如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

1、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理為保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。1.1安全生產(chǎn)的重要性各行各業(yè)在生產(chǎn)工作中都應(yīng)將安全工作放在首位，電力行業(yè)是高危行業(yè)，天天與電打交道，這就要求每個(gè)員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全制度，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)宗旨。公司也要積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，保證在生產(chǎn)工作中人員生命安全和設(shè)備的安全運(yùn)行，使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的重要條件下進(jìn)行，有效防止傷亡事故、設(shè)備事故和各種影響安全的事件發(fā)生。根據(jù)電站安全生產(chǎn)管理辦法規(guī)定，電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)遵循安全

2、、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原則。電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；定期對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和檢修，保證其正常穩(wěn)定運(yùn)行。1.2安全生產(chǎn)的意義何在安全生產(chǎn)，這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，確也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，近年來(lái)電力行業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，這與企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全，員工安全意識(shí)淡薄有很大的關(guān)聯(lián)。電力行業(yè)作為一個(gè)高危行業(yè)，員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí).作為電力行業(yè)的一員，從進(jìn)人這個(gè)行業(yè)開(kāi)始，就要時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在日常工作中，遵守安全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。在工作中，絕不能有半點(diǎn)馬虎和帶有一絲僥幸心理

3、。(2)落實(shí)責(zé)任，緊密配合。運(yùn)行工作作為發(fā)電廠的一線工作，是時(shí)刻與電打交道的工作。(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)在水電站生產(chǎn)管理工作中是重中之重。由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。2、如何做好水電站安全生產(chǎn)管理2.1關(guān)鍵要從安全教育做起樹(shù)立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工

4、自覺(jué)增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2.1.2通過(guò)培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專(zhuān)門(mén)設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。2.2前提是員工技術(shù)

5、要到位2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見(jiàn)習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范等。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)

6、際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件

7、，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢(xún)和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。每件設(shè)備都有職工專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。水電站需每月定期召開(kāi)一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)

8、行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷(xiāo)號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷(xiāo)號(hào)。2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作對(duì)于法律，有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門(mén)，也有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門(mén)。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門(mén)和監(jiān)督的部門(mén)。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門(mén)執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門(mén)則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)