戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、2015年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃有限公司LOGO編制部門(mén)：*責(zé)任人：*2015年5月編制要求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，整理發(fā)展思路，規(guī)范、細(xì)化戰(zhàn)略管理工作的目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐性，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性，以實(shí)際的工作績(jī)效助力產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。內(nèi)容要求工引用資料詳實(shí)可靠工邏輯推演嚴(yán)密連貫工語(yǔ)言精練描述精準(zhǔn)工工作成果清晰明確格式要求工目錄（自動(dòng)目錄，調(diào)整為宋體小四，倍行間距）；，一級(jí)標(biāo)題為宋體四號(hào)，二級(jí)標(biāo)題為宋體小四號(hào)，三級(jí)標(biāo)題為宋體五號(hào)；工主體內(nèi)容采取宋體五號(hào)，倍行間距，表格與圖形文字可見(jiàn)機(jī)調(diào)整；人頁(yè)眉居中標(biāo)注“*公司2012-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃”，頁(yè)腳居中標(biāo)注“1/N”；工紙

2、張主體選取A4,附件可相機(jī)選取。注：工作成果分別以WORD：檔和PPT文檔兩種方式提報(bào)（電子檔），其中:1、以WOR雙檔作為主提報(bào)方式2、PPT文檔作為輔助會(huì)議匯報(bào)材料目錄第一章企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（PESTEL結(jié)論:分析面基本現(xiàn)狀對(duì)于旗卜行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技人環(huán)境法律對(duì)于行業(yè)發(fā)展的基本判斷表1-1二、行業(yè)分析（5F模型）結(jié)論：行業(yè)：基本分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度判斷判斷標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商消費(fèi)者替代品進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)者表1-2第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及能力分析一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析結(jié)論：1、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)指標(biāo)2009年2010年2011年工作面評(píng)價(jià)指標(biāo)盈利能力營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率盈余現(xiàn)

3、金保障倍數(shù)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資本收益率運(yùn)營(yíng)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率償債能力流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率已獲利息倍數(shù)發(fā)展能力銷售增長(zhǎng)率宮業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率資本積累率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率技術(shù)投入比率表2-1（請(qǐng)?jiān)诟郊懈郊?009-2011財(cái)務(wù)報(bào)告主表）2、客戶價(jià)值細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品銷量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額渠道終端2、表2-2（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選?。?、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)細(xì)分行業(yè)指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異1、產(chǎn)品研發(fā)物料采購(gòu)生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)2、表2-3（核心指標(biāo)可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行選取）4、基礎(chǔ)支撐

4、指標(biāo)現(xiàn)狀行業(yè)標(biāo)桿差異制度體系人力資源客戶關(guān)系信息化風(fēng)險(xiǎn)管理核心資產(chǎn)表2-4二、企業(yè)核心能力分析結(jié)論：細(xì)分行業(yè)1核心能力能力指標(biāo)現(xiàn)狀建設(shè)思路表2-5注：核心能力一定是建立在行業(yè)關(guān)鍵成功要素的基本判斷基礎(chǔ)之上，即圍繞關(guān)鍵成功要素，打造核心能力。第三章SWO脩析及戰(zhàn)略選擇一、SWO9析要求：必須引入宏觀PESTE份析、行業(yè)5F分析、企業(yè)基本現(xiàn)狀的分析結(jié)論。二、戰(zhàn)略選擇結(jié)論：1、發(fā)展戰(zhàn)略旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與應(yīng)采取的基本發(fā)展思路。2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略旗下產(chǎn)業(yè)及細(xì)分行業(yè)在整體發(fā)展思路下，面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。3、職能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，職能及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的行動(dòng)思路及計(jì)劃。4、（繪制戰(zhàn)

5、略地圖）可選第四章企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略一、目標(biāo)與戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)分解結(jié)論:發(fā)展優(yōu)先級(jí)細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)20122013201420152016產(chǎn)品線行業(yè)整體發(fā)展速度業(yè)務(wù)發(fā)展速度銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率銷售額凈利率表4-12、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及核心要素結(jié)論:細(xì)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描述競(jìng)爭(zhēng)核心要素行業(yè)核心成功要素行業(yè)標(biāo)桿1行業(yè)排名3、職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)論:細(xì)分行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略產(chǎn)品線研發(fā)采購(gòu)制造分銷售后財(cái)務(wù)人力資源信息營(yíng)銷表4-3（價(jià)值鏈可以根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)自行調(diào)整）、實(shí)現(xiàn)舉措結(jié)論:分類編號(hào)名稱工作目標(biāo)核心指標(biāo)責(zé)任人時(shí)間規(guī)劃201220132014201520161、產(chǎn)品與市場(chǎng)2、內(nèi)部管理3、基礎(chǔ)建設(shè)表4-4三、組織保障與資源需求結(jié)論：1、戰(zhàn)略工作資源需求計(jì)劃分類編號(hào)名稱20122013201420152016內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部1、產(chǎn)品與市場(chǎng)2、內(nèi)部管理3、基礎(chǔ)建設(shè)表4-52、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施分類主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.外