薪酬相關(guān)知識(shí)

1、信息提煉：秋葉PPT美化：1薪酬相關(guān)知識(shí)薪酬相關(guān)知識(shí)信息提煉：秋葉PPT美化：2信息提煉：秋葉PPT美化：3一、1.薪酬的概念薪酬的概念薪酬（薪酬（compensation）企業(yè)的總體薪酬企業(yè)的總體薪酬貨幣形式貨幣形式非貨幣形式非貨幣形式直接形式直接形式基本工資基本工資績(jī)效工資績(jī)效工資其他工資其他工資特殊津貼特殊津貼榮譽(yù)稱號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧转?jiǎng)?wù)率趧妆碚眉为?jiǎng)表彰嘉獎(jiǎng)間接形式間接形式其他補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)員工福利員工福利薪酬的基本形式薪酬的基本形式信息提煉：秋葉PPT美化：4一、2.薪資的概念薪資的概念薪資（薪金、工資）薪資（薪金、工資）信息提煉：秋葉PPT美化：5一、 ：?jiǎn)T工完成任務(wù)后

2、，所獲得的一切有形和：?jiǎn)T工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和 無形的待遇。無形的待遇。 ) )：?jiǎn)T工所獲得的全部報(bào)酬，包括薪資、獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工所獲得的全部報(bào)酬，包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼和加班費(fèi)等項(xiàng)目的總和。、津貼和加班費(fèi)等項(xiàng)目的總和。 ：薪給分為工資和薪金兩種形式。：薪給分為工資和薪金兩種形式。 ：?jiǎn)T工超額勞動(dòng)報(bào)酬，如紅利、傭金利潤(rùn)分：?jiǎn)T工超額勞動(dòng)報(bào)酬，如紅利、傭金利潤(rùn)分享等。享等。 ：公司為每個(gè)員工提供的福利項(xiàng)目，如帶薪：公司為每個(gè)員工提供的福利項(xiàng)目，如帶薪年假、各種保險(xiǎn)等。年假、各種保險(xiǎn)等。信息提煉：秋葉PPT美化：6一、4.薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬的實(shí)質(zhì) 薪酬薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員

3、工態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)員工態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所作出等所作出的各種的各種回報(bào)回報(bào)。 回報(bào)回報(bào)內(nèi)部回報(bào)內(nèi)部回報(bào)（自身心理感受到的回報(bào)自身心理感受到的回報(bào)）外部回報(bào)（外部薪酬）外部回報(bào)（外部薪酬）（工資、獎(jiǎng)金、休假（工資、獎(jiǎng)金、休假包括直接薪酬和間接薪酬直接薪酬和間接薪酬）實(shí)質(zhì)：一種交換或交易實(shí)質(zhì)：一種交換或交易薪酬薪酬信息提煉：秋葉PPT美化：7企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)1.保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才；保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才；競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性2.對(duì)各類人員的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)的得到相應(yīng)的回報(bào)；對(duì)各類人員的貢獻(xiàn)給予充

4、分肯定，使員工及時(shí)的得到相應(yīng)的回報(bào)；公公平性平性3.合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；可控性可控性4.通過薪酬激勵(lì)制度的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)通過薪酬激勵(lì)制度的確立，將企業(yè)與員工長(zhǎng)期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促使公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與地結(jié)合在一起，促使公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)的共同發(fā)展。結(jié)合性結(jié)合性信息提煉：秋葉PPT美化：81.職位薪酬體系工作分析職位結(jié)構(gòu)職位評(píng)價(jià)職位說明書職位薪酬體系職位薪酬體系的操作流程的操作流程信息提

5、煉：秋葉PPT美化：91）職位評(píng)價(jià)的方法直接排序法、交替排序法、配對(duì)比較排序法指將各種職位放入事先確定好的不同職位等級(jí)中的一種職位評(píng)價(jià)方法。因素比較法確定關(guān)鍵職位和付酬因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵職位和付酬因素制成關(guān)鍵職位排序表，然后對(duì)待評(píng)職位就付酬因素與關(guān)鍵職位進(jìn)行比較，確定待評(píng)職位的工資額。要素計(jì)點(diǎn)法（量化）也稱因素計(jì)點(diǎn)法、評(píng)分法，是目前國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣泛的一種職位評(píng)價(jià)方法。因素比較法（量化）分類法（非量化）排序法（非量化）信息提煉：秋葉PPT美化：10（a）由有關(guān)人員組成評(píng)定小組，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；）由有關(guān)人員組成評(píng)定小組，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（b）了解情況，收集有關(guān)職位方面的資料、數(shù)據(jù)；）了

6、解情況，收集有關(guān)職位方面的資料、數(shù)據(jù)；（c）評(píng)定人員事先確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)同類職位的重要性做出）評(píng)定人員事先確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本企業(yè)同類職位的重要性做出評(píng)判，最重要的排在第一位，再按次重要的逐級(jí)往下排列；評(píng)判，最重要的排在第一位，再按次重要的逐級(jí)往下排列；（d）將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)職位的結(jié)果加以匯總，得到序）將經(jīng)過所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)職位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和，再將序號(hào)和除以參加評(píng)定人數(shù)，得到每一職位的平均序數(shù)。最號(hào)和，再將序號(hào)和除以參加評(píng)定人數(shù)，得到每一職位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，從小到大評(píng)定出各職位相同價(jià)值的次序。后，按平均序數(shù)的大小，從小到大評(píng)定出各職位相同價(jià)

7、值的次序。信息提煉：秋葉PPT美化：11信息提煉：秋葉PPT美化：12（a）確定合適的職位等級(jí)數(shù)量；）確定合適的職位等級(jí)數(shù)量；（b）編寫每一職位等級(jí)的定義；通常是一種對(duì)職位內(nèi)涵較為寬泛的）編寫每一職位等級(jí)的定義；通常是一種對(duì)職位內(nèi)涵較為寬泛的描述。它要達(dá)到的目的，指明可以被分配到該等級(jí)中的職位所承擔(dān)責(zé)描述。它要達(dá)到的目的，指明可以被分配到該等級(jí)中的職位所承擔(dān)責(zé)任的性質(zhì)、所承擔(dān)的職責(zé)的復(fù)雜程度以及從事該等級(jí)中的這些職位上任的性質(zhì)、所承擔(dān)的職責(zé)的復(fù)雜程度以及從事該等級(jí)中的這些職位上的工作所需要的技能或者職位承擔(dān)者所應(yīng)當(dāng)具備的特征。的工作所需要的技能或者職位承擔(dān)者所應(yīng)當(dāng)具備的特征。（c）根據(jù)職位等級(jí)

8、定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類。）根據(jù)職位等級(jí)定義對(duì)職位進(jìn)行等級(jí)分類。信息提煉：秋葉PPT美化：13（a）確定報(bào)酬要素，報(bào)酬要素一般包括智力要求、體力要求、技術(shù)）確定報(bào)酬要素，報(bào)酬要素一般包括智力要求、體力要求、技術(shù)要求、承擔(dān)責(zé)任和工作條件；要求、承擔(dān)責(zé)任和工作條件；（b）確定關(guān)鍵職位；）確定關(guān)鍵職位；（c）將每個(gè)關(guān)鍵職位按照選定的報(bào)酬要素進(jìn)行排序。）將每個(gè)關(guān)鍵職位按照選定的報(bào)酬要素進(jìn)行排序。 報(bào)酬要素報(bào)酬要素 智力要求智力要求 體力要求體力要求 技術(shù)要求技術(shù)要求 承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 工作條件工作條件 職位職位A13 1 23 職位職位B24 2 14 職位職位C32 3 41 職位職位D41 4 3

9、2信息提煉：秋葉PPT美化：14（d）確定關(guān)鍵職位的工資額；對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵職位的工資額按上述報(bào)）確定關(guān)鍵職位的工資額；對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵職位的工資額按上述報(bào)酬要素進(jìn)行分解，并根據(jù)每個(gè)關(guān)鍵職位內(nèi)部的每一報(bào)酬要素的價(jià)值分酬要素進(jìn)行分解，并根據(jù)每個(gè)關(guān)鍵職位內(nèi)部的每一報(bào)酬要素的價(jià)值分別對(duì)崗位進(jìn)行排序別對(duì)崗位進(jìn)行排序職位職位 小時(shí)工資小時(shí)工資 智力要求智力要求 體力要求體力要求 技術(shù)要求技術(shù)要求 承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 工作條件工作條件職位職位A 12.0 1 4.0 3 1.5 1 3.02 2.8 3 0.7職位職位B 10.8 2 3.0 4 1.4 2 2.21 3.6 4 0.6職位職位C 10.0 3 2

10、.6 2 1.7 3 2.04 2.4 1 1.3職位職位D 9.0 4 2.1 1 1.8 4 1.53 2.6 2 1.0信息提煉：秋葉PPT美化：15 （e）建立關(guān)鍵職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表）建立關(guān)鍵職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表;薪酬水平（元）薪酬水平（元）智力要求智力要求 體力要求體力要求 技術(shù)要求技術(shù)要求 承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任 工作條件工作條件 2.6 職位職位C 2.8 3.0 職位職位B （f）使用關(guān)鍵職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表確定其他職位的工資。）使用關(guān)鍵職位報(bào)酬要素等級(jí)基準(zhǔn)表確定其他職位的工資。.信息提煉：秋葉PPT美化：16（a）選擇合適的報(bào)酬要素；）選擇合適的報(bào)酬要素；（b）對(duì)每一種報(bào)酬

11、要素進(jìn)行分級(jí)；）對(duì)每一種報(bào)酬要素進(jìn)行分級(jí)；（c）確定不同報(bào)酬要素的權(quán)重；）確定不同報(bào)酬要素的權(quán)重； 某組織報(bào)酬要素及權(quán)重分布某組織報(bào)酬要素及權(quán)重分布 序號(hào)序號(hào) 報(bào)酬要素報(bào)酬要素 報(bào)酬要素權(quán)重報(bào)酬要素權(quán)重1 知識(shí)知識(shí) 20%2 技能技能 5%3 監(jiān)督責(zé)任監(jiān)督責(zé)任 25%4 決策決策 25%5 預(yù)算影響預(yù)算影響 10%6 溝通溝通 10%7 工作條件工作條件 5% 合并合并 100%信息提煉：秋葉PPT美化：17（d）確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值；）確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值； 某組織某組織“知識(shí)知識(shí)”報(bào)酬要素各等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定報(bào)酬要素各等級(jí)的點(diǎn)數(shù)確定報(bào)酬要素等級(jí)報(bào)酬要素等

12、級(jí) 算術(shù)法算術(shù)法 幾何法幾何法 1 40 70 2 80 91 3 120 118 4 160 154 5 200 200假定報(bào)酬要素比率差為假定報(bào)酬要素比率差為30%信息提煉：秋葉PPT美化：18（d）確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值；）確定每一種報(bào)酬要素的不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值； 薪酬要素評(píng)價(jià)量表薪酬要素評(píng)價(jià)量表要素要素點(diǎn)值點(diǎn)值子要素子要素 1級(jí)級(jí) 2級(jí)級(jí) 3級(jí)級(jí) 4級(jí)級(jí) 5級(jí)級(jí)智能智能250知識(shí)知識(shí) 14 28425670 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 22 44 66 88 110 才智、創(chuàng)造力才智、創(chuàng)造力 14 28425670體能體能75體力體力 1020304050 注意力集中程度注意力集中程

13、度 5 10 15 20 25責(zé)任責(zé)任100對(duì)各種儀器設(shè)備的責(zé)任對(duì)各種儀器設(shè)備的責(zé)任5 10152025 對(duì)材料或產(chǎn)品的責(zé)任對(duì)材料或產(chǎn)品的責(zé)任 5 10 15 20 25 對(duì)他人安全的責(zé)任對(duì)他人安全的責(zé)任 510152025 對(duì)他人工作的責(zé)任對(duì)他人工作的責(zé)任 510152025 工作環(huán)境工作環(huán)境75工作條件的優(yōu)劣程度工作條件的優(yōu)劣程度 5 10 15 2025 危險(xiǎn)性危險(xiǎn)性 10 20 30 40 50 美國(guó)的國(guó)民職位評(píng)價(jià)方案中用于生產(chǎn)、維修、倉(cāng)庫(kù)、銷售、服務(wù)人員職位的薪酬美國(guó)的國(guó)民職位評(píng)價(jià)方案中用于生產(chǎn)、維修、倉(cāng)庫(kù)、銷售、服務(wù)人員職位的薪酬要素評(píng)價(jià)量表要素評(píng)價(jià)量表信息提煉：秋葉PPT美化：1

14、9（e）利用這些要素來分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位；）利用這些要素來分析和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位； 某個(gè)生產(chǎn)職位的評(píng)估結(jié)果某個(gè)生產(chǎn)職位的評(píng)估結(jié)果 要素要素 子要素子要素所處的等級(jí)所處的等級(jí)對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值 智能智能 知識(shí)知識(shí) 3 42 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 4 88 才智、創(chuàng)造力才智、創(chuàng)造力 3 42 體能體能 體力體力 2 20 注意力集中程度注意力集中程度 5 25 責(zé)任責(zé)任 對(duì)各種儀器設(shè)備的責(zé)任對(duì)各種儀器設(shè)備的責(zé)任 2 10 對(duì)材料或產(chǎn)品的責(zé)任對(duì)材料或產(chǎn)品的責(zé)任3 15 對(duì)他人安全的責(zé)任對(duì)他人安全的責(zé)任5 25 對(duì)他人工作的責(zé)任對(duì)他人工作的責(zé)任2 10工作環(huán)境工作環(huán)境 工作條件的優(yōu)劣程度工作條件的優(yōu)劣程度2 1

15、0 危險(xiǎn)性危險(xiǎn)性 2 20 總點(diǎn)數(shù)總點(diǎn)數(shù) 307信息提煉：秋葉PPT美化：20（f）將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)；）將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)； 職位等級(jí)結(jié)構(gòu)示意圖職位等級(jí)結(jié)構(gòu)示意圖 職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)職位等級(jí)職位等級(jí)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)值職位評(píng)價(jià)點(diǎn)值 職位等級(jí)職位等級(jí)100及及100以下以下 1 501-600 6 101-200 2 601-700 7 201-300 3 701-800 8 301-400 4 801-900 9 401-500 5 901以上以上 10信息提煉：秋葉PPT美化：212.技能薪酬體系技能薪酬體系：以員工技術(shù)和能力作

16、為薪酬等級(jí)和水平?jīng)Q定的基本依據(jù)。技能薪酬體系：以員工技術(shù)和能力作為薪酬等級(jí)和水平?jīng)Q定的基本依據(jù)。分為兩類：分為兩類： 技術(shù)薪酬體系技術(shù)薪酬體系：根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技術(shù)或知識(shí)的廣度和：根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技術(shù)或知識(shí)的廣度和深度來確定員工薪酬等級(jí)和水平。適用于科技型企業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)要求較高深度來確定員工薪酬等級(jí)和水平。適用于科技型企業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)要求較高的部門或崗位。的部門或崗位。 能力薪酬體系能力薪酬體系：以員工個(gè)人能力狀況為依據(jù)來確定薪酬等級(jí)與薪酬水：以員工個(gè)人能力狀況為依據(jù)來確定薪酬等級(jí)與薪酬水平。適用于中高級(jí)管理者、專家，即工作具有較高的創(chuàng)造性、非常規(guī)性，平。適用于中高級(jí)管理

17、者、專家，即工作具有較高的創(chuàng)造性、非常規(guī)性，更多依賴個(gè)人能力。更多依賴個(gè)人能力。信息提煉：秋葉PPT美化：223.績(jī)效薪酬體系績(jī)效薪酬體系績(jī)效薪酬體系：將員工個(gè)人或團(tuán)體的工作績(jī)效與薪酬聯(lián)系起來，根據(jù)績(jī)效將員工個(gè)人或團(tuán)體的工作績(jī)效與薪酬聯(lián)系起來，根據(jù)績(jī)效水平的高低確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平。主要體現(xiàn)為工作的數(shù)量、質(zhì)量、收水平的高低確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平。主要體現(xiàn)為工作的數(shù)量、質(zhì)量、收益、貢獻(xiàn)等。適用于工作程序性、規(guī)則性較強(qiáng)，績(jī)效容易量化的崗位，如益、貢獻(xiàn)等。適用于工作程序性、規(guī)則性較強(qiáng)，績(jī)效容易量化的崗位，如銷售。多以個(gè)人績(jī)效為主，操作簡(jiǎn)便，有利于提高積極性。銷售。多以個(gè)人績(jī)效為主，操作簡(jiǎn)便，有利于

18、提高積極性。信息提煉：秋葉PPT美化：233.績(jī)效薪酬體系績(jī)效薪酬類型：基于不同的激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)目標(biāo)，主要有以下兩種績(jī)效薪績(jī)效薪酬類型：基于不同的激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)目標(biāo)，主要有以下兩種績(jī)效薪酬體系酬體系,業(yè)績(jī)工資和激勵(lì)工資。業(yè)績(jī)工資和激勵(lì)工資。1）業(yè)績(jī)工資：分為業(yè)績(jī)加薪和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。）業(yè)績(jī)工資：分為業(yè)績(jī)加薪和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)加薪：是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，這種獎(jiǎng)勵(lì)性工資會(huì)業(yè)績(jī)加薪：是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，這種獎(jiǎng)勵(lì)性工資會(huì)根據(jù)其績(jī)效得到永久性的增加，成為基本工資的一部分。根據(jù)其績(jī)效得到永久性的增加，成為基本工資的一部分。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：也稱一次性獎(jiǎng)勵(lì)，是一種一次性支付的業(yè)績(jī)加薪，但不

19、在基本業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：也稱一次性獎(jiǎng)勵(lì)，是一種一次性支付的業(yè)績(jī)加薪，但不在基本薪酬基礎(chǔ)上累積增加。比如：季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)薪酬基礎(chǔ)上累積增加。比如：季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)信息提煉：秋葉PPT美化：243.績(jī)效薪酬體系2）激勵(lì)工資：性質(zhì)是浮動(dòng)的報(bào)酬。主要有三種形式：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)）激勵(lì)工資：性質(zhì)是浮動(dòng)的報(bào)酬。主要有三種形式：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃和特殊激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃和特殊激勵(lì)計(jì)劃。a.個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃：主要基于個(gè)人對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)而采取的不同激勵(lì)形式個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃：主要基于個(gè)人對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)而采取的不同激勵(lì)形式，如發(fā)放紅利、獎(jiǎng)金或者贈(zèng)予股票期權(quán)等。，如發(fā)放紅利、獎(jiǎng)金或者贈(zèng)予股票期權(quán)等。b.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃：它基

20、于團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)勵(lì)形式團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃：它基于團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)勵(lì)形式，主要采取的方式是收益分享。，主要采取的方式是收益分享。c.特殊貢獻(xiàn)計(jì)劃：例如，員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而提出了合理化建議或作出了重特殊貢獻(xiàn)計(jì)劃：例如，員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而提出了合理化建議或作出了重大的技術(shù)和管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)等，為此而采取的一次性嘉獎(jiǎng)，譬如特殊績(jī)效認(rèn)大的技術(shù)和管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)等，為此而采取的一次性嘉獎(jiǎng)，譬如特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃可計(jì)劃信息提煉：秋葉PPT美化：253.績(jī)效薪酬體系a.傭金傭金 定義：傭金，指員工完成某項(xiàng)任務(wù)而獲得的一定比例的金錢，可以作為獎(jiǎng)定義：傭金，指員工完成某項(xiàng)任務(wù)而獲得的一定比例

21、的金錢，可以作為獎(jiǎng)金的一種特殊類型，常見銷售崗位。金的一種特殊類型，常見銷售崗位。b.超時(shí)獎(jiǎng)超時(shí)獎(jiǎng) 定義：指企業(yè)支付員工在規(guī)定時(shí)間之外工作的獎(jiǎng)金。在節(jié)假日加班的加班定義：指企業(yè)支付員工在規(guī)定時(shí)間之外工作的獎(jiǎng)金。在節(jié)假日加班的加班費(fèi)也屬于超時(shí)獎(jiǎng)的一種，一般以固定工資為主要收入的第一線員工有超時(shí)費(fèi)也屬于超時(shí)獎(jiǎng)的一種，一般以固定工資為主要收入的第一線員工有超時(shí)獎(jiǎng)，以計(jì)件或計(jì)時(shí)工資為主要收入的員工及管理者沒有。獎(jiǎng)，以計(jì)件或計(jì)時(shí)工資為主要收入的員工及管理者沒有。 注意事項(xiàng)：鼓勵(lì)員工盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)、明確超時(shí)的涵義、明確注意事項(xiàng)：鼓勵(lì)員工盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)、明確超時(shí)的涵義、明確哪一類崗位有超

22、時(shí)獎(jiǎng)、允許一段時(shí)間內(nèi)由于完成特殊任務(wù)而支付超時(shí)獎(jiǎng)。哪一類崗位有超時(shí)獎(jiǎng)、允許一段時(shí)間內(nèi)由于完成特殊任務(wù)而支付超時(shí)獎(jiǎng)。信息提煉：秋葉PPT美化：263.績(jī)效薪酬體系c.績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)定義：由于員工達(dá)到某一績(jī)效，企業(yè)為激勵(lì)員工的這種行為而支付的獎(jiǎng)金定義：由于員工達(dá)到某一績(jī)效，企業(yè)為激勵(lì)員工的這種行為而支付的獎(jiǎng)金注意事項(xiàng)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確、合理；達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致，即注意事項(xiàng)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確、合理；達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致，即任何人達(dá)到都應(yīng)獲得；以遞增的方法設(shè)立獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效任何人達(dá)到都應(yīng)獲得；以遞增的方法設(shè)立獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效d.建議獎(jiǎng)建議獎(jiǎng)定義：企業(yè)為鼓勵(lì)員工多提

23、建議而支付的獎(jiǎng)金。定義：企業(yè)為鼓勵(lì)員工多提建議而支付的獎(jiǎng)金。注意事項(xiàng)：只要處于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，都應(yīng)獲獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金面寬、額度低；注意事項(xiàng)：只要處于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，都應(yīng)獲獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金面寬、額度低；若重復(fù)建議，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)；若建議被采納，除建議獎(jiǎng)外，還可給予其他獎(jiǎng)若重復(fù)建議，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)；若建議被采納，除建議獎(jiǎng)外，還可給予其他獎(jiǎng)金。金。信息提煉：秋葉PPT美化：273.績(jī)效薪酬體系e.超利潤(rùn)獎(jiǎng)超利潤(rùn)獎(jiǎng)定義：?jiǎn)T工全面超額完成利潤(rùn)指標(biāo)后，企業(yè)給員工的獎(jiǎng)金。定義：?jiǎn)T工全面超額完成利潤(rùn)指標(biāo)后，企業(yè)給員工的獎(jiǎng)金。注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：1)只獎(jiǎng)勵(lì)與超額完成利潤(rùn)指標(biāo)有關(guān)的人員；只獎(jiǎng)勵(lì)與超額完成利潤(rùn)指標(biāo)有關(guān)的人員；2)根據(jù)每個(gè)人超額完成指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小發(fā)獎(jiǎng)金，切忌平均主義；根據(jù)每個(gè)人超額完成指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小發(fā)獎(jiǎng)金，切忌平均主義；3)明確規(guī)定超出部分多少百分比作為獎(jiǎng)金，不輕易改動(dòng)。明確規(guī)定超出部分多少百分比作為獎(jiǎng)金，不輕易改動(dòng)。信息提煉：秋葉PPT美化：28工資體系的彈性模型工資體系的彈性模型高彈性：初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期；調(diào)和型：成長(zhǎng)期和成熟期；高穩(wěn)定性：成熟期和衰退期 3種工資體系彈性種工資體系彈性 體系彈性體系彈性信息提煉：秋葉PPT美化：29研發(fā)研發(fā)人員人員薪酬體系構(gòu)成薪酬體系構(gòu)成：由傳統(tǒng)的高穩(wěn)定性技能工資策略逐漸過渡到由傳統(tǒng)的高穩(wěn)定性技能工資策略逐漸過渡到與業(yè)績(jī)掛鉤的調(diào)和型或高彈性工資策略。與業(yè)績(jī)掛鉤