發(fā)電廠生產(chǎn)運行維護(hù)管理方案

1、發(fā)電廠生產(chǎn)運行維護(hù)管理方案1、項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系1.1項目部的安全、環(huán)境體系受公司安全、環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)，項目部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)范體系管理，使公司的安全、環(huán)境管理程序和規(guī)定得以迅速貫徹。1.2項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)按公司職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系文件的要求建立、健全符合“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)”、“環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)”要求的安全體系。1.3項目部安全、環(huán)境體系結(jié)構(gòu)由職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)（見安全策劃實施體系圖）、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理組成。1.4職責(zé)與權(quán)限以落實各級職能部門和人員的職能為中心任務(wù)，項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工分工領(lǐng)

2、導(dǎo)各管理部門，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)涉及職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境職責(zé)的履行,確保體系要求在本項目中的實施；項目部各部門按照程序文件中職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門的安全、環(huán)境管理工作。通過安全生產(chǎn)職責(zé)明確與職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理有關(guān)的直接或間接影響的活動；明確影響職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的每一項活動的職責(zé)與權(quán)限，以便按期望的效果達(dá)到規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)；規(guī)定不同活動之間接口控制和協(xié)調(diào)措施。1.5對安全、安全體系組織結(jié)構(gòu)中的各管理部門規(guī)定：有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職能；各部門的權(quán)限關(guān)系，以利于職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的運行；部門之間聯(lián)系方法，以有利于調(diào)動和發(fā)揮各部門和全體員工的積極性，統(tǒng)一步伐，提高運行效率。1.6安

3、全、環(huán)境監(jiān)察體系1.6.1安全管理在本工程中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項目成功的重要內(nèi)容，安全管理以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提，健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是落實各級人員安全責(zé)任制的基本方法，是安全管理工作的基礎(chǔ)。以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全技術(shù)措施和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑。為了保證工程的安全施工工作，我們準(zhǔn)備從組織、管理、技術(shù)等方面采取如下措施：1.6.2組織措施建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項目各部室負(fù)責(zé)人為

4、委員的安全委員會，全面負(fù)責(zé)整個項目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全委員會負(fù)責(zé)。成立：以項目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理（主管）、脫硫檢修班長班組長組成的安全生產(chǎn)指揮體系；以技術(shù)主管、各專業(yè)部門工程師和技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系；以安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)察體系；以勞動保護(hù)負(fù)責(zé)人、勞動保護(hù)監(jiān)督員組成的勞動保護(hù)監(jiān)督體系。由以上體系共同組成項目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實施項目的安全工作，確保工程項目的順利進(jìn)行。1.6.3管理措施項目部在施工管理中，認(rèn)真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的勞動保護(hù)方針和“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)原則，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合公

5、司的安全管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對項目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制將項目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使本工程項目的安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實做好安全施工工作。同時項目部定期逐級對各部門、各級人員進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評價，使責(zé)任落實到人，考核到人。為完成本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標(biāo)，在實際工作中進(jìn)行安全目標(biāo)管理。將本項目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標(biāo)層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定各層次、各部門

6、直至每個人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標(biāo)體系。通過安全目標(biāo)管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確的責(zé)任和任務(wù)，并對完成這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施。通過目標(biāo)要求把人和工作統(tǒng)一起來，使成員不但了解工作的目的、意義和責(zé)任，而且對工作產(chǎn)生興趣，從而實現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目標(biāo)的管理效能，目標(biāo)在實施過程中和完成后進(jìn)行考核、評價，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或懲罰，通過科學(xué)化、民主化的考評管理，調(diào)動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷前進(jìn)。強化職工的安全教育培訓(xùn)工作，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理

7、工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程及有關(guān)安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。制定危險源、環(huán)境因素控制計劃。項目部在制定項目作業(yè)指導(dǎo)書的同時，結(jié)合工程項目的具體危險源（點）、環(huán)境因素以及分項工程、分部工程，制定具體的安全條件、安全環(huán)境的檢查計劃。根據(jù)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理程序文件和公司控制計劃制定項目部安全、環(huán)境管理檢查制度，對各專業(yè)公司和有關(guān)部門的安全職責(zé)落實情況及管理情況進(jìn)行督促檢查。按公司要求每月對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全大檢查。上述計劃和施工計劃同步發(fā)布和實施。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各施工工

8、序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜合安全檢查計劃，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其落實。實現(xiàn)微機化安全、環(huán)境管理。建立項目部內(nèi)部的管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)項目部與業(yè)主之間的安全、環(huán)境信息共享，使業(yè)主及時了解本單位的安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作。根據(jù)工程施工的特點和施工進(jìn)度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計劃，保證現(xiàn)場施工對安全設(shè)施的需求。加強項目部的安全監(jiān)察管理。為確保各級人員認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為規(guī)范，項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對各種安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負(fù)責(zé)本專

9、業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境管理和安全、環(huán)境監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各種不安全隱患，及時安排處理，使現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工方面，對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間

10、接管理不到位的責(zé)任。加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門取得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，對于體檢不合格人員及時進(jìn)行崗位調(diào)整；加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)機制建設(shè)，定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，對于考核不合要求的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定期對特種作業(yè)證進(jìn)行抽查。加強機械及交通安全管理。要加強大型機械安裝、拆卸隊伍的管理，制定嚴(yán)密的安裝、拆卸措施并認(rèn)真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)的安全；加強對機械操作

11、人員的培訓(xùn)工作，大型施工機械實行機長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護(hù)保養(yǎng)和修理記錄；加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機械管理制度及考核辦法。在施工現(xiàn)場要有應(yīng)急搶救的藥品和專門的應(yīng)急車輛，具備緊急救護(hù)能力。建立職工個人健康檔案，做好定期體檢工作，保證作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。1.6.2安全管理措施1)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家、各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要

12、措施和手段強化安全管理，提高運行人員安全意識，保證運行人員本身和其他人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全，確保招標(biāo)方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。2)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行<<電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>>及招標(biāo)方各項安全規(guī)定。我方應(yīng)制定相應(yīng)的反事故組織措施、安全技術(shù)措施，防止事故的發(fā)生。3)當(dāng)出現(xiàn)事故或故障時,我方單位主管，無條件地按照事故調(diào)查規(guī)程的程序積極配合事故調(diào)查和分析，推托、扯皮和拒不參加事故調(diào)查和分析，招標(biāo)方有權(quán)對其進(jìn)行考核。對情節(jié)嚴(yán)重的個人，招標(biāo)方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。4)在事故調(diào)查和分析過程中，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相，弄虛作假，招

13、標(biāo)方管理部門有權(quán)對其進(jìn)行考核。對情節(jié)嚴(yán)重的個人，招標(biāo)方有權(quán)要求我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。5)我方不得對招標(biāo)方人員打擊報復(fù)、蓄意傷害，或針對設(shè)備、系統(tǒng)、儀器、儀表等公共財物故意損壞，視情節(jié)，招標(biāo)方將進(jìn)行考核或移交司法機關(guān)依法追究其責(zé)任。6)進(jìn)駐招標(biāo)方的項目經(jīng)理，親自抓安全。建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保障體系。7)運行人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章事件。8)當(dāng)發(fā)生事故后要本著“四不放過”的原則對事故原因進(jìn)行徹底調(diào)查，使事故責(zé)任者、運行人員及管理人員受到教育，做好防范措施。9)我方人員進(jìn)入工作場所，要參與工作現(xiàn)場的安全管理對工作場所不

14、安全地方及不安全隱患有權(quán)利向招標(biāo)方提出，并要求招標(biāo)方進(jìn)行整改。10)由于我方責(zé)任造成人身傷亡事故我方自行承擔(dān)責(zé)任，造成設(shè)備損壞由我方承擔(dān)經(jīng)濟損失。11)我方人員應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)工作，使工作人員具備一定的安全知識，具有較高的技術(shù)水平，并熟悉電氣的操作工作，操作中不正確執(zhí)行調(diào)度命令和安全規(guī)定，責(zé)任由我方自負(fù)。2、定期工作匯報管理1、每天下班前半小時，由我公司各專業(yè)主管以書面形式向甲方設(shè)備部匯報當(dāng)天的運行情況及消缺情況；2、每月底，由我公司項目部部經(jīng)理以書面形式向甲方設(shè)備部匯報當(dāng)月設(shè)備的運行情況及消缺情況；3、根據(jù)設(shè)備定期大修或機組定期小修情況，在檢修工作完成后十五天內(nèi)由本公司以書面形式向甲方匯報

15、設(shè)備定期大修或機組定期小修情況；4、對于機組臨修、搶修情況，在檢修工作完成后七天時間內(nèi)由本公司以書面形式向甲方設(shè)備部匯報具體的檢修情況；5、其它工作由本公司定期向甲方設(shè)備部匯報或溝通，確保機組維護(hù)檢修工作的正常進(jìn)行。3、現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求1、在現(xiàn)場遵守國華公司和甲方有關(guān)文明生產(chǎn)的文件、規(guī)定和考核辦法。2、檢修區(qū)域設(shè)置圍欄或者警戒線,掛警示牌和標(biāo)志牌。3、在現(xiàn)場的工作人員著裝統(tǒng)一，佩帶明顯的能夠表明身份的標(biāo)牌。4、檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)必須帶安全帽,著裝符合<電業(yè)安全工作規(guī)程>要求,正確佩戴崗位標(biāo)志,特殊工種還必須穿專用防護(hù)工作服和面具,作業(yè)現(xiàn)場

16、秩序井然。5、檢修人員聯(lián)系工作、答問詢,要主動熱情、耐心細(xì)致、禮貌待人。6、檢修現(xiàn)場有定置管理制度和現(xiàn)場定置圖,各種圖紙、記錄本、登記本、工器具、材料、檢修設(shè)備的部件均按圖整齊擺放，公共物品不受損害。7、檢修工作的各種技術(shù)圖表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)語統(tǒng)一、美觀。標(biāo)示牌懸掛整齊,按檢修項目的實際情況,制定勞動保護(hù)措施,并監(jiān)督實施。8、重要設(shè)備檢修區(qū)域,設(shè)專人對出入檢修區(qū)域的人員和攜帶的工具進(jìn)行登記,防止工具、異物等遺失在設(shè)備內(nèi)部；與檢修工作無關(guān)的人員禁止入內(nèi),進(jìn)入檢修區(qū)域的人員需佩戴統(tǒng)一編號的胸卡,以便登記。9、作業(yè)現(xiàn)場做到“三不落地”、“三無”、“三齊”“三不亂”,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到“工完、

17、料凈、場地清”，作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙。10、搭設(shè)腳手架和臨時放置較重的設(shè)備時,要墊好木板、橡膠等物,防止損壞地面。11、檢修工作中不在走廊和樓梯平臺堆放物品,不在正運行的設(shè)備旁邊休息和長期停留。12、檢修工作中及時清理被檢設(shè)備和檢修現(xiàn)場,保持并維護(hù)檢修區(qū)域和生產(chǎn)場所的清潔、文明狀態(tài),檢修工作完成后,做到“工完、料凈、場地清”。13、檢修工作完成后,設(shè)備見本色,設(shè)備銘牌、標(biāo)牌、編號、轉(zhuǎn)動方向標(biāo)示齊全、清晰無積灰、積垢、積油、無污跡、無漏泄點。14、檢修工作完成后,管道保溫良好,不超溫；油漆或者保溫鋁皮良好,管道涂色和色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標(biāo)示齊全、清楚。15、嚴(yán)格實行垃圾分類,不把化學(xué)藥品、廢油、廢

18、電池等對環(huán)境造成危害的物品直接進(jìn)入垃圾箱，發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，使問題得到迅速彌補，并記錄詳細(xì)情況，包括糾正后的效果。16、檢修工作結(jié)束后的棉紗、保溫材料等易燃易爆廢棄物合理處置，檢修工作中隨時預(yù)防發(fā)生嚴(yán)重污染環(huán)境的事故，檢修工作中要隨時預(yù)防發(fā)生嚴(yán)重污染環(huán)境的事故。17、我公司不隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時提出書面申請，經(jīng)甲方設(shè)備部批準(zhǔn)后方可實施。18、我公司應(yīng)采取一切合理措施，保護(hù)現(xiàn)場及周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其設(shè)備維修方法不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。4、運行管理推行崗位責(zé)任制1.2.1班長專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，在運行操作上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。1.2.2專業(yè)主管1.2.1進(jìn)行安全思想教育，使各級運行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強班組建設(shè)。1