工期保證與控制措施

1、工期保證與控制措施第一、施工進度計劃安排一、工程階段控制目標（一）、本工程進度計劃安排：在完全響應招標文件提出的要求開工時間和竣工時間的前提下，綜合考慮了每年的冬雨季施工期間的因素，制定了以下施工階段計劃如下：施工項目進度計劃的實施措施項目內容編制月（周）作業(yè)計劃1每月（周）末，項目經理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制2根據規(guī)定的計劃任務，當前進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制3根據總控制性進度計劃，確定施工進度的重要節(jié)點目標4將資源供應進度計劃和分包工程進度計劃納入項目進度控制簽發(fā)施工任務書1施工任務書是下達施工任務，實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合，莊文件，

2、包括：施工任務單、限額領料單、考勤等2項目工程負責人根據作業(yè)計劃按班組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組落實任務3實施過程中做好記錄，任務完成后收回，作為核算的資料做好施工進度記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表1各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況2跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源數(shù)量3由項目統(tǒng)計人員及時進行統(tǒng)計分析填表上報，為本工程施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調度工作施工調度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合，協(xié)調各方的關系，

3、采取措施排除各種干擾，加薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)連接均衡順利施工，保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。具體工作如下：做好施工調度工作1項目經理嚴格執(zhí)行施工合同中對工程進度、開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾2由項目生產經理會同總工程師將進度計劃的落實措施具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法并制定考核辦法3項目工程負責人監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施，協(xié)調各方面的進度關系4項目生產經理督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取解決的調配措施5由于工程變更引起資源需要的數(shù)量變更和品種變化時，物資部門負責人應及時調整供應計劃6項目生產負責人按施工平面布

4、置圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要的調整，以保證文明施工7及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施8及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件9協(xié)助分包單位解決項目進度控制中的相關問題10由總承包單位定期、及時召開現(xiàn)場調度會，貫徹項目主管認得決策，發(fā)布調度令11當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，項目經理應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠第二、進度計劃保證措施由于本工程體量較大，各專業(yè)交叉作業(yè)較復雜，質量要求標準高，如何在業(yè)主給定的時間內高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料

5、、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。我們將充分準備作好以下幾個方面工作。一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標，立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術和現(xiàn)場等方面的準備工作具體如下：（一）技術準備工作認真作好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結合，核對建筑與結構是否有

6、矛盾的地方，設備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結合情況編制分部分項工程詳細施工方案。（二）物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃-簽定物資供應合同一組織物資按計劃進場和保管。二、施工現(xiàn)場準備工作（一）計劃開工前與業(yè)主辦理工程高程控制點、水準點的交接手續(xù)：根據給定永久性城市坐標和高程，按照建筑總平面要求，進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)測量控制標樁。（二）做好“三通一平”工作，并對材料堆料場進行碾壓硬化等處理，本工程臨水臨電考慮埋地處理。（三）建造臨時設施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場辦公室等臨時設施，

7、（包括業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時設施）需抓緊時間規(guī)劃、報批、建造，計劃開工前基本完成現(xiàn)場臨時設施的建設。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計圖紙計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（一）計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施

8、工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊

9、伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。（二）、施工配套保證計劃根據前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤

10、其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內容：1、指定分包的招投標計劃專業(yè)分包項目由業(yè)主主與承包人共同組織招標，確定各指定分包人。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，根據前述施工總進度計劃和我公司總承包施工管理經驗，特編制了招投標計劃。在招投標過程中，總包將積極為業(yè)主服務，全力協(xié)助業(yè)主按此計劃圓滿完成招標工作。2、設計圖紙計劃此計劃要求主設計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、弱電系統(tǒng)圖、電梯施工圖、特殊部位精裝

11、修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質量與進度的關鍵，分包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃和設計質量應在合約中體現(xiàn)。根據總體施工進度計劃和類似工程施工管理經驗，編制本工程圖紙配套計劃。3、方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進場

12、后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。4、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。本工程對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。5、大型施工機械設備進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的大型施工機械設備的最遲進出場期限。四、人、財、物的保障（一）在本工程上，將委派具有大型工程總承包經驗、具有豐富施工經驗和能力的優(yōu)秀項目經理和各類專業(yè)技術管理人

13、員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。如果我司中標，將派數(shù)名專家、技術人員從設計、施工等各方面提供技術保障。（二）我公司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。（四）我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍,已逐步適應我公司的總體管理

14、，服從我公司的整體調配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。（五）我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要對于一些個別特殊的機械設備，擬利用社會資源補充。五、抓住關鍵線路，合理安排各工序在我們編制的計劃內，明確關鍵線路涉及的工序，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。六、技術工藝及措施的保證（一）編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，例如模板工程的吊裝等，從而實現(xiàn)

15、在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，有條不紊的按期保質完成。（二）采用流水施工根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等

16、先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。七、總包管理的保障（一）采用成建制的勞務分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇三家與我公司長期合作、具有一級或二級資質的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。（二）發(fā)揮綜合協(xié)調管理優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行

17、組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、管理好所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據。我公司將按照招標文件要求，積極配合協(xié)調相關獨立承包單位的進場，同時根據計劃陸續(xù)為其它指定分包單位

18、和獨立承包單位提供進場施工的條件，在施工過程中將發(fā)揮我公司豐富的總承包管理經驗和優(yōu)勢為各分包單位提供有效的總包管理、協(xié)調、配合和服務。（三）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產例會，總結計劃完成情況,發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進

19、度計劃。（四）計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，并與公司總部直接聯(lián)網。通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據的信息服務器，因此，系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質量、實現(xiàn)過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能

20、及時向業(yè)主公布工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。（五）根據不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據基礎、結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。（六）加強對設計的協(xié)調工作我公司具有較強的深化設計能力，在設計方面的經驗很多，能很好的協(xié)調設計院以及各專業(yè)分包的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，我公司歷來非常重視此

21、項工作，將配置專門的深化設計部負責此項工作。（七）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第三、確保工期措施一、工期保證體系二、工期保證措施我們充分理解業(yè)主希望本工程按期投入營運的愿望，按合同工期交給業(yè)主一個優(yōu)良工程是我們對業(yè)主的鄭重承諾。為此，我們將采取以下保證措施：1、建立工期管理組織機構，制定工

22、程計劃保證措施，組建以項目經理為第一責任人的工管理組織機構工程工期管理組織機構2、制定工程計劃管理的保證措施，確保工期計劃的實施1）項目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進度旬報、月報制度，購買并采用統(tǒng)一指定的計劃編制與管理軟件，編制總體計劃和月度、季度計劃。2）制定嚴密的運作機制，項目經理作為第一責任人，由主管生產的項目經理具體負責組織實施，并對計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差在時，月等計劃進行調整。3）項目部將按招標文件要求提交工程總體進度計劃，按規(guī)定定期調整（三個月修訂一次），并在前一個進度計劃的最后一個月的15日前提交給監(jiān)理工程師。4）組織發(fā)動全體員工開展獎優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質的競賽活動。5）制定進度考核

23、制度，在確保質量的前提下，將每月完成的工程工資獎金掛鉤。6）工程計劃實行動態(tài)監(jiān)控和調整，項目部內實行日-周-月生產調度會制度。7）采取吸收和推廣新技術、新材料、新工藝等技術措施，提高工效，加快進度。8）項目部根據擬定的工程進度計劃，與公司機料科、綜合科進行設備、材料及人員的進場計劃安排，確保資源充足。3、制定工程資源組織的保證措施，確保工期計劃的實施1）人員的保證：建立以項目經理為核心的施工進度領導小組，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。2）制定科學合理的施工進度計劃，建立嚴密的工期目標體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標時留有余地。3）認真編制有針

24、對性措施的施工方案，確定科學的施工方法，運用網絡計劃技術繪制網絡計劃圖、目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導施工。4）采用先進的施工工藝和施工設備，提高勞動生產率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝，新材料、新設備，改進以往的施工做法，在保證工程質量的前提下，最大限度地加快施工進度。5）實施科學的進度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調。6）運用先進的計劃管理技術，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產有秩序，有計劃地進行。7）抓好關鍵工序，關鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進度有決定性影響的關鍵工作，要采取有針對性的

25、保證措施，派專業(yè)人員負責其進度計劃的實施，制定多套預備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。8）合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設備的配備，保證工程項目按預定的進度要求和日生產能力，均衡、連續(xù)地向前推進。9）做好充分的施工準備工作，組織好勞動力、材料、設備及水電的供應。編制好整個工程開工前的準備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準備工作，以最短的時間完成恢復定線、圖紙會審等技術準備和人員、機械、材料調遣進場等施工組織準備。使施工準備工作做到充分而又連貫。認真做好實施性施工組織設計以指導施工全過程，精心安排、組織好勞力、機械設備、材料、

26、資金等施工資源，使施工能“連續(xù)、均衡、有序、經濟”地進行。各項施工技術方案和施工作業(yè)指導書應提前制定，各項原材料試驗、標準試驗，以及混合料配合比試驗也應提前做好，以便駐地監(jiān)理批準后能按時開工。10）做好施工過程的現(xiàn)場調整工作，即人、財、物，在時間、空間的調度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調各方面的關系，增進同設計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。11）加強同氣象預報部門的聯(lián)系，提前做好施工準備工作，搞好現(xiàn)場積水的疏導，及時排干場內積水。12）做好臨時停水、停電準備工作，現(xiàn)場配置發(fā)電機組，設置水池，備用水車，解決臨時

27、停水、停電對工程的影響，保證進度計劃的實施。13）充分認識季節(jié)性氣候對某些工程項目的影響，以及農忙季節(jié)勞力、地方材料等供應緊張對整個工程的影響，積極做好準備，把不利因素對工程的影響降到最低限度。在施工良好季節(jié)經監(jiān)理工程師批準后組織力量加班加點，輪班作業(yè)。14）加快內部機制改革，深挖職工內部潛力及職工的創(chuàng)造性、積極性。15）積極主動與設計部門和監(jiān)理部門密切合作，對施工中出現(xiàn)的技術、質量等難題，組織攻關，迅速解決技術等難題，加快施工順利進展。16）資金的保證：保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標的實現(xiàn)提供經濟保證。17）施工設備的保證：設備進場后，在努力提高機械化施工程度和設備使用效率的同時，加強設備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，可隨時增加所需設備；材料做到早計