工作報(bào)告運(yùn)行報(bào)告

1、行政部工作報(bào)告自我公司xx年8月建立質(zhì)量管理體系以來(lái)，行政部重新審視自己的工作，不斷發(fā)現(xiàn)不足，不斷完善和改進(jìn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。1 .文件方面：組織編制了我公司質(zhì)量手冊(cè)，編制和收集了第二層次文件：崗位任職要求、目標(biāo)分解、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)程共3份文件；并且編制了文件發(fā)放回收記錄、文件清單和記錄清單，確保各部門的工作實(shí)現(xiàn)文件化、規(guī)范化。2 .人員培訓(xùn)方面：xx年8月份以來(lái)共組織6次培訓(xùn)，均為內(nèi)培，包括貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)和各崗位技能培訓(xùn)，并填寫了培訓(xùn)記錄，保證了年度培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步提高了員工的素質(zhì)，確保他們能勝任本職工作。3 .糾正措施及實(shí)施情況

2、：體系運(yùn)行后，我們于xx年9月20日對(duì)體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了內(nèi)部審核，共查出1個(gè)不合格項(xiàng)。針對(duì)不合格項(xiàng)，所屬部門制訂了相應(yīng)的糾正措施，內(nèi)審員隨后對(duì)措施進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，現(xiàn)不合格項(xiàng)均已全部關(guān)閉。4 、對(duì)體系過(guò)程進(jìn)行例行檢查，促進(jìn)了體系正常運(yùn)行。7.建議：公司在明年加大培訓(xùn)力度，尤其是要加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)的再培訓(xùn)，愛(ài)廠如家、集體主義觀念的教育，使員工們盡快進(jìn)入角色，為工廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。行政部:日期:供應(yīng)部工作報(bào)告供應(yīng)部嚴(yán)格按照我公司xx年8月建立的質(zhì)量管理體系要求,著重做了以下幾方面工作：1 .與生產(chǎn)部共同編制了采購(gòu)物資分類，與技術(shù)質(zhì)檢部共同編制了原材料檢驗(yàn)規(guī)程，使物資采購(gòu)有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2 .根據(jù)

3、庫(kù)存情況和銷售合同，按要求編制了采購(gòu)計(jì)劃，并且都按計(jì)劃及時(shí)在合格供方中實(shí)施了采購(gòu)，為原材料的供應(yīng)和正常生產(chǎn)提供了保障。3 .按照標(biāo)準(zhǔn)要求，我們對(duì)供方進(jìn)行年度評(píng)定，并建立了合格供方名錄。供應(yīng)部:日期:生產(chǎn)部工作報(bào)告自我公司建立質(zhì)量管理體系以來(lái)，生產(chǎn)部的工作有了進(jìn)一步改進(jìn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1 .根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求，認(rèn)真組織生產(chǎn)，2月以來(lái)，按期完成防火門試制多桎。確保了合同的按期履行。2 .資源配置方面：建立了生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，編制了設(shè)備的檢修計(jì)劃，加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，設(shè)施故障率較以前有所降低，xx年1月份以來(lái)共發(fā)生0次，保證了正常生產(chǎn)。4 .生產(chǎn)過(guò)程的控制：加強(qiáng)了特殊過(guò)程的控制，對(duì)特殊

4、過(guò)程組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行了確認(rèn)。而且嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，特殊過(guò)程建立了控制記錄，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格及時(shí)進(jìn)行返工返修，半成品一次檢驗(yàn)合格率均達(dá)到99%o生產(chǎn)部:日期:品質(zhì)部工作報(bào)告現(xiàn)將我部負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作向大家做一匯報(bào)。1、xx年08月份以來(lái)根據(jù)合同要求，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，制定產(chǎn)品加工工藝。貫標(biāo)以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)。2、加強(qiáng)工序的控制，制定了各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，特別是特殊過(guò)程，加強(qiáng)的監(jiān)控，保持了工序的控制記錄。3、貫標(biāo)以來(lái)制定了完善的檢驗(yàn)規(guī)范，檢驗(yàn)工作嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)了檢驗(yàn)記錄表格化、規(guī)范化，由于加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的控制及產(chǎn)品檢驗(yàn)把關(guān)，使公司制定的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)

5、了不合格的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，做到操作人員自檢，不合格不轉(zhuǎn)序，下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)品進(jìn)行倒查，不合格產(chǎn)品不加工，控制點(diǎn)專檢，不合格產(chǎn)品不放行，不合格產(chǎn)品不出廠交付給顧客。5 .監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理。對(duì)生產(chǎn)和檢驗(yàn)所需的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了登記，建立了臺(tái)帳編制了檢定計(jì)劃，并按規(guī)定的檢定周期送檢，確保調(diào)試所用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備100%合格。為生產(chǎn)合格產(chǎn)品和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)論可靠提供了保證。6 .對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以便分析原因，采取措施，產(chǎn)品質(zhì)量一直較穩(wěn)定?？傊覀兤焚|(zhì)部身負(fù)重責(zé)，自知任重道遠(yuǎn)，惟有加倍努力，認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，才能促進(jìn)我公司質(zhì)量管理體

6、系的持續(xù)有效實(shí)施和改進(jìn)。品質(zhì)部：日期：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告今天我作為管理者代表（質(zhì)量負(fù)責(zé)人），就公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況向會(huì)議作如下匯報(bào)：一、建立質(zhì)量管理體系的過(guò)程1 .考慮公司發(fā)展需要，為了規(guī)范公司各項(xiàng)工作的管理，決定按照防火門產(chǎn)品消防類產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則和防火門標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系。2 .成立了文件編寫小組，在咨詢師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了以下工作：對(duì)公司質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了策劃，明確了部門設(shè)置。明確了各部門、崗位的職責(zé)。明確了各崗位的任職資格。根據(jù)新的消防產(chǎn)品實(shí)施規(guī)測(cè)重新編制了本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和例行檢驗(yàn)確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)程。二、質(zhì)量管理體系文件的培訓(xùn)1 .行政部制定了培訓(xùn)

7、計(jì)劃。2 .對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3 .通過(guò)卷面考試、實(shí)際技能考核的形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。通過(guò)培訓(xùn)，使全體員工了解質(zhì)量管理體系文件的要求，知道了本崗位的職責(zé)和具體工作方法，建立了顧客意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，掌握了日常工作的方法和要求。三、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行階段1行政部會(huì)同各部門根據(jù)實(shí)際工作的需要，編制了工作中所需的各種記錄表格。2.按照質(zhì)量管理體系文件的要求，開(kāi)展各項(xiàng)工作，至此公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)入了運(yùn)行階段。四、內(nèi)部審核實(shí)施情況1 .為了配備內(nèi)審資源，對(duì)全體內(nèi)審員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了防火門產(chǎn)品消防類產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則和防火門標(biāo)準(zhǔn)、和內(nèi)審的知識(shí)。2 .按照質(zhì)量管理體系

8、文件的規(guī)定，于xx年8月成立了內(nèi)部審核小組。3 .內(nèi)審組長(zhǎng)制定了內(nèi)審計(jì)劃，并于xx年9月20日帶領(lǐng)內(nèi)審組進(jìn)行了第一次內(nèi)審。4 .內(nèi)審中共開(kāi)具了1個(gè)不符合報(bào)告，責(zé)任部門對(duì)各不符合項(xiàng)均進(jìn)行了原因分析，采取了糾正措施，內(nèi)審員對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。通過(guò)這次內(nèi)審，使全體員工增加了對(duì)質(zhì)量管理體系文件的理解，增強(qiáng)了責(zé)任心，對(duì)質(zhì)量管理體系的改進(jìn)起到了積極的作用。五、質(zhì)量目標(biāo)完成情況1 .在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其職能范圍內(nèi)的工作質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改和指導(dǎo)。2 .營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，匯總并計(jì)算了顧客滿意度。3 .行政部對(duì)各部門相關(guān)的分解

9、目標(biāo)進(jìn)行了考核。4 .行政部對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯總，考核結(jié)果如下：產(chǎn)品一次交付合格率100%(2)顧客滿意率97%5 .由于公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行時(shí)間較短，還需要進(jìn)一步得到鞏固，建議繼續(xù)保持所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)消防類產(chǎn)品型式認(rèn)可實(shí)施規(guī)則和質(zhì)量手冊(cè)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)深理解，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。六、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總體評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，我認(rèn)為所建立的質(zhì)量管理體系適合本公司的實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系文件符合防火門產(chǎn)品消防類產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則和防火門標(biāo)準(zhǔn)的要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客對(duì)公司的各項(xiàng)工作比較滿意，體系運(yùn)行是有效的。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：日期:營(yíng)銷部工作報(bào)告營(yíng)銷部嚴(yán)格按照我公司xx年08月建立的質(zhì)量管理體系要求，著重做了以下幾方面工作：1 .為了更多地了解顧