chap供應(yīng)鏈關(guān)系管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1chap供應(yīng)鏈關(guān)系管理供應(yīng)鏈關(guān)系管理第1頁(yè)/共52頁(yè)第2頁(yè)/共52頁(yè)第3頁(yè)/共52頁(yè)第4頁(yè)/共52頁(yè)一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述第5頁(yè)/共52頁(yè) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系（Supply Chain Partnership，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱SCP）：在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩：在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩 個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào)個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間，形成的一種協(xié)調(diào) 關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益。關(guān)鍵：供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作關(guān)鍵：供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作1 1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義供應(yīng)鏈合作

2、伙伴關(guān)系的定義第6頁(yè)/共52頁(yè)第7頁(yè)/共52頁(yè)考慮因素考慮因素 伙伴伙伴 對(duì)手對(duì)手供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量 一個(gè)或幾個(gè)一個(gè)或幾個(gè) 許多，使它們互相爭(zhēng)斗許多，使它們互相爭(zhēng)斗關(guān)系維持時(shí)間關(guān)系維持時(shí)間 長(zhǎng)期長(zhǎng)期 短暫短暫低價(jià)格低價(jià)格 適度重要適度重要 主要考慮因素主要考慮因素可靠性可靠性 高高 可能不高可能不高公開(kāi)程度公開(kāi)程度 高高 低低質(zhì)量質(zhì)量 確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認(rèn)證確保供應(yīng)源，供應(yīng)商認(rèn)證 買方觀點(diǎn)買方觀點(diǎn)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量 大大 也許小，供應(yīng)商多也許小，供應(yīng)商多位置位置 由于生產(chǎn)周期與服務(wù)而靠近由于生產(chǎn)周期與服務(wù)而靠近 非常分散非常分散柔性柔性 比較高比較高 比較低比較低第8頁(yè)/共52頁(yè)2 2、建立供應(yīng)鏈

3、合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力第9頁(yè)/共52頁(yè)第10頁(yè)/共52頁(yè)個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 廣闊的產(chǎn)品選擇范圍廣闊的產(chǎn)品選擇范圍 優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性優(yōu)異的質(zhì)量和可靠性 快速滿足顧客要求快速滿足顧客要求 高水平的顧客服務(wù)高水平的顧客服務(wù) 企業(yè)通過(guò)建立合作企業(yè)通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系滿足客戶伙伴關(guān)系滿足客戶的期望！的期望！第11頁(yè)/共52頁(yè)第12頁(yè)/共52頁(yè)二、供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)二、供應(yīng)鏈關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)第13頁(yè)/共52頁(yè)第14頁(yè)/共52頁(yè)第15頁(yè)/共52頁(yè)而將質(zhì)量水平較低的候選人納入到供而將質(zhì)量水平較低的候選人納入到供應(yīng)鏈之中的現(xiàn)應(yīng)鏈之中的現(xiàn)象。象。n二手車市場(chǎng)的例

4、子二手車市場(chǎng)的例子第16頁(yè)/共52頁(yè)第17頁(yè)/共52頁(yè)第18頁(yè)/共52頁(yè)第19頁(yè)/共52頁(yè)第20頁(yè)/共52頁(yè)三、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇三、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第21頁(yè)/共52頁(yè)第22頁(yè)/共52頁(yè)第23頁(yè)/共52頁(yè)第24頁(yè)/共52頁(yè)第25頁(yè)/共52頁(yè)第26頁(yè)/共52頁(yè)第27頁(yè)/共52頁(yè)第28頁(yè)/共52頁(yè)第29頁(yè)/共52頁(yè)第30頁(yè)/共52頁(yè)第31頁(yè)/共52頁(yè)第32頁(yè)/共52頁(yè)第33頁(yè)/共52頁(yè)選擇供應(yīng)商商品質(zhì)量?jī)r(jià)格水平交貨期供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理供應(yīng)商員工的狀況P1P2P3選擇供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)圖選擇供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)圖第34頁(yè)/共52頁(yè)第35頁(yè)/共52頁(yè)第36頁(yè)/共52頁(yè)選擇供應(yīng)商商品質(zhì)量?jī)r(jià)格水平交貨期

5、供應(yīng)商內(nèi)部組織和管理供應(yīng)商員工的狀況P1P2P3選擇供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)圖選擇供應(yīng)商的層次結(jié)構(gòu)圖第37頁(yè)/共52頁(yè)第38頁(yè)/共52頁(yè)第39頁(yè)/共52頁(yè)第40頁(yè)/共52頁(yè)第41頁(yè)/共52頁(yè)第42頁(yè)/共52頁(yè)尺度尺度含義含義1 1C Ci i和和C Cj j的影響相同的影響相同3 3C Ci i比比C Cj j的影響稍強(qiáng)的影響稍強(qiáng)5 5CiCi比比CjCj的影響強(qiáng)的影響強(qiáng)7 7C Ci i比比C Cj j的影響明顯地強(qiáng)的影響明顯地強(qiáng)9 9C Ci i比比C Cj j的影響絕對(duì)地強(qiáng)的影響絕對(duì)地強(qiáng)2 2，4 4，6 6，8 8CiCi比比CjCj的影響之比在上述兩個(gè)相的影響之比在上述兩個(gè)相鄰等級(jí)之間鄰等級(jí)

6、之間1 1，1/21/2，1/91/9 CiCi比比CjCj的影響之比與上相反（即的影響之比與上相反（即“強(qiáng)強(qiáng)”改為改為“弱弱”）第43頁(yè)/共52頁(yè)第44頁(yè)/共52頁(yè)這里，矩陣這里，矩陣 中的元素中的元素 是方案（是方案（供應(yīng)商）供應(yīng)商）P Pi i和和P Pj j對(duì)于準(zhǔn)則對(duì)于準(zhǔn)則C Ck k（商品質(zhì)量、價(jià)格水平等）的（商品質(zhì)量、價(jià)格水平等）的優(yōu)越性的比較尺度。優(yōu)越性的比較尺度。第45頁(yè)/共52頁(yè)供應(yīng)商決策問(wèn)題第供應(yīng)商決策問(wèn)題第3 3層的計(jì)算結(jié)果層的計(jì)算結(jié)果k k1 12 23 34 45 50.5950.5950.2770.2770.1290.1290.0820.0820.2360.2360.6820.6820.4290.4290.4290.4290.1420.1420.6330.6330.1930.1930.1750.1750.1660.1660.1660.1660.6680.668第46頁(yè)/共52頁(yè))3(kw第47頁(yè)/共52頁(yè)第48頁(yè)/共52頁(yè)建立合作伙伴關(guān)系應(yīng)該注意的問(wèn)題建立