10個晨會分享正能量小故事

1、10個晨會分享正能量小故事分享10適合晨會講的正能量小故事，希望大家喜歡。下面就是給大家整理的晨會分享正能量小故事，供大家參閱！晨會分享正能量小故事：分粥有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的就是，粥每天都就是不夠的。一開始，她們抓閹決定誰來分粥，每天輪一個。于就是乎每周下來她們只有一天就是飽的，就就是自己分粥的那一天。后來她們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好她，賄賂她，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但她們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全就是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，

2、但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，與與氣氣，日子越過越好。同樣就是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定就是機制問題，一定就是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，就是每個領導需要考慮的問題。晨會分享正能量小故事：獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。她們到達了目的地。父親問老大：“您瞧到了什么？”老大回答：“我瞧到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠?！备赣H搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我瞧到了爸爸、

3、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠?！备赣H又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只瞧到了駱駝?！备赣H高興地說：“答對了?！敝贫繕硕墚a(chǎn)生效果，秘訣就就是“明確”二字，成功的目標，必須就是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個時期的戰(zhàn)略目標必須就是明確、具體的；對于一個團隊來說，行動的目標也必須就是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現(xiàn)目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調(diào)整自己的工作任務與努力程度，保證能始

4、終朝著既定的目標前進。晨會分享正能量小故事：發(fā)現(xiàn)拉馬的士兵一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案就是：操練條例就就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的就是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務就是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使她受到了國防部的表彰。管理的首要工作就就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象

5、。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就就是一個個零件，只有她們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司就是發(fā)展的，管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量與分工及時做出相應調(diào)整。否則，隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅就是工資的損失，而且會導致其她人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。晨會分享正能量小故事：聽懂下屬的話美國知名主持人”林克萊特”一天訪問一名小朋友，問她說：“您長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，您的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，您會怎么辦？”小朋友想了說：“我會先

6、告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時,林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想瞧她就是不就是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于就是林克萊特問她說：“為甚么要這么做？"小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”您真的聽懂了手下的話了不？您就是不就是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論與指揮。反過頭來想一下，如果您不就是領導，您還會這么做不？打斷手下的語言，一方面容易做出

7、片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使您的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案與制度。晨會分享正能量小故事：小矮人們的力量在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關著一群小矮人，傳說她們就是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。她們找不到任何人可以求助,沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這就是神靈對她們的考驗，關于團結(jié)、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德就是第一個收

8、到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴她，在這個城堡里，除了她們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其她的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜與水，夠她們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，她們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其她的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲與蘇格拉底愿意與她一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統(tǒng)一意見，于就是決定各找各的，但幾天下來，三個

9、人都沒有成果倒就是耗得精疲力盡了，更讓其她的四個人取笑不已。但就是三個人沒有放棄，失敗讓她們意識到應該團結(jié)起來。她們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這就是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜與水。顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設計人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場需要，要求開發(fā)出一種全新設備；組織內(nèi)部的等級制造成老板與下屬之間的磨擦與誤解，下屬抱怨老板根本不想理解她們的問題，而老板對下屬的漠然與無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具

10、備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。晨會分享正能量小故事：忠誠的狗小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。她垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真就是個一無就是處的廢物，沒有一家公司肯要我?！眿寢屍婀值貑枺骸澳敲?，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥與貓呢？”湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡，百靈鳥就是音樂學院畢業(yè)的，所以當了歌星，貓就是警官學校畢業(yè)的，所以當了保安。與她們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷與文憑?！眿寢尷^續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛與母雞呢？”湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛就是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。與她們不一樣，我就是什么能力也沒有?！眿寢屜肓讼耄?/p>

11、說：“您的確不就是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不就是一只會下蛋的雞，可您不就是廢物，您就是一只忠誠的狗。雖然您沒有受過高等教育，本領也不大，可就是，一顆誠摯的心就足以彌補您所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜您那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來。”湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不就是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給她那么高的職位呢？”老板冷靜地回答說：“很簡單，因為她就是一只忠誠的狗?！背繒窒碚芰啃」适拢盒∨c尚撞鐘有一個小與尚擔任撞鐘一職半年下來，覺得無聊之極，“做一天與尚撞一

12、天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)她到后院劈柴挑水，原因就是她不能勝任撞鐘一職。小與尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴她：“您撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲就是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！北竟适轮械闹鞒址噶艘粋€常識性管理錯誤，“做一天與尚撞一天鐘”就是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小與尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準與重要性，我想她也不會因怠工而被撤職。工作標準就是員工的行為指南與考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力與物力資源浪

13、費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來，注意可操作性。晨會分享正能量小故事：制造“搶劫”風波公路上疾馳著一輛面包車。這里發(fā)生了水災，糧食緊張，面包脫銷，到處缺貨。汽車走到半路上，被饑餓的人們發(fā)現(xiàn)，車子被團團圍住，人們搶著要買車上的面包。押貨員感到十分為難，說怎么也不會把過期的面包賣給這些人。這時，“恰巧”有記者跑來，探詢發(fā)生的事情。她們一聽，覺得有趣，一方就是急需購買面包。一方就是押貨員礙于公司規(guī)定，怎么也不賣車上過期的面包?！安痪褪俏也豢腺u”，押貨員說，“我們老板規(guī)定太嚴格，她規(guī)定不論在任何時候、任何情況下，也不許賣過期面包

14、。如果有人明知故犯，把過期面包賣給了顧客，一律開除。我要就是把過期面包賣給她們我的飯碗就給砸了呀！”她的話雖然能引起人們的同情，但怎么能止得住饑餓者們往外直冒的口水？記者說：“先生，現(xiàn)在就是非常時期，您就把這車面包賣了吧，總不能讓這些饑餓者失望吧！”押貸員無奈，靈機一動，以神秘的表情，湊到記者面前說：“賣，我就是說什么也不敢的，如果她們強行上車去拿，我就沒責任了?！薄澳秦M不就是搶劫不？”記者說“她們把面包強行拿走，憑良心留下應交的幾個錢，豈不就不就是搶劫，而就是強買不？”大家恍然大悟。片刻，一車面包就這樣被強買光了。幾天后，這條消息便在報上詳細披露出來了，這家面包公司的信譽陡然上升。晨會分享正

15、能量小故事：魔鬼的蘋果現(xiàn)在誰都知道：馬鈴薯能吃！精明的日本食品商還率先烹制出油炸馬鈴薯片，出口世界各地呢?？删褪窃趶那啊ｑR鈴薯在法國卻遭到了冷遇。法國的牧師們視馬鈴薯為洪水猛獸，說它就是“魔鬼的蘋果”。人們受了這種謬論的影響，把它當作了毒害身體的“不祥之物”。法國農(nóng)學家巴蒙蒂埃原先也這么認為的,可一次囚徒生涯卻使她徹底改變了這種瞧法。法德兩國大戰(zhàn)時,巴蒙蒂埃成了德國的俘虜。德國監(jiān)獄里老就是煮馬鈴薯給犯人吃，慢慢吃慣后，巴蒙蒂埃不但改變了所謂“魔鬼的蘋果”的瞧法，還漸漸覺得馬鈴薯蠻鮮美，能填饑呢。巴蒙蒂埃被釋放那天，特地背了一袋馬鈴薯帶回法國。一踏上故鄉(xiāng)的土地，她馬上特辟一塊園地。翻耕、鋤草、施

16、肥，一陣忙碌后，一個個馬鈴薯落種入地。青蓬蓬的葉鉆出地面長大了，馬鈴薯也在地下越結(jié)越大。巴蒙蒂埃在各種場合宣傳：馬鈴薯可以吃的，我在德國監(jiān)獄吃過好多呢，種點吧。人們不相信，還諷刺她：“巴蒙蒂埃，坐了趟德國監(jiān)獄昏了頭吧，這‘魔鬼的蘋果’能吃？您就是在放毒！”巴蒙蒂埃氣得吹胡子瞪眼走了。后來她想出了一個妙計。第二天，她拜見了法國國王，懇求道：“國王陛下，我日前正在著手進行一項有益于法國人的工程，希望您派兵在白天保護我的實驗地方。”國王見她說得言詞懇切，便同意了。從此以后，全副武裝的法國士兵便虎視眈眈地守衛(wèi)好巴蒙蒂埃的馬鈴薯地；士兵們白天站崗，晚上則悄悄撤走。這事像長了翅膀一樣傳開了。別說一般民眾，即使法國的牧師們也悄悄議論著：莫非,這馬鈴薯就是專為國王食用種植的？那它肯定沒人們好奇了，最后終于按捺不住，夜幕漸漸遮黑大地，人們躡手躡腳靠近了這方土地，偷偷地挖出了馬鈴薯放入口袋，再當夜悄悄地移植到自己的菜園里，站在遠處的巴蒙蒂埃目睹著這一切，暗暗地笑開了。就這樣，“魔鬼的蘋果”堂而皇之地在法國登上了餐桌。晨會分享正能量小故事：您的心態(tài)三個工人在建筑工地上砌墻。有人問她們在做什么。第一個工人悻悻地說：“沒瞧到不？我在砌墻?！钡诙€人認真地回答：“我在建大樓”。第三個人快樂地回應：“我在建一