人力資源培訓(xùn)培養(yǎng)-帶隊(duì)伍資料[匯報(bào)版]

1、12引引 言言3主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分 措施及亮點(diǎn)措施及亮點(diǎn)第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改進(jìn)方向不足及改進(jìn)方向4第一部分背景描述第一部分背景描述滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要 有效降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企有效降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企落實(shí)企業(yè)文化需要落實(shí)企業(yè)文化需要 企業(yè)關(guān)心員工發(fā)展企業(yè)關(guān)心員工發(fā)展?jié)M足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源做支撐國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略需要人力資源做支撐一一 公司層面公司層面戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要5財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持

2、續(xù)提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值一方面指企業(yè)不斷贏利，當(dāng)然不斷贏利須以不財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價(jià)值。提升企業(yè)價(jià)值一方面指企業(yè)不斷贏利，當(dāng)然不斷贏利須以不斷獲取正的現(xiàn)金凈流量為支撐；另一方面企業(yè)的贏利必須超過資本成本，即要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（斷獲取正的現(xiàn)金凈流量為支撐；另一方面企業(yè)的贏利必須超過資本成本，即要獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVAEVA持續(xù)改善），從而促使企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)；最后，要防范企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和惡化。持續(xù)改善），從而促使企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)；最后，要防范企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的不斷累積和惡化。 1.創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，即財(cái)即財(cái)

3、務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。u在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；u符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；u通過合法合理的稅收籌劃稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；u通過開展預(yù)算管理預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；u通過資金集中管理資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；u通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；u通過開展價(jià)值工程價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用2.支持企業(yè)價(jià)值支持企業(yè)價(jià)值，即財(cái)即財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?；顒?dòng)，間接

4、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。u及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持；u通過深度財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出管理改進(jìn)的方向；u通過財(cái)務(wù)治理合理配置財(cái)權(quán)，并建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制激勵(lì)約束機(jī)制3. 保持企業(yè)價(jià)值保持企業(yè)價(jià)值，即財(cái)務(wù)即財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。害和喪失。u參與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督；u通過建立完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整

5、體受控；u通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于管理當(dāng)局可承受范圍之內(nèi)；u通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系財(cái)務(wù)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆并提示管理層采取行動(dòng)；u通過內(nèi)部控制檢查內(nèi)部控制檢查，監(jiān)督和控制不合理的財(cái)務(wù)與管理行為二二 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的延伸對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的延伸對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求第一部分背景描述第一部分背景描述6財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 精精 細(xì)細(xì) 化化 管管 理理以以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則為基本原則u 精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)u 準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)u 細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)

6、u 嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制基本方法基本方法 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單的事情流程化 流程化事情定量化 定量的事情信息化 特征特征以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段 ， 重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。 精華文化、專業(yè)、智慧精髓財(cái)務(wù)管理的精髓、掌握精髓的管理者精品財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算分析資料精通財(cái)務(wù)管理工具、核算方法精密工作流程鏈接有序、精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤、細(xì)致細(xì)分對(duì)象細(xì)分職能和崗位細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié) 具體內(nèi)涵具體內(nèi)涵“五精四細(xì)五精四細(xì) ” ”第

7、一部分背景描述第一部分背景描述三三 部門層面部門層面1. 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要7第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部門層面部門層面2. 隊(duì)伍自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改善隊(duì)伍自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改善序號(hào)學(xué)歷構(gòu)成研究生及以上本科 ?？浦袑?、高中及以下合計(jì)1最高學(xué)歷最高學(xué)歷7 7122122384 4171171比例比例4%4%72%72%22%2%2工作年限3年以下3-8年8-15年15-30年30年以上人數(shù)人數(shù)560564010171171比例比例3%35%33%23%6%3 3職稱高級(jí)中級(jí)初級(jí)其他職稱職稱4 4404087874040171171比例比例2.2%2.2% 23.

8、3%23.3%50.2%23.3%23.3%3.2.1 3.2.1 隊(duì)伍素質(zhì)需要提升隊(duì)伍素質(zhì)需要提升 目前財(cái)務(wù)隊(duì)伍職稱水平較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺少?gòu)?fù)合型人才，在一目前財(cái)務(wù)隊(duì)伍職稱水平較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺少?gòu)?fù)合型人才，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作速度和質(zhì)量。定程度上影響了財(cái)務(wù)工作速度和質(zhì)量。 隊(duì)伍比較年輕化，人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高隊(duì)伍比較年輕化，人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高隊(duì)伍比較年輕，員工參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，特別從事現(xiàn)在工作崗位年限隊(duì)伍比較年輕，員工參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，特別從事現(xiàn)在工作崗位年限短，隊(duì)伍成長(zhǎng)還需一個(gè)時(shí)間過程。短，隊(duì)伍成長(zhǎng)還需一個(gè)時(shí)間過程。8會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及核算類會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及核算類財(cái)務(wù)管理類財(cái)務(wù)

9、管理類第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部門層面部門層面2. 隊(duì)伍自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改善隊(duì)伍自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改善3.2.2 3.2.2 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要改善 人員結(jié)構(gòu)不能滿足需要人員結(jié)構(gòu)不能滿足需要人力資源的結(jié)構(gòu)不盡合理，財(cái)務(wù)管理類人員占比人力資源的結(jié)構(gòu)不盡合理，財(cái)務(wù)管理類人員占比36%，相對(duì)較低，后期，相對(duì)較低，后期需向需向50%60%靠攏?？繑n。u會(huì)計(jì)檔案u行政管理u出納u會(huì)計(jì)核算（成本核算、費(fèi)用報(bào)銷、往來賬等）u總賬及報(bào)表編制uu證券及投資管理 u風(fēng)險(xiǎn)管理 u金融信貸管理u籌資及資金管理u稅務(wù)籌劃 u成本經(jīng)營(yíng)u產(chǎn)品成本控制u預(yù)算及分析u主要為主要為保持、保持、支持企業(yè)價(jià)

10、值支持企業(yè)價(jià)值類類, ,相對(duì)穩(wěn)定。相對(duì)穩(wěn)定。目前目前107107人人占比占比64%64%主要為主要為創(chuàng)造、支創(chuàng)造、支持企業(yè)價(jià)值持企業(yè)價(jià)值類，類，相對(duì)不穩(wěn)定。相對(duì)不穩(wěn)定。目前目前5959人（包含人（包含中層干部）中層干部）占比占比36%36%u 難點(diǎn)和挑戰(zhàn)難點(diǎn)和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理類人員培養(yǎng)難度大，影響大，相對(duì)不太穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理類人員培養(yǎng)難度大，影響大，相對(duì)不太穩(wěn)定93.2.3 3.2.3 職能新增后人員成長(zhǎng)需要一個(gè)過程職能新增后人員成長(zhǎng)需要一個(gè)過程 為了助推公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和為了助推公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和“事業(yè)領(lǐng)先事業(yè)領(lǐng)先” 計(jì)劃，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展，計(jì)劃，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展，財(cái)務(wù)部增加了部分管理職

11、能，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)部的工作強(qiáng)度，特別是在財(cái)務(wù)部增加了部分管理職能，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)部的工作強(qiáng)度，特別是在 等方面工作強(qiáng)度有所增加。隨著公司國(guó)等方面工作強(qiáng)度有所增加。隨著公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度將進(jìn)一步加大，將出現(xiàn)管理力量不足的局面。際化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度將進(jìn)一步加大，將出現(xiàn)管理力量不足的局面。第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部門層面部門層面2. 隊(duì)伍自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改善隊(duì)伍自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待改善成本控制：成本控制：1拖拖5成本控制、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、籌資管理成本控制、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、籌資管理成本控制、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、籌資管理成本控制、

12、預(yù)算分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、籌資管理10 隨著公司跨越式、裂變式的發(fā)展，為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)隨著公司跨越式、裂變式的發(fā)展，為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，推動(dòng)集團(tuán)管理同質(zhì)化，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，推動(dòng)集團(tuán)管理同質(zhì)化，財(cái)務(wù)需要不斷的向外輸出成熟人才。需要不斷的向外輸出成熟人才。第一部分背景描述第一部分背景描述三三 部門層面部門層面3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要11增加人力資源增加人力資源進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)和進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力，提高工作效率工作能力，提高工作效率第一部分背景描述第一部分背景描述解決措施解決措施12 如何改變?nèi)绾胃淖?？第一

13、部分背景描述第一部分背景描述13主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分 措施及亮點(diǎn)措施及亮點(diǎn)第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改進(jìn)方向不足及改進(jìn)方向14一一 基本思路基本思路第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn) 以“圍繞發(fā)展建隊(duì)伍，建好隊(duì)伍促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以情景領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn)，以培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才為帶隊(duì)伍工程的出發(fā)點(diǎn)，以培育德才兼?zhèn)洌此枷胨刭|(zhì)好，業(yè)務(wù)技能精、行動(dòng)能力強(qiáng)）的人才為重點(diǎn),以提升財(cái)務(wù)管理水平為終結(jié)點(diǎn)，開展全員帶隊(duì)伍工程工作。劉向劉向 說苑說苑 建本篇建本篇少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之陽；老而少而好學(xué)，如日出之

14、陽；壯而好學(xué)，如日中之陽；老而好學(xué)，如炳燭之明。炳燭之明，孰與昧行乎？好學(xué)，如炳燭之明。炳燭之明，孰與昧行乎？ 情景領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo)是指在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時(shí)，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。 15二二 組織機(jī)構(gòu)保障組織機(jī)構(gòu)保障負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)及推進(jìn)情況檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)及推進(jìn)情況檢查 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部-處處成立了成立了“帶隊(duì)伍工程帶隊(duì)伍工程”服務(wù)辦公室服務(wù)辦公室2由財(cái)務(wù)副總牽頭，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作由財(cái)務(wù)副總牽頭，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)工作 組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)副總組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)副總 副組長(zhǎng)：部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：部級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 成員：處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：處級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 、三師、三師

15、1成立了成立了“帶隊(duì)伍工程帶隊(duì)伍工程” 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)16三三 具體實(shí)施具體實(shí)施第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn) 全員參與全員參與 部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、“三師”、室主任牽頭“帶隊(duì)伍工程”行動(dòng)計(jì)劃，擴(kuò)大“帶隊(duì)伍”面積，結(jié)對(duì)子60對(duì)。3.1 3.1 總體推進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo)總體推進(jìn)計(jì)劃及目標(biāo) 在預(yù)算編制及財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品成本控制及價(jià)格管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警、稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)精算、資金籌劃、金融信貸、國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面培養(yǎng)30名以上骨干和能手 。 部級(jí)文化建設(shè)、公司政令傳達(dá)、執(zhí)行力培育、員工思想動(dòng)態(tài)、工作方式方法改善、重大工作介入、技能技巧提升等。 處級(jí)公司政令傳達(dá)、執(zhí)行力

16、培育、技能技巧提升、重大工作介入等。 室主任、“三師”具體實(shí)作、執(zhí)行力培育等。17第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)三三 具體實(shí)施具體實(shí)施3.2 3.2 人力資源分析人力資源分析u人員配置結(jié)構(gòu)人員配置結(jié)構(gòu)u人員結(jié)構(gòu)分析人員結(jié)構(gòu)分析u能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析u年齡結(jié)構(gòu)分析年齡結(jié)構(gòu)分析u學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析u工齡結(jié)構(gòu)分析工齡結(jié)構(gòu)分析u職稱結(jié)構(gòu)分析職稱結(jié)構(gòu)分析u人員流失率分析人員流失率分析u183.3 3.3 實(shí)施實(shí)施“四個(gè)一四個(gè)一”管理模式管理模式 第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)三三 具體實(shí)施具體實(shí)施一張工作清單一張工作清單四四個(gè)個(gè)“1”1”一頁工作日志一頁工作日志一套職位體系

17、一套職位體系一份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徒弟將日志共享給師傅，師傅掌握徒弟工作完成情況并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)方向，提供必要業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力提升支持。逐步縮短單項(xiàng)工作時(shí)間，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，并逐步完善工作流程，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職位體系建設(shè)，使其明白奮進(jìn)方向，提升員工主觀能動(dòng)性。制定每個(gè)崗位工作任務(wù)的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，把日常性工作、周期性工作與專項(xiàng)性、臨時(shí)性工作合理區(qū)分，增加工作的條理性和計(jì)劃性。193.4 3.4 形成內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道形成內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道新進(jìn)員工新進(jìn)員工啟動(dòng)崗前培訓(xùn)、工作啟動(dòng)崗前培訓(xùn)、工作能力培養(yǎng)，能力培養(yǎng)，1年年2-3年年一般員工一般員工開展綜合開展綜合技能培

18、訓(xùn)技能培訓(xùn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)“專家專家”，室主，室主任任3-4年年三師，中干三師，中干繼續(xù)開展綜合技能繼續(xù)開展綜合技能培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)知培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作識(shí)培訓(xùn)工作內(nèi)部成長(zhǎng)階段內(nèi)部成長(zhǎng)階段公司成長(zhǎng)階段公司成長(zhǎng)階段第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)三三 具體實(shí)施具體實(shí)施1年年20第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)3.5 3.5 定期跟蹤、評(píng)估和總結(jié)定期跟蹤、評(píng)估和總結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)指導(dǎo)指導(dǎo)評(píng)估評(píng)估檢查檢查推進(jìn)成果改進(jìn)措施推進(jìn)計(jì)劃考核考核嚴(yán)格按嚴(yán)格按“P-D-C-A”P-D-C-A”循環(huán)方式實(shí)施循環(huán)方式實(shí)施三三 具體實(shí)施具體實(shí)施崗位測(cè)試張三張三李四李四213.6 3.6 實(shí)施具有個(gè)人特色的提升計(jì)劃實(shí)施具

19、有個(gè)人特色的提升計(jì)劃第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)三三 具體實(shí)施具體實(shí)施u 對(duì)員工意愿和能力進(jìn)行充分分析，量體裁衣，制定具有個(gè)人特色的提升計(jì)劃，實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)行為和指導(dǎo)方式。因人施教因人施教 因勢(shì)利導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)22第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)S3 參與式：分享想法并幫助其進(jìn)行決策S1 推銷式：解釋決策并提供說明S4 授權(quán)式：由其自己決策并執(zhí)行S2 告知式：給予明確的指示并頻繁的進(jìn)行監(jiān)督支支持持行行為為高高R2 表現(xiàn)出一定的能力；樂于接受建議，專注熱情；新工作沒經(jīng)驗(yàn)R4 可以自覺開展工作;以結(jié)果為導(dǎo)向;能根據(jù)工作做有效的決策;按高標(biāo)準(zhǔn)來開展工作;意識(shí)到自己的專業(yè)才能R1 任務(wù)完成不理

20、想；被工作脅迫；方向不清楚；工作拖延或未完成；逃避或推卸責(zé)任R3 已經(jīng)證明擁有所需的知識(shí)和能力;個(gè)人執(zhí)行;對(duì)完成任務(wù)或采取下一步行動(dòng)上表現(xiàn)出猶豫不決;不斷懇求反饋意意愿愿高高低低能力能力指示行為指示行為領(lǐng)導(dǎo)者行為領(lǐng)導(dǎo)者行為跟隨者行為跟隨者行為工作流程工作流程怎么做（怎么做（S2S2）提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；任務(wù)說明；主提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；任務(wù)說明；主要是單向溝通；一步步的指導(dǎo)要是單向溝通；一步步的指導(dǎo)和監(jiān)督，方法引導(dǎo)。和監(jiān)督，方法引導(dǎo)。工作交付工作交付做什么（做什么（S4S4）1 1、授權(quán)工作；描述大環(huán)境；員工、授權(quán)工作；描述大環(huán)境；員工決定；監(jiān)督相對(duì)較少；維持接觸；決定；監(jiān)督相對(duì)較少；維持接觸；2 2、創(chuàng)新

21、引導(dǎo)。、創(chuàng)新引導(dǎo)。實(shí)作培訓(xùn)實(shí)作培訓(xùn)做什么、怎么做（做什么、怎么做（S1S1）1 1、提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；雙向溝通；一步步、提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；雙向溝通；一步步的指導(dǎo)，方法引導(dǎo)；的指導(dǎo)，方法引導(dǎo)；2 2、心態(tài)提升，思想工作，肯定小進(jìn)步、心態(tài)提升，思想工作，肯定小進(jìn)步; ;3 3、職務(wù)意識(shí)建立。、職務(wù)意識(shí)建立。工作清單工作清單做什么、什么時(shí)候做什么、什么時(shí)候做（做（S3S3）1 1、鼓勵(lì)提供建議；積極傾聽；由、鼓勵(lì)提供建議；積極傾聽；由員工自己做決定，雙向溝通和參員工自己做決定，雙向溝通和參與；稱贊工作表現(xiàn)；與；稱贊工作表現(xiàn)；2 2、職務(wù)意識(shí)建立；、職務(wù)意識(shí)建立；3 3、創(chuàng)新引導(dǎo)。、創(chuàng)新引導(dǎo)。R4 S4R3

22、S3R2 S2R1 S1情景領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo) 高高低低23核心：核心：導(dǎo)人因其性，治水因其勢(shì)導(dǎo)人因其性，治水因其勢(shì) 為人為人因人施教，因勢(shì)利導(dǎo)因人施教，因勢(shì)利導(dǎo)：育人育人 愿愿 景景 用人：用人：知人善用，各顯其能知人善用，各顯其能 選人選人第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 協(xié)議協(xié)議24第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐R2 R2 表現(xiàn)出一定的能力；表現(xiàn)出一定的能力；樂于接受建議，專注熱樂于接受建議，專注熱情；新工作情；新工作沒經(jīng)驗(yàn)沒經(jīng)驗(yàn)R4 R4 可以自覺開展工作可以自覺開展工作; ;以以結(jié)果為導(dǎo)向結(jié)果為導(dǎo)向; ;能根據(jù)工作能

23、根據(jù)工作做有效的決策做有效的決策; ;按高標(biāo)準(zhǔn)按高標(biāo)準(zhǔn)來開展工作來開展工作; ;意識(shí)到自己意識(shí)到自己的專業(yè)才能的專業(yè)才能R1 R1 任務(wù)完成不理想；被任務(wù)完成不理想；被工作脅迫；方向不清楚；工作脅迫；方向不清楚；工作拖延或未完成；逃避工作拖延或未完成；逃避或推卸責(zé)任或推卸責(zé)任R3 R3 已經(jīng)證明擁有所需的已經(jīng)證明擁有所需的知識(shí)和能力；個(gè)人執(zhí)行；知識(shí)和能力；個(gè)人執(zhí)行；對(duì)完成任務(wù)或采取下一步對(duì)完成任務(wù)或采取下一步行動(dòng)上表現(xiàn)出猶豫不決；行動(dòng)上表現(xiàn)出猶豫不決；不斷懇求反饋不斷懇求反饋意意愿愿高高高高低低能力能力 特色計(jì)劃特色計(jì)劃張三張三李四李四王二王二25第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支

24、撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐S3 S3 參與式：分享想?yún)⑴c式：分享想法并幫助其進(jìn)行決策法并幫助其進(jìn)行決策S1 S1 推銷式：解釋決策推銷式：解釋決策并提供說明并提供說明S4 S4 授權(quán)式：由其自授權(quán)式：由其自己決策并執(zhí)行己決策并執(zhí)行S2 S2 告知式：給予明確告知式：給予明確的指示并頻繁的進(jìn)行監(jiān)督的指示并頻繁的進(jìn)行監(jiān)督支支持持行行為為高高高高低低指示行為指示行為 特色計(jì)劃特色計(jì)劃李四李四王二王二張三張三工作流程工作流程怎么做（怎么做（S2S2）提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；任務(wù)說明；主要是單向溝通；提供細(xì)節(jié)內(nèi)容；任務(wù)說明；主要是單向溝通；一步步的指導(dǎo)和監(jiān)督，方法引導(dǎo)。一步步的指導(dǎo)和監(jiān)督，方法引導(dǎo)。工作交付工作交付做

25、什么（做什么（S4S4）1 1、授權(quán)工作；描述大環(huán)境；員工決定；監(jiān)督、授權(quán)工作；描述大環(huán)境；員工決定；監(jiān)督相對(duì)較少；維持接觸；相對(duì)較少；維持接觸；2 2、創(chuàng)新引導(dǎo)。、創(chuàng)新引導(dǎo)。工作清單工作清單做什么、什做什么、什么時(shí)候做（么時(shí)候做（S3S3）1 1、鼓勵(lì)提供建議；積極、鼓勵(lì)提供建議；積極傾聽；由員工自己做決定，傾聽；由員工自己做決定，雙向溝通和參與；稱贊工雙向溝通和參與；稱贊工作表現(xiàn)；作表現(xiàn)；2 2、職務(wù)意識(shí)建立；、職務(wù)意識(shí)建立；3 3、創(chuàng)新引導(dǎo)。、創(chuàng)新引導(dǎo)。26第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 我的實(shí)踐我的實(shí)踐準(zhǔn)備度：準(zhǔn)備度：在接受、負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工

26、作或活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的能力與意愿程度。能力和意愿是會(huì)相互影響的，每一個(gè)因素都會(huì)作用于另外一個(gè)因素。準(zhǔn)備度準(zhǔn)備度能能 力力意意 愿愿 知識(shí)知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 技巧技巧 （知道如何做）（曾經(jīng)做過） （正在執(zhí)行）信心信心 承諾承諾 動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī) （能做） （將會(huì)做） （想做）27第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 我的實(shí)踐我的實(shí)踐u思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變1.引導(dǎo)建立愿景、未來“在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，更應(yīng)該看到我們所站的平臺(tái)、所處的位置，我們應(yīng)該為自己能為中國(guó)汽車四大陣營(yíng)之一的百億級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)力量感到高興、感到榮幸”2. 思考問題的高度、深度 、廣度”要沒有問題找問題，發(fā)現(xiàn)

27、一個(gè)問題要追根究底“你不是一個(gè)兵，你把握的是整個(gè)戰(zhàn)局”3. 主動(dòng)出擊，勇于承擔(dān)，不要保守“思想不能保守，要敢于接收新鮮事物、新的觀點(diǎn)，選擇性吸收并用于實(shí)際工作”“現(xiàn)在領(lǐng)先，不代表一直領(lǐng)先，只有持續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)，才能保持領(lǐng)先”提提高高準(zhǔn)準(zhǔn)備備度度有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型沒能力有意愿R2型有能力有意愿R4型有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型解決意愿解決能力解決意愿28第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 我的實(shí)踐我的實(shí)踐u思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變4. 三互相（互相理解、互相支持、互相學(xué)習(xí) ）氛圍營(yíng)造 “你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，要有大局觀，要有團(tuán)體概念

28、” “要相互學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，要有趕超先進(jìn)的信心、決心和勇氣”有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型沒能力有意愿R2型有能力有意愿R4型韓愈韓愈 師說師說“圣人無常師。圣人無常師。弟子不必不如師，師弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。如是而已。” 提提高高準(zhǔn)準(zhǔn)備備度度解決意愿和能力29第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 我的實(shí)踐我的實(shí)踐u思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變5. 成就感培育“這項(xiàng)工作完成的不錯(cuò)，有很大進(jìn)步”“在這個(gè)領(lǐng)域，你就是專家”6. 創(chuàng)新“要對(duì)管理工具、工作方法進(jìn)行總結(jié)、回顧，知

29、不足而后進(jìn)，溫故而知新”“要把源于實(shí)踐的成果升華，拓展應(yīng)用于實(shí)踐”7. 樹立信心、克服畏難“要始終相信自己能把事情做好，自己動(dòng)輒放棄和悲觀”“天下事有難易乎？關(guān)鍵在你為與不為，不為將永遠(yuǎn)無所作為”有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型提提高高準(zhǔn)準(zhǔn)備備度度有能力無意愿R3型沒能力無意愿R1型沒能力有意愿R2型有能力有意愿R4型解決意愿和能力解決能力解決意愿有能力有意愿R4型30第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 我的實(shí)踐我的實(shí)踐u工作方法方式的改進(jìn)工作方法方式的改進(jìn)1.如何管理 管：人，嚴(yán)格考核、績(jī)效提升、 執(zhí)行力強(qiáng)化執(zhí)行力強(qiáng)化 、激勵(lì)約束、時(shí)間管理、授權(quán)等；財(cái)，

30、資源的有效配置、工資分配等；物，使用價(jià)值的最大化；理 ：秩序工作清單 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)報(bào)表開發(fā)、臺(tái)賬等2.堅(jiān)持到底不分白天、不分黑夜，坐莊式推進(jìn)工作；手機(jī)座機(jī)家庭電話家人手機(jī).；3.橫向溝通不上交問題和矛盾，減少領(lǐng)導(dǎo)支持行為，提升自主管理能力和解決問題能力。比如成本領(lǐng)先項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品成本的控制等 提提高高準(zhǔn)準(zhǔn)備備度度解決能力31第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐執(zhí)行者的雙向確認(rèn)和反饋機(jī)制來保證執(zhí)行者的雙向確認(rèn)和反饋機(jī)制來保證 Competence勝任勝任Clarity澄清澄清Commitment承諾承諾Control控制控制2 23 34 4通過溝通，澄

31、清任務(wù)通過溝通，澄清任務(wù)達(dá)成共識(shí)，受控方與控制方意見一致達(dá)成共識(shí)，受控方與控制方意見一致提升管控與受控方的管理水平提升管控與受控方的管理水平控制過程，得到結(jié)果控制過程，得到結(jié)果1 1高效執(zhí)行高效執(zhí)行“4C”4C”要素要素 命令的下達(dá)與追蹤命令的下達(dá)與追蹤 有效的響應(yīng)與確認(rèn)有效的響應(yīng)與確認(rèn)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督進(jìn)度適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督進(jìn)度例例32第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 我的實(shí)踐我的實(shí)踐u工作能力的提升工作能力的提升 1.理論：掌握新的知識(shí)和管理工具，在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新，并總結(jié)回顧成本控制、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、標(biāo)桿管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等；2.實(shí)踐：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，有效

32、把握時(shí)間、成本、質(zhì)量的關(guān)系，促使解決問題的速度更快、效果更好。 u 其他方面的強(qiáng)化其他方面的強(qiáng)化1.思想覺悟；2.自律、責(zé)任意識(shí)；3.自我學(xué)習(xí)意愿；4.工作中、生活中為人處事 提提高高準(zhǔn)準(zhǔn)備備度度解決能力33第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)李四：李四：-。支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 成效成效王二：王二：成長(zhǎng)為二級(jí)管理師，保持高工作能力和工作效率，并在-領(lǐng)域探索新的方法和控制工具，在-方面獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，能把方法向其他人員傳授。34第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮點(diǎn)支撐資料支撐資料我的實(shí)踐我的實(shí)踐 顯而易見的改變顯而易見的改變羽羽 化化變變 星星35第二部分措施及亮點(diǎn)第二部分措施及亮

33、點(diǎn)四四 亮點(diǎn)亮點(diǎn)與人力資源分析相結(jié)合與每日超越每周精益推進(jìn)相結(jié)合與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合與提升財(cái)務(wù)管理職能相結(jié)合4.4.注重與實(shí)際工作結(jié)合注重與實(shí)際工作結(jié)合3.3.注重重點(diǎn)突破，全員參與注重重點(diǎn)突破，全員參與室主任、重要崗位資深員工也參與帶隊(duì)伍一竿子到底，根據(jù)工作需要，實(shí)行跨級(jí)、多級(jí)培養(yǎng)2.2.注重積極的學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造注重積極的學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造從“一切為了工作”出發(fā)，營(yíng)造融洽的比學(xué)趕幫超氛圍，心態(tài)時(shí)刻空杯朝上 1. 1.重重“情情”重重“意意”“四帶”：帶心、帶品質(zhì)、帶意志、帶能力“四講”：講理論、講實(shí)際、講理由、講未來36主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分

34、 措施及亮點(diǎn)措施及亮點(diǎn)第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改進(jìn)方向不足及改進(jìn)方向37通過科學(xué)引導(dǎo)，分級(jí)培養(yǎng)，重點(diǎn)突破，推進(jìn)全員通過科學(xué)引導(dǎo)，分級(jí)培養(yǎng)，重點(diǎn)突破，推進(jìn)全員“帶隊(duì)伍工程帶隊(duì)伍工程” ” ，員工個(gè)，員工個(gè)人有所成長(zhǎng)，執(zhí)行能力和工作效率進(jìn)一步提高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步完善，財(cái)務(wù)整體人有所成長(zhǎng)，執(zhí)行能力和工作效率進(jìn)一步提高，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步完善，財(cái)務(wù)整體素質(zhì)和響應(yīng)速度有所提升。素質(zhì)和響應(yīng)速度有所提升。u 實(shí)施全員實(shí)施全員“帶隊(duì)伍工程帶隊(duì)伍工程”以來，僅以來，僅-年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)了年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)了中中層領(lǐng)導(dǎo)干部層領(lǐng)導(dǎo)干部4 4人（不含負(fù)轉(zhuǎn)正）、室主任人（不含負(fù)轉(zhuǎn)正）、室主任6 6人、二

35、級(jí)管理師人、二級(jí)管理師1 1人、三人、三級(jí)管理師級(jí)管理師1 1人、后備中干人、后備中干5 5人、另外還涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)骨干，人、另外還涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)骨干，為公為公司事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃的全力推進(jìn)提供了更有力的財(cái)務(wù)人力保障。司事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃的全力推進(jìn)提供了更有力的財(cái)務(wù)人力保障。第三部分成效第三部分成效一一 員工成長(zhǎng)，隊(duì)伍素質(zhì)提升員工成長(zhǎng)，隊(duì)伍素質(zhì)提升38第三部分成效第三部分成效二二 財(cái)務(wù)管理水平上臺(tái)階財(cái)務(wù)管理水平上臺(tái)階 全員“帶隊(duì)伍工程”實(shí)施以來，財(cái)務(wù)以提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力為依托，著力提升財(cái)務(wù)工作層次，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，基于戰(zhàn)略、客戶、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿優(yōu)化資源配置，深化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管控能力，全力提升決策支撐能力，

36、更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、分析、控制、支持職能，為公司事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。39主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容第一部分第一部分 背景描述背景描述第二部分第二部分 措施及亮點(diǎn)措施及亮點(diǎn)第三部分第三部分 成效成效第四部分第四部分 不足及改進(jìn)方向不足及改進(jìn)方向40第四部分不足及改進(jìn)方向第四部分不足及改進(jìn)方向u帶隊(duì)伍的系統(tǒng)性、規(guī)范化程度不夠。u對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。一一 不足不足41能力提升公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響和公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)的影響和要求要求投入大成本低風(fēng)險(xiǎn)控制資金保障決策支持新臺(tái)階國(guó)際化管理發(fā)展快發(fā)展快：需要能力匹配，保供支持、低成本支持和決策支持投入大：需要資金保障和風(fēng)險(xiǎn)控制特性特性影響影響要求要求走向走向職能支撐財(cái)務(wù)領(lǐng)先第四部分不足及改進(jìn)方向第四部分不足及改進(jìn)方向二二 改進(jìn)方向改進(jìn)方向42財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先行動(dòng)計(jì)劃ASFP：Advanced Strategic Financial Plan（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先計(jì)劃）-從前面的形勢(shì)分析和公司的整體要求來看，事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃需要財(cái)務(wù)版塊從能從前面的形勢(shì)分析和公司的整體要求來看，事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃需要財(cái)務(wù)版塊