組織設(shè)計與實施方案設(shè)計

1、施工組織設(shè)計與實施方案第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,在工程開展前制定出一個切實可行的方案,實現(xiàn)高質(zhì)量的平安生產(chǎn),才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng),更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金.一、工程治理在工程實施過程中,一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度方案,限制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好平安生產(chǎn).在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安生產(chǎn)是我公司在工程治理中的重點：1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配2、 設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、 設(shè)計、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、 設(shè)計、

2、施工、效勞環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管5、 對遵守法律法規(guī)的治理二、商務(wù)治理取得工程合同以后,需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供給廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)治理的核心.1. 總包合同、商品定單等文件的治理2. 設(shè)備供給商的制度3. 商品貨期的制定與限制三、設(shè)計治理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提.通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通,對用戶需求進(jìn)行分析,理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求,才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案.我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計,邀請專家參謀組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議.在工程設(shè)計中,果斷執(zhí)行和貫徹國家

3、、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),遵照甲方標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計:1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的建檔2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、 系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四、施工治理在施工過程中,除了要求施工和技術(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)以外,其中也涉及其他專業(yè)的治理內(nèi)容,工程的施工治理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會采取有效的舉措在以下幾個方面切實作好施工治理工作：1、 工程的資格治理單位資質(zhì)、人員資格、工具合格2、 設(shè)備材料的治理材料審批、驗收制度、倉庫治理3、 施工的進(jìn)度治理進(jìn)度方案、進(jìn)度執(zhí)行4、 施工的質(zhì)量治理驗收制度、成品保護(hù)5、 施工的平安治理6、 施工的界面治理7、 施工的組織

4、治理8、 工程的文檔治理五、工程的技術(shù)治理工程的技術(shù)治理貫穿整個工程施工的全過程,我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo).執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工.在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的治理,其治理內(nèi)容重申如下：1、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的治理2、 安裝工藝的指導(dǎo)與治理3、 調(diào)試作業(yè)與治理六、工程質(zhì)量治理工程質(zhì)量治理是我司各項工地工作的綜合反映,我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié),確實作好質(zhì)量限制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：1、 施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、 管線施工的

5、質(zhì)量要求和監(jiān)督3、 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、 系統(tǒng)操作與運行治理的標(biāo)準(zhǔn)要求10、 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的標(biāo)準(zhǔn)和要求11、 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、平安生產(chǎn)治理平安生產(chǎn)治理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的,我方將會在實際施工中作好以下幾個平安生產(chǎn)環(huán)節(jié),確實作好平安生產(chǎn)限制、檢查：12、 進(jìn)入工地的人員平安13、 倉儲設(shè)備的平安保管14、 安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章施工組織及人員安排一、工程組織結(jié)構(gòu)15、 目經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)整個工程的日常治理與資源調(diào)

6、配,推進(jìn)工程的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程治理人員擔(dān)任,采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成.其具體責(zé)任是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實,編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,提交進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表,向現(xiàn)場治理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)責(zé)任書,并組織培訓(xùn)和工程交底,確立工程獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系.2) 在施工設(shè)計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審

7、查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖.3) 施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程治理制度；參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告,申請工程進(jìn)度款；治理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理那么與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎懲方法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會.4) 聯(lián)機調(diào)試：配

8、合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收.5) 售后效勞階段：負(fù)責(zé)售后效勞的方案和舉措的跟蹤、落實.6) 副工程經(jīng)理負(fù)責(zé)日常治理與資源調(diào)配,推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度,解決各種緊急事件,協(xié)助工程經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成.其具體責(zé)任是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實,編制工程預(yù)算案提交工程經(jīng)理,提交該系統(tǒng)進(jìn)貨方案表、人力資源方案及施工進(jìn)度方案表,并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和工程交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系.2) 在施工設(shè)計階段：配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式,配合工

9、程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,審查管線圖和安裝圖.3) 施工階段：配合工程經(jīng)理組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程治理制度；參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向工程經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告,申請工程進(jìn)度款；治理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理那么與工程經(jīng)理溝通,及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎懲方法,簽署工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會.4) 聯(lián)機調(diào)試：配合工程經(jīng)理,組織系統(tǒng)驗收.3、工程實施的人力資源初步方案從整個施工程序上來看,根本上分為五個階段

10、：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等.要求在各個施工過程中,根據(jù)施工進(jìn)度推進(jìn)情況,合理安排勞力和技術(shù)力量的配置,做到相對固定又靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,要盡量做到統(tǒng)一,預(yù)防重復(fù)作業(yè),力爭一次性施工,周密方案,節(jié)約用工.其人力資源初步方案如下,但須說明的一點,人力資源方案是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的,工程部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源方案有前瞻性,提前向工程指揮部提出方案,由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配.系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人,任務(wù)是,完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等.施工工長：每個系統(tǒng)配

11、置1人,任務(wù)是,完成隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,由資深施工人員擔(dān)任,一般由我方合作人派出,負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作.施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作,向系統(tǒng)施工工長報告.質(zhì)檢員：配置1人,任務(wù)是,驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等,屬于質(zhì)量平安生產(chǎn)組成員.安檢員：配置1人,任務(wù)是,進(jìn)場人員平安檢查與治理,倉儲材料設(shè)備的平安監(jiān)督,現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等,屬于質(zhì)量平安生產(chǎn)組成員.4、工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間,我司將委派現(xiàn)場工程經(jīng)理、副工程經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地

12、,進(jìn)行安裝與工程治理工作,工地各方如有問題,可向他們提出,現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況,根據(jù)公司工程治理程序中快速反響機制規(guī)定盡快予以解決,在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況,如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場治理人員處理不當(dāng),可按上述公布 向我司指揮部投訴,緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員,要求協(xié)助,盡快不遲于八小時予以處理.在售后效勞期間,當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后,會第一時間通知指揮部主管人員,委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場,協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題,務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答.我司對緊急事故的正常反響時間為四小時.第三章工程實施步驟一、工程施工圖設(shè)計1、工程深化

13、設(shè)計要求在工程前期,首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作.工程圖設(shè)計是將?系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案?中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算,取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后,再繪制在施工平面安裝圖上,我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1)圖紙目錄工程全稱,圖號,設(shè)計階段,日期.圖紙名稱,圖號,規(guī)格,頁數(shù).(1)系統(tǒng)原理圖(2)工藝流程限制原理圖(3)點位平面布置與管線走向圖(4)現(xiàn)場設(shè)備安裝圖2設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù),遵循標(biāo)準(zhǔn),管線號說明,其它需要統(tǒng)一要說明的局部.1設(shè)計說明書2工程點位表3材料表材料名稱,型號及規(guī)格,數(shù)量.1設(shè)備表2材料表2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1向各個專業(yè)的

14、系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)方案書,明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期2系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單,定期提交設(shè)計報告,如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件.3總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告,協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題,保證深化設(shè)計作業(yè)如期完成.如有必要,可以通過工程經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通,保證設(shè)計方案滿足用戶需求.4總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審,最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后,上報工程指揮部.5技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查,確認(rèn)可行并且同意后,返還給工程經(jīng)理.6工程經(jīng)理將全套的設(shè)

15、計資料提交甲方.7甲方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審,最終同意后,通知弱電總包單位.二、施工步驟和施工方法本工程要調(diào)配好施工步驟,確立重點,采取對策,在施工過程,尤其也要注意施工的調(diào)度,增強與甲方和監(jiān)理方的配合,以保證整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行.1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙,實地勘測現(xiàn)場,以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的根底,在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場信息插座以及各個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝位置,標(biāo)注線路走向,引入線方向以及安裝配線方式(預(yù)埋、線槽、橋架等).2、施工步驟、考前須知：本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度方案內(nèi),在進(jìn)入現(xiàn)場后會進(jìn)

16、一步細(xì)化.施工準(zhǔn)備與作業(yè)守那么：(1)施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底,由總工程師組織,各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料方案,施工機具的配備方案,同時結(jié)算施工勞動力的配備,做好施工班組的平安、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作.(2)了解主體結(jié)構(gòu),熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙,校清管線位置尺寸,以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；做到不錯、不漏、不堵,當(dāng)分段隱蔽工程完成后,應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù).(3)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量平安生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加,嚴(yán)格根據(jù)施加圖紙文件要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進(jìn)行驗收.(4)到

17、貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場工程經(jīng)理部組織,技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加,將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查,保證無外傷損壞、無缺件,清點備件,核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求,并及時如實填寫開箱檢查報告.(5)定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙,復(fù)測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè).(6)內(nèi)部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加,對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測和評定工作.(7)系統(tǒng)驗收：提交驗收報告,由甲方、監(jiān)理方根據(jù)標(biāo)書要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收.(8)開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的根底上,根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護(hù)治

18、理后可投入正式使用,并及時辦理雙方簽字手續(xù),乙方那么根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項.(9)做到無施工方案(或簡要施工方案)不施工,有方案沒交底不施工,班組上崗前沒完全不施工,施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動及記錄,每周一上午要組織不少于1小時的平安活動.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè).(10)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程.施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽.不許私自用火,嚴(yán)禁酒后操作.(11)從事高空作業(yè)人員要定時體檢.凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人,

19、不得從事高空作業(yè).(12)各種樓梯必須有防滑舉措,施工時嚴(yán)禁擅自撤除各種平安舉措,對施工有影響而非撤除不可時,要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,并采取加固舉措.在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時,一定要穿防滑鞋.(13)嚴(yán)格平安用電制度,遵守?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ46-88),臨時用電要布局合理,嚴(yán)禁亂拉亂接.現(xiàn)場用電,一定要有專人治理,同時設(shè)專用配電箱,嚴(yán)禁亂接亂拉,采取用電掛牌制度,杜絕違章作業(yè),預(yù)防人身、線路,設(shè)備事故的發(fā)生.運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、平安可靠.l安裝施工進(jìn)度方案的制定、實施、限制：(1)工程經(jīng)理部在總體施工進(jìn)度方案指導(dǎo)下,編制季、月、周施工作業(yè)方案,由副工程經(jīng)理負(fù)責(zé)

20、向施工隊交底和組織實施；(2)工程經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會,及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題.公司工程指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議,協(xié)調(diào)部門與工程部之間有關(guān)工程實施的配合問題.(3)工程經(jīng)理按時參加甲方召開的協(xié)調(diào)會議,及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題,及時反映施工中存在的問題,以保證整個工程的順利及同步進(jìn)行.l施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說,要求提升效率,降低本錢,利用各種有利因素縮短周期.在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝,專業(yè)化施工,充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用,逐漸提升操作人員的施工技能和水平,嚴(yán)格根據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,保證工

21、程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成.三、設(shè)備材料進(jìn)場治理1. 在材料到達(dá)工地前,向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收.2. 在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫.3. 進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放.4. 出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù),提交設(shè)備材料安裝工位作為備案,現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保證部.四、質(zhì)量保證方案1. 在組織施工前,由質(zhì)量平安生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工,防止不合格成品流入下一道工序.2. 材料進(jìn)場前,需向甲方提供材料樣品,經(jīng)過甲方審核確認(rèn)前方可訂貨；材料到達(dá)工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收.已經(jīng)驗收材料根據(jù)規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲.根據(jù)各個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求與施工圖紙對

22、材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè).3. 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收.4. 設(shè)備到達(dá)工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備根據(jù)規(guī)定的要求進(jìn)行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求與施工圖紙對設(shè)備進(jìn)行安裝、配線.5. 在系統(tǒng)調(diào)試前,組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢查,確認(rèn)無誤前方可通電測試.6. 完成測試以后,根據(jù)先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原那么,精心設(shè)計調(diào)試方案,根據(jù)方案一步一步完成調(diào)試工程.7. 在系統(tǒng)驗收過程中,對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進(jìn)行驗收.五、平安生產(chǎn)方案1、進(jìn)場人員平安治理1) 員工上崗前檢查

23、隨身物品2) 員工上崗中進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查3) 員工下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備平安治理1) 入倉材料與設(shè)備的例行檢查2) 倉儲材料與設(shè)備的定期檢查3) 出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品保護(hù)1) 前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護(hù)治理2) 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3) 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期平安檢察第四章工程實施中幾個重點及對策一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上的配合為了保證建設(shè)周期,本工程工程施工與土建工程、裝修工程在時間進(jìn)度上會有良好的配合.本系統(tǒng)是建筑的“軟件局部,為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去,其中有一定

24、的規(guī)律,我們必須加以注意和遵循.根據(jù)多年來在工程治理和工程施工方面的經(jīng)驗,總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個階段.1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：1)系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作.認(rèn)真做好圖紙會審工作,對于減少施工圖中的差錯,保證和提升工程質(zhì)量有重要的作用.在圖紙會審前,我方工程組會向建設(shè)單位索取施工圖,據(jù)此我方工程經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認(rèn)真閱讀施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容和要求,把疑難問題整理出來,把圖紙中存在的問題等記錄下來,在設(shè)計交底和圖紙會審時解決.圖紙會審,建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo),分別

25、由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加,有步驟地進(jìn)行,并根據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作.會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要,由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字,并分發(fā)下去,作為施工圖的補充技術(shù)文件.2系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購置、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等,同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件.3系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供給及安裝商,監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程工程技術(shù)主管工程工程工程師的技術(shù)交底工作,它們應(yīng)分

26、級分層次進(jìn)行.2、在弱電工程施工中六個階段是：1系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中,牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線治理的預(yù)埋,因此在處理建筑物地下局部的“挖坑階段,我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓局部的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè)計,以保證土建工程順利竣工.2線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工,在土建工程根本結(jié)束以后,并與其它治理道風(fēng)管、給排水管的安裝同步進(jìn)行,也可稍遲于管道安裝一段時間約15個工作日,但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合.3中控室外布置與土建和裝飾工程的配合中

27、央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步,在中央監(jiān)控室根本裝飾完畢前,應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位.特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線.弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線,應(yīng)與裝修工程密切配合.5系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試,我方根本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行.整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期,大約需要10天左右.6系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收,我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后,演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后,方可進(jìn)行系統(tǒng)驗收.并在整個系統(tǒng)驗收文件完成,以及系統(tǒng)正常運行一個月以后,組織竣工結(jié)算.二、線管預(yù)埋和線梢架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建

28、工程同步進(jìn)行.因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步,在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后開展的最大需要量,同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位密切配合,充分了解土建的具體情況,以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題,充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求,以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾.預(yù)埋暗管應(yīng)盡量預(yù)防穿越建筑物的沉降、促縮縫,如果必須穿越沉降或伸縮縫時,線管應(yīng)相應(yīng)的處理.預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管,在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地.第五章工程質(zhì)量保證舉措1、 建立質(zhì)量保證機構(gòu),強化工程質(zhì)量治理堅持“質(zhì)量第一

29、,用戶至上的根本原那么,保證本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,我們將在工程實施的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工工程的“QC活動,由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場,使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和限制狀態(tài).2、 增強工程部質(zhì)量治理工作,從提升人員素質(zhì)人手建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、工程經(jīng)理組成的工地質(zhì)量治理體系.做好宣傳教育工作,樹立質(zhì)量第一的觀念,提升職業(yè)道德水平,開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),特殊工種人員持證上崗位責(zé)任,以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量.采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量.3、 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),保證施工機具的正常使用對工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和限制.材料

30、選擇必須按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料,根據(jù)甲方要求提供材料樣板,待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購.所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證實,對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗收.根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求,正確使用、治理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,健全各項機具治理制度,保證施工機具處于良好的使用狀態(tài).4、 優(yōu)化施工方法,到達(dá)預(yù)防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)舉措,做到切合工程實際,解決施工難題,工法有效可行,把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行限制,將質(zhì)量治理的檢查變?yōu)槭孪认拗剖叫蚣耙蛩?到達(dá)預(yù)防為主的目的.5、 增強工序質(zhì)量檢查,做好成品保護(hù)工作首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作,明確技術(shù)要求和

31、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).要此根底上做好質(zhì)量技術(shù)交底.在施工過程中,增強工序質(zhì)量的三級檢查制度,層層把關(guān).并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評.所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位,市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可,并做好記錄前方可組織下道工序的施工.針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置限制點,認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度.實施計量治理,保證計量器具的準(zhǔn)確性.施工中,合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo(hù)舉措第六章施工進(jìn)度安排一、施工進(jìn)度方案說明6、 工期方案,施工階段人員數(shù)量方案,設(shè)備進(jìn)場方案等.7、 為了能使以上方案得以保證,關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插,同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)舉措.落實各階段工程進(jìn)度的人員

32、限制、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度限制組織體系.8、 每周一次小會,將上一周的施工情況作一個小結(jié),將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度對照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決方法.根據(jù)月、旬進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供給方案,物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提.9、 進(jìn)度方案全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度方案,要使有關(guān)人員都明確各項方案任務(wù)的實施方案和舉措,使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致.組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合,排除各種矛盾、增強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).、簡要說明1、 根據(jù)工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況,在人員進(jìn)場之

33、前作好臨設(shè)工作,并組織好人力、物資的進(jìn)場工作.2、 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要,多和工人交流,給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng),常到施工現(xiàn)場檢查,施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工.3、 管道安裝一般根據(jù)先干管、后支管,先大管、后小管的原那么施工,管槽的銜接一定作到標(biāo)準(zhǔn),沒有裂縫.所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢,各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完.4、 地面線槽一定要安裝牢固,同時注意不要有毛刺,以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷.5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行,在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進(jìn)行施工,進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證也可直接投入施工.6、

34、測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料進(jìn)度方案全面交底,發(fā)動職工實施進(jìn)度方案,要使有關(guān)人員都明確各項方案任務(wù)的實施方案和舉措,使治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致.組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合,排除各種矛盾、增強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn).三、施工進(jìn)度保證舉措根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求,故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排舉措.因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的,且受裝飾工程的制約,故我方施工進(jìn)度方案安排是在正常情況下編訂的,如果土建、裝修工程能提前的話,安裝工期那么相應(yīng)提前.本公司保證在機電及裝修工程完工后

35、20天全部完成安裝工程.因此合理調(diào)配資源,制訂保證舉措,實施有效治理對保證工期十分關(guān)鍵.具體舉措是：1、實行目標(biāo)治理,限制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行工程分解,確定施工進(jìn)度目標(biāo),做好組織協(xié)調(diào)工作.通過落實各級人員崗位責(zé)任,定期召開工程協(xié)調(diào)會議,分析影響進(jìn)度的因素,制定相應(yīng)對策,經(jīng)常性地對方案進(jìn)行調(diào)整,保證分局部項進(jìn)度目標(biāo)的完成.2、依靠科技進(jìn)步,加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備,依靠廣闊技術(shù)人員,推廣使用新技術(shù),新材料,制定切實可行,經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程,合理安排施工順序,加快施工進(jìn)度,同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品電腦, 機,打印機等,提升工作效率,減少中間環(huán)節(jié),及時傳遞信息.

36、3、深化承包機制,強化合同治理工程部承經(jīng)過近年的實踐,我公司已建立了一套行之有將效的承包機制,形成了公司承包、包、施工班組承包或分包三個層次的完整承包體系.在各級承包合同中,將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào),做到責(zé)權(quán)利相一致,直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎罰清楚.在本工程的實施中,將進(jìn)一步深化承包機制,應(yīng)用鼓勵舉措,充分地調(diào)發(fā)動工的生產(chǎn)積極性.4、搞好后勤保證,做到優(yōu)質(zhì)效勞在甲方資金按時到位的前提下,集中公司力量保證重點,在人力,物力,機具等方面給予本工程以充分的保證.職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助,指導(dǎo)工程部組織實施.通過方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的比擬,及時調(diào)整計劃,采取應(yīng)急舉措.注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系,

37、及時溝通信息,顧全大局,服從甲方的決策,同心同德,爭取早日完成,做到進(jìn)度快,投資省,質(zhì)量高第七章工程實施過程中的重要治理舉措一、節(jié)約舉措十二條在工程實施過程中,必須制訂嚴(yán)密的治理舉措標(biāo)準(zhǔn)工地人員的行為,我公司經(jīng)過多年的工程實踐,制訂了完善的工程治理舉措,并將其納入工程治理體系.現(xiàn)介紹如下：1. 精心組織施工,嚴(yán)格工藝要求,按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量一次成優(yōu),降低質(zhì)量返修本錢.預(yù)埋完后和在打灰過程中,要有專人看護(hù),打完灰后要立即打管和更換穿管穿線,堵好管口,預(yù)防由于漏堵、錯堵造成的返工,使人力和材料造成不必要的浪費.2. 科學(xué)合理安排施工程序,搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡,向治理要效益.平

38、時施工現(xiàn)場由12人巡視了解土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況,做到有方案性和預(yù)見性,預(yù)埋條件具備時,應(yīng)采取見縫插針,集中人力預(yù)埋的方法,節(jié)省人力.3. 積極鼓勵“合理化建議活動的開展,提升施工班組人員的技術(shù)素質(zhì),盡可能地節(jié)約材料和人工,降低工程本錢.4. 增強施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作,重點做好防盜、防火工作,減少物資、材料的損失.5. 增強技術(shù)交流,推廣先進(jìn)的施工方法,向施工技術(shù)要效益.6. 增強材料的治理工作,做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料,不夫竊遺失材料,施工班組要合理使用材料,做到長料長用、短料短用、材料精用.在線纜敷設(shè)中,既要留有適量余量,還應(yīng)力求節(jié)約,不予浪費.7. 材料治理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料

39、的收集.8. 施工機具要落實專人維修保養(yǎng),提升設(shè)備的完好率.9. 施工人員要增強技術(shù)指導(dǎo)和治理,做好現(xiàn)場施工工藝的銜接,預(yù)防出誤工現(xiàn)象,提升工效.10. 材料部門要把好質(zhì)量關(guān),不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫.11. 幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時,盡量統(tǒng)一安排,預(yù)防往返重復(fù)施工和互相干擾,造成人力和物力的浪費以及影響施工質(zhì)量.12. 在整個施工中要學(xué)會運籌法,提升預(yù)見性,在施工圖有時不具備條件的情況下,合理安排勞力,在邊設(shè)計邊施工的情況下創(chuàng)造條件,保證工期,提升經(jīng)濟(jì)效益.二、平安生產(chǎn)、文明施工舉措13. 工平安保證舉措(1) 工地的指揮機構(gòu)同時負(fù)責(zé)平安生產(chǎn),必須堅持全會員平安輪值制度,設(shè)

40、平安天數(shù)記錄牌,填寫平安日志,堅持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會；針對施工現(xiàn)場的實際,有的放矢進(jìn)行平安教育,利用宣傳欄,配合開展平安合格班組活動.使平安治理工作有組織、有教育.(2) 落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,平安生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,獎罰清楚.明確各級人員的平安責(zé)任,工程經(jīng)理是平安治理第一責(zé)任人.抓制度落實,抓責(zé)任落實；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時,必須作平安技術(shù)交底記錄,施工過程中增強檢查、監(jiān)督.(3) 公司實行“質(zhì)量平安總監(jiān)制.工程部對總工程師、工程監(jiān)理提出的平安隱患,必須迅速采取舉措進(jìn)行整改.嚴(yán)格執(zhí)行“平安治理檢查評分表,“施工機具檢查評分表,“三寶及“四口防護(hù)評分表.堅持落實對工地的季、月、周平安檢評制度.(4) 一切進(jìn)入施工現(xiàn)場人員,依照其從事的工作內(nèi)容,分別通過學(xué)習(xí)考核,取得平安合格證,持證上崗.對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn),填寫“新工人上崗平安教育,“復(fù)工工人平安教育表,存檔備查.(5) 工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施,臨時設(shè)施,倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材.(1) 油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；不準(zhǔn)吸煙,倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種不準(zhǔn)亂丟,應(yīng)設(shè)吸煙室或器皿盛裝.(2) 現(xiàn)場動火須征得建設(shè)