盈虧平衡分析成本模型

1、 CRvQFCpQRFkRFRpvFQvp)1 ()( CRvQFCpQRFkRFRpvFQvp)1 ()( vpFQ0 kFR 0pQR 00 盈虧平衡分析圖形37800.010800.00-40000-20000020000400006000080000100000120000140000030060090012001500邊際貢獻(xiàn)固定成本利潤系列5系列6銷量=900時(shí),盈利售價(jià)=90元，盈虧平衡銷量=700 盈虧平衡分析面積圖020000400006000080000100000120000140000030060090012001500盈利虧損管理層薪酬=23000盈虧平衡銷量=700

2、，利潤=10800,盈利盈盈利利區(qū)區(qū)虧虧損損區(qū)區(qū) kFRvpFQ00 ,QQQQSs0RRR0,vpS0QQS0， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需目標(biāo)銷量200001070-40000-30000-20000-10000010000200003000040000030060090012001500銷量利潤目標(biāo)利潤=20000,目標(biāo)銷量=1070 kFRvpFQ00 ,VRCRVRFVRskRFkRs ,RRRQQQQSsQQS000 ,vpS0 FkR RkRRFkRkRFkRRkFkRkRs1CRVR 經(jīng)營杠桿系數(shù)-盈虧平衡點(diǎn)關(guān)系8.00-400.0-300.0-200.0-100.00.0100.020

3、0.0300.0400.0650700750800850銷量經(jīng)營杠桿系數(shù)銷量=800時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)=8 經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率隨銷售量的變化2.170.461.002.003.004.005.006.007.008.009.00800100012001400160018002000銷售量經(jīng)營杠桿系數(shù)0.00.10.20.30.40.50.60.7經(jīng)營杠桿系數(shù)安全邊際率銷量=1300安全邊際系數(shù)=0.46時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)=2.17 5000元銷售收益增量造成的變化百分比166.7%7.6%0%50%100%150%200%250%6.4% 6.5% 6.6% 6.7% 6.8% 6.9% 7

4、.0% 7.1% 7.2% 7.3% 7.4% 7.5% 7.6% 7.7% 7.8%銷售收益變化百分比利潤變化百分比利潤變化百分比銷售收益變化百分比銷售收益基準(zhǔn)值=66000安全邊際系數(shù)=0.05時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)=22 【例【例6-56-5】某公】某公制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件，此零件如果制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件，此零件如果自制，單位變動(dòng)成本為自制，單位變動(dòng)成本為4.84.8元，固定成本共計(jì)元，固定成本共計(jì)3000030000元，如果元，如果向外采購，單件買價(jià)為向外采購，單件買價(jià)為7 7元，但可以避免固定成本元，但可以避免固定成本2000020000元。元。若需求量為若需求量為1000010000

5、件，建立一個(gè)模型，試分析此公司應(yīng)該選件，建立一個(gè)模型，試分析此公司應(yīng)該選擇擇“自制自制”還是還是“外購?fù)赓彙?；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得需求量按步長使得需求量按步長500500，從，從10001000到到3400034000進(jìn)行變化，同時(shí)在圖進(jìn)行變化，同時(shí)在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器，使得單件買價(jià)按步長表上添加一個(gè)微調(diào)器，使得單件買價(jià)按步長0.10.1，從，從5.55.5到到7.07.0進(jìn)行變化。用文本框反映決策結(jié)論進(jìn)行變化。用文本框反映決策結(jié)論“自制自制”還是還是“外購?fù)赓彙薄?2112021222111vvFFQCCQvFCQvFC 自制與外購兩種方案的決策0

6、5000010000015000020000025000005000100001500020000250003000035000需求量成本自制總成本外購總成本需求量=10000購買單價(jià)=7決策結(jié)論:最佳方案是自制 【例【例6-6】同例】同例6-5的假定，某公司制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零的假定，某公司制造產(chǎn)品時(shí)需要某種零件，此零件如果自制，單位變動(dòng)成本為件，此零件如果自制，單位變動(dòng)成本為4.8元，固定成本共元，固定成本共計(jì)計(jì)30000元；如果向外采購，單件買價(jià)為元；如果向外采購，單件買價(jià)為7元，但可以避免固元，但可以避免固定成本定成本20000元，需求量為元，需求量為25000件。要求：若采購批量（件

7、。要求：若采購批量（需求量）達(dá)到需求量）達(dá)到18000件時(shí)單件買價(jià)可以降低到件時(shí)單件買價(jià)可以降低到4.1元，建立一元，建立一個(gè)公司應(yīng)該選擇個(gè)公司應(yīng)該選擇“自制自制”還是還是“外購?fù)赓彙钡臎Q策模型；繪制一個(gè)隨的決策模型；繪制一個(gè)隨需求量變化的反映自制和外購兩種方案的圖表；在圖表上添需求量變化的反映自制和外購兩種方案的圖表；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得需求量按步長加一個(gè)微調(diào)器控件，使得需求量按步長1000，從，從2000到到34000進(jìn)行變化；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得折扣進(jìn)行變化；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得折扣閾現(xiàn)值按步長閾現(xiàn)值按步長200，從，從15000變化到變化到28000

8、進(jìn)行變化；在圖表進(jìn)行變化；在圖表上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得達(dá)到折扣閾限的單件買價(jià)按步上添加一個(gè)微調(diào)器控件，使得達(dá)到折扣閾限的單件買價(jià)按步長長0.1，從，從4.0到到7.0進(jìn)行變化；用文本框反映決策結(jié)論進(jìn)行變化；用文本框反映決策結(jié)論“自自制制”還是還是“外購?fù)赓彙薄?價(jià)格優(yōu)惠時(shí)自制與外購兩種方案的決策90917363615000011250005000010000015000020000005000100001500020000250003000035000需求量成本自制總成本外購總成本系列3系列4系列5需求量=25000采購折扣閾限值=18000達(dá)到折扣閾限的單件買價(jià)=4.1決策結(jié)論:最佳方案

9、是外購 05101520253035404550天QQ/2t 在固定需求量下100天內(nèi)庫存量的變化010020030040050060005101520253035404550556065707580859095100(天)庫存量訂貨周期=20天時(shí)間（天）=30天 2hQQkDC 022hQkDdQdCkhDC2minhkDQ2022min00ChQQkD 經(jīng)濟(jì)訂貨量圖形21213.28333.3313500.021833.30500010000150002000025000300003500020030040050060070080090010001100120013001400訂貨量年訂貨成本年儲(chǔ)存成本年總成本系列4系列5系列6系列7系列8系列9年需求量=15000訂貨量=900 不同年需求量下總成本隨訂貨量的變化21213.2021213.20150001800021000240002700030000200400600800100012001400訂貨量年需求量年需求量=15000 2hQQkDpDC 20010hQQkDDpC2)1 (221