現(xiàn)場安全巡視檢查內(nèi)容

1、1 .班組平安檢查的目的開展班組平安生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動中存在的物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為,以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害.2 .班組平安檢查的內(nèi)容(1)檢查班組成員是否樹立了“平安第一的意識,平安責(zé)任心是否夠強(qiáng),是否掌握了平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度,對于不平安的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,是否做到平安文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具.(2)檢查本班組是否貫徹了國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)制度,對平安生產(chǎn)工作的熟悉是否正

2、確,是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五同時(shí),對傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過,特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作,班組的各項(xiàng)平安規(guī)章制度是否建立、健全,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行.(3)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不平安狀態(tài)檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否良好.例如,防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、連鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全、靈敏、有效,接地(接零)是否完好.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷.例如,制動裝置是否有效,平安間距是否符合要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損,超重吊具與繩索是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)備是否帶“病運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行. 檢查易燃、易爆物品和劇毒物品的

3、儲存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等設(shè)備、設(shè)施是否符合平安要求. 檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不平安因素.例如,有無平安出口,登高扶梯、平臺是否符合平安標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操作者平安活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求,危險(xiǎn)區(qū)域是否有防護(hù)欄和明顯標(biāo)志等.(4)檢查班組成員在生產(chǎn)過程中是否存在不平安行為和不平安的操作檢查有無無視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象.例如,操作無依據(jù)、沒有平安指令、人為地?fù)p壞平安裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所,對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等. 檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象.例如,在工作時(shí)

4、間嬉戲、打鬧、精神不集中,脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等.檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象.例如,在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號不清、警報(bào)不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等. 檢查個(gè)人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況.例如,進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)用品、用具；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴過期的絕緣防護(hù)用品,使用過期的防毒面具等. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).平安生產(chǎn)檢查不僅要查出問題,消除隱患,而且要發(fā)現(xiàn)平安生產(chǎn)的好典型,并對其進(jìn)行宣傳、推廣,掀起學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮,進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)工作.3.做好巡

5、視檢查記錄在進(jìn)行平安巡視時(shí),要做好相應(yīng)記錄,以備查實(shí)和對平安問題的整改.具體記錄的內(nèi)容見表8-1.表8-1巡視檢查記錄巡視日期巡視人巡查區(qū)域：檢查內(nèi)容:存在問題:現(xiàn)場整改舉措：(如果是重大隱患還要發(fā)整改通知書)1-8.3貫徹班組崗位平安責(zé)任制內(nèi)容解讀1 .崗位責(zé)任制的要求(1)必須貫徹平安技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).(2)建立以班組長和班組平安員為主體的平安領(lǐng)導(dǎo)小組,針對本班組的平安問題制定出舉措,發(fā)動班組全體成員查隱患、查缺陷,開展技術(shù)革新,并提出合理化建議.(3)針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序,確立平安治理重點(diǎn),增強(qiáng)限制,穩(wěn)定生產(chǎn).(4)組織群眾性的自檢、互檢活動,支持專檢人員的工作,

6、以到達(dá)共同保平安的目的.(5)及時(shí)反應(yīng)平安生產(chǎn)中的信息,并做好原始記錄；對發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真的處理.2 .班組各崗位平安責(zé)任(1)班組平安員班組平安員一般由副班組長兼任,協(xié)助班組長做好平安工作.堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主的方針,協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程,協(xié)助組織班組員工學(xué)習(xí)平安知識,進(jìn)行平安操作練習(xí)和交流平安操作技術(shù),實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).協(xié)助班組長定期對本班組人員,特別是對新員工、變換工種和復(fù)工的人員進(jìn)行平安教育,指導(dǎo)催促他們保護(hù)和正確使用設(shè)備,以及合理使用勞動保護(hù)用品.協(xié)助組織和參加班組平安檢查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和

7、不平安因素,應(yīng)立即予以糾正并提出整改意見；對嚴(yán)重違章作業(yè)及險(xiǎn)情、隱患,有權(quán)制止操作,并立即報(bào)告班組長或本車間領(lǐng)導(dǎo)、平安技術(shù)人員處理.協(xié)助做好本班組的平安生產(chǎn)環(huán)保工作,協(xié)助班組長開展日常平安治理,及時(shí)將各種平安信息反應(yīng)到車間主管.經(jīng)常研究、分析本班組的平安生產(chǎn)動態(tài),協(xié)助班組長制定預(yù)防事故舉措,通過播送、板報(bào)等各種形式,宣傳表揚(yáng)堅(jiān)持平安生產(chǎn)的好人好事,做好平安宣傳工作.本班組發(fā)生工傷或未遂事故后,協(xié)助班組長向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場,如實(shí)提供事故情況,協(xié)助班組長和上級平安技術(shù)部門對事故做好“三不放過工作.(2)班組工會勞動保護(hù)檢查員堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主的方針,配合班組長開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)教育培

8、訓(xùn),貫徹執(zhí)行國家勞動平安衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,對班組勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé).檢查催促本小組職工保護(hù)和正確使用各種平安防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在不平安因素時(shí),應(yīng)及時(shí)向班組長報(bào)告,要求及時(shí)整改,對違章作業(yè)及險(xiǎn)情,應(yīng)及時(shí)加以勸阻,并立即報(bào)告班組長予以制止.催促本班組組長和平安員做好勞動保護(hù)工作,參加班組平安生產(chǎn)檢查,配合班組長開展班組平安活動.對班組的勞動平安衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將存在的問題向班組長或上級工會、平安技術(shù)部門反映,或提出建議和意見,保證職工在生產(chǎn)勞動中的平安和健康.協(xié)助班組長組織班組的勞動競賽、平安生產(chǎn)競賽、平

9、安知識競賽等各種平安活動,提升勞動生產(chǎn)率和員工平安生產(chǎn)的保證,參與班組的各項(xiàng)平安評選獎(jiǎng)勵(lì)工作.及時(shí)收集員工對搞好勞動保護(hù),推動平安生產(chǎn)的各種積極性建議和意見,并向平安技術(shù)部門、工會組織和行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.(3)操作人員堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施,不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置.上班前做好班前準(zhǔn)備工作,認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及平安防護(hù)裝置,發(fā)現(xiàn)不平安因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告平安員或班組長.按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班,交接平安生產(chǎn)情況,并做好記錄.積極參加和接受各種形式的平安教育和操作練習(xí),參加班組平安活動,虛心聽取平安技

10、術(shù)人員和平安員對自己平安生產(chǎn)的指導(dǎo).按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動防護(hù)用品和用具,有責(zé)任對他人的違章作業(yè)行為進(jìn)行奉勸,對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并將情況立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工廠平安技術(shù)人員.經(jīng)常保持工作場地的清潔衛(wèi)生,及時(shí)去除雜物,物品堆放要整潔穩(wěn)妥,保證道路平安暢通.發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí),應(yīng)立即展開救援并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和平安技術(shù)人員(平安員)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場,積極配合事故調(diào)查,提供事故的真實(shí)材料.1-8.4做好班組的現(xiàn)場平安治理內(nèi)容解讀1 .根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程是企業(yè)要求操作人員正確使用和保護(hù)機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行平安生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn).(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和培訓(xùn)每個(gè)人

11、都要熟練掌握本崗位的平安操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法.對于特種作業(yè)崗位,還要嚴(yán)格進(jìn)行筆試和實(shí)際操作考核.(2)積極開展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的操作是預(yù)防事故的有效方法.有了合理的標(biāo)準(zhǔn)程序和標(biāo)準(zhǔn)化操作,并反復(fù)進(jìn)行練習(xí)和學(xué)習(xí),能減少慣性違章現(xiàn)象,消除工藝規(guī)程中的不平安因素,從而進(jìn)一步為平安生產(chǎn)提供保證.2 .開展多種形式的平安活動班組平安活動是保證平安生產(chǎn)的方式之一,它是班組成員相互探討平安經(jīng)驗(yàn)、相互交流學(xué)習(xí)平安技術(shù)的平臺.3 .增強(qiáng)班組成員溝通由于員工的水平大小、工作態(tài)度等差異,在工作中難免會犯一些錯(cuò)誤.對待有錯(cuò)誤的員工,不能一味地批評處分,否那么會因影響情緒而導(dǎo)致平安事故的發(fā)生

12、.作為一名班長,要有良好的組織協(xié)調(diào)水平,能正視班組成員的錯(cuò)誤,并與成員良好溝通,使其熟悉到犯錯(cuò)的原因并予以改正,減少甚至杜絕類似問題的再次發(fā)生.4 .明確責(zé)任班組平安治理應(yīng)落實(shí)到個(gè)人,每個(gè)人都應(yīng)做好自己的崗位平安責(zé)任.5 .增強(qiáng)考核嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰清楚是實(shí)施治理的有效手段.在班組平安治理上,必須運(yùn)用有效手段保障平安制度舉措落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對違章的組員,要不留情面地給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀(jì)的組員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí)對組員進(jìn)行嚴(yán)格考核并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督.6 .做好防護(hù)工作在生產(chǎn)現(xiàn)場,要做好自我防護(hù)、設(shè)備防護(hù)、環(huán)境防護(hù)的工作.(1)自我防護(hù) 做好平安教育和平安培訓(xùn),提升操作人

13、員的平安素質(zhì),增強(qiáng)自我保護(hù)意識. 合理配備并按規(guī)定使用好防護(hù)用品、用具,做好自我保護(hù).(2)設(shè)備防護(hù)機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場的根本工具,也是引發(fā)工傷事故的重要因素,因此應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)舉措.(3)環(huán)境防護(hù) 機(jī)械布局應(yīng)方便操作,機(jī)械之間、機(jī)械與固定建筑物之間應(yīng)保持平安距離；通道應(yīng)保證寬敞無阻,充分考慮人和物的合理流向,滿足物料輸送的需要并有利于平安.作業(yè)場地不得過于狹小,工、卡、量具應(yīng)按規(guī)定擺放,原材料、成品、半成品應(yīng)堆放整潔、平穩(wěn),預(yù)防坍塌或滑落. 地面平整,無坑洼,無油垢水污,廢屑應(yīng)及時(shí)清理；室外作業(yè)場地應(yīng)做必要的防雨雪遮蓋；有障礙物、懸掛突出物,或機(jī)械可移動的范圍內(nèi),應(yīng)設(shè)防護(hù)或加醒目標(biāo)志. 保證

14、足夠的作業(yè)照明度,滿足通風(fēng)、溫度、濕度要求,嚴(yán)格限制塵、毒、噪聲、振動、輻射等有害物,使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生平安標(biāo)準(zhǔn).7.做好平安治理記錄班組的平安治理記錄是日常治理的重要組成局部,是班組平安分析、責(zé)任認(rèn)定的重要依據(jù).(1)平安生產(chǎn)治理制度.(2)平安生產(chǎn)方案、總結(jié).(3)平安活動記錄.(4)平安培訓(xùn)與考核.(5)違章和異常情況記錄.(6)平安器具與特種平安設(shè)施的檔案.(7)平安獎(jiǎng)懲記錄.(8)平安檢查及整改記錄.(9)事故及平安分析記錄等.1-8.5提升班組平安活動的質(zhì)量內(nèi)容解讀1 .平安活動的形式(1)班前會所有當(dāng)班作業(yè)人員逐一簽到,并根據(jù)班組人數(shù),分一排或多排面向班組長或帶班人員站列整潔

15、.一般每組以10人左右為宜.健康和心理認(rèn)證.發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦或帶有煩惱和心事來上班的員工,要給予教育、幫助或臨時(shí)調(diào)換工作,必要時(shí)寧可停止工作也要保證員工的平安.班組成員彼此間互相監(jiān)督. 檢查平安防護(hù)用品是否正確使用,上崗證是否佩戴齊全.先由班組成員自查和互相檢查,然后由當(dāng)班班長或兼職平安員認(rèn)真檢查每個(gè)操作人員防護(hù)用品的配備、使用情況,經(jīng)檢查符合要求后才可上崗作業(yè). 進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測.班組長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)、認(rèn)真地向作業(yè)人員交代工作內(nèi)容和生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不平安因素.班組成員可以各抒己見,以確認(rèn)當(dāng)天作業(yè)場所和作業(yè)過程可能存在的危險(xiǎn),以及應(yīng)該怎樣做才能預(yù)防事故發(fā)生.全體成員共

16、同大聲呼喊平安口號,振作精神.(2)班后會下班后應(yīng)開班后平安小結(jié)會,即班后會,做好“三評(評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評平安舉措執(zhí)行情況)工作,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).(3)班組平安日活動開展班組平安日活動是提升班組成員平安思想意識的最正確途徑之一,也是生產(chǎn)治理人員及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場平安狀態(tài)的有效途徑.班組平安日活動是對生產(chǎn)班組成員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)的主課堂,活動的質(zhì)量與人身平安、設(shè)備平安和檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系.作為班組平安第一責(zé)任人的班組長,應(yīng)該帶頭組織好每次的平安日活動,把好平安第一關(guān).班組平安日活動開展得好壞,不僅表現(xiàn)在平安日活動記錄的優(yōu)劣,更重要的是表現(xiàn)在生產(chǎn)活動中的各個(gè)環(huán)節(jié),表達(dá)在現(xiàn)場工

17、作的作業(yè)行為與貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的具體行動中.平安活動要充分準(zhǔn)備a.活動前準(zhǔn)備好上一周的平安工作總結(jié),活動中明確指出上一周平安工作中存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)以及應(yīng)采取的整改舉措.b.班組長應(yīng)注意搜集事故案例,準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料.活動中要結(jié)合本崗位的實(shí)際情況,運(yùn)用“舉一反三的方法引導(dǎo)教育職工.c.平時(shí)注意對生產(chǎn)骨干的培養(yǎng),提升他們的平安知識和平安意識,在平安活動前鼓勵(lì)骨干帶頭發(fā)言,拋磚引玉,保證活動順利進(jìn)行.d.對出現(xiàn)不平安問題的員工要事前做好思想教育工作,幫助其在平安活動時(shí)主動提升認(rèn)識,談體會、找原因.這樣做的效果要比班組長在活動中直接批評教育效果更好,且有利于員工互相幫助、共同接受教育、

18、共同提升.e.準(zhǔn)備好下次活動的主題,讓員工提前思考,做好準(zhǔn)備.班組員工積極參與a.發(fā)動班組員工積極參與平安活動,如在組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)時(shí),可先讀通報(bào)中的事故經(jīng)過,而后引導(dǎo)大家分析討論,找出事故原因,并提出防范舉措和處理意見,最后再學(xué)習(xí)通報(bào)中所列出的事故原因、防范舉措和處理意見.這樣既可提升員工的平安知識、平安意識和主動參與的熱情,又可到達(dá)讓員工自己教育自己的目的.b.在平安活動中應(yīng)表揚(yáng)平安生產(chǎn)中涌現(xiàn)的好人好事,可采用口頭表揚(yáng)、班內(nèi)嘉獎(jiǎng)和向上級請獎(jiǎng)等方式,號召大家向先進(jìn)學(xué)習(xí).通過正面引導(dǎo),有效調(diào)發(fā)動工的積極性,為平安生產(chǎn)作奉獻(xiàn).平安活動要注意聯(lián)系實(shí)際a.平安活動的主題可以是上級平安主管部門布置的,

19、也可以是班組長自己擬定的,還可以發(fā)動班組成員共同擬定.活動主題還可以向兄弟班組借鑒,取人之長補(bǔ)己之短.b.平安活動的內(nèi)容,包括各種文字材料的學(xué)習(xí),并要與本崗位的實(shí)際情況進(jìn)行必要的對照、解釋,以便從學(xué)習(xí)材料中吸取精華,到達(dá)學(xué)為所用的目的.要預(yù)防平安活動與平安生產(chǎn)脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象,預(yù)防因活動形式單調(diào)而誘發(fā)員工的逆反心理,同時(shí)還要提升平安活動的效果.c.“平安日活動結(jié)束前,應(yīng)留出一定時(shí)間,用來征求員工對平安工作的意見,并對相關(guān)問題給予明確的答復(fù)(解釋),以使“平安日活動取得比擬滿意的效果,從而為平安生產(chǎn)提供有力的保證.(4)班組平安月活動可以將某個(gè)月定為平安活動月.對班組人員進(jìn)行一次集中的平安知識宣

20、傳教育,并對上一階段的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)的檢查總結(jié),針對問題點(diǎn)提出整改舉措并落實(shí).平安月活動最好有書面的方案,在活動結(jié)束后應(yīng)編寫書面總結(jié).(5)班組平安競賽活動平安競賽活動有利于激發(fā)員工好學(xué)上進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性.平安競賽活動的形式很多,如平安知識競賽、百日無事故競賽、平安操作技術(shù)表演賽、平安演講賽等.平安知識競賽.可以把相關(guān)的平安知識編成常識問答或判斷分析題,選出代表隊(duì)進(jìn)行登臺競賽.此外,也可以測試試卷的方式組織員工做題,根據(jù)評分的上下評出優(yōu)勝者.百日無事故競賽.確定目標(biāo),并采取具體的舉措,把全體員工調(diào)動起來.在結(jié)束時(shí)做好評選工作,以到達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的.平安操作技術(shù)表演賽.技術(shù)表

21、演賽類似于平安操作演習(xí),能有效地促使員工學(xué)習(xí)并掌握平安技術(shù)知識.該表演賽可以采取班組內(nèi)或各班組間的競賽形式.2.班組平安活動記錄在進(jìn)行班組平安相關(guān)活動后,要做好記錄,為以后再次開展活動提供參考,也為班組安全治理提供改善資料.見表8-2.表8-2班組平安活動記錄活動主題活動形式活動時(shí)間參與人員活動安排1.2.3.4.5.活動效果1-9.1實(shí)現(xiàn)機(jī)械平安的舉措內(nèi)容解讀1 .機(jī)械事故原因分析1物的不平安狀態(tài)技術(shù)原因物的不平安狀態(tài)是引發(fā)事故的直接原因.物包括機(jī)械設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品和廢料等.物的不平安狀態(tài)構(gòu)成生產(chǎn)中客觀的平安隱患和風(fēng)險(xiǎn).例如,機(jī)械設(shè)計(jì)不合理,不能滿足平安人機(jī)要求,計(jì)算錯(cuò)誤,平

22、安系數(shù)不夠,對使用條件估計(jì)缺乏等；制造時(shí)零件加工質(zhì)量低劣、以次充好、偷工減料等；運(yùn)輸和安裝中的野蠻作業(yè)使機(jī)械及其元部件受到損傷而埋下隱患等.另外,報(bào)廢零件未及時(shí)更換,缺乏必要的平安防護(hù),潤滑保養(yǎng)不良等,可造成使用環(huán)節(jié)大量的機(jī)械傷害事故.還有,超過平安極限的作業(yè)條件或衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的不良作業(yè)環(huán)境,直接影響人的操作意識水平,使身體健康受到損傷,造成機(jī)械系統(tǒng)功能降低甚至失效.2人的不平安行為在機(jī)械操作過程中人的不平安行為,是引發(fā)事故的另一個(gè)重要原因.人的行為受到生理、心理等多方面因素的影響,會產(chǎn)生各種不同的表現(xiàn).缺乏平安意識和平安技能差即平安素質(zhì)低下是引發(fā)事故的主要原因.例如,不了解所使用機(jī)械存在的危險(xiǎn),

23、不按平安規(guī)程操作,缺乏自我保護(hù)和處理意外情況的水平等.指揮失誤、操作失誤操作過失及在意外情況下的反射行為或違章作業(yè)、監(jiān)護(hù)失誤等,是人的不平安行為中常見的表現(xiàn).在日常工作中,人的不平安行為大量表現(xiàn)在不平安的工作習(xí)慣上.例如,工具隨手亂放,測量工件不停機(jī),站在工作臺上裝卡工件,越過運(yùn)轉(zhuǎn)刀具取送物料,攀越大型設(shè)備不走平安通道等.3平安治理缺陷平安治理水平包括領(lǐng)導(dǎo)的平安意識水平,對設(shè)備特別是對危險(xiǎn)設(shè)備的監(jiān)管,對人員的平安教育和培訓(xùn),平安規(guī)章制度的建立和執(zhí)行等.平安治理缺陷是事故發(fā)生的間接原因.2 .實(shí)現(xiàn)機(jī)械平安的舉措機(jī)械設(shè)備平安應(yīng)考慮其使用的各個(gè)階段,包括設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)整、使用設(shè)定、示教、編程或

24、過程轉(zhuǎn)換、運(yùn)轉(zhuǎn)、清理、查找故障和維修、拆卸及處理,還應(yīng)考慮機(jī)械的各種狀態(tài),包括正常作業(yè)狀態(tài)、非正常狀態(tài)和其他一切可能的狀態(tài).決定機(jī)械產(chǎn)品平安性的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)階段采用平安的舉措,還要通過使用階段采用平安舉措來最大限度地減小風(fēng)險(xiǎn).不同階段的平安舉措,見表9-1.表9-1機(jī)械平安舉措階段舉措由設(shè)計(jì)者采取的平安舉措本質(zhì)平安技術(shù)直接平安舉措平安防護(hù)間接平安舉措使用信息指示性平安舉措附加預(yù)防舉措由用戶采取的平安舉措個(gè)人勞動防護(hù)裝備作業(yè)場地與工作劃、境的平安性平安治理舉措1由設(shè)計(jì)者采取的平安舉措本質(zhì)平安技術(shù),是指在機(jī)械的功能設(shè)計(jì)中采用的、不需要額外的平安防護(hù)裝置,而直接把平安問題解決的舉措,因此也稱為直接平安

25、技術(shù)舉措.本質(zhì)平安技術(shù)是機(jī)械設(shè)計(jì)優(yōu)先考慮的舉措. 平安防護(hù).當(dāng)直接平安技術(shù)舉措不能或不完全能實(shí)現(xiàn)平安時(shí),必須在生產(chǎn)設(shè)備總體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)出一種或多種專門用來保證人員平安的裝置,也稱為間接平安技術(shù)舉措. 使用信息.本質(zhì)平安技術(shù)和平安防護(hù)都不能有效防預(yù)的風(fēng)險(xiǎn),可通過使用文字、標(biāo)記、信號、符號或圖表等信息進(jìn)行具體說明,并提出警告,將遺留風(fēng)險(xiǎn)告知用戶,提供指示性平安技術(shù)舉措.附加預(yù)防舉措.a,著眼緊急狀態(tài)的預(yù)防舉措.如急停裝置、陷入危險(xiǎn)時(shí)的躲避和救援保護(hù)舉措.b.附加舉措,如機(jī)械的可維修性、斷開動力源和能量泄放的舉措,機(jī)械及其重型零部件容易而平安的搬運(yùn)舉措、平安進(jìn)入機(jī)械的舉措、機(jī)械及其零部件穩(wěn)定性舉措等

26、.(2)由用戶采取的平安舉措 個(gè)人勞動防護(hù)用品是保護(hù)勞動者在機(jī)械的使用過程中的人身平安與健康所必備的一種防御性用品,在意外事故發(fā)生時(shí)對預(yù)防或減輕傷害能起到一定的作用.按防護(hù)部位的不同,勞動防護(hù)用品可分為9大類：平安帽、呼吸護(hù)具、眼防護(hù)具、聽力護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服、防墜落護(hù)具和護(hù)膚用品.使用個(gè)人勞動保護(hù)用品時(shí)應(yīng)注意以下考前須知.a,根據(jù)接觸危險(xiǎn)能量的作業(yè)類別和可能出現(xiàn)的傷害,按規(guī)定正確選配防護(hù)用品,并一定要堅(jiān)持佩戴,不該用的果斷不用,如果使用不該用的防護(hù)用品,不但沒有保護(hù)作用,還可能造成無謂的傷害.b,防護(hù)用品一定要到達(dá)保護(hù)功能的要求并符合使用條件的技術(shù)指標(biāo).使用中應(yīng)注意有效使用期,及

27、時(shí)檢查應(yīng)報(bào)廢的用品,否那么起不到應(yīng)有的防護(hù)作用.c.個(gè)人勞動防護(hù)用品既不是也不可取代平安防護(hù)裝置,它不能預(yù)防或減少危險(xiǎn)的發(fā)生,只是在危險(xiǎn)來臨時(shí)起一定的防護(hù)作用.因此,防護(hù)用品應(yīng)與平安防護(hù)裝置配合使用. 作業(yè)場地與工作環(huán)境的平安性.作業(yè)場地是指利用機(jī)械進(jìn)行作業(yè)活動的地點(diǎn)、周圍區(qū)域和通道.作業(yè)場地與工作環(huán)境的平安要求如下.a,設(shè)備應(yīng)本著便于操作的原那么進(jìn)行布局,并留好適當(dāng)?shù)钠桨簿嚯x.b,作業(yè)場所要做好通風(fēng)、溫濕度、照明條件的限制,并嚴(yán)格限制粉塵、毒害、噪聲、輻射等有害物,使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn).平安治理舉措包括對人員的平安教育和培訓(xùn),建立平安規(guī)章制度,對設(shè)備(特別是重大危險(xiǎn)設(shè)備)的平安監(jiān)察等.

28、1-9.2設(shè)備平安操作規(guī)程內(nèi)容解讀1 .平安操作規(guī)程的編制依據(jù)平安操作規(guī)程的編制原那么是制定貫徹“平安第一,預(yù)防為主的方針,其內(nèi)容要結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,突出重點(diǎn),文字簡潔,通俗易懂.規(guī)程條款的先后順序最好與操作順序相同,并根據(jù)設(shè)備使用說明書的操作維護(hù)要求,結(jié)合生產(chǎn)及工作環(huán)境進(jìn)行編制.平安操作規(guī)程的編制依據(jù)是國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn).2,操作規(guī)程內(nèi)容設(shè)備平安操作規(guī)程的內(nèi)容一般包括以下方面.(1)設(shè)備平安治理規(guī)程.治理規(guī)程主要是對設(shè)備使用過程中的維修保養(yǎng)、平安檢查、平安檢測、檔案治理等的規(guī)定.(2)設(shè)備平安技術(shù)要求.平安技術(shù)要求是對設(shè)備應(yīng)處于什么樣的技術(shù)狀態(tài)所作的規(guī)定.(3)設(shè)備操作過程規(guī)程.操作過程規(guī)程是對操作程序、過程平安要求的規(guī)定,它是崗位平安操作規(guī)程的核心.如果平安操作規(guī)程的內(nèi)容較多,一般可將設(shè)備系統(tǒng)或工作系統(tǒng)劃分為假設(shè)干局部展開編寫,實(shí)際劃分情況可根據(jù)機(jī)械設(shè)備的組成情況、作業(yè)性質(zhì)、操作特點(diǎn)等制定.3 .設(shè)備平安操作規(guī)程的通用要求設(shè)備平安操作規(guī)程的通用要求有以下內(nèi)容.(1)開動設(shè)備、接通電源以前應(yīng)清理好工作現(xiàn)場,仔細(xì)檢查各部位是否正確、靈活,平安裝置是否齊全可靠.(2)開動設(shè)