價(jià)值需求測(cè)評(píng)結(jié)果分析

1、價(jià)值需求測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)結(jié)果說(shuō)明：一代表財(cái)富型二代表健康型三代表享樂(lè)型四代表工作型五代表權(quán)力型六代表研發(fā)型七代表情感型八代表成就型測(cè)評(píng)項(xiàng)目說(shuō)明匹配文化激活建議得分財(cái)富需求度財(cái)富需求度指通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作與自我努力得到財(cái)富自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人是社會(huì)工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報(bào)的特征比賽結(jié)果合作匯報(bào)清晰信任合約清晰健康需求度健康需求度指通過(guò)身體健康與情緒管理而獲得心靈自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人多是工作與生活追求平衡，不去為了事業(yè)而占用太多生活時(shí)間，具有典型的調(diào)和工作與生活的特征服務(wù)關(guān)愛(ài)安全感工作時(shí)間清晰關(guān)懷享樂(lè)需求度享樂(lè)需求度指物質(zhì)成就而得到財(cái)富自由的需求度，此項(xiàng)得分高的人需

2、要加大理財(cái)增值能力，得分高者追求時(shí)尚，具有典型的物質(zhì)激勵(lì)特質(zhì)英雄誠(chéng)信自由度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)工作需求度工作需求度指獲得工作的幸福感與成就感的需求，此項(xiàng)得分高的人是具體事務(wù)性工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵(lì)能力特征結(jié)果規(guī)矩重大機(jī)會(huì)贊員權(quán)力需求度權(quán)力需求度指具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)控制能力，具有管理需求度的特征，此項(xiàng)得分高的人，有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感，具有很好的掌握能力規(guī)矩結(jié)果重要職務(wù)清晰管理權(quán)力研發(fā)需求度研發(fā)需求度指戰(zhàn)略分析能力與技術(shù)操作能力的特征，理性思維能力強(qiáng)，此項(xiàng)得分高的人，具有邏輯分析力，對(duì)激勵(lì)與情感管理不敏感的特征創(chuàng)新成長(zhǎng)特別的認(rèn)同情誼情感需求度情感需求度指工作與生活平衡者，情感為導(dǎo)向的特

3、征，具有一定的對(duì)外激勵(lì)性與情感依托性，規(guī)則基因不明顯，此項(xiàng)得分高者，具有極強(qiáng)的報(bào)恩思維關(guān)愛(ài)誠(chéng)認(rèn)給予幫助恩德成就需求度成就需求者是他人利益導(dǎo)向特征，具有社會(huì)榮譽(yù)感與成就感，是規(guī)則的遵守者與倡導(dǎo)者，具有社會(huì)慈善基因,此項(xiàng)得分高者，具有很好的社會(huì)認(rèn)同需求規(guī)矩比賽榮含社會(huì)認(rèn)同得分分析最高需求：口財(cái)富口健康口享樂(lè)口工作口權(quán)利口研發(fā)口情感口成就不敏感需求：口財(cái)富口健康口享樂(lè)口工作口權(quán)利口研發(fā)口情感口成就工作動(dòng)機(jī)分析測(cè)評(píng)說(shuō)明:A（財(cái)政指數(shù)）計(jì)算方式為：價(jià)值測(cè)評(píng)的一、四、五、八四大項(xiàng)得分相加（得分：）B（生活指數(shù)）計(jì)算方式為：價(jià)值測(cè)評(píng)的二、三、六、七四大項(xiàng)得分相加（得分：）工作動(dòng)機(jī)分析結(jié)果分為：原則性管理、協(xié)

4、調(diào)性管理、體察性管理三種；計(jì)算方式為：體察性管理：A-B>3分；原則性管理：B-A>3分；協(xié)調(diào)性管理：A-B<=3分或B-A<=3分。規(guī)范化管理類型風(fēng)格得分原則性管理原則性強(qiáng)，生活工作者，為個(gè)人目標(biāo)質(zhì)量動(dòng)機(jī)協(xié)調(diào)性管理協(xié)調(diào)性強(qiáng)，平衡工作者，綜合工作動(dòng)機(jī)體察性管理體察性強(qiáng)，社會(huì)工作者，為他人工作動(dòng)機(jī)得分分析工作動(dòng)機(jī)類型為：思維模式分析測(cè)評(píng)說(shuō)明：思維模式分為：正面進(jìn)攻型、正面思考型、監(jiān)督思考型、監(jiān)督防守型；思維模式計(jì)算方式為：價(jià)值測(cè)評(píng)的八大項(xiàng)得分總和，根據(jù)得分可以測(cè)量一個(gè)人的思維模式。價(jià)值得分總分90分以上為正面進(jìn)攻型；60-89分為正面思考型；50-59分為監(jiān)督思考型；50

5、分以下為監(jiān)督防守型。測(cè)評(píng)類型特征管理風(fēng)格備注止面進(jìn)攻型（90分以上）進(jìn)攻性強(qiáng)，樂(lè)觀，防守心弱企業(yè)主攻手，喜歡直接公關(guān)，對(duì)事情評(píng)價(jià)一般較高關(guān)系管理激勵(lì)止面管理必須制度強(qiáng)化、合同約束止面思考型（7289分）陽(yáng)光，先看到事情好的一面，再看到不好的一面樂(lè)觀在前，消極在后職業(yè)化制度化目標(biāo)量化、適當(dāng)激勵(lì)監(jiān)督思考型（6472分）消極在前，樂(lè)觀在后思維穩(wěn)定，需要建立信任感，具有監(jiān)督氣質(zhì)精細(xì)化分工化進(jìn)程管理、過(guò)程激勵(lì)監(jiān)督防守型（64分以下）認(rèn)真，防守性強(qiáng)，監(jiān)督能力強(qiáng)能看到不足之處，心細(xì)任務(wù)型被激勵(lì)型設(shè)定電網(wǎng)、專注目標(biāo)得分分析思維模式為:崗位傾向分析測(cè)評(píng)說(shuō)明:崗位優(yōu)勢(shì)特征分為：營(yíng)銷傾向型、生產(chǎn)傾向型、技術(shù)傾向型、

6、職能傾向型、人力資源傾向型、客戶服務(wù)傾向型六類；計(jì)算方式為：將價(jià)值測(cè)評(píng)的八大項(xiàng)得分從高到低依次排列，除去第“二”項(xiàng),取出得分最高的前三項(xiàng)項(xiàng)號(hào)，然后將取得的三項(xiàng)項(xiàng)號(hào)按數(shù)字由小到大的順序進(jìn)行組合。即為崗位優(yōu)勢(shì)特征。優(yōu)勢(shì)特征類型特征要點(diǎn)特征組合區(qū)問(wèn)測(cè)評(píng)結(jié)果營(yíng)銷傾1可型成交習(xí)慣，營(yíng)銷思維148147158134生產(chǎn)傾1可型理性程序習(xí)慣，生產(chǎn)思維146156456458技木傾1可型研發(fā)戰(zhàn)略習(xí)慣，技術(shù)思維146468678467職能傾向型事務(wù)流程習(xí)慣，職能傾向145157147人力資源傾向型人才管理習(xí)慣，人資傾向145158457458客戶服務(wù)傾向型細(xì)致管理習(xí)慣，客服傾向134138137測(cè)評(píng)結(jié)果分析崗位

7、優(yōu)勢(shì)特征為：補(bǔ)充：【子公司不同類型的人員得分】：（去除第二項(xiàng)）?老虎型得分，前四項(xiàng)為一、四、五、八（財(cái)富、機(jī)會(huì)、官職、成就）?黃牛型得分，前三項(xiàng)為468、146、467、456、478?獵狗型得分公關(guān)型獵狗-134、135、145、138、18流程型獵狗-148、158、145、18?快馬得分-148、145、178、458?不能選擇的小白兔得分：236、237目前狀態(tài)分析測(cè)評(píng)說(shuō)明：現(xiàn)行狀態(tài)測(cè)評(píng)反映被測(cè)評(píng)者目前綜合狀態(tài)；計(jì)算方式：取價(jià)值測(cè)評(píng)得分的八大項(xiàng)的最高得分項(xiàng)和最低得分項(xiàng)，高分項(xiàng)在前，低分項(xiàng)在后，進(jìn)行組合（高分項(xiàng)號(hào).低分項(xiàng)），即為被測(cè)評(píng)者目前狀態(tài).（下一頁(yè)有對(duì)應(yīng)幫助理解的注釋）組合狀態(tài)組合

8、狀態(tài)組合狀態(tài)組合狀態(tài)組合狀態(tài)1.21.3付出1.4寄生1.5觀望1.6無(wú)規(guī)1.7無(wú)愛(ài)1.8違法2.1后窮2.3自在2.4體弱2.5放手2.6職能2.7感悟2.8自大3.13.23.4浪費(fèi)3.5品位3.6婚變3.7服務(wù)3.8富貴4.1被剝4.2茫目4.3勇者4.54.6苦力4.7遠(yuǎn)行4.85.1權(quán)力5.2領(lǐng)袖5.3領(lǐng)導(dǎo)5.4精神5.65.7親為5.8事業(yè)6.1設(shè)計(jì)6.2謀士6.3發(fā)明6.4空想6.56.7執(zhí)著6.8無(wú)果7.1情種7.2無(wú)憾7.3號(hào)手7.4懶惰7.57.67.88.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠測(cè)評(píng)結(jié)果分析被測(cè)評(píng)者狀態(tài)組合為：對(duì)于各種狀態(tài)可做如下

9、理解（注意：此段文字僅為幫助理解使用，非標(biāo)準(zhǔn)注釋文字）1.2 透支一一干活太多，沒(méi)有休息1.3 透出一一收入少，付出多1.4 寄生一一付出比收入要少，掙錢與花錢不成比例1.5 觀望不在狀態(tài)，行動(dòng)力未充分展示1.6 無(wú)規(guī)一一不重視規(guī)則，理性思考力弱1.7 無(wú)愛(ài)一一表達(dá)愛(ài)的能力偏弱1.8 違法極有可能因違法而功虧一簧2.1 后窮一一越過(guò)越窮2.3 自在放得太開(kāi)，壓力太小2.4 體弱身體不好2.5 放手一一讓別人干活，領(lǐng)導(dǎo)欲望不強(qiáng)2.6 職能一一輔助管理，協(xié)助管理角色2.7 感悟一一總結(jié)能力強(qiáng)，控制欲望較低2.8 自大一一目無(wú)一切3.4 浪費(fèi)一一花得多，干得少3.6 無(wú)變一一感情生活可能發(fā)生變故3.

10、7 品味一一偏俠客型，管理欲望不足3.8 服務(wù)一一用行動(dòng)提供幫助3.9 后貴一一現(xiàn)在活得較滋潤(rùn)，花錢厲害4.1 剝奪一一干得多，得到少4.2 茫目一一缺少目標(biāo)方向和安全感4.5 后苦一一拼命工作不是為追求權(quán)力的提升4.6 勇者一一沖到最前面那個(gè)人4.7 剝力一一非常辛苦，未獲得期望報(bào)酬4.8 遠(yuǎn)行一一去外地發(fā)展5.1 體力一一管理欲望較強(qiáng)5.2 體袖一一不一定在領(lǐng)導(dǎo)人崗位上，卻起到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，偏精神型5.3 體導(dǎo)一一在其位，謀其政，偏執(zhí)行型5.4 精神一一位置比較低，影響力教大5.7 親為一一事務(wù)性工作臺(tái)多，操心太多5.8 事業(yè)一一關(guān)注個(gè)人事業(yè)發(fā)展6.1 設(shè)計(jì)一一擅長(zhǎng)規(guī)劃6.2 士一一規(guī)劃能力強(qiáng)6.3 發(fā)明一一擅長(zhǎng)研發(fā)6.4 空想一一理想主義者6.5 無(wú)力一一控制力不足6.7 執(zhí)著一一理性型，不易受外界影響6.8 無(wú)果一一現(xiàn)在還沒(méi)在達(dá)到想要的結(jié)果7.1 親種一一為了自己的親人，愿意付出一切7.2 無(wú)憾一一過(guò)來(lái)人7.3 號(hào)手一一非領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)者，團(tuán)隊(duì)外激勵(lì)者7.4 懶惰一一行動(dòng)力弱8.3 無(wú)僧一一干得多，吃得少8.5 號(hào)守一一在意外