采購部2013年度工作總結(jié)與2014年度工作計(jì)劃

1、序言序言年度重要器件采購年度重要器件采購123年度重要器件維修統(tǒng)計(jì)年度重要器件維修統(tǒng)計(jì) 4供應(yīng)商的管理及開供應(yīng)商的管理及開發(fā)發(fā)5 620132013年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃年度及供應(yīng)商來往帳明細(xì)年度及供應(yīng)商來往帳明細(xì)年度樣品采購及完成情況年度樣品采購及完成情況 1 2 3監(jiān)護(hù)儀類產(chǎn)品采購數(shù)量增加，采購金額較監(jiān)護(hù)儀類產(chǎn)品采購數(shù)量增加，采購金額較2011年顯著增加年顯著增加光療儀類產(chǎn)品采購量持平，采購金額較光療儀類產(chǎn)品采購量持平，采購金額較2011年下降年下降，因燈管單價(jià)顯著降低，因燈管單價(jià)顯著降低陰道鏡類產(chǎn)品采購量持平，采購金額較陰道鏡類產(chǎn)品采購量持平，采購金額較2011年持平年持平 名稱名稱原單價(jià)

2、原單價(jià)現(xiàn)單價(jià)現(xiàn)單價(jià)數(shù)量數(shù)量節(jié)省金額節(jié)省金額電池電池15015014014013013013001300燈管燈管206206180180380038009880098800燈管燈管780780630630700700105000105000探頭探頭9393757530030054005400雙凸透鏡雙凸透鏡180180150150606018001800探頭探頭1001007575303018001800合計(jì)合計(jì)214100214100 20122012年經(jīng)過我部門努力及供應(yīng)商協(xié)商，以下年經(jīng)過我部門努力及供應(yīng)商協(xié)商，以下6 6種材料單價(jià)有顯著降低，為我司節(jié)省種材料單價(jià)有顯著降低，為我司節(jié)省了了2

3、1.4121.41萬元，明細(xì)如下：萬元，明細(xì)如下：20132013加強(qiáng)及監(jiān)護(hù)儀類加強(qiáng)及監(jiān)護(hù)儀類產(chǎn)品的供應(yīng)商的溝通產(chǎn)品的供應(yīng)商的溝通2013加強(qiáng)光療儀類加強(qiáng)光療儀類產(chǎn)品供應(yīng)商的溝通產(chǎn)品供應(yīng)商的溝通降低采購成本降低采購成本縮短采購周期縮短采購周期提升采購質(zhì)量提升采購質(zhì)量優(yōu)惠的付款條件優(yōu)惠的付款條件一流的服務(wù)意識(shí)一流的服務(wù)意識(shí)比價(jià)比價(jià) 定價(jià)定價(jià)議價(jià)議價(jià)年度及供應(yīng)商來往帳情況年度及供應(yīng)商來往帳情況第二部分第二部分 年度及供應(yīng)商來往帳情況年度及供應(yīng)商來往帳情況生產(chǎn)用料采購賬務(wù)情況生產(chǎn)用料采購賬務(wù)情況2012年生產(chǎn)用料來往帳年生產(chǎn)用料來往帳采購入庫金額（萬元）采購入庫金額（萬元）全年付款金額（萬元）全年付

4、款金額（萬元）欠款金額（萬元）欠款金額（萬元）備注備注截止截止2012年年12月月31日日散購支出散購支出2012年散購（輔助用料及辦公用品）金額支出年散購（輔助用料及辦公用品）金額支出批次批次金額（萬元）金額（萬元）備注備注截止截止2012年年12月月31日日4 2012年度樣品采購年度樣品采購 1 2 4在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成率達(dá)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成率達(dá)100%加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知，不斷提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)知，不斷提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)拓寬采購渠道拓寬采購渠道 提高工作的時(shí)效性，加強(qiáng)部門合作意識(shí)提高工作的時(shí)效性，加強(qiáng)部門合作意識(shí) 增強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí) 3年度重要器件維修統(tǒng)

5、計(jì)年度重要器件維修統(tǒng)計(jì)名稱名稱數(shù)量數(shù)量不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象不良原因不良原因處理方式處理方式電解電容電解電容400V/4.7UF400V/4.7UF10001000不能正常使用不能正常使用質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定退貨，更換新供應(yīng)商退貨，更換新供應(yīng)商集成電路集成電路MAX1698MAX169815001500不能正常使用不能正常使用質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定退貨，更換新供應(yīng)商退貨，更換新供應(yīng)商支架支架批量批量掉桿，裂痕，上下掉桿，裂痕，上下桿裝配不緊桿裝配不緊內(nèi)部工藝結(jié)構(gòu)問題內(nèi)部工藝結(jié)構(gòu)問題重新開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，并重新開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，并提出更高的質(zhì)量要求，更提出更高的質(zhì)量要求，更改產(chǎn)品的裝配工藝改產(chǎn)品的裝配工藝第

6、五部分 供應(yīng)商的管理及開發(fā)供應(yīng)商的管理及開發(fā)完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度制度完善準(zhǔn)入體系完善準(zhǔn)入體系完善考核體系完善考核體系健全采購工作規(guī)范健全采購工作規(guī)范定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)服務(wù)供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的管理規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商規(guī)范化開發(fā)供應(yīng)商嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 1.合格的樣品合格的樣品 2.完整的資質(zhì)完整的資質(zhì)規(guī)范化管理供應(yīng)商規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類按重要程度等級(jí)分類完善供應(yīng)商完善供應(yīng)商 準(zhǔn)入體系準(zhǔn)入體系健全采購工

7、作規(guī)范健全采購工作規(guī)范 1.積極完善采購流程積極完善采購流程 2.合理分工合理分工嚴(yán)格審批流程嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可技術(shù)部認(rèn)可2.企管部確認(rèn)納入企管部確認(rèn)納入建立及完善供應(yīng)商管理體系建立及完善供應(yīng)商管理體系建立及完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系建立及完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國家各確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國家各項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)規(guī)定定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和提高改善品質(zhì)的能力和 效率效率3.確保供貨周期的安全性確保供貨周期的安全性

8、定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件優(yōu)化付款條件2.提升服務(wù)質(zhì)量提升服務(wù)質(zhì)量新供應(yīng)商的開發(fā)新供應(yīng)商的開發(fā)第六部分 2013年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃2012年存在年存在的不足的不足2012年工作存在年工作存在的不足之處的不足之處服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng) 單擊添加及供應(yīng)商溝通不及供應(yīng)商溝通不足足供應(yīng)商改善品質(zhì)供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限能力有限采購合格率不穩(wěn)定采購合格率不穩(wěn)定財(cái)務(wù)付款不及時(shí)財(cái)務(wù)付款不及時(shí)采購周期較長采購周期較長最低庫存執(zhí)行不到最低庫存執(zhí)行不到位位工作內(nèi)容比較復(fù)雜，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，分工不明確分工不明確管理水平欠缺管理水平欠缺 供貨不及時(shí)供貨不及時(shí)提升溝通技巧提升溝通技巧增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)鞏固專業(yè)技能鞏固專業(yè)技能開拓學(xué)習(xí)能力開拓學(xué)習(xí)能力u加強(qiáng)及其他部門的溝通加強(qiáng)及其他部門的溝通u加強(qiáng)及供應(yīng)商的溝通加強(qiáng)及供應(yīng)商的溝通u日常工作服務(wù)于日常工作服務(wù)于各個(gè)部門各個(gè)部門u需提高內(nèi)部管理水平需提高內(nèi)部管理水平 u熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)規(guī)范；熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)