產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核KPI

1、第1章產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核1.1 技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度實際完成工作量 A100%計劃完成工作量技術部2技術創(chuàng)新使標準工時降低率年度改進前標準工時改進 后標準工時 xcc。/ 兇00% 改進前標準工時財務部3技術創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進前工序材料消耗改進后消耗 xcc。/ X1UU%改進前工序材料消耗財務部4技術改造費用控制率年度技術改造發(fā)生費用mm。/ AIUU%技術改造費用預算財務部5重大技術改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數(shù)技術部6技術服務滿意度年度對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度

2、評分的算術平均值人力資源部7外部學術交流次數(shù)年度當期進行外部學術交流的次數(shù)人力資源部8內部技術培訓次數(shù)年度考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)人力資源部1.2 研發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度各項目實施階段成果達 成數(shù)計劃達成數(shù)X00%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度項目年成功數(shù)X1UU% 項目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實際技術改造費用>1UU%預算費用財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新J叩利潤總額X1CC0/A100%全部利潤總額財務部5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期xnn。/A100%開發(fā)計劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度

3、當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部1.3 技術部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術部經(jīng)理部門技術部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在%以下3部門規(guī)章制度建設10%部門制度建設完善并得到100%執(zhí)行4標準工時降低率10%技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上5材料消耗降低率10%技術創(chuàng)新使材料消耗降低率達到_%以上6技術改

4、進項目完成數(shù)10%重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到以上9外部學術交流次數(shù)5%考核期內進行外部學術交流的次數(shù)在 次以上10內部技術培訓次數(shù)5%考核期內進行內部技術培訓的次數(shù)在 次以上11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 _分以上本次考核總得分考核指標說明1 .技術方案提交及時率技術方案提交及時率=及時提交方案數(shù)>100%計劃提交方案總數(shù)2 .技術方案采用率技術方案采用率=被米用的技術方案數(shù) X100% 提交技術方案總數(shù)3 .員工管理部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基

5、準被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在 一以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達 %5新產(chǎn)品投10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上資利潤率6新產(chǎn)品利潤貢獻率10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉化效果10%本年度實現(xiàn)科研成果轉化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收

6、合格率達到 100%9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到 %以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上12產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明1 .新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率=_新：叩利潤額_X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2 .開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率= 成果驗收合格數(shù) >100% 總驗收次數(shù)3 .產(chǎn)品技術重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日

7、期：1.5 技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術研發(fā)人員的工作 特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考 核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關系由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內

8、容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前一天30技術評審合格率技術評審合格率達到 100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100%20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上30技術方案采用率技術方案采用率達到%以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在_分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到 100%10（二）工作態(tài)度指標

9、工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非

10、常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價日尤秀：出色完成工作任務匚符合要求：完成工作任務鵬待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年 月 日三、考核實施技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、 計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明

11、確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1 .績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2 .結果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3 .結果反饋人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工

12、作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1 .薪酬調整技術研發(fā)人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在 80分到95分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。年度績效考核得分在 60分到80分（含）的，薪資等級不變；年度績效考核得分在 60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2 .培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴