高層管理職責(zé)及決策體系

1、0SEPG000622SH-mgt(97GB)管理流程部分主要內(nèi)容管理流程部分主要內(nèi)容高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實施流程業(yè)務(wù)流程項目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求1SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議2SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門或業(yè)務(wù)單元，而不是“分管

2、”，故須對本人負(fù)責(zé)的職能部門及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績向總裁直接負(fù)責(zé)除明確定義的應(yīng)交由高層管理會議或總裁裁決的決策外，高層領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)負(fù)責(zé)做出職責(zé)范圍內(nèi)的決策，決不推諉或越權(quán)決策今后SEPG的決策除高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的個人決策外，重要決策由專門的管理會議做出。每個會議必須有明確的日程及事先準(zhǔn)備工作，以確保會議的效率3SEPG000622SH-mgt(97GB)主要決策會議一覽表主要決策會議一覽表會議會議總裁辦公會高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高管會人才管理例會項目委員會例會戰(zhàn)略質(zhì)詢會預(yù)算質(zhì)詢會業(yè)績考核會目的目的對公司經(jīng)營活動中的重要議題進(jìn)行研究制訂/調(diào)整公司在融資、資金分配與使用等方面的

3、政策制定和執(zhí)行公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略審批公司重大投資活動考核公司的20個主要職位現(xiàn)任人員和后備人才討論、跟蹤和審核未來和現(xiàn)有的項目制定公司和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司和業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算對公司和業(yè)務(wù)單元財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核與會者與會者總部職能部及各業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人(高級副總裁、副總裁及總部部門經(jīng)理)高管會成員，經(jīng)理/財務(wù)部，經(jīng)理/會計和預(yù)算部高管會成員高管會成員，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)高管會成員，副總裁/審計高管會成員，副總裁/營銷高管會成員，副總裁/審計，副總裁/營銷，副總裁/綜合工程，副總裁/法務(wù)，副總裁/信息技術(shù)應(yīng)邀列席：經(jīng)理/戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)，經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開

4、發(fā)，副總裁/財務(wù)，經(jīng)理/會計和預(yù)算，副總裁/風(fēng)險管理，經(jīng)理/采購，經(jīng)理/辦公輔助4SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議5SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)( (KPI)KPI)投資資本回報SEPG的凈利潤預(yù)期的收入和項目進(jìn)程指標(biāo)完成情況高層管理的的發(fā)展和業(yè)績 職位職位： 總裁上級：上級：董事會下級：下級：所有副總裁、業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年內(nèi)年內(nèi)) )確保SEPG的財務(wù)業(yè)績和成長制訂總體

5、戰(zhàn)略方向及管理程序言傳身教，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支強(qiáng)大的管理隊伍創(chuàng)建SEPG的公司文化成功業(yè)績意味著SEPG將擁有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 利潤豐厚的業(yè)務(wù)模型及資金來源 一支強(qiáng)大的、合格的管理人員隊伍 與國內(nèi)及國外合作伙伴共同建立強(qiáng)大聯(lián)盟 實現(xiàn)預(yù)期市場份額主要工作主要工作領(lǐng)導(dǎo)SEPG日常運作向董事會報告執(zhí)行戰(zhàn)略的情況，包括： 項目開發(fā)流量和現(xiàn)有項目的業(yè)績 新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)/聯(lián)盟策略 財務(wù)預(yù)算和管理程序 高級管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果與董事會和股東的溝通主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求董事長：總裁匯報SEPG的業(yè)績業(yè)務(wù)單元主管

6、：總裁監(jiān)督日常業(yè)務(wù)工作副總裁：總裁監(jiān)督各個職能部門的工作以確保SEPG的盈利和成長在公司內(nèi)部和外部都受到廣泛的尊重經(jīng)實踐證明具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力具有在成功的合資項目工作的經(jīng)歷廣泛的國際經(jīng)歷，包括學(xué)術(shù)上或事業(yè)上的廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施咨詢/工程/建設(shè)項目經(jīng)驗工程行業(yè)背景成功地管理了大型項目預(yù)算熟悉風(fēng)險管理實踐證明有能力管理利益沖突的多方參與者實踐證明的領(lǐng)導(dǎo)能力國內(nèi)影響力得到關(guān)鍵決策者的高度評價能為品牌開發(fā)做貢獻(xiàn)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 總裁總裁領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績考核建議6SEPG0006

7、22SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點關(guān)鍵進(jìn)程檢查點完成情況完成情況主要工作主要工作1.戰(zhàn)略規(guī)劃程序戰(zhàn)略規(guī)劃程序直接領(lǐng)導(dǎo)制定公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)檢查公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定進(jìn)程宣布年度規(guī)劃和預(yù)算工作的全面啟動檢查各中心戰(zhàn)略規(guī)劃制定的進(jìn)程八月份的總裁辦公會戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會九月份的總裁辦公會質(zhì)詢各中心戰(zhàn)略規(guī)劃審批下達(dá)全公司戰(zhàn)略報告九月份的總裁辦公會十月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃總裁年度工作計劃七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月 十二月十二月 一月一月二月二月7SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵進(jìn)程檢查點關(guān)鍵進(jìn)程檢查點完成情況完成情況主要工作主要工作2.營運計劃營運計劃/預(yù)

8、算及考核體預(yù)算及考核體系系檢查月度經(jīng)營業(yè)績報表的統(tǒng)計情況，尤其是投資資本回報率指標(biāo)宣布年度預(yù)算規(guī)劃工作的全面啟動審批并下達(dá)總公司初步的期望業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算質(zhì)詢檢查各業(yè)務(wù)單元預(yù)算制定進(jìn)程下達(dá)最終審批的預(yù)算指標(biāo)八月份的總裁辦公會預(yù)算質(zhì)詢會十月份的總裁辦公會十一月份的總裁辦公會十二月份的總裁辦公會總裁年度工作計劃總裁年度工作計劃(續(xù)續(xù))七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月 十二月十二月 一月一月二月二月下達(dá)最終審批的人力資源規(guī)劃8SEPG000622SH-mgt(97GB)主要工作主要工作3.公司管理會議公司管理會議董事會例會總裁辦公會高管會資金管理例會高管會聯(lián)盟管理例會高管會投資決策例會高

9、管會人才管理例會項目委員會例會業(yè)績考核會(二月份會議為年度會議)總裁年度工作計劃總裁年度工作計劃(續(xù)續(xù))七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月 十二月十二月 一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月9SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁的工作日歷總裁的工作日歷1六月六月23456789101112131415161718192021222324252627282930星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六七月七月12345678910111213141516171819202122232425262728星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五

10、星期六293031總裁辦公會總裁辦公會各有關(guān)負(fù)責(zé)人上報總裁辦公會準(zhǔn)備文件、報告舉例10SEPG000622SH-mgt(97GB)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實施工作總裁直接領(lǐng)導(dǎo)管理程序的實施工作宣布業(yè)績成功宣布業(yè)績成功制定總裁個人工作計劃按計劃展開工作，監(jiān)督實施進(jìn)程每月召開總裁辦公會檢查具體工作的進(jìn)展定期召開重要會議，聽取高層管理匯報，作出推動決策2.11SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議12SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位

11、定義 - 高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展 職位職位：高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求使命與職責(zé)使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)，高級副總裁/人力資源：共同制定財務(wù)預(yù)算、人力資源發(fā)展和業(yè)績目標(biāo)高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管：交流信息其他副總裁：交流信息總覽全局的戰(zhàn)略思維對SEPG各項業(yè)務(wù)的深入了解有豐富的規(guī)劃或預(yù)算經(jīng)驗有出色的業(yè)務(wù)開發(fā)業(yè)績一流的溝通能力協(xié)助總裁制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保公司的長久、獲利發(fā)展發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)會規(guī)劃實施新技術(shù)和新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保這些投資項目取得最大的投

12、資回報制訂、實施公司的管理戰(zhàn)略年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：主持戰(zhàn)略質(zhì)詢會，驅(qū)動對總部和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的審議經(jīng)營預(yù)算規(guī)劃程序：提供輸入，參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：提供輸入，參與業(yè)績考核總體業(yè)務(wù)發(fā)展/增長目標(biāo)的實現(xiàn)及價值的創(chuàng)造總體投資回報率年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序和技術(shù)及業(yè)務(wù)開發(fā)的效用與效率主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保公司總部以及各業(yè)務(wù)單元計劃真正具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義作為總裁的主要戰(zhàn)略智囊，會同其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員協(xié)助總裁制訂遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，確保SEPG長久、獲利發(fā)展為總裁及其他最高領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展制定、實施公司管理戰(zhàn)略成功標(biāo)志成功標(biāo)志(

13、2(2年后年后) )運作良好、高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)人員得到廣泛認(rèn)同，與公司管理直接相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)定上升的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)項目流量建議上級：上級：總裁下級：下級：戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)部門的經(jīng)理13SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展相關(guān)決策相關(guān)決策年度戰(zhàn)略規(guī)劃(公司及各中心、業(yè)務(wù)部)討論、質(zhì)詢通過、下達(dá)重要戰(zhàn)略議題提請總裁注意、討論影響提請最高層其他領(lǐng)導(dǎo)思考直接導(dǎo)致投資或收購、兼并資產(chǎn)、投資管理總體戰(zhàn)略方案具體操作方法、手段個案項目的呈報、討論、通過重要信息系統(tǒng)

14、決策年度信息系統(tǒng)投入的預(yù)算計劃選型決定后的通報總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會14SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 職位職位：高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公

15、司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法確保公司財務(wù)體系的高效運作確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)的財務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)安全管理公司的風(fēng)險和規(guī)避工作與銀行/其它投資(金融)組織結(jié)成聯(lián)盟SEPG有合適的融資合作伙伴或資金渠道(銀行/私募/上市等)業(yè)務(wù)單元有自己的財務(wù)能力，能進(jìn)行獨立決算，將項目的財務(wù)預(yù)算下放到業(yè)務(wù)單元層面公司各業(yè)務(wù)單元有統(tǒng)一的財務(wù)制度所有項目都能如期得到融資公司財務(wù)體系及隊伍的建立及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序，包括對資本的需求規(guī)劃制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考監(jiān)督業(yè)務(wù)單元財

16、務(wù)部門的工作近期內(nèi)公司的還債執(zhí)行情況公司總體投資資本回報率資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費用及稅務(wù)支出預(yù)算計劃/程序和資金管理程序的效用及效率各種財務(wù)的及時與準(zhǔn)確性對經(jīng)營中財務(wù)和風(fēng)險問題揭示的及時性及準(zhǔn)確性其他高層管理人員：交流信息，協(xié)同工作董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會和審計委員會：提交報告豐富的財務(wù)與資本運作經(jīng)驗，熟悉中國稅務(wù)法規(guī)和會計準(zhǔn)則十年以上財務(wù)方面工作經(jīng)歷，且有五年以上外企或國內(nèi)大型集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷良好的溝通能力及與其它二級公司、部六的協(xié)調(diào)能力具有立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識性格果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案建議上級：上級：總裁下級：下級：財會、風(fēng)險管理、行政、采購部門的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)或參與的程

17、序領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：制定預(yù)算總額/方向，并參與質(zhì)詢資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核15SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)政策及操作方法 一般規(guī)章制度年度預(yù)算計劃 討論、質(zhì)詢 通過、下達(dá)潛在經(jīng)營問題 重大問題的預(yù)先通氣 具體質(zhì)詢重大財務(wù)突發(fā)事件 緊急通氣 具體討論及解決下屬部門的重大人事調(diào)配相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理

18、管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會16SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 財務(wù)部副總裁財務(wù)部副總裁 職位職位：財務(wù)部副總裁使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求在高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，了解業(yè)務(wù)單元的財務(wù)需求尋找并獲取業(yè)務(wù)運作所需的資本SEPG有很好的信用評級SEPG享受較低的貸款利率所有項目都能成功得到融資資本結(jié)構(gòu)和

19、成本利息和稅務(wù)支出項目融資的成功率業(yè)務(wù)單元主管：了解需求并匯報融資進(jìn)展副總裁/風(fēng)險管理：交流信息高級副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息熟悉中國的金融和稅收體制熟悉SEPG或項目公司的運營和資本需求與金融市場有很好的關(guān)系出色的協(xié)調(diào)和溝通能力建議上級：上級：高級高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)下級：下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入年度預(yù)算程序：提供輸入項目管理程序：合作開發(fā)項目與銀行和投資者探討融資的可能性篩選可能的資金來源尋找有意購買項目運營和維護(hù)期間收入的投資者準(zhǔn)備私募/上市17SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上

20、報總裁的決策 財務(wù)部副總裁財務(wù)部副總裁財務(wù)政策及操作方法 有關(guān)資金運作資金計劃及融資策略重大融資的談判、儀式重大財務(wù)突發(fā)事件 緊急通氣 具體討論及解決財務(wù)部的重大人事調(diào)配相關(guān)決策相關(guān)決策總裁、總裁、財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會18SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 風(fēng)險管理部副總裁風(fēng)險管理部副總裁 職位：職位：風(fēng)險管理部副總裁使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功

21、標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求制定風(fēng)險定價策略制定主要項目的風(fēng)險準(zhǔn)備金設(shè)計減少風(fēng)險的方法，使SEPG的項目風(fēng)險減少到最小的程度業(yè)務(wù)單元能單獨進(jìn)行風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)，參與項目的篩選參與制定主要項目的可行性研究報告參與制定合同結(jié)構(gòu)并在談判中提供建議配合項目經(jīng)理，對正在進(jìn)行的項目進(jìn)行定期風(fēng)險評，對減少提出建設(shè)性意見設(shè)計規(guī)避風(fēng)險的方法，并在業(yè)務(wù)單元層次逐步建立已建成項目的贏利率項目風(fēng)險準(zhǔn)備金是否合適及動用情況業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)同評估主要項目的風(fēng)險；幫助業(yè)務(wù)單元主管建立業(yè)務(wù)單元層次上的風(fēng)險管理體制項目經(jīng)理：一同對在

22、建項目定期進(jìn)行風(fēng)險評估財務(wù)部副總裁：交流信息副總裁/營銷：交流信息，一同篩選項目項目融資專家，通常具有建筑信貸背景對中國合同規(guī)定，同時又了解國際風(fēng)險管理策略和工具曾有管理復(fù)雜項目的經(jīng)歷持有名牌大學(xué)的金融學(xué)位上級：上級：高級高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)下級：下級：項目開發(fā)員項目開發(fā)員領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入年度預(yù)算程序：提供輸入項目管理程序：審核項目的風(fēng)險19SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 風(fēng)險管理部副總裁風(fēng)險管理部副總裁財務(wù)政策及操作方法 風(fēng)險管理制度潛在風(fēng)險問題 重大問題的預(yù)先通氣

23、 具體質(zhì)詢風(fēng)險管理計劃和策略重大風(fēng)險突發(fā)事件 緊急通氣 具體討論及解決風(fēng)險管理部的重大人事調(diào)配相關(guān)決策相關(guān)決策總裁、總裁、財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會20SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源 職位職位：高級副總裁/人力資源主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后

24、年后) )制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計劃和個人發(fā)展計劃協(xié)助總裁管理SEPG的高級管理人員，為重要崗位確定合適的人選制定有效的激勵機(jī)制和薪資方案SEPG擁有： 國際水準(zhǔn)的人力資源政策和程序 強(qiáng)有力的、合格的人力資源管理隊伍 全面、強(qiáng)健的人才和職位數(shù)據(jù)庫 培養(yǎng)高級管理人員的全面”人才發(fā)展方案“主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行年度人力資源計劃方案，強(qiáng)化公司總部和各業(yè)務(wù)單元對人力資源的需求，并相應(yīng)制定招聘和培訓(xùn)計劃協(xié)助總裁對主要管理人員進(jìn)行評估以及調(diào)整人力資源的分配設(shè)計SEPG的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和激勵機(jī)制與項目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，招聘和調(diào)動項目人員發(fā)展公司前20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓(xùn)實施年度薪酬計劃

25、招聘目標(biāo)的完成率人員保留率高質(zhì)量的管理隊伍和后繼隊伍基礎(chǔ)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫)的實施情況總裁：高級副總裁/人力資源與總裁協(xié)商確定人力資源崗位職責(zé)，尤其是關(guān)于主要管理人員的職責(zé)業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助各業(yè)務(wù)單元主管制定人力資源計劃，發(fā)展自己的人力資源部具有人力資源管理的大學(xué)學(xué)位洞悉先進(jìn)的人力資源管理理論熟悉商務(wù)/戰(zhàn)略圓熟的人際關(guān)系技巧卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能商超的管理技巧建議上級：上級：總裁下級：下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議；管理人力資源規(guī)劃程序年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績考核21SEPG00

26、0622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源公司年度人力資源計劃 總體需求及計劃 主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 通過、下達(dá)重要崗位安排，任免重要經(jīng)營者及精英人才考核、培養(yǎng) 日常應(yīng)總裁要求提供情況 考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及激勵機(jī)制 方案討論 公布、下達(dá)相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會22S

27、EPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理 職位職位：高級副總裁/聯(lián)盟管理使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，考察與國際、國內(nèi)合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負(fù)責(zé)實施與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定與其它國際/國內(nèi)合作者聯(lián)盟事宜，保證及時、高效地提供戰(zhàn)略計劃所需的財務(wù)、人力、技術(shù)資源SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與SEPG的優(yōu)勢互補(bǔ)SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系SEPG的業(yè)務(wù)單元有優(yōu)選的材料和機(jī)器供應(yīng)商SEPG的主要

28、合作伙伴有候補(bǔ)替換制定聯(lián)盟戰(zhàn)略建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽負(fù)責(zé)幫助總裁處理建立合作關(guān)系的具體事宜在融資、技術(shù)等方面建立與國外和國內(nèi)伙伴的合作關(guān)系已建立的聯(lián)盟關(guān)系未來/正在進(jìn)行的聯(lián)盟關(guān)系通過聯(lián)盟而得到實施的項目數(shù)量高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)：協(xié)同確定SEPG的融資方向和方式高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展：探討技術(shù)開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息曾有過企業(yè)合資/合作經(jīng)歷熟悉中國有關(guān)合資/合作的法規(guī)有一定的融資經(jīng)驗/背景，并了解公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)有在國外工作/學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧建議上級：上級：總裁下級：下級：管理或參與

29、的程序管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢23SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略建立和管理聯(lián)盟關(guān)系的規(guī)章制度新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題重大人事變動相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員

30、會例會會高層管理委員會例會24SEPG000622SH-mgt(97GB)上級：上級：總裁下級：下級：業(yè)務(wù)單元輔助人員、項目經(jīng)理和項目小組成員關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 高級副總裁高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元主管 職位職位：高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管使命與職責(zé)使命與職責(zé)主要工作主要工作技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )完成/超額完成公司總部制定的預(yù)期項目數(shù)，得到預(yù)計的市場份額達(dá)到項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益能夠獨立、成功地運營的業(yè)務(wù)單元主持業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營管理，并對各項目標(biāo)的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法經(jīng)營擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場活動

31、建立一支高素質(zhì)的管理者隊伍和員工隊伍主持制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃對各部門日常經(jīng)營活動進(jìn)行督促管理，對重大經(jīng)營管理問題 作出決定審核年滾動業(yè)務(wù)計劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的前提下，完成預(yù)定項目計劃，并獲得董事會要求的投資回報審核關(guān)鍵管理崗位人員的考核，行使獎懲權(quán)利，保持一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)務(wù)單元投資資本回報率項目帶來的收入總額及增長率利潤及利潤增長率市場占有份額及增長率項目開發(fā)目標(biāo)的完成優(yōu)秀人才增加目標(biāo)的實現(xiàn)有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識和管理經(jīng)驗熟悉本業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)高級工程背景，并具有總工程師的技能具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗具有駕馭全局的

32、能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運籌技能主要關(guān)系主要關(guān)系其它(高級)副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：交流信息技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、新業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理：交流信息管理或參與的程序管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，參與質(zhì)詢資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績考核建議25SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 高級副總裁高級副總裁/業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元主管業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略和預(yù)算規(guī)劃業(yè)務(wù)單元工作規(guī)章制度一般業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整重要業(yè)務(wù)單元人事安排和調(diào)整業(yè)務(wù)單元經(jīng)營中

33、突發(fā)重大問題業(yè)務(wù)單元信息反饋業(yè)務(wù)單元業(yè)績指標(biāo)完成情況相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會26SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁副總裁/營銷營銷 職位職位：副總裁/營銷使命與職責(zé)使命與職責(zé)管理或參與的程序管理或參與的程序主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求指導(dǎo)SEPG的項目開發(fā)工作制定和實

34、施SEPG的營銷戰(zhàn)略管理SEPG的品牌年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢項目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立SEPG的重要關(guān)系的信息庫提供及時、完整的SEPG項目流量報告培養(yǎng)一支高效的項目開發(fā)隊伍建立并管理SEPG的項目信息庫并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項目管理SEPG的營銷活動指導(dǎo)對外溝通以及其它建立品牌的活動項目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量總體總投資回報率具體項目的回報率營銷活動的成功率SEPG的品牌和聲譽(yù)市場份額目標(biāo)的完成情況總部其它副總裁：交流信息業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項目開發(fā)的信息對SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場有深入的了

35、解高度的創(chuàng)業(yè)精神豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗受到多方尊重， 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)出色的溝通能力建議上級：上級：總裁下級：下級：成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )穩(wěn)定上升的項目開發(fā)流量SEPG在所有目標(biāo)市場中都占領(lǐng)先地位基于項目質(zhì)量的強(qiáng)大的SEPG品牌27SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁副總裁/營銷營銷公司年度營銷戰(zhàn)略 項目規(guī)劃 品牌管理項目獲取的程序重要營銷和公關(guān)活動應(yīng)總裁要求提供情況相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議

36、人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會28SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁副總裁/綜合工程綜合工程 職位職位：副總裁/綜合工程主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù)(如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員)培養(yǎng)SEPG的非特種工程隊伍非特種工程人員的順利分配(主要通過聯(lián)盟獲得這些人員)沒有因本部門負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問題而造成項目失敗主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)

37、鍵業(yè)績指標(biāo)協(xié)調(diào)SEPG的非特種工程資源篩選可能購并的設(shè)計院跟蹤業(yè)務(wù)單元對非特種工程人員在項目中表現(xiàn)的評價，并及時與工程人員溝通以保證其發(fā)展非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項目實施和人員培養(yǎng)高級副總裁/聯(lián)盟管理：交流信息出色的工程背景主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實踐和管理經(jīng)驗熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù)具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運籌技能建議上級：上級：總裁下級：下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢年度預(yù)算程序：

38、輸入信息并參與質(zhì)詢項目管理程序：提供人員并參與項目質(zhì)量的考核29SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁副總裁/綜合工程綜合工程非特種工程人員分配情況非特種工程人員發(fā)展情況相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會30SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁副總裁

39、/審計審計 職位職位：副總裁/審計主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求使命與職責(zé)使命與職責(zé)成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )建立了一套世界一流的審計制度高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計隊伍會計工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有遵守所有財務(wù)報告的法規(guī)和制定主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財務(wù)報告其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息董事會審計委員會：提供報告領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計制度及協(xié)調(diào)外部審計工作領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計部門(包括總部和業(yè)務(wù)單元審計)的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求建立一支高素質(zhì)的審計隊伍和獨立、

40、高效的審計體系負(fù)責(zé)SEPG的財稅事務(wù)提供關(guān)于SEPG的財務(wù)程序的獨立判斷在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計規(guī)章制度，建立獨立的審計體系(包括總部和業(yè)務(wù)單元)主持制定集團(tuán)審計規(guī)劃及年度/季度審計計劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群/業(yè)務(wù)單元審計部門的工作批準(zhǔn)審計報告終稿批準(zhǔn)季度審計決定執(zhí)行情況的報告代表審計部門參加討論審計工作的會議考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計人員隊伍，進(jìn)行審計人員的工作輪換，以保證審計隊伍的獨立性和純潔性財務(wù)報告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例審計活動的效果(包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等)財務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率審計隊伍的建立及培養(yǎng)

41、，人員素質(zhì)的提高豐富的會計/審計工作經(jīng)驗，熟悉國家稅法，會計準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī)很強(qiáng)的財務(wù)報表分析能力關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng)敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)良好的溝通能力建議上級：上級：總裁下級：下級：領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢資金管理程序：輸入信息人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核31SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁副總裁/審計審計審計規(guī)章制度和組織體系審計計劃審計突擊檢查計劃審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題審計隊伍內(nèi)部工

42、作輪換相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會32SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁副總裁/法務(wù)法務(wù) 職位職位：副總裁/法務(wù)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求使命與職責(zé)使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項目

43、經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對外的各項法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護(hù)公司的合法利益領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢和指導(dǎo)審核下屬部門和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項目和聯(lián)盟合同協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失就有關(guān)法律事務(wù)向總裁提供咨詢，并提供關(guān)于SEPG經(jīng)營合法性的報告和指導(dǎo)嚴(yán)重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率法律糾紛的件數(shù)和處理的效率各部門對法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿意度資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗對包括現(xiàn)代股份制運作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉極強(qiáng)的對外溝通及協(xié)調(diào)糾

44、紛的能力監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力建議上級：上級：總裁下級：下級：成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )運作出色、高水平的法務(wù)隊伍沒有針對SEPG的訴訟案SEPG無需對他方提出訴訟33SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁副總裁/法務(wù)法務(wù)法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題重大人事變動相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目

45、委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會34SEPG000622SH-mgt(97GB)關(guān)鍵崗位定義關(guān)鍵崗位定義 - 副總裁副總裁/信息技術(shù)信息技術(shù) 職位職位：副總裁/信息技術(shù)使命與職責(zé)使命與職責(zé)主要工作主要工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要關(guān)系主要關(guān)系技能與經(jīng)驗要求技能與經(jīng)驗要求制定和實施SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略提供高質(zhì)量的IT方案，促進(jìn)SEPG的發(fā)展和盈利提供業(yè)績考核所需的信息建立SEPG的IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)開發(fā)和實施SEPG的智能庫開發(fā)和實施SEPG的項目跟蹤系統(tǒng)與營銷部門合作建立有關(guān)的信息庫建立一支高技能的IT隊伍管理為其它部門提供IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作智能庫和項目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果I

46、T方案的質(zhì)量數(shù)據(jù)的及時性內(nèi)部用戶滿意程度人員的成長其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫；交流信息豐富的IT行業(yè)經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)開發(fā)和管理經(jīng)驗對SEPG業(yè)務(wù)的了解出色的溝通能力管理或參與的程序管理或參與的程序年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息年度預(yù)算程序：輸入信息人力資源管理程序：提供業(yè)績報告建議上級：上級：總裁下級：下級：成功標(biāo)志成功標(biāo)志(2(2年后年后) )運作良好、高水平的IT隊伍主要信息庫都已建成并運行良好定期、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛使用的報告35SEPG000622SH-mgt(97GB)遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 副總裁副總裁/信息技術(shù)信息技術(shù)

47、年度信息技術(shù)規(guī)劃 總體需求 信息技術(shù)開發(fā)方式 預(yù)算信息技術(shù)部的編制和規(guī)章制度重要開發(fā)項目重大人事變動相關(guān)決策相關(guān)決策總裁總裁本人本人總裁總裁辦公辦公會會資金資金管理管理會議會議聯(lián)盟聯(lián)盟管理管理會議會議投資投資決策決策會議會議人才人才管理管理會議會議戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢會會預(yù)算預(yù)算質(zhì)詢質(zhì)詢會會業(yè)績業(yè)績考核考核會會項目委項目委員會例員會例會會高層管理委員會例會36SEPG000622SH-mgt(97GB)高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系高層管理職責(zé)及決策體系設(shè)計原則總裁手冊職責(zé)定義在主要決策流程中的角色及責(zé)任主要高層管理會議37SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決

48、策流程中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃總裁總裁高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁財務(wù)部副總裁風(fēng)險管理部副總裁風(fēng)險管理部副總裁高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理副總裁副總裁/綜合工程綜合工程副總裁副總裁/審計審計副總裁副總裁/法律法律副總裁副總裁/營銷營銷副總裁副總裁/信息技術(shù)信息技術(shù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式主要形式關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責(zé)成其對關(guān)鍵問題深入研究主

49、持對重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報被知會被知會主持對本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報會同規(guī)劃發(fā)展高級副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的意見及輸入提供輸入提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決質(zhì)詢質(zhì)詢/批準(zhǔn)批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略公布戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃公司總部制定公司總部制定/確認(rèn)公確認(rèn)公司戰(zhàn)略司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略每兩個月文件通報，重要議題在總裁辦公會討論七月、八月兩次總裁辦公會重點討論戰(zhàn)略38SEPG000622SH-

50、mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃(續(xù)續(xù))主持全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，確保各部門/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃按質(zhì)、按時完成主持制訂本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃聽取、質(zhì)詢各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，最終審批主持質(zhì)詢會，對各業(yè)務(wù)單元提交質(zhì)詢會的準(zhǔn)備材料提出具體要求參加質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢可應(yīng)邀列席質(zhì)詢會在質(zhì)詢會上呈報本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受質(zhì)詢，按要求修改規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決戰(zhàn)略議題分析及解決質(zhì)詢質(zhì)詢/批準(zhǔn)批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略公布戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃公司總部制定公司總部制定/確認(rèn)公確認(rèn)公司戰(zhàn)略司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略展戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(年度)總裁總裁高級副總

51、裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁財務(wù)部副總裁風(fēng)險管理部副總裁風(fēng)險管理部副總裁高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理副總裁副總裁/營銷營銷副總裁副總裁/綜合工程綜合工程副總裁副總裁/審計審計副總裁副總裁/法律法律副總裁副總裁/信息技術(shù)信息技術(shù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式主要形式39SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 營運計劃營運計劃/預(yù)算預(yù)算

52、總部下達(dá)初步的期望總部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)中心中心/業(yè)務(wù)部制定部門業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總匯總/質(zhì)詢質(zhì)詢/談判談判/修正修正/批準(zhǔn)中心計劃批準(zhǔn)中心計劃季度季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核及年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂半年度計劃修訂總裁總裁高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理副總裁副總裁/營銷營銷副總裁副總裁/綜合工程綜合工程副總裁副總裁/審計審計副總裁副總裁/法律法律副總裁副總裁/信息技術(shù)信息技術(shù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)

53、務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式主要形式指導(dǎo)制訂并終審公司總體財務(wù)目標(biāo)期望值具體制訂公司各項財務(wù)目標(biāo)期望值，并領(lǐng)導(dǎo)下屬財務(wù)計劃部門初步分解至各業(yè)務(wù)單元制訂本部門費用預(yù)算主持全公司的營運計劃/預(yù)算程序，提供必要的技術(shù)支持，確保各業(yè)務(wù)單元計劃按質(zhì)、按時完成向各中心的營運計劃/預(yù)算制訂提供輸入及技術(shù)支持；制訂本部門費用預(yù)算制訂本部門費用預(yù)算主持制訂本業(yè)務(wù)單元的營運計劃/預(yù)算年度預(yù)算要求的下達(dá)(七月底)40SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 營運計劃營運計劃/預(yù)算預(yù)算(續(xù)續(xù))總部下達(dá)初步的期望總

54、部下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)中心中心/業(yè)務(wù)部制定部門業(yè)務(wù)部制定部門計劃及財務(wù)目標(biāo)計劃及財務(wù)目標(biāo)匯總匯總/質(zhì)詢質(zhì)詢/談判談判/修正修正/批準(zhǔn)中心計劃批準(zhǔn)中心計劃季度季度/年度經(jīng)營業(yè)績考核及年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度計劃修訂半年度計劃修訂總裁總裁高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁財務(wù)部副總裁風(fēng)險管理部副總裁風(fēng)險管理部副總裁高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理副總裁副總裁/營銷營銷副總裁副總裁/綜合工程綜合工程副總裁副總裁/審計審計副總裁副總裁/法律法律副總裁副總裁/信息技術(shù)信息技術(shù)高級副總裁，污水業(yè)務(wù)高

55、級副總裁，污水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，供水業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)高級副總裁，固廢業(yè)務(wù)主要形式主要形式聽取、質(zhì)詢各中心的營運計劃/預(yù)算，最終審批參與質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢匯總各業(yè)務(wù)單元計劃，分析匯總其結(jié)果和公司總體目標(biāo)的差距，主持質(zhì)詢會，確保各業(yè)務(wù)單元提交的質(zhì)詢會的材料完整、充分參與質(zhì)詢會并協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作參與質(zhì)詢會，提出質(zhì)詢在質(zhì)詢會上呈報本業(yè)務(wù)單元營運計劃/預(yù)算，接受質(zhì)詢，按要求修改計劃參與考核會，責(zé)成各中心對經(jīng)營業(yè)績的差距提出具體解決方案及承諾參與考核會，提出意見提前準(zhǔn)備材料，分析各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績差距，主持業(yè)績考核會參與業(yè)績考核會在考核會上解釋本業(yè)務(wù)單元業(yè)績差距的原因以及擬采用的解

56、決方案年度營運計劃/預(yù)算質(zhì)詢會季度/年度全公司業(yè)績考核會41SEPG000622SH-mgt(97GB)高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 資金管理會議資金管理會議使命與職責(zé)使命與職責(zé)與會成員的角色與會成員的角色制定公司在融資、資金的分配與使用等各方面的政策和批準(zhǔn)具體的規(guī)章制度和管理辦法審批每年度的資金預(yù)算計劃審批重大的單項融資方案批準(zhǔn)預(yù)算計劃外的緊急融資與信用額度的增加總裁總裁高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部副總裁財務(wù)部副總裁經(jīng)理經(jīng)理/會計和預(yù)算會計和預(yù)算高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理副總裁副總裁/審計審計高級副總裁

57、，各業(yè)務(wù)單元高級副總裁，各業(yè)務(wù)單元高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源成員成員角色角色參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作對有爭議的問題進(jìn)行最終決斷例會主席、召集人、主持人確定每次會議的主題和討論內(nèi)容、議程制訂各種規(guī)章制度、管理辦法、計劃、方案的草案，提交會議討論通過參加會議并提供相關(guān)輸入和意見參加會議，從公司戰(zhàn)略及聯(lián)盟角度對議題提出意見參加委員會會議，提出本中心的資金需求和年度計劃根據(jù)本業(yè)務(wù)單元實際需求，提請預(yù)算計劃外的緊急融資與信用額度增加可在理由充分的前提下，建議召開資金委員會緊急會議，由總裁和財務(wù)總監(jiān)決定召集參加會議42SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)使命與職

58、責(zé)與會成員的角色與會成員的角色成員成員角色角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 聯(lián)盟管理會議聯(lián)盟管理會議總裁總裁高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源副總裁副總裁/綜合工程綜合工程副總裁副總裁/法務(wù)法務(wù)高級副總裁高級副總裁/各業(yè)務(wù)單元各業(yè)務(wù)單元參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作對有爭議的問題進(jìn)行最終決斷例會主席、召集人、主持人確定每次會議的主體和討論內(nèi)容、議程從公司總體戰(zhàn)略、財務(wù)、人力和法律角度提出把握機(jī)遇的意見和建議陳述各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)盟需求討論并就總體聯(lián)盟

59、管理的方向和側(cè)重達(dá)成共識制定公司總體的聯(lián)盟管理戰(zhàn)略，包括聯(lián)盟的伙伴人選和合作方式對新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機(jī)會進(jìn)行討論，并決定后續(xù)行動43SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)使命與職責(zé)與會成員的角色與會成員的角色成員成員角色角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 投資決策會議投資決策會議制訂公司投資項目的立項、審批程序制定不同投資產(chǎn)業(yè)的回報標(biāo)準(zhǔn)和評估原則審批一定金額以上的重大投資項目總裁總裁高級副總裁高級副總裁/規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展高級副總裁高級副總裁/財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)高級副總裁高級副總裁/聯(lián)盟管理聯(lián)盟管理高級副總裁高級副總裁/人力資源人力資源副總裁副總裁/綜合工程綜

60、合工程經(jīng)理經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理/新業(yè)務(wù)開發(fā)部新業(yè)務(wù)開發(fā)部高級副總裁高級副總裁/各業(yè)務(wù)單元各業(yè)務(wù)單元參加會議，監(jiān)督例會工作，確保其正常運作對有爭議的問題進(jìn)行最終決斷例會主席、召集人、主持人確定每次會議討論的議題和審批的項目準(zhǔn)備、組織審批項目的可行性報告材料參加會議，提出對資金需求、財務(wù)回報、聯(lián)盟管理以及人力資源需求方面的意見如果是某一立項項目的推薦人，陳述對該項目的可行性報告和支持意見對會議討論的立項項目提出意見44SEPG000622SH-mgt(97GB)使命與職責(zé)使命與職責(zé)與會成員的角色與會成員的角色成員成員角色角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色高層領(lǐng)導(dǎo)在專門例會中的角色 人才管