臨期品處理規(guī)定

1、臨期商品處理規(guī)定一、目的通過營運(yùn)手段盡可能地杜絕臨期商品并盡可能地將公司的損失減至最小限度。二、適用范圍適合于萬店通所有的便利店三、臨期商品的界定參照萬店通商貿(mào)有限公司商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)臨期商品界定在停止驗(yàn)收的日期與撤柜日期之間的時間段。(一)食品類商品食品送貨驗(yàn)收、銷售時段、臨期時間、撤柜時間的日期規(guī)定(適用于可退換貨商品)：(1)有效期為一個月以下(含一個月)、半個月以上的，須在前1/2內(nèi)送貨驗(yàn)收，截止保質(zhì)期七天為臨期商品，截止保質(zhì)期前五天停止銷售并予以清退。(2)有效期為三個月以下(含三個月)、一個月以上的，須在前1/2內(nèi)送貨驗(yàn)收，截止保質(zhì)期十天為臨期商品，截止保質(zhì)期七天停止銷售并予以清退

2、。(3)有效期為半年以下(含半年)、三個月以上的，須在前1/2保質(zhì)期內(nèi)送貨驗(yàn)收，截止保質(zhì)期40天為臨期商品，截止保質(zhì)期30天停止銷售并予以清退。(4)有效期為一年以下(含一年)、半年以上的，須在前1/2保質(zhì)期內(nèi)送貨驗(yàn)收，截止保質(zhì)期40天為臨期商品，截止保質(zhì)期30天停止銷售并予以清退。(5)有效期為一年以上的，須在前1/2保質(zhì)期內(nèi)送貨驗(yàn)收，截止保質(zhì)期前100天為臨期商品，并截止保質(zhì)期60天內(nèi)停止銷售并予以清退。(二)化妝品(適用于可退換貨的商品)1、產(chǎn)品標(biāo)注生產(chǎn)日期、保質(zhì)期(截止日期)：(1)保質(zhì)期在半年以內(nèi)的，須在1/3保質(zhì)期前驗(yàn)貨，截止保質(zhì)期前40天為臨期商品，截止保質(zhì)期1個月停止銷售并予以

3、退貨。(2)保質(zhì)期在半年以上、一年以內(nèi)的，須在前1/3保質(zhì)期送貨，截止保質(zhì)期前100天為臨期商品，截止保質(zhì)期3個月停止銷售并予以退貨。(3)保質(zhì)期在一年以上、兩年以內(nèi)的，須在前1/3保質(zhì)期送貨，截止保質(zhì)期6個月為臨期商品，截止保質(zhì)期前5個月停止銷售并予以退貨。(4)保質(zhì)期在兩年以上的，須在前1/2保質(zhì)期內(nèi)送貨驗(yàn)收，截止保質(zhì)期7個月為臨期商品，截止保質(zhì)期6個月停止銷售并予以退貨。2、產(chǎn)品只標(biāo)注批號和限期使用日期，沒有標(biāo)注生產(chǎn)日期的：(1)從驗(yàn)收日期算起，距截止日期在一年以下的拒收，距截止日期二個月為臨期商品，距截止日期一個月退貨。(如屬于小包試用裝的，報公司或分公司領(lǐng)導(dǎo)特批)。(2)從驗(yàn)收日期算

4、起，距截止日期在一年以上、兩年以下的，須在距截止日期前一年停止驗(yàn)收，距截止日期7個月為臨期商品，距截止日期6個月退貨。(3)從驗(yàn)收日期算起，距截止日期在兩年以上，須在距截止日期前18個月停止驗(yàn)收，在距截止日期7個月為臨期商品，距截止日期前6個月退貨。(三)日雜、日化及其它商品(適用于可退換貨的商品)1、其它商品不包括：藥材、電器、樂器、體育器材、箱包、高檔文具。2、個人衛(wèi)生用品、家用清潔用品類等商品(如：洗發(fā)水、沐浴露、消毒紙制品、洗潔精等)，在距保質(zhì)期止前6個月停止驗(yàn)貨，在距保質(zhì)期前4個月為臨期商品，距保質(zhì)期前3個月退貨。除上述第1、2條以外其它商品(1)品上標(biāo)注的只有生產(chǎn)日期，沒有保質(zhì)期或

5、有效期的商品(如：洗衣粉、牙膏)，從生產(chǎn)日期算起對2年內(nèi)的商品進(jìn)行驗(yàn)收，從生產(chǎn)日期算起超過40個月為臨期商品，從生產(chǎn)日期算起超過4年的退貨。(2)產(chǎn)品上標(biāo)注只有截止日期的商品(如：電池、膠卷、殺蟲水)，從驗(yàn)收日期算起距截止日期前18個月停止驗(yàn)收，距截止日期7個月為臨期商品，距截止日期8個月退貨。(3)產(chǎn)品上標(biāo)注有生產(chǎn)日期、有效期的，從生產(chǎn)日期算起在有效期前1/3的驗(yàn)收，在有效期前1/2為臨期商品，在有效期前2/3時退貨。四、臨期商品的處理(一)門店加強(qiáng)對商品先進(jìn)先出管理1、實(shí)施質(zhì)檢全員負(fù)責(zé)制(1)門店每位在職人員均是質(zhì)檢員，店長按不同的區(qū)域劃分商品質(zhì)檢責(zé)任人。(2)店長或店助每天當(dāng)班期間應(yīng)抽查

6、商品是否做到先進(jìn)先出，檢查保質(zhì)期狀況，每周必須對全部商品徹底檢查一次。(3)因人為的因素未識別臨期商品而將商品驗(yàn)收至門店的，在商品已過保質(zhì)期日起由門店負(fù)責(zé)驗(yàn)收的當(dāng)班責(zé)任人買單。(4)督導(dǎo)到門店一旦發(fā)現(xiàn)賣場存在超過保質(zhì)期的商品，則由相關(guān)責(zé)任人買單。2、可退換貨的臨期商品的處理(1)商品開發(fā)部應(yīng)及時將可退換貨、不可退換貨供應(yīng)商的明細(xì)提供至營運(yùn)管理部，資料若有變動應(yīng)應(yīng)及時知會至各門店。(2)對于可退換貨的臨期商品，應(yīng)按照萬店通商貿(mào)有限公司商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的期限內(nèi)停止銷售，辦理退換貨手續(xù)。(3)對于可以退換貨的商品應(yīng)在商品到達(dá)臨期時及時知會供應(yīng)商，若供應(yīng)商采取不予理睬的態(tài)度，則由門店店長應(yīng)在第一時

7、間內(nèi)以書面形式知會商品開發(fā)部及營運(yùn)管理部，以便商品開發(fā)部及時跟進(jìn)處理。(4)門店應(yīng)在供應(yīng)商到達(dá)門店進(jìn)行退換貨前，填寫退貨申請單，并將臨期商品撤出貨架，按單進(jìn)行封箱，單上應(yīng)注明箱內(nèi)商品的明細(xì)。(5)退貨商品應(yīng)集中陳列在門店倉庫內(nèi)，與正常商品的存貨有所區(qū)別。(6)對于可換貨的供應(yīng)商，門店應(yīng)堅(jiān)持“先換貨，后驗(yàn)收”的原則。3、不可退換貨的臨期商品的處理(1)門店應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注不可退換的商品，每周應(yīng)對此類商品進(jìn)行徹底的檢查，若一旦發(fā)現(xiàn)門店未核查出不可退換貨的臨期商品，則由該貨架負(fù)責(zé)人承擔(dān)如此帶來的損失。(2)若配送中心送至門店的購銷商品已到保質(zhì)期，除非有公司領(lǐng)導(dǎo)批示，否則門店作拒收處理。(3)購銷有效期在半

8、月以下的食品，可直接銷售到保質(zhì)期止，已過保質(zhì)期的食品予以銷毀，由門店填寫報損單上報督導(dǎo)處進(jìn)行處理。(4)門店一旦發(fā)現(xiàn)不可退換貨的臨期商品即將到臨期時，應(yīng)將此類商品放在較顯眼的陳列位進(jìn)行陳列，員工也應(yīng)有意識地進(jìn)行附加推銷同時門店應(yīng)上報臨期商品清單(格附后)至各區(qū)域督導(dǎo)處，臨期商品清單上應(yīng)注明品名、條形碼、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、離保質(zhì)期的時間、現(xiàn)有庫存量、處理意見。(5)各區(qū)域督導(dǎo)接到門店上報的臨期商品清單后審核上報的商品是否符合臨期商品的條件及門店的處理意見是否合理，經(jīng)審核后上報公司統(tǒng)一處理。(6)臨期商品的最終處理方式：調(diào)撥至其它門店繼續(xù)銷售、降價處理、削價后由員工內(nèi)部購買、買贈處理、報損等。(7

9、)由于補(bǔ)貨不合理導(dǎo)致商品積壓過多，或店長對高庫存的商品不敏感未調(diào)整其陳列位，或及時未上報督導(dǎo)進(jìn)行處理的，營運(yùn)管理部將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。處理的方式按情節(jié)的嚴(yán)重與否分為書面警告、通報批評、記過、處罰、降職、辭退等。附表:臨期商品申報表品名條形碼生產(chǎn)日期保質(zhì)期離保質(zhì)期時間現(xiàn)宿庫存量處理意見營運(yùn)管理部二零一四年十二月二十九日備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編輯而成，同時支持WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯誤的，請自行修正，并不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadingandeditinginstructions:1. ThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.2. Thefilescanbeeditedandreorganized.3. Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationoft