商品混凝土攪拌站KPI考核標準

1、商品混凝土攪拌站KPI考核標準建議（一）公司KPI廳P考核項目權重分評分規(guī)則1攪拌站建成投產(chǎn)后的利潤目標達成。30按利潤目標達成比例得分。2攪拌站建成投產(chǎn)后的產(chǎn)值目標達成。20按產(chǎn)值目標達成比例得分。3安全管理：杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故。15出現(xiàn)輕傷及以上事故，扣510分/次；出現(xiàn)重大機電運輸事故，扣310分/次。4質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。20工程質(zhì)量合格率低于100%的，每低1%扣2分，低于90%的本項/、得分。5成本管理：生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線與設備維修維護費等成本費用控制在預算額度內(nèi)。15成本費用超出參算額度，每出現(xiàn)一個成本費用項目超支10%,扣0.5分。合計100（二

2、）公司總經(jīng)理崗位KPI績效考核表序號考核項目權重分評分規(guī)則自評直接上級公司領導1效益目標達成：攪拌站建成投產(chǎn)后的產(chǎn)值與利潤目標達成。30按產(chǎn)彳1（15分）與利潤（15分）目標達成比例得分。2安全管理：杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故。10出現(xiàn)輕傷及以上事故，扣510分/次；出現(xiàn)重大機電運輸事故，扣310分/次。3生產(chǎn)計劃管理：混凝土生產(chǎn)計劃方量完成率90%以上。10混凝土生產(chǎn)計劃方量完成率低于90%的，每低1%扣1分。4質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。10工程質(zhì)量合格率低于100%的，每低1%扣1分，低于90%的本項不得分。5預算管理：按年度、季度、月度及時上報混凝土計劃方量，預算誤差

3、控制在10%以內(nèi)。10不及時上報混凝土計劃方量，出現(xiàn)一次扣0.5分；預算誤差超出10%出現(xiàn)一次扣0.5分。6結(jié)算管理：及時結(jié)算。5/、及時結(jié)算，影響公司收支平衡或遭客戶投訴，出現(xiàn)一次扣0.5分。7成本管理：生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線與設備維修維護費等成本費用控制在預算額度內(nèi)。10成本費用超出參算額度，每出現(xiàn)一個成本費用項目超支10%,扣0.5分。8月度關鍵任務完成：月度關鍵任務按計劃或上級領導指示及時完成。10月度關鍵任務沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項扣1分。9完成領導交辦的其他工作。5按要求完成，不完成每項扣0.5-1分。10紀律：如果本人違反了公司規(guī)定受到處分的。批評，扣2分/次；警告扣5分/次；記

4、過扣10分/次；降級或降職扣20分/次；辭退則年終績效工資取消?？鄯植皇軝嘀胤窒拗?，無下限。合計100（三）公司副總經(jīng)理崗位KPI績效考核表序號考核項目權重分評分規(guī)則自評直接上級公司領導1協(xié)助總經(jīng)理達成效益目標：攪拌站建成投產(chǎn)后的產(chǎn)值與利潤目標達成。30按產(chǎn)值（15分）與利潤（15分）目標達成比例得分。2安全管理：杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故。10出現(xiàn)輕傷及以上事故，扣510分/次；出現(xiàn)重大機電運輸事故，扣310分/次。3生產(chǎn)計劃管理：混凝土生產(chǎn)計劃方量完成率90%以上。10混凝土生產(chǎn)計劃方量完成率低于90%的，每低1%扣1分。4質(zhì)量管理：產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。10工程質(zhì)量合格率低

5、于100%的，每低1%扣1分，低于90%的本項/、得分。5預算管理：按年度、季度、月度及時上報混凝土計劃方量，預算誤差控制在10%以內(nèi)。10不及時上報混凝土計劃方量，出現(xiàn)一次扣0.5分；預算誤差超出10%出現(xiàn)一次扣0.5分。6結(jié)算管理：及時結(jié)算。5不及時結(jié)算，影響公司收支平衡或遭客戶投訴，出現(xiàn)一次扣0.5分。7成本管理：生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線與設備維修維護費等成本費用控制在預算額度內(nèi)。10成本費用超出參算額度，每出現(xiàn)一個成本費用項目超支10%,扣0.5分。8月度關鍵任務完成：月度關鍵任務按計劃或上級領導指示及時完成。10月度關鍵任務沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項扣1分。9完成領導交辦的其他工作。5按

6、要求完成，不完成每項扣0.5-1分。10紀律：如果本人違反了公司規(guī)定受到處分的。批評，扣2分/次；警告扣5分/次；記過扣10分/次；降級或降職扣20分/次；辭退則年終績效工資取消。扣分不受權重分限制，無下限。合計100（四）生產(chǎn)部部門KPI績效考核表序號考核項目權重分評分規(guī)則自評分管領導公司領導1安全管理10遵守各項安全制度，發(fā)生無人員傷亡或輕傷的一般事故，扣35分/次；出現(xiàn)人員重傷的較大事故，扣510分/次。發(fā)生人員傷亡重大安全事故直接取消績效工資。2混凝土報廢率30因操作員人為操作失誤而導致的混凝土報廢率小于1%。，超標按每超0.1%扣3分。3原材料管理10按生產(chǎn)需要安排材料進貨計劃，原材

7、料進貨及時率100%,不達標按每低1%扣1分。4生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)10按要求進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障予以及時維修，設備完好率95%,不達標按每低1%扣1分。5及時完成各項目需要的混凝土生產(chǎn)10按項目需要完成生廣任務，完成率100%,不完成按每少1%扣1分。7環(huán)境管理5及時清理垃圾、灰塵，衛(wèi)生檢查100%達標；每周對設備、安全、衛(wèi)生進彳L次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改完成率100%;不達標或不完成按每少1%扣0.5分。8部門建設10完善部門各級崗位職責分工、人員配備及考核辦法，滿足工作要求；符合部門日常5s管理要求；對于違規(guī)員工，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，處置率100%。部門建設管理不完善，每項扣2分

8、，違規(guī)處置率每低1%扣1分。9部門月度關鍵任務完成：月度關鍵任務按計劃或上級領導指示及時完成。10月度關鍵任務沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項扣1分。10完成領導交辦的其他工作。5按要求完成，不完成每項扣0.5-1分。合計100（五）試驗室部門KPI績效考核表序號考核項目權重分評分規(guī)則自評分管領導公司領導1混凝土出廠和易性控制20混凝土出廠合格率大于90%,不達標造成無法出廠，每批次扣5分；客戶投訴率小于5%,每超1%扣1分。2同條件試塊、拆模試塊檢測10達到起模即試壓的要求，檢測不及時造成數(shù)據(jù)失真，扣3分/次。3混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)控10100%按批次檢驗，不按要求檢驗，每少一次扣2分；原材料合

9、格率大于95%,不達標每低1%扣2分。4原材料和試塊送檢10按批次送檢，送檢不及時影響生產(chǎn)，每次扣3分。5混凝土強度檢測10合格率100%,不達標每低0.1%扣3分。6試驗儀器完好率試驗數(shù)據(jù)準確率10完好率100%,不達標每低1%扣2分。準確率100%,不達標每低1%扣2分。7108配比試制5配比試制工作及時開展，試制結(jié)果達到項目及相關規(guī)范要求，每延誤一天扣1分。9部門建設5完善部門各級崗位職責分工、人員配備及考核辦法，滿足工作要求；符合部門日常5s管理要求；對于違規(guī)員工，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，處置率100%。部門建設管理不完善，每項扣2分，違規(guī)處置率每低1%扣1分。10部門月度關鍵任務完成：月

10、度關鍵任務按計劃或上級領導指示及時完成。5月度關鍵任務沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項扣1分。11完成領導交辦的其他工作。5按要求完成，不完成每項扣0.5-1分。合計100（六）財務部部門KPI績效考核表序號考核項目權重分評分規(guī)則自評分管領導公司領導1混凝土出廠和易性控制20混凝土出廠合格率大于90%,不達標造成無法出廠，每批次扣5分；客戶投訴率小于5%,每超1%扣1分。2同條件試塊、拆模試塊檢測10達到起模即試壓的要求，檢測不及時造成數(shù)據(jù)失真，扣3分/次。3混凝土原材料質(zhì)量監(jiān)控10100%按批次檢驗，不按要求檢驗，每少一次扣2分；原材料合格率大于95%,不達標每低1%扣2分。4原材料和試塊送檢

11、10按批次送檢，送檢/、及時影響生產(chǎn)，每次扣3分。5混凝土強度檢測10合格率100%,不達標每低0.1%扣3分。6試驗儀器完好率10完好率100%,不達標每低1%扣2分。7試驗數(shù)據(jù)準確率10準確率100%,不達標每低1%扣2分。8配比試制5配比試制工作及時開展，試制結(jié)果達到項目及相關規(guī)范要求，每延誤一天扣1分。9部門建設5完善部門各級崗位職責分工、人員配備及考核辦法，滿足工作要求；符合部門日常5s管理要求；對于違規(guī)員工，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，處置率100%。部門建設管理不完善，每項扣2分，違規(guī)處置率每低1%扣1分。10部門月度關鍵任務完成：月度關鍵任務按計劃或上級領導指示及時完成。5月度關鍵任務

12、沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項扣1分。11完成領導交辦的其他工作。5按要求完成，不完成每項扣0.5-1分。合計100（七）辦公室部門KPI績效考核表序號考核項目權重分評分規(guī)則自評分管領導公司領導1建章立制20牽頭組織各部門及時建立完善各項管理規(guī)章制度，制度不完善，每缺一項扣3分。2員工招聘20及時招聘人員到位滿足各部門生產(chǎn)工作需要，完成率95%,每少1%扣1分。13質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)等培訓15每月1次，每少1次扣1分。4牽頭聯(lián)系混凝土生產(chǎn)外部審核員工考核5無不合格項及少于兩個觀察項，出現(xiàn)一個不合格項扣2分，一個觀察項扣1分。牽頭組織各部門按照部門員工考核辦法實施，考核不及時，扣2分/次。5

13、106及時核算員工薪酬和按時辦理繳納社保10按公而酬方案執(zhí)行，核算或辦理出錯扣3分/次，不及時，扣2分/次。7做好后勤服務5及時按規(guī)定標準完成辦公環(huán)境、辦公設施設備配備管理，不及時影響辦公生產(chǎn)扣1分/次；做好廠區(qū)綠化養(yǎng)護、公廁與環(huán)境衛(wèi)生管理，檢查達標，不達標每項扣1分；做好備餐送餐等后勤服務，員工滿意度不低于90%,每低1%扣1分。8部門建設5完善部門各級崗位職責分工、人員配備及考核辦法，滿足工作要求；符合部門日常5s管理要求；對于違規(guī)員工，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，處置率100%。部門建設管理不完善，每項扣2分，違規(guī)處置率每低1%扣1分。9部門月度關鍵任務完成：月度關鍵任務按計劃或上級領導指示及時完成。5月度關鍵任務沒完成或工作質(zhì)量不符合要求每項扣1分。10完成領導交辦的其他工作。5按要求完成，不完成每項扣0.5-1分。合計100（八）銷售部部門KPI績效考核表廳P考核項目權重分評分規(guī)則自評分管領導公司領導1完成年度銷售目標30銷售目標完成率100%,每少1%扣1分。2銷售回款率20銷售回款率100%,每少1%扣2分。3市場開發(fā)20有計劃有目標積極進行市場開拓，迅速占領欽州地區(qū)市場份額，無作為本項0分