng)大家真轉(zhuǎn)實(shí)轉(zhuǎn)、早轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)。一是樹立強(qiáng)烈的市場競爭意識。 勞動競賽開展以來，在創(chuàng)效保效紅旗班站的考核中，要完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，競爭就要“走出去”。今年以來，我們持續(xù)加大走出去力度，已在勝凱完成注汽13 井次，注汽量22681 噸，“走出去”注汽量占總注汽量的 23.7 % ，比去年同期增加3.1 個百分點(diǎn)。二是進(jìn)一步明晰“甲方乙方”的市場關(guān)系。 競賽開展以前，員工普遍認(rèn)為，注汽與管理區(qū)本身就是中心一家人。施工出現(xiàn)問題，管理區(qū)會顧及情面，睜一只

3、眼閉一只眼。勞動競賽開展后，大隊職工認(rèn)識到，沒有好的甲方，培育不出高的服務(wù)水平，也不可能保證施工質(zhì)量。要站穩(wěn)市場，創(chuàng)造效益，必須靠過硬的管理和服務(wù)，不能寄希望于管理區(qū)降低標(biāo)準(zhǔn)、 放松要求。 今年 5 月 11 日， 我們嚴(yán)格按照管理區(qū)要求，高效組織了 2# 、 6#爐一天內(nèi)兩臺鍋爐同時搬家，每臺爐子從裝車、途中運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)就位，耗時 4.5 小時，創(chuàng)造了大隊成立以來搬家耗時最短、用人最少、效率最高的記錄，為甲方早啟爐贏得了時間。三是樹立“全員動起來”的團(tuán)隊意識。 競賽開展以前，員工對領(lǐng)導(dǎo)干部存在依賴心理，認(rèn)為圍繞增效創(chuàng)效想辦法定措施是領(lǐng)導(dǎo)的事， 自己只要跟著干就行了。 勞動競賽開展后，職工認(rèn)

4、識到，要完成艱巨的任務(wù)目標(biāo)僅僅依賴于傳統(tǒng)的“火車跑得快，全靠車頭帶”是行不通的。要像動車組一樣，在靠車頭帶的同時，普遍采用動力分散技術(shù)，每節(jié)車廂都有動力。為此大隊通過劃小核算單元，把每臺鍋爐當(dāng)作獨(dú)立核算的“小微公司”來運(yùn)營，讓每名員工都“緊起來”、“動起來”，打造全員價值創(chuàng)造升級版。草104 固定注汽站在今年1、 2 月份一直沒有注汽任務(wù)，職工們閑不住了，多次找大隊領(lǐng)導(dǎo)請纓，主動將5#爐從站內(nèi)拖出來改為活動鍋爐，由“被動等活”到 “上門服務(wù)” ， 由 “要我創(chuàng)效”變 “我要創(chuàng)效”。目前已完成注汽8 口，增加注汽10900 噸，創(chuàng)收 114 萬元。2、 爭創(chuàng)紅旗班站， 助推 “ 1+2+2” 績

5、效考核落地生根。勞動競賽開展中，要讓每臺鍋爐按“小微公司”運(yùn)營，讓每名員工都能主動創(chuàng)造價值，就要發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用。大隊利用單臺鍋爐獨(dú)立作戰(zhàn)、收支容易量化的優(yōu)勢，強(qiáng)化對單臺鍋爐的績效考核，建立了“128 ”考核體系，即一收兩費(fèi)八指標(biāo)，考核注汽收入，考核噸汽材料費(fèi)、噸汽維修費(fèi)兩項大額成本費(fèi)用， 考核干度、 水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、 噸汽耗油 （水、電）、熱效率、設(shè)備完好率、勞務(wù)結(jié)算扣款等 8 項指標(biāo)。今年以來，我們在深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握“1+2+2”績效考核政策的內(nèi)涵、要求的基礎(chǔ)上，對大隊的考核辦法進(jìn)行了調(diào)整完善。一是調(diào)整對單臺鍋爐的績效考核。 （ 1）大幅度提高了注汽量的考核比重，由原來的每注330

6、 噸得 1 分，調(diào)整為每注 100 噸得 1 分，增加了注汽量在績效考核分配中的“話語權(quán)”，突生了價值創(chuàng)造。（2）在對每臺鍋爐的績效考核中 取消了 “人頭獎”，班組多注汽多得的績效工資，會因為超 員，人均反而下降。這樣，就調(diào)動了班組人力資源優(yōu)化的積極性，由以前的人多好辦事、 不想優(yōu)化變成目前的主動優(yōu)化勞動競賽前后績效對比班組績效占總績效的比例人均績效克賽前競賽后對比克賽前競賽后對比1#12.6%16%+3.4%9791251+2722#17%17.5%+0.5%10191048+293#18%17.3%-0.7%1011961-504#15%16.1%+ 1.1%9871049+625#24.

7、6%17.5%-7.1%1011717-2946#12.8%15.6%+2.8%9711216+245通過勞動競賽，完善了績效考核：一是體現(xiàn)了注得越多, 績效工資越高。二是體現(xiàn)了用工越少，人均績效越高。通過 研究考核機(jī)制，草 104站（5#、7#爐）主動優(yōu)化勞動用工，有2人參與業(yè)務(wù)承攬，另有3人分別到財務(wù)共享、電服中心、 借聘勝發(fā)。二是對員工的績效考核實(shí)現(xiàn)了 “降固增活”。大隊一直采取價值積分的辦法對員工進(jìn)行績效考核。今年一季度前,價值積分側(cè)重的是勞動創(chuàng)造，表現(xiàn)在出勤、大型施工、勞務(wù)流轉(zhuǎn)等行為積分比重較大，一般在85%左右。與注汽量相關(guān)的效益積分比重偏小，沒有很好地體現(xiàn)價值創(chuàng)造。 3 月份，我

8、們將勞動競賽與中心“1+2+2”績效考核掛鉤，將注汽量積分由原來的每注5 噸得 1 分，調(diào)整為每注1 噸得 1 分，大幅度提高了效益積分的比重，實(shí)現(xiàn)了勞動創(chuàng)造與價值創(chuàng)造并重。通過調(diào)整，在其他考核不變的情況下，注汽量積分在員工個人積分中的比例由15%，增加到了47%，體現(xiàn)了注得越多，積分越高，績效工資越高。改變了過去注與不注、注多注少差別不大的狀況，真正把職工積極性調(diào)動了起來。三是劃紅線，嚴(yán)管理，助推風(fēng)險管控到位。 勞動競賽開展以來 ，大隊就組織開展了“紅線管理”活動 , 以注汽施工現(xiàn)場為重點(diǎn) , 以消除“低老壞”、加強(qiáng)“三基”為切入點(diǎn) , 深入查找 , 梳理了第一批“管理紅線”，共9 項具體內(nèi)

9、容, 涵蓋鍋爐給水漏硬、 干度不達(dá)標(biāo)、 報警值不符合規(guī)定等 “低老壞”問題和施工質(zhì)量問題。并對“管理紅線”實(shí)行動態(tài)管理, 根據(jù)劃定原則 , 及時調(diào)整補(bǔ)充完善具體內(nèi)容。對觸碰“管理紅線”的一律按“四不放過”進(jìn)行追責(zé)處理, 嚴(yán)格開展事故調(diào)查 , 搞清經(jīng)過 , 分清責(zé)任 , 提出處理意見及整改措施?；顒娱_展以來， 領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮， 干部領(lǐng)著干， 組織不定期檢查 6 次， 停爐不報、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題全部杜絕?！凹t線管理”活動的開展提高了現(xiàn)場管理水平和施工質(zhì)量，得到服務(wù)單位認(rèn)可。4. 強(qiáng)化質(zhì)量管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推合作雙贏。 作為一支專業(yè)化隊伍，我們深刻的認(rèn)識到，盡管考核政策調(diào)整更加注重績效，但我們不能只打自己的“小算盤”，更要站在中心全局的層面，站在為管理區(qū)多采油、多節(jié)能的角度謀劃和定位自己的工作。為保證競賽指標(biāo)，我們建立了四級聯(lián)動（班組自查、站干部日查、保障站督查、機(jī)關(guān)值班干部夜查）的內(nèi)控機(jī)制。 1-6 月大隊平均注汽干度達(dá)到 72.5%，比中心下達(dá)計劃高 0.5 個百分點(diǎn)。同時，注重地面的熱能管理，積極對比使用保溫效果更好的注汽管線和保溫設(shè)施，加強(qiáng)管線巡查整改，消除跑冒，不斷優(yōu)化鍋爐運(yùn)行參數(shù)，今年上半年，平均