員工月度考核表

1、11附件L ace與GBT1901L2008標準主要差異性分析附件1：員工月度考核表姓名：考核期間 職位/職級 考核者：單位：部門：第一部分：日?？己耍ü?5分）1、制度執(zhí)行、工作差錯及工作違規(guī)考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由2、培訓學習考核（共5分）該部分由人事部門填寫本月培訓積分1. 培訓積分率=本月培訓積分/培訓考核基準分：2. 培訓考核基準分為月度公司人均培訓積分，由公司人）3,評分標準：5分（培訓積分率多50 ： 4分（120S培訓積分率vl3分（95W培訓積分率120） ： 2分（80S培訓積分率95）：1分（60W培訓積分率80） ： 0分（培訓積分率為0） o培訓積分率得分

2、培訓學習考核填寫說明3、考勤和獎懲（根據(jù)實際情況在日?？己?、2兩項得分的基礎上加密出獎勤懲遲到病假事假曠X娩假婚假喪假警告小大過表彰次日日日日日日次次次次加扣分/第二部分：周目標計劃完成率考核（共5分）周目標計劃完成率第一周第二周第三周第四周平均值加權(quán)得分（平均值*5)第三部分：月度目標計劃考核和工作態(tài)度考核（共80分）目標計劃與執(zhí)行情況（共60分）工作目標目標衡量標準資物合計評價得分=5：（評分權(quán)重）*60%足點:作“一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權(quán)重不能超過10。營核標準”要具體并能夠衡量,一般從數(shù)量、質(zhì)呆、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含卜.級）的評價等方而確

3、定。3源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持,經(jīng)雙方確認后填寫。'標準,100分一創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標:85分一明顯超越目標:70分一完成目標并有所超越：60分一基木達成目標，但有所不,40分一與目標存在明顯差距:0分一未進行此項I：作：'說明,最小玳位是5分，兼項評分超過85分和低于40分時,要另附頁進行文字說明崗位：考核期間：年月日至年月 日考核者姓名：2d11附件1： ace與GBT1901L2008標準主要差異性分析工 作態(tài)度 考核共 20分評價指 標自 評得分自評說明上級評 分上級說明月度考核綜合評分表考核總分日常考核評分：周目標計劃完成率評分：工

4、作業(yè)績評分：工作態(tài)度評分：總分=（日?？己嗽u分+周目標計劃完 成率評分+;作業(yè)績評分+1:作態(tài) 度評分）考核結(jié)果：評價和考核結(jié)果確認本人年月日直接上級年月日標準說明:（參照操作手冊一評價標準）5優(yōu)秀：有具體行為證明在該項要求中表現(xiàn)十分出色：4良好 ：有具體行為證明在該項要求中表現(xiàn)良好：3二Jg：未出現(xiàn)背離該項要 求的具體行為：2一有所不足:表現(xiàn)出背離該項要求的具體行為：1 顯著不足:表現(xiàn)出嚴重背離該項要求的具體行為。評分說明:1 .可以打以.5結(jié)尾的分:2,打4分（含4分）以上或2 浜（含2分）以下時，要在說明欄中寫明具體事例：3. 自評分僅作為參考，最終得分以上級評分為準：4.最終 得分=合計得分*0.8； 5.評分時請參閱員I：月度考核操 作手冊中的典型行為或事件舉例。備注：績