河道整治工程監(jiān)理大綱

1、書目第一章 項(xiàng)目概述4其次章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)4一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4二、監(jiān)理工作的依據(jù)5三、監(jiān)理目標(biāo)5第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)6一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖6二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)7（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范7（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和任務(wù)9（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)和任務(wù)10（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)13（五）、投資限制組的責(zé)任和任務(wù)15（六）、進(jìn)度限制組的責(zé)任和任務(wù)16（七）、質(zhì)量限制組的責(zé)任和任務(wù)17（八）、合同管理組的責(zé)任和任務(wù)18（九）、信息管理組的責(zé)任和任務(wù)20第四章 投資限制的目標(biāo)和方法21一、投資限制的目標(biāo)22二、投資限制的方法和措施22三、 投資限制程序24四、計(jì)量和支

2、付限制25第五章 進(jìn)度限制的目標(biāo)和方法27一、進(jìn)度限制的目標(biāo)27二、進(jìn)度限制的方法和措施27三、進(jìn)度支配的檢查、調(diào)整31四、工程進(jìn)度的加快和支配延期32五、 編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處32第六章 質(zhì)量限制的目標(biāo)和方法33一、工程質(zhì)量限制的目標(biāo)33二、質(zhì)量限制的內(nèi)容34三、質(zhì)量限制方法38四、質(zhì)量限制措施41（一）原材料、中間產(chǎn)品的限制措施，嚴(yán)把事前限制關(guān)41（二）施工前的質(zhì)量限制工作43（三） 施工中以工序?yàn)橹攸c(diǎn)的質(zhì)量限制49（四）、加強(qiáng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。53五、針對(duì)本工程所實(shí)行的質(zhì)量限制53（一）測量放樣53（二）疏浚工程施工過程的質(zhì)量限制56（三） 混凝土工程

3、施工質(zhì)量限制的措施64（四） 漿砌石工程的質(zhì)量限制65（五）、土方填筑的質(zhì)量限制66（六）深層攪拌樁的質(zhì)量限制67（七）、河道險(xiǎn)段及地基處理的質(zhì)量限制76五、質(zhì)量缺陷處理77六、檢測方案和手段等79第七章 合同管理的目標(biāo)和方法80一、合同管理的目標(biāo)80二、合同管理方法和措施81（一）、合同分析81（二）、制定預(yù)防措施83（三）、建立合同管理信息系統(tǒng)83（四）、工程變更管理84三、索賠86四、合同爭端和仲裁90五、承包人違約91六、分包和指令分包91七、風(fēng)險(xiǎn)防范措施104第八章 平安限制措施105一、平安監(jiān)理依據(jù)105二、平安監(jiān)理工作內(nèi)容105三、專項(xiàng)工程施工方案平安措施審查要點(diǎn)106四、監(jiān)理人

4、員平安監(jiān)理職責(zé)107第九章 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)109第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法110一、交工及交接證書的簽發(fā)110二、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理111第十一章 監(jiān)理工作制度114一、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度114二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度117三、設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度119四、重要隱藏工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度122五、關(guān)鍵工序質(zhì)量限制制度122六、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度123七、設(shè)計(jì)變更處理制度123八、工地例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度124九、施工備忘錄簽發(fā)制度126十、緊急狀況處理制度126十一、工程款支付簽審制度127十二、工程索賠簽審制度127十三、檔案管理制度128

5、十四、監(jiān)理工作日志制度128十五、監(jiān)理月報(bào)制度129十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制129十七、見證檢驗(yàn)制度130十八、信息管理制度130十九、工程報(bào)驗(yàn)制度132第十二章 本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)及方法133一、 工程各環(huán)節(jié)對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià))的影響分析133二、 針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的監(jiān)理措施133第十三章 對(duì)本工程的合理化建議139第一章 項(xiàng)目概述本工程主要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道兩側(cè)河坡及河閘和船閘隔堤堤防防護(hù)共8.33公里，沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標(biāo)工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合同

6、編號(hào)：招標(biāo)部： 工程建設(shè)地點(diǎn)： 境內(nèi)招標(biāo)工程總投資：約2000萬元資金來源：省級(jí)及以上、地方籌集,已落實(shí)。招標(biāo)范圍：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：包括施工階段服務(wù)期和缺陷責(zé)任階段服務(wù)期。工程質(zhì)量要求：合格其次章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為限制目標(biāo)，以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地

7、開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理托付合同中賜予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動(dòng)探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的依據(jù)（1）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程（4）最新水利水電工程驗(yàn)收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；（5）某河道一期工程施工招標(biāo)文件及合同；（6）國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；（7）國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（8）有

8、關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包部的其他招標(biāo)文件；三、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量限制目標(biāo)：合格工期限制目標(biāo)：限制在施工合同工期范圍內(nèi)；投資限制目標(biāo)：嚴(yán)格按施工合同限制造價(jià)；平安限制目標(biāo)：工程建設(shè)過程中平安無事故。第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì) 量控 制 組投 資控 制 組信息、資料控 制 組公司總工部監(jiān)理管理部進(jìn) 度控 制 組副總監(jiān)理工程師平安文明施工管理組為保證工程按期按質(zhì)完成，某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司依據(jù)投標(biāo)文件的要求，擬成立某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司某河道整治一期工程監(jiān)理項(xiàng)目部，其監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下：完整文章下載地址： 更多監(jiān)理大綱： 二、監(jiān)理

9、機(jī)構(gòu)人員的組成及職責(zé)本公司擬組成監(jiān)理部人員共10人。由 高級(jí)工程師任總監(jiān)理工程師， 高級(jí)工程師任副總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員見下表:現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部組成部員表序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備 注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級(jí)副總監(jiān)理工程師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8平安助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價(jià)技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)

10、范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。 1、 嚴(yán)格依據(jù)水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動(dòng)。 2、 工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定仔細(xì)履行，不得無故或有意違反自己的承諾。 3、 嚴(yán)格遵守國家關(guān)于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的。 4、 為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在托付方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向托付方、向社會(huì)供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。 5、 努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大限制，限制在托付方的要求范圍以內(nèi)。 6、 在處理業(yè)主和承建商之間的沖突和糾紛

11、時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應(yīng)的沖突和糾紛。 7、 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級(jí)或業(yè)主的看法是從，培育良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心處理一切的現(xiàn)象。 8、 努力學(xué)習(xí)，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，嫻熟運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的實(shí)力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及處理問題。 9、 依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采納科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有牢靠的依據(jù)和憑證，推斷問題要用數(shù)據(jù)說話。 10、 在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)

12、。 11、 采納先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避開單憑部的感官干脆進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。 12、 堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的駕馭大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實(shí)說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫。（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和任務(wù) 總監(jiān)理工程師姓名： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位和承包單位之間承發(fā)包合同及和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理托付合同中賜予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面

13、負(fù)責(zé)受托付的監(jiān)理工作。其職責(zé)和任務(wù)主要包括： （1）若須要，參和發(fā)包單位和承包單位工程承包合同的談判、合同文件的打算和簽訂。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。 （2）向承包單位發(fā)布開工吩咐。 （3）對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包單位對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。 （4）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安、投資進(jìn)行限制。如超動(dòng)身包單位的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。 （5）審定承包單位提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，確定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。

14、 （6）簽署發(fā)送給承包單位的重要信函。 （7）簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。 （8）和發(fā)包單位共同審核合同變更和附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （9）和發(fā)包單位共同處理索賠、爭議、違約和特別風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)和發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施。 （10）審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 （11）審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 （12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會(huì)議。 （13）簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。 （14）簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑

15、證，依據(jù)發(fā)包單位的要求參和工程項(xiàng)目的最終決算。 （15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)和任務(wù) 副總監(jiān)理工程師姓名： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有： （1）依據(jù)發(fā)包單位的須要，作為總監(jiān)理工程師的代表參和有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參和審核承包單位選擇的分包單位。 （2）對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程平安的緊急事務(wù)時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包單位下達(dá)指令，以盡快解決擔(dān)心全因素和削減損失

16、。假如上述狀況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包單位的補(bǔ)償建議，并剛好報(bào)告總監(jiān)理工程師。 （3）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （4）依照發(fā)包單位和承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施支配，設(shè)備、材料和資金支配。提出特別技術(shù)處理措施及特別施工工藝的處理看法（假如須要的話），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （5）監(jiān)督承包單位按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。 （6）組織審查承包單位運(yùn)用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢驗(yàn)測試和工程監(jiān)測

17、工作。 （7）審批承包單位月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備運(yùn)用量、材料消耗、勞動(dòng)力運(yùn)用量、管理部成員出勤狀況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行狀況報(bào)告。 （8）組織審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除和歸還、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償和索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證和各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后支付。 （9）審核承包單位發(fā)來的信函，對(duì)于重大問題應(yīng)提出處理看法，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工地指示，但涉及變更工期和費(fèi)用時(shí)應(yīng)事先

18、和發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。 （11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)和發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。 （12）組織調(diào)查爭議、違約和特別風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)，經(jīng)和發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并和承包單位協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署看法，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （14）主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。參與承包單位有關(guān)的施工和平安會(huì)議。 （15）經(jīng)發(fā)包單位同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。 （16）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)

19、收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。 （17）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算的建議。 （18）編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作支配，以及總結(jié)報(bào)告。 （19）指導(dǎo)和支配專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。 （20）收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1、 為進(jìn)一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在履行職責(zé)和處理監(jiān)理工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，促進(jìn)監(jiān)理工程師公正、剛好、嚴(yán)格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部事效率和決策水平，特

20、制定本行為規(guī)范。2、 本行為規(guī)范包括行使權(quán)力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個(gè)方面。 3、 監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法履行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（托付方）和監(jiān)理合同賜予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。 4、 在行使權(quán)力的過程中，要精確地領(lǐng)悟和駕馭有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法規(guī)部事。 5、 履行和行使權(quán)力時(shí)，必需實(shí)事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職瀆職。 6、 在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對(duì)公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響的宴請(qǐng)和有關(guān)消遣活動(dòng)。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風(fēng)。 7、 要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位成員在執(zhí)行監(jiān)理

21、工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，自覺約束自己的行為。 8、 監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要正確對(duì)待和運(yùn)用手中的權(quán)力，正確處理好國家、集體和個(gè)部三者關(guān)系，做到個(gè)部利益聽從國家和集體利益，局部利益聽從整體利益。 9、 監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中必需做到誠懇守信、部事公正。力戒形式主義，堅(jiān)持部實(shí)事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。 10、 酷愛本職工作，對(duì)工作具有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力工作，勇于開拓，對(duì)本職工作刻苦鉆研，精益求精。 11、 聽從吩咐，聽從指揮，自覺履行崗位職責(zé)。努力完成好崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，主動(dòng)、主動(dòng)幫助他部完成好各項(xiàng)工作。 12、 講求實(shí)績，提高辦事效率，嚴(yán)格依據(jù)工作任

22、務(wù)及完成時(shí)間制訂合理的工作支配，要講求時(shí)效、質(zhì)量。切實(shí)做到工作中無拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。 13、 監(jiān)理工作中要留意語言文明，不講臟話，留意克服言語、動(dòng)作方面的一些不良習(xí)慣。 14、 禮貌待人，熱忱對(duì)待業(yè)主及承包方的來訪者。本著實(shí)事求是解決總是的看法懇切地和來訪者交談。 15、 本規(guī)范適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作。（五）、投資限制組的責(zé)任和任務(wù) 投資限制組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 投資限制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為： （1）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。 （2）定期制訂最終成本估計(jì)報(bào)告書的初稿，反映施

23、工中存在的問題及投資的支付狀況。 （3）量度和制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師和承包部達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議。 （4）就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向總監(jiān)理工程師供應(yīng)建議。 （5）初步審核及評(píng)估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 （6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。（7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動(dòng)態(tài)狀況報(bào)告。（六）、進(jìn)度限制組的責(zé)任和任務(wù) 進(jìn)度限制組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 進(jìn)度限制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為： （1）結(jié)合工程具體狀況，制訂進(jìn)度限制的實(shí)施細(xì)則。 （2）審核承包單位

24、提交的施工進(jìn)度支配。 （3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。 （4）參和重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。 （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。 （6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停工簽證。 （7）部理工程變更的簽證。 （8）幫助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。 （9）幫助現(xiàn)場總圖管理。 （10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安、防火檢查。 （11）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。 （12）建立現(xiàn)場進(jìn)度限制監(jiān)理日志。（13）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)狀況報(bào)告。（七）、質(zhì)量限制組的責(zé)任和任務(wù)質(zhì)量限制組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 質(zhì)量限制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其

25、主要職責(zé)和任務(wù)為： （1）結(jié)合工程的具體狀況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。 （2）審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。 （3）幫助承包部完善質(zhì)量保證體系。 （4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。 （5）審核到工地設(shè)備、進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告。 （6）參和分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。 （7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。 （8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。 （9）參和工程質(zhì)量事故的處理。 （10）對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的看法。 （11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。（八）、合同管理組的責(zé)任和任務(wù) 合同

26、管理組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是： （1）供應(yīng)承包單位進(jìn)場條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工打算工作。 （2）供應(yīng)施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：按合同規(guī)定的日期向承包單位供應(yīng)施工詳圖，并負(fù)責(zé)說明圖紙，同時(shí)，依據(jù)工程實(shí)際的變更剛好變更設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。向承包單位供應(yīng)合同指定的全部材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)說明規(guī)范。向承包單位供應(yīng)必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，供應(yīng)測量三角限制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。 （3）審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、實(shí)力及狀況，評(píng)定是否能順當(dāng)完成工程任務(wù)；審

27、查承包單位進(jìn)場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量和質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。 （4）和進(jìn)度限制組協(xié)作，限制工程總進(jìn)度，包括：審批承包單位呈報(bào)的施工進(jìn)度支配和分項(xiàng)具體規(guī)則進(jìn)度支配。審批承包單位的月進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動(dòng)力運(yùn)用量等。全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行狀況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度支配，則要求承包單位提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度支配，并不定期地召開承包單位施工會(huì)議，協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度。 （5）和質(zhì)量限制組協(xié)作，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括： 審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，

28、審批承包單位供應(yīng)的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工限制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。 審查、認(rèn)可承包單位施工須要的各種臨時(shí)性實(shí)施。 審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 定期主持工地會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種具體問題，負(fù)責(zé)說明或說明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。 （6）和質(zhì)量限制組協(xié)作，監(jiān)督工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收，包括： 審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，并簽字批準(zhǔn)。 各工序均派監(jiān)理員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并對(duì)成進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序和成果進(jìn)行全面檢查。 組

29、織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特別專業(yè)的驗(yàn)收等。 （7）檢查施工平安，包括： 審查承包單位呈報(bào)的平安措施及有關(guān)規(guī)程。 參與承包單位定期實(shí)行的平安會(huì)議。 施工過程中隨時(shí)進(jìn)行平安愛護(hù)并實(shí)行平安防護(hù)措施，對(duì)擔(dān)心全因素剛好指示承包單位改正，對(duì)危及人身平安的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位擔(dān)當(dāng)。 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位對(duì)通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行狀況。 （8）探討處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。 （9）和投資限制組協(xié)作，全面審核承包單位的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計(jì)補(bǔ)

30、償費(fèi)等。 （10）探討處理發(fā)包單位或承包單位提出的索賠和爭議。 （11）在合同執(zhí)行過程中，按國家支配的要求，幫助發(fā)包單位編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。 （12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料和合同檔案的管理工作。（九）、信息管理組的責(zé)任和任務(wù) 信息管理組部員姓名：。 聯(lián)系電話： 信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)剛好做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理； (2)依據(jù)監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報(bào)，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)

31、程，利用、運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)，做到剛好、精確編排各項(xiàng)電子文檔。第四章 投資限制的目標(biāo)和方法投資限制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資限制是項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從目前看，投資限制仍舊處于事后（被動(dòng)）限制及分塊限制階段，結(jié)果導(dǎo)致投資限制缺乏主動(dòng)性、超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限制的有效管理和限制，我公司認(rèn)為最重要的是制定好限制策略，并在工程建設(shè)過程中予以實(shí)施、跟蹤及不斷地糾偏。項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對(duì)影響投資限制的重點(diǎn)階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略和措施，力求做到在重要階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)限制和超前限制，最終實(shí)現(xiàn)

32、對(duì)投資的有效管理和利用。一、投資限制的目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資限制程序和限制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際狀況，對(duì)承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制某河道整治一期工程資金運(yùn)用支配，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資限制目標(biāo)。二、投資限制的方法和措施1、建立投資限制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工投資限制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作其工作，編寫投資限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程投資實(shí)施動(dòng)態(tài)限制。2、分解投資目標(biāo)，編制資金運(yùn)用支配對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目分解，幫助發(fā)包部編制投資限制分解目標(biāo)和資金運(yùn)用支配，擬定現(xiàn)金流量支配表，為發(fā)包部籌措資金供應(yīng)依

33、據(jù)，使資金投入連續(xù)、連接、均衡、合理。3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，避開投資損失依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠供應(yīng)證據(jù)；仔細(xì)組織調(diào)查和索賠報(bào)告審查，努力做好反索賠工作。4、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，尋求節(jié)約投資的可能性嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，尋求節(jié)約投資的可能性。5、提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程閱歷的優(yōu)勢(shì)，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位供應(yīng)合理化建議，以節(jié)約工程投資。6、嚴(yán)格限制付款工程款

34、支付應(yīng)和工程形象進(jìn)度吻合，不超前、不超量支付，以削減資金占用成本和利息支出。7、進(jìn)行投資比較，為決策供應(yīng)依據(jù)建立月完成工程量、投資統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成工程量和投資和支配完成工程量和投資進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理工作月報(bào)中向發(fā)包單位報(bào)告，為發(fā)包單位的投資決策供應(yīng)依據(jù)。8、運(yùn)用P3軟件協(xié)助投資限制運(yùn)用P3軟件編制工程進(jìn)度支配、資源運(yùn)用支配、資金運(yùn)用支配，跟蹤工程實(shí)施過程的各種變更，對(duì)工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和限制，從而預(yù)先發(fā)覺或剛好發(fā)覺可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，預(yù)料后續(xù)費(fèi)用。利用P3進(jìn)行施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從而優(yōu)選施工方案。三、 投資限制程序 投資限制程序

35、見下圖。Y審核已完工程支付清單實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無不合理之處？NY分析投資偏差緣由有無偏差？實(shí)行糾偏措施NY審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核結(jié)果報(bào)告發(fā)報(bào)部投資目標(biāo)是否須要調(diào)整？未完工程投資預(yù)料有無不合理之處？主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審查已完成工程量有無不合理之處？審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金運(yùn)用支配分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào)投資限制程序圖四、計(jì)量和支付限制1、預(yù)付款預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包單位是否按合同供應(yīng)了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場狀況；審查材料預(yù)

36、付款時(shí)要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫狀況，并要求承包單位供應(yīng)有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。2、計(jì)量監(jiān)理工程師要求中標(biāo)單位進(jìn)場后對(duì)施工標(biāo)段原始地形進(jìn)行測量，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測或聯(lián)合測量作為計(jì)量依據(jù)。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量時(shí)，若有疑問，要求承包單位派代表和監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包單位未按監(jiān)理工程師的要求參與復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包單位實(shí)際完成的精確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求和承包單位聯(lián)合進(jìn)行測量計(jì)量，承包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。計(jì)量的依據(jù)如下： 符合合同條件； 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量； 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范； 建筑物的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)。3、支付（l）承包

37、單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。（2）承包單位每月報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 己完成的施工合同工程量清單中的工程項(xiàng)目及己經(jīng)確認(rèn)的合同外項(xiàng)目的應(yīng)付金額； 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計(jì)日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額； 工程材料預(yù)付金額： 價(jià)格調(diào)整金額； 依據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額； 應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額； 應(yīng)扣留的保留金額； 按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署工程款支付證書，并報(bào)發(fā)包單位。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)以

38、往歷次已簽證的工程款支付證書的匯總和復(fù)核中發(fā)覺的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入工程款支付證書中予以支付或扣除。（5）施工合同工程量清單中的總價(jià)承包項(xiàng)目，在施工合同簽訂后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，以便于該項(xiàng)目計(jì)量支付限制。4、結(jié)算（1）工程完工后，剛好按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申報(bào)表； 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表； 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工結(jié)算報(bào)表，和發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)發(fā)包單位。（2）在工程完

39、工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，留意索賠結(jié)算，尤其要留意承包單位在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。（3）工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工工程款支付申請(qǐng)表，表后附有以下具體證明文件： 至工程竣工日期止，依據(jù)施工合同所累計(jì)完成底全部工程款金額； 承包單位認(rèn)為依據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。（4）最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。第五章 進(jìn)度限制的目標(biāo)和方法一、進(jìn)度限制的目標(biāo)確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、進(jìn)度限制的方法和措施1、建立進(jìn)度限制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)部員職責(zé)和分工總監(jiān)是進(jìn)度限制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度限制由相關(guān)子

40、項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，依據(jù)職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。2、幫助發(fā)包單位完善總進(jìn)度支配，分解工期目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān)控針對(duì)總目標(biāo)工期，全面細(xì)致地分析和工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，幫助發(fā)包單位編制總進(jìn)度支配及限制性進(jìn)度支配。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤限制，保證其按支配實(shí)施。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。督促承包單位每月報(bào)下一月的進(jìn)度支配。3、利用P3軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和協(xié)助進(jìn)度管理P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強(qiáng)大的功能，通過資源分析，對(duì)支配及其執(zhí)行狀況進(jìn)行優(yōu)化。本公司已在監(jiān)理的工程項(xiàng)目

41、中運(yùn)用了P3軟件進(jìn)行協(xié)助進(jìn)度管理，取得了良好效果。4、審批承包單位的施工進(jìn)度支配（1） 對(duì)施工進(jìn)度支配的要求要求承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和具體程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度支配。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報(bào)送月施工進(jìn)度支配，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度支配一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時(shí)工程和協(xié)助設(shè)施的利用支配，并附機(jī)械設(shè)備須要支配、主要材料需求支配及附屬設(shè)施支配等。進(jìn)度支配的主要內(nèi)容包括：a.物資供應(yīng)支配主要包括：機(jī)械須要支配、主要材料須要支配。b.勞動(dòng)力平衡支配：依據(jù)施

42、工進(jìn)度及工程量，支配落實(shí)勞動(dòng)力的調(diào)配支配，包括各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動(dòng)力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。c.技術(shù)組織措施支配：依據(jù)施工進(jìn)度支配及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作支配，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)平安施工等。d.財(cái)務(wù)資金支配：具體支配施工期間的資金運(yùn)用支配，包括設(shè)備、材料、人工等支出支配。（2） 進(jìn)度支配審批重點(diǎn)a.進(jìn)度支配是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。b.施工依次的支配是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。c.承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)支配能否保證進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。d.進(jìn)度支配的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的支配支配，以防止承包單位利用進(jìn)度支配的支配造成發(fā)包

43、單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。e.該進(jìn)度支配是否和其它工作支配協(xié)調(diào)。f.進(jìn)度支配的支配是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。g.各承包單位的進(jìn)度支配之間是否協(xié)調(diào)。h.承包單位的進(jìn)度支配是否和發(fā)包單位的工作支配協(xié)調(diào)。5、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位供應(yīng)的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工供應(yīng)必需的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地和交通道路，供應(yīng)施工圖紙和技術(shù)資料（一般由發(fā)包部另外托付設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位的施工進(jìn)度外，也應(yīng)剛好落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位供應(yīng)的施工條件。6、進(jìn)度協(xié)調(diào) 承包單位和發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)主

44、要對(duì)發(fā)包單位供應(yīng)的場地、交通、設(shè)施、資金等和承包單位施工進(jìn)度支配之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包單位和發(fā)包單位之間因某種緣由發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。 供圖支配的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間和承包單位的施工支配發(fā)生沖突時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度支配的要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度支配作適當(dāng)調(diào)整。承包單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷目捶ɑ蚪ㄗh，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。7、 進(jìn)度數(shù)據(jù)采集 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總。 監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度：監(jiān)理工

45、程師常駐現(xiàn)場，隨時(shí)跟蹤檢查承包單位的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度支配施工，檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入是否符合施工進(jìn)度支配要求，并做好監(jiān)督日志。 定期召開現(xiàn)場會(huì)議：監(jiān)理部和承包單位的有關(guān)部員面對(duì)面了解實(shí)際進(jìn)度狀況，并就施工進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)理部駕馭工程實(shí)際進(jìn)度狀況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成和支配具有可比性的數(shù)據(jù)。三、進(jìn)度支配的檢查、調(diào)整通過進(jìn)度監(jiān)控并和支配對(duì)比，從而得出實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度是否吻合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行如下分析：1、 分析偏差緣由，以便探討對(duì)策。2、 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整支配。3、 當(dāng)進(jìn)度偏差

46、為關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目時(shí)，無論偏差大小，對(duì)后續(xù)工作和總工期均有影響，必需實(shí)行相應(yīng)的調(diào)整措施。4、 假如進(jìn)度拖延不是由于承包單位的緣由或風(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)支配分析的基礎(chǔ)上，著手探討相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工和部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包單位同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)和發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，確定由此應(yīng)賜予承包單位相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。5、 假如工程施工進(jìn)度是由于承包單位的緣由或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位實(shí)行措施，修正進(jìn)度支配，以使監(jiān)理工程師滿足。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包單位擔(dān)當(dāng)。6、 監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進(jìn)度支配時(shí)，可依據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的

47、分析結(jié)果，做出在原支配范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M(jìn)度調(diào)整的考慮。四、工程進(jìn)度的加快和支配延期當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)和發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，依據(jù)偏差的狀況實(shí)行如下處理措施：1、 修訂進(jìn)度支配不論何種緣由發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度和合同進(jìn)度支配不符時(shí)，監(jiān)理部都將要求承包單位提交一份修訂的進(jìn)度支配，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度支配后，剛好和發(fā)包單位探討批復(fù)承包單位，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度支配作為合同進(jìn)度支配的補(bǔ)充文件。2、 實(shí)行趕工措施不論何種緣由造成施工進(jìn)度支配拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，實(shí)行有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修訂進(jìn)度支配的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批，趕工

48、措施應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：a.增加工作面，組織更多的隊(duì)伍作業(yè)；b.增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量，延長每天工作時(shí)間：c.改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；d.改善外部協(xié)作條件和勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度；e.適當(dāng)采納激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的主動(dòng)性。五、 編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并剛好向發(fā)包單位報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告一般包括如下內(nèi)容： 工程施工進(jìn)度概述； 工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述； 月內(nèi)完成工程量及累計(jì)完成工程量統(tǒng)計(jì)； 月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額； 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠事務(wù)及其處理； 材

49、料、設(shè)備選購狀況及質(zhì)量； 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理； 下階段的施工重點(diǎn)分析； 下階段施工要求發(fā)包單位解決的問題。第六章 質(zhì)量限制的目標(biāo)和方法一、工程質(zhì)量限制的目標(biāo)以發(fā)包部和承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量限制目標(biāo)，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量限制總目標(biāo)為：整體工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項(xiàng)限制目標(biāo)：隱藏工程100%驗(yàn)收合格；單元工程合格率100%，不小于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于90%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%；主要單元和主要分部工程驗(yàn)收優(yōu)良。二、質(zhì)量限制的內(nèi)容1） 工程質(zhì)量限制工作流程施工階段工程質(zhì)量限制監(jiān)理工作流程見附圖3。2）質(zhì)量保證體系要求承包商做好以下的工

50、作內(nèi)容： 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人； 依據(jù)質(zhì)量管理工作的支配實(shí)施檢查處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)； 建立專職的質(zhì)量檢測和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員； 建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度； 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)； 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教化、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟識(shí)圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參與的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)?？偙O(jiān)

51、理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；b、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的協(xié)作有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、精確；d、工序之間有無沖突；e、有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以供應(yīng)的材料、設(shè)備。 技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：a、具體介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b、保證施工質(zhì)量及平安生產(chǎn)的技術(shù)措施；c、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特別要求；d、具體介紹地質(zhì)、地下水位的狀況及施工中應(yīng)留意的問題和技術(shù)措施；e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)留意的問題；f、設(shè)計(jì)變更的緣由，

52、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；g、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特別的技術(shù)措施。4）施工打算和開工報(bào)告總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告前，須要求施工單位申報(bào)以下各項(xiàng)目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其打算狀況：施工組織設(shè)計(jì)； 有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特別工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等； 進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào)、生產(chǎn)實(shí)力和數(shù)量等； 擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、依次和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等； 工程運(yùn)用的材料、構(gòu)件、成品和半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場支配等；材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量限制程序參見圖。 施工測量

53、放樣及檢驗(yàn)測量； 施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件打算狀況； 開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)打算工作，要逐項(xiàng)檢查。5）質(zhì)量限制要點(diǎn)監(jiān)理工程師要依據(jù)各類水工建筑物及土建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，其中列出各工序須要限制的關(guān)鍵點(diǎn)。6）質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見附圖。材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場運(yùn)用申報(bào)表清單及樣品出廠合格證質(zhì) 保 書試驗(yàn)報(bào)告必要時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格合格承包人出廠證明及試驗(yàn)單書目承包人檢查合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收或限期運(yùn)出施工現(xiàn)場承包人在申報(bào)表上簽署同意運(yùn)用的看法監(jiān)理工程師圖 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量限制程序 三、質(zhì)量限制方法1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按支配進(jìn)行旁站監(jiān)督并具體填寫旁站記錄資料，尤其是對(duì)大堤填筑、涵閘等砼澆注等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工剛好發(fā)覺并剛好處理。另見旁站監(jiān)理制度。2、巡察監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施