什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

1、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)這是一個(gè)我毀滅你與你無關(guān)的時(shí)代?？逻_(dá)的破產(chǎn)不是因?yàn)橥械母偁?，而是因?yàn)槭謾C(jī)的出現(xiàn)，他萬萬沒有想到，每一部手機(jī)都能成為照相機(jī)。這是一個(gè)跨界打劫你卻無力反擊的時(shí)代。這是一個(gè)如果你醒來速度慢你就不用再醒來的時(shí)代。微信7個(gè)億的用戶還在增加,可以免費(fèi)發(fā)消息語音，直接撼動(dòng)中國移動(dòng)、電信和聯(lián)通的地位！曾經(jīng)的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，而未來互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞是：生態(tài)！那么什么是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過跨界縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合，橫向用戶關(guān)系圈擴(kuò)展，打破工業(yè)化時(shí)代下產(chǎn)業(yè)邊界和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)鏈圈式價(jià)值重構(gòu)的生態(tài)體系。“生態(tài)”這一概念來自于生物學(xué)，是指一個(gè)由不同類

2、型生物種群及其所處環(huán)境通過相互支持與制約而形成的動(dòng)態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。大至一片樹林、一個(gè)草原，小至一個(gè)池塘，都可以構(gòu)成一個(gè)完整的生態(tài)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的構(gòu)成，包括個(gè)體如消費(fèi)者，組織如生產(chǎn)企業(yè)，以及個(gè)體和組織形成的子系統(tǒng)如行業(yè)、行業(yè)聯(lián)盟，個(gè)體、組織和系統(tǒng)成員之間構(gòu)成了生態(tài)鏈，類似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，處在價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)兩端的單位是利益共生關(guān)系，多個(gè)共生關(guān)系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)圈。鏈圈式集成形成生態(tài)系統(tǒng)的存在基礎(chǔ)。商品、資金和信息等通過生態(tài)圈和生態(tài)鏈在生態(tài)系統(tǒng)中流動(dòng)和循環(huán)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是建立在此基礎(chǔ)上的一個(gè)高度集成的系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，阿里巴巴、騰訊

3、、樂視、小米等眾多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛通過構(gòu)建生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略的布局。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略的布局之下，未來考驗(yàn)的不是企業(yè)單打獨(dú)斗的能力，而是與整個(gè)生態(tài)的協(xié)同能力。將來的市場競爭更像是不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。生態(tài)圈與生態(tài)鏈在傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)的核心是打造靈活穩(wěn)定富有彈性的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈不出問題企業(yè)就可以正常的生產(chǎn)產(chǎn)品；零售業(yè)則需要重視銷售渠道，越強(qiáng)有力的銷售渠道，銷量越能得到保障；金融業(yè)則是依靠穩(wěn)定的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)滾雪球式的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)也是由生態(tài)鏈與生態(tài)圈構(gòu)成，如樂視的生態(tài)就是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)。如樂視通過“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”垂直

4、整合閉環(huán)生態(tài)鏈，橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈，則是縱向的閉環(huán)生態(tài)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)通過生態(tài)開放，引入能夠與生態(tài)強(qiáng)相關(guān)的外部資源。目前樂視已形成互聯(lián)網(wǎng)（平臺(tái)+應(yīng)用）、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育五大生態(tài)圈，通過強(qiáng)烈的生態(tài)化學(xué)反應(yīng)，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗(yàn)和更高的用戶價(jià)值中丹戶力中心樂視生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)分為三個(gè)層次，最簡單的是生態(tài)圈，復(fù)雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。生態(tài)圈是以企業(yè)之間在運(yùn)作過程中互相為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值作為存在基礎(chǔ)，往往是基于市場關(guān)系的連接。生態(tài)圈中的企業(yè)和其他組織，在運(yùn)作過程中在資源共享和經(jīng)營活動(dòng)上的聯(lián)系有時(shí)較少或相對(duì)較少，而是通過市場上的協(xié)同所構(gòu)成的市場聯(lián)結(jié)，是這類商業(yè)系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)。如

5、阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡(luò)（中國智能物流骨干網(wǎng)），就是聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)）及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建的物流體系生態(tài)圈生態(tài)鏈?zhǔn)侵覆煌瑯I(yè)務(wù)參與者所形成的以價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值共享為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體生態(tài)鏈往往是基于利益連接的，在資源和經(jīng)營活動(dòng)上相互依賴，彼此互為各自價(jià)值增值活動(dòng)中的一個(gè)部分。如小米生態(tài)鏈就是以手機(jī)為核心，快速搭建產(chǎn)業(yè)鏈，連接所有智能設(shè)備。不僅涉及到各個(gè)硬件設(shè)備的制造、軟件研發(fā)、銷售和進(jìn)出口等，還布局了包括地圖、影視、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)安全、新媒體、電商、手游等。蘋果樹法則商業(yè)生態(tài)中的很多規(guī)律與自然界生態(tài)中的規(guī)律有許多類似之處。例如一顆蘋果樹，根系

6、吸收土壤中的水和無機(jī)鹽，葉子吸收空氣中的二氧化碳，進(jìn)行光合作用，合成有機(jī)物，同時(shí)儲(chǔ)存能量，供自身需要。通過呼吸作用，分解體內(nèi)的有機(jī)物，釋放出能量，供自身生命活動(dòng)的需要。由人民大學(xué)出版社出版的國內(nèi)首部深度研究互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理論并為企業(yè)提供策劃與構(gòu)建品牌、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)指南互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重構(gòu)商業(yè)法則，首次提出商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的蘋果樹法則：果實(shí)一一生態(tài)的上游，包括產(chǎn)品、內(nèi)容的產(chǎn)生；樹干、枝葉一一生態(tài)的中游，包括平臺(tái)的聚合，分發(fā)；樹根一一生態(tài)的下游，包括終端入口、用戶社群、品牌的打造。例如樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到中游平臺(tái)集納，再到下游終端設(shè)備覆蓋和

7、外部應(yīng)用輸入的完整生態(tài)。生態(tài)系統(tǒng)的競爭與平臺(tái)競爭截然不同。平臺(tái)型企業(yè)之間比拼的是規(guī)模和開放度，這些更傾向于業(yè)務(wù)層面，而生態(tài)系統(tǒng)之間比拼的是連接物種的豐富度和依賴度。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是依托復(fù)雜的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生態(tài)復(fù)合系統(tǒng)，通過企業(yè)組織成員間的協(xié)調(diào)發(fā)展及其與環(huán)境間相互作用的生態(tài)機(jī)制，獲取生態(tài)效率的系統(tǒng)。這一復(fù)雜系統(tǒng)的演化過程更具復(fù)雜性與自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種一樣，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的成員，最終都要與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)共命運(yùn)。但是它與自然生態(tài)系統(tǒng)有所不同的是，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是經(jīng)過精心策劃的有未來目標(biāo)和構(gòu)想的人工系統(tǒng)。國內(nèi)第一家以內(nèi)容制造，互聯(lián)網(wǎng)整合營銷為基礎(chǔ)，同時(shí)也是首家從事互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究，并為企業(yè)策劃和構(gòu)建品牌、互聯(lián)

8、網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的專業(yè)營運(yùn)公司廣州爾碼文化傳播公司董事長喻曉馬認(rèn)為：如同人類的進(jìn)化一樣，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也經(jīng)歷著從簡單到復(fù)雜、低級(jí)向高級(jí)、低效向高效的進(jìn)化過程。產(chǎn)品：最底層的生態(tài)要素，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)高頻、交互、內(nèi)容。如騰訊生態(tài)中的微信、手機(jī)QQ等產(chǎn)品。應(yīng)用：圍繞產(chǎn)品衍生的應(yīng)用讓產(chǎn)品使用更高效。如微信的即時(shí)通訊、掃一掃、搖一搖、朋友圈等功能應(yīng)用，百度的語音識(shí)別、人臉識(shí)別等技術(shù)。平臺(tái)：當(dāng)累積的應(yīng)用足夠多，便產(chǎn)生應(yīng)用之間相互連接交互的需求，于是產(chǎn)生了承載應(yīng)用交互的平臺(tái)。如微信的公眾平臺(tái)、開放平臺(tái)、企業(yè)平臺(tái)、游戲平臺(tái)等。系統(tǒng)：當(dāng)平臺(tái)累積的功能足夠多，便產(chǎn)生功能之間相互溝通的需求，于是產(chǎn)生了交易產(chǎn)品、服務(wù)

9、與信息的需求。平臺(tái)衍生出搜索、社交、電商、金融等各種復(fù)雜商業(yè)形態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)：最簡單的生態(tài)包括應(yīng)用+內(nèi)容+終端（或渠道）+（云）平臺(tái)，如微信生態(tài)中應(yīng)用由眾多開發(fā)者提供，內(nèi)容由UGC（用戶生成內(nèi)容）產(chǎn)生，分發(fā)到每個(gè)用戶，由平臺(tái)+系統(tǒng)支撐整個(gè)生態(tài)。生態(tài)的核心是大數(shù)據(jù)，當(dāng)動(dòng)態(tài)跟蹤用戶的數(shù)據(jù)和行為，以及用戶指標(biāo)的時(shí)候，未來就可以判斷用戶的消費(fèi)趨勢，在消費(fèi)趨勢的基礎(chǔ)上配套極致的產(chǎn)品和服務(wù)。從產(chǎn)品-應(yīng)用-平臺(tái)-系統(tǒng)-生態(tài)，每一層次的升級(jí)都是整個(gè)生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化的加速器。產(chǎn)品演進(jìn)的速度決定了生態(tài)進(jìn)化的速度，而生態(tài)的不斷進(jìn)化又催生更高效的產(chǎn)品出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)不是超級(jí)平臺(tái)所獨(dú)有，而是企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，打破信息、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的邊界，生態(tài)與生活息息相關(guān)，對(duì)生活、事業(yè)、家庭造成了巨大的沖擊，對(duì)于眾多行業(yè)而言，則是顛覆和重生。無論是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)還是生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)，都是相互關(guān)聯(lián)、共生共存的關(guān)系，而非競爭或升級(jí)換代的進(jìn)化過程，而是生態(tài)的不同階