機遇論文：淺論公路工程施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的組成與建設(shè)

1、論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/機遇論文：淺論公路工程施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的組成與建設(shè)摘要：隨著國家拉動內(nèi)需、增強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策不斷落實，公路施工企業(yè)又迎來了新的一輪超常規(guī)的發(fā)展機遇，如何在這種機遇中把握先機、面對機遇時使企業(yè)在創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益同時又能增強企業(yè)的綜合競爭力，無疑成了目前各公路工程施工企業(yè)都在積極探索與不斷嘗試的問題。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)目前具有的人力資源及企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的組成模式是決定著施工企業(yè)在這場“機遇戰(zhàn)爭”中能否取得最終勝利的關(guān)鍵因素。本文通過公路工程施工企業(yè)在選人、用人、育人和留住人等各個方面的策略和做法分析，就公路施工企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理的各個層面提出探索和設(shè)

2、想，并提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：機遇公路施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析1.公路施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及面對發(fā)展機遇存在的挑戰(zhàn)1.1公路施工企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：改革開放以后，公路施工企業(yè)經(jīng)過了三十多年的發(fā)展與壯大，在隊伍壯大的同時，公路施工中無論是施工工藝、施工經(jīng)驗總結(jié)還是施工人力資源的培養(yǎng)方面都日趨成熟。至目前為止，公路施工行業(yè)已形成了一定規(guī)模的人力資源梯隊?，F(xiàn)有的人力資源在正常的發(fā)展機制下，基本能滿足公路施工論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊洌wwv/的需要，但面對當(dāng)前的超常規(guī)發(fā)展機遇，沿用老的人才培養(yǎng)機制或是沒有符合新環(huán)境的人才培養(yǎng)制度應(yīng)運而生，無疑會使施工企業(yè)在這場戰(zhàn)爭中戰(zhàn)敗而歸。面對挑戰(zhàn)，只有主動尋找新方法

3、，建立健全符合現(xiàn)有施工環(huán)境的人力資源管理制度，才能在這場機遇中把握主動權(quán)，在完成建設(shè)任務(wù)的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。1.2面對發(fā)展機遇存在的挑戰(zhàn)具有施工經(jīng)驗的技術(shù)干部嚴(yán)重不足與目前繁重的施工任務(wù)要求具備的人力資源需求是現(xiàn)目前各施工企業(yè)的主要矛盾。就筆者參與建設(shè)的幾個施工項目或是較為了解的施工項目而言，這一矛盾都較為突出，因人力資源的配備不足，本身只具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的技術(shù)干部迫于形勢得管理一個工區(qū)、僅熟悉測量與放樣的技術(shù)人員需要管理兩至三公里的現(xiàn)場。這一矛盾直接導(dǎo)致的后果就是現(xiàn)場施工混亂、無序組織施工致使施工進度滯后，施工企業(yè)的盈利點生生浪費?？傊c施工相關(guān)的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等方面

4、，因缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T而導(dǎo)致問題不斷。怎么辦？只有盡快充實與加強施工企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)干部才是解決這些問題的根本，因此，加強人力資源的管理制度和對施工現(xiàn)場的管理一樣重要，也是目前施工企業(yè)存在的重大挑戰(zhàn)。2.淺論加強施工企業(yè)人才團隊建設(shè)的方向論文發(fā)表專家一顧中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)2.1做好人才的選、用、育、留每個環(huán)節(jié)。人才的優(yōu)勝劣汰不只是停留在企業(yè)外部，也存在于企業(yè)內(nèi)部。因此，要落實科學(xué)的人才觀，通過優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置,提高企業(yè)內(nèi)部各單位人才資源的共享程度，堅持人員能進能出，提高人員質(zhì)量，才能有效地提升企業(yè)的競爭能力和生存能力。具體來說，要創(chuàng)新人才工作體制，在選人上，必須拓寬選人渠道，堅持能力合適原則；

5、在用人上，要堅持廣開言路,不拘一格的用人原則。推行組織推薦與公開招聘相結(jié)合的方式，建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，讓人才流動起來，創(chuàng)新用人模式，堅持職位能升能降。在育人上，要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，提供輪崗和晉升機會，堅決反對只用不培養(yǎng)。人才培養(yǎng)指標(biāo)與企業(yè)業(yè)績發(fā)展指標(biāo)同等重要，應(yīng)納入企業(yè)各級管理者的考核指標(biāo)體系中，堅持培訓(xùn)教育和育人百年原則。在留人上，堅持環(huán)境留人、文化留人、制度留人、待遇留人、發(fā)展留人、感情留人等原則。總的來說，通過堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，鼓勵大家干事業(yè)，支持大家干成事業(yè)，充分調(diào)動企業(yè)各類人才的積極性。努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。我們要努力