價(jià)值鏈供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系與區(qū)別

1、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系與區(qū)別1 .三個(gè)概念的定義所謂價(jià)值鏈(ValueChain),是指企業(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動(dòng)的組合，它反映企業(yè)所從事的各個(gè)活動(dòng)的方式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商«生產(chǎn)商|j經(jīng)銷(xiāo)商.零售戶(hù).消費(fèi)者價(jià)值上游價(jià)值鏈下游I圖一價(jià)值熊圖示調(diào)研供應(yīng)菽詩(shī)倍調(diào)研.百科卡購(gòu)調(diào)陰基骷架構(gòu)情捶系統(tǒng)建立人力憒源調(diào)研財(cái)務(wù)狀況咽研人力尋饕財(cái)務(wù)管理生二研方調(diào)研營(yíng)汩倬不調(diào)研銷(xiāo)魯要道研客戶(hù)at舞：一一/生產(chǎn)成本市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研技術(shù)研發(fā)調(diào)研/王生客戶(hù)秩心能力調(diào)研企業(yè)價(jià)值鏈分析示意圖所謂供應(yīng)鏈(SupplyChain),是指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品

2、或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶(hù)的用戶(hù)信息流一個(gè)典型的供應(yīng)鏈所謂產(chǎn)業(yè)鏈（IndustryChain）,是指經(jīng)濟(jì)布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟(jì)組織關(guān)系。主產(chǎn)業(yè)鏈主要參與擰技術(shù)研發(fā)部門(mén)工程設(shè)計(jì)部門(mén)其他供陶商I機(jī)俄反A型部件供應(yīng)商I發(fā)動(dòng)機(jī)供陶商I主要設(shè)善及系統(tǒng)供陶商廠零部件及通用設(shè)器供應(yīng)商飛機(jī)羥銅商與代理商航空落材貿(mào)埼勺中介機(jī)構(gòu)私人E機(jī)使用公司、組織通用E機(jī)商務(wù)運(yùn)營(yíng)（公務(wù)包機(jī)、旅游觀光等）通航置用部門(mén)（衣肺作業(yè),防火救災(zāi)、醫(yī)療救護(hù).工業(yè)勘探等機(jī)場(chǎng)運(yùn)音與保障機(jī)構(gòu)三機(jī)懈修與改裝公業(yè)鏈朦材料供應(yīng)商金融.保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

3、耕丁培訓(xùn)航油公司市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)教0機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)箕他工業(yè)（機(jī)械.電子.通訊等）5砒設(shè)俺,機(jī)場(chǎng)建設(shè)等其他保障戊服務(wù)部門(mén)特件裝倉(cāng)儲(chǔ).罰流航空防展備制造與；其他切協(xié)工業(yè)旅游航空皆有與服務(wù)我國(guó)通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈圖2服裝產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)2 .三個(gè)概念內(nèi)涵的區(qū)別由定義可見(jiàn)，價(jià)值鏈主要是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言的，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展的價(jià)值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，剖析企業(yè)的價(jià)值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以?xún)?yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。企業(yè)不同其價(jià)值生成機(jī)制也不同，在這些企業(yè)的價(jià)值鏈條構(gòu)成中各有其價(jià)值生成的重要節(jié)點(diǎn)，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營(yíng)銷(xiāo)或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點(diǎn)上的價(jià)值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，我

4、們可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)在這方面具有了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈往往是相對(duì)多個(gè)企業(yè)而言的，除非是大型的企業(yè)集團(tuán)，否則很難構(gòu)建其自身的供應(yīng)鏈，即便如此，有時(shí)也難免向集團(tuán)外部延伸。因此，供應(yīng)鏈可以說(shuō)是企業(yè)之間的鏈條連接。供應(yīng)鏈來(lái)自于物流范疇，對(duì)其的管理及供應(yīng)鏈管理一般來(lái)講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展，許多企業(yè)在完成其自身流程的變革后實(shí)現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵增加了商流的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)的，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是為

5、了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。供應(yīng)鏈則是現(xiàn)代物流管理理論與實(shí)踐發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)而發(fā)展起來(lái)的一種全新的現(xiàn)代化管理理念，并已在制造業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的概念有這樣的解釋?zhuān)骸肮?yīng)鏈一一目前國(guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)?！睋Q句話說(shuō)，企業(yè)從原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷(xiāo)直至最終送達(dá)消費(fèi)者手中的業(yè)務(wù)流程，被看著是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的“鏈”，由于相鄰節(jié)點(diǎn)的企業(yè)間表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)依次連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈（SupplyChain）。在這條鏈上，物流、信息流、

6、資金流沿著兩個(gè)方向在不同環(huán)節(jié)間流動(dòng)，因此，供應(yīng)鏈又是動(dòng)態(tài)的。一個(gè)典型的供應(yīng)鏈涉及許多環(huán)節(jié)，包括原材料/配件供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商/分銷(xiāo)商、零售商以及最終消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)履行不同的職責(zé)，并與其它環(huán)節(jié)相互作用事實(shí)上，一個(gè)制造商可能從幾個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)原材料，并給幾個(gè)分銷(xiāo)商供貨。因此，大多數(shù)供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，或者叫供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)鏈更為準(zhǔn)確。供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到消費(fèi)者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。但供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)于不同企業(yè)

7、的概念，甚至是相對(duì)于不同地區(qū)和國(guó)家的概念。從某種程度上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)社會(huì)分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟(jì)管理和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，具對(duì)于經(jīng)濟(jì)板塊聯(lián)系的加強(qiáng)以及產(chǎn)業(yè)復(fù)合體的形成有著重要的推進(jìn)作用。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中的重要議題。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢环N產(chǎn)品的“生產(chǎn)一一流通一一消費(fèi)”全過(guò)程所涉及的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)和組織載體構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。它是一個(gè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是隨著該產(chǎn)業(yè)的形成而自然形成的，并將隨著該產(chǎn)業(yè)的消亡而自動(dòng)消失。以農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈為例，其主鏈由產(chǎn)前一一產(chǎn)中一一產(chǎn)后加工一一流通一一消費(fèi)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個(gè)

8、環(huán)節(jié)又涉及到各自的相關(guān)子環(huán)節(jié)和不同的組織載體。例如，產(chǎn)前環(huán)節(jié)包括種子、飼料等生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)（涉及種子、飼料供應(yīng)商）；產(chǎn)中環(huán)節(jié)包括田間管理和農(nóng)用物資供應(yīng)環(huán)節(jié)（涉及農(nóng)戶(hù)或生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)商）；產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品分級(jí)、包裝、加工、貯藏（涉及加工企業(yè)）；流通環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、零售（涉及儲(chǔ)運(yùn)商、批發(fā)商、零售商）。在國(guó)外，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被形象地比喻為“種子一一食品（feedfood）”，在我國(guó)通常被稱(chēng)為“田頭一一餐桌”?？梢?jiàn)，不論國(guó)內(nèi)、國(guó)外，也不論產(chǎn)銷(xiāo)體制有多少區(qū)別，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈都是客觀存在的。“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯芍?jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平提出的。“6”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第二原料

9、采購(gòu)，第三倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營(yíng)，第六零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造。從2006年開(kāi)始至今，郎咸平對(duì)于制造業(yè)的支招就是著名的“61”理論，整合全產(chǎn)業(yè)鏈。他認(rèn)為“中國(guó)不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)”，“中國(guó)越制造，美國(guó)越富?！薄Ｋ睦碛墒钱?dāng)今是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)只負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節(jié)卻只拿到一丁點(diǎn)利潤(rùn)，還導(dǎo)致環(huán)境污染，剝削勞工等問(wèn)題，其他利潤(rùn)全被歐美國(guó)家拿走，所以中國(guó)越制造，美國(guó)越富裕?！?1”理論：“中國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)中僅僅占據(jù)了生產(chǎn)這個(gè)“1”的環(huán)節(jié)，利潤(rùn)少得可憐?！闭麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“6”一一包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷(xiāo)售，這6大塊能創(chuàng)造

10、的價(jià)值是90%目前這個(gè)理論開(kāi)始逐步在各地引起重視，并得到一些企業(yè)的實(shí)踐1。舉證案例郎咸平以去年引起軒然大波的中國(guó)出口玩具為例：美國(guó)商務(wù)部說(shuō)中國(guó)出口到美國(guó)的玩具含鉛量超標(biāo)，逼迫我們大量召回玩具，甚至造成貿(mào)易糾紛。這怎么能怪中國(guó)呢？產(chǎn)品是他們?cè)O(shè)計(jì)的呀。郎咸平又以芭比娃娃為例：芭比娃娃在美國(guó)沃爾瑪?shù)牧闶蹆r(jià)是近10美元，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里，我們只能創(chuàng)造1美元的價(jià)值，而美國(guó)人由通過(guò)“6”，獲得了9美元的價(jià)值。我們的加工業(yè)自動(dòng)地幫美國(guó)人創(chuàng)造了9美元沒(méi)有污染、沒(méi)有剝削、沒(méi)有破壞環(huán)境、沒(méi)有浪費(fèi)的商業(yè)價(jià)值。也就是說(shuō)，我們創(chuàng)造1萬(wàn)元的價(jià)值，就給美國(guó)創(chuàng)造9萬(wàn)元的價(jià)值，我們創(chuàng)造100萬(wàn)元的價(jià)值，美國(guó)人就會(huì)獲得900萬(wàn)元的

11、價(jià)值。我們?cè)街圃?、越生產(chǎn)，美國(guó)人越富裕。郎咸平從年全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)向及國(guó)家宏觀調(diào)控措施著眼，從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的規(guī)律入手，解析國(guó)家宏觀調(diào)控政策下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，并結(jié)合惠州的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深入探討經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下惠州企業(yè)的發(fā)展之道。3 .三個(gè)概念的聯(lián)系價(jià)值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，具既是一個(gè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，同時(shí)也是建立和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)方法。但是，價(jià)值鏈并不是孤然的存在于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，而是可以進(jìn)行外向延伸或連接。如果幾個(gè)企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連接并實(shí)現(xiàn)了同步流程管理，那么我們可以認(rèn)為這些企業(yè)的價(jià)值鏈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一體化連接，只不過(guò)這時(shí)價(jià)值鏈已經(jīng)不再是價(jià)值鏈條，而是變成了價(jià)值星座。因此，可

12、以說(shuō)企業(yè)辨清自身的價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟(jì)管理的理論，但在運(yùn)作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴(lài)于企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的有序連接，所不同的是，供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說(shuō)是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認(rèn)為，供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供應(yīng)鏈條的復(fù)合體。從表面上看，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈非常相似，但是，供應(yīng)鏈概念從早期的提出就非常注重供應(yīng)鏈的整體觀，并逐步發(fā)展到強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。應(yīng)該說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的一個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)，即供應(yīng)鏈?zhǔn)轻槍?duì)某一產(chǎn)業(yè)鏈而言的。一個(gè)供應(yīng)鏈能否構(gòu)成或能否有效運(yùn)作，取決于供應(yīng)鏈上的各個(gè)參與者能否建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。若沒(méi)有建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則產(chǎn)業(yè)鏈依然存在，而供應(yīng)鏈會(huì)處于一種斷裂狀態(tài)，鏈上的各個(gè)企業(yè)互不合作，各自為政，這時(shí)，即使某個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率較高，但從系統(tǒng)的角度來(lái)看，整個(gè)供應(yīng)鏈的效率卻較低。由此可以看出，供應(yīng)鏈的目的是最大化供應(yīng)鏈的總體效益。對(duì)于任何供應(yīng)鏈來(lái)講，其收入來(lái)源只有一個(gè)，那就是最終消費(fèi)者為最終產(chǎn)品所支付的費(fèi)用，但鏈內(nèi)所有的物流、信息流、資金流都要產(chǎn)生成本，對(duì)它們的管理是供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵所在。供應(yīng)鏈管理（Supp1yChainManagcmcnt,簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各參與者之間的物流、信