安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度（正式版）

1、 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 一、目的為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，規(guī)范公司安全會(huì)議管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、車間有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議的管理。三、職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)每季度組織召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。（二）公司各部門、車間按時(shí)參加公司組織的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；負(fù)責(zé)定期召開本部門、車間的安全生產(chǎn)會(huì)議及例會(huì)。（三）班組按時(shí)參加所屬部門組織召開的安全生產(chǎn)會(huì)議；負(fù)責(zé)召開本班組的安全生產(chǎn)會(huì)議及晨會(huì)。（四）安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、車間及班組組織的安全生產(chǎn)會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、會(huì)議類型（一）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議（二

2、）部門、車間安全會(huì)議（三）班組安全會(huì)議、晨會(huì)五、會(huì)議組織、時(shí)間、頻次、參加人員及地點(diǎn)（一）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織，至少每季度召開一次。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加或臨時(shí)指派1-2名生產(chǎn)一線員工參加；參加地點(diǎn)在公司會(huì)議室或辦公室。（二）部門、車間安全會(huì)議：由各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召開，一般每月召開一次，可結(jié)合部門安全活動(dòng)記錄一同進(jìn)行。由各部門、車間所屬人員參加；參加地點(diǎn)在各部門、車間辦公室、會(huì)議室或保障安全疏散條件的車間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開。（三）班組安全會(huì)議、晨會(huì)1、班組安全會(huì)議：由各班組長負(fù)責(zé)組織召開，一般每月組織召開兩次，可結(jié)合班組安全活動(dòng)記錄一同進(jìn)行。參加人員

3、為本班組人員；會(huì)議地點(diǎn)在會(huì)議室、值班室或保障安全疏散條件的車間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開。2、晨會(huì)：由車間主任、班組長等具有生產(chǎn)組織、指揮權(quán)限的人員組織，各企業(yè)要每天召開晨會(huì)。采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開，采取多班次輪轉(zhuǎn)不間斷工作制的企業(yè)于每一班次正式上班前召開，時(shí)間不少于5分鐘。所有當(dāng)班上崗人員必須參加晨會(huì)。車間安全員應(yīng)當(dāng)參加晨會(huì)；公司規(guī)模小、組織架構(gòu)簡單的企業(yè)由公司安全員參加晨會(huì)。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期參加晨會(huì)，其中高危行業(yè)企業(yè)每天帶班領(lǐng)導(dǎo)必須參加晨會(huì)。晨會(huì)應(yīng)在會(huì)議室、值班室或保障安全疏散條件的車間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開，該場(chǎng)所能容納全部當(dāng)班從業(yè)人員，并應(yīng)在視頻監(jiān)控覆蓋范圍內(nèi)，監(jiān)控系統(tǒng)具備自動(dòng)錄

4、像功能，視頻資料保存時(shí)限不少于30天。六、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（一）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議內(nèi)容：1、對(duì)公司前期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)公司的安全生產(chǎn)總體情況。2、對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和總結(jié)。3、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的要求并安排部署下一步安全生產(chǎn)工作。4、其他內(nèi)容，如學(xué)習(xí)新修訂的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)行相關(guān)的事故案例警示教育等。（二）部門、車間安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容：1、對(duì)本部門、車間前期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)本部門、車間的安全生產(chǎn)總體情況。2、傳達(dá)公司及上級(jí)政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)最新的指示及要求。3、對(duì)本部門、車間存在的問題進(jìn)行落實(shí)和整改總結(jié)。4、安排部署下一步

5、本部門、車間的安全生產(chǎn)工作。5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)的事故案例警示教育。（三）班組安全會(huì)議、晨會(huì)會(huì)議內(nèi)容班組安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容：1、總結(jié)本班組近期的安全生產(chǎn)工作。2、傳達(dá)上級(jí)政府部門及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議和文件精神。3、安排部署下一步本班組的安全生產(chǎn)工作。4、學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本公司的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程以及相關(guān)的事故案例。晨會(huì)會(huì)議內(nèi)容：1、通報(bào)上一班次安全運(yùn)行情況：每日晨會(huì)對(duì)本班組上一班次安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，通報(bào)各員工的安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)情況和隱患排查治理情況，對(duì)工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等行為及時(shí)提出批評(píng)，公布上一班次的考核情況，并在月度績效、獎(jiǎng)金等考核中

6、兌現(xiàn)考核結(jié)果。2、告知安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)交底：利用晨會(huì)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，進(jìn)行崗前安全、技術(shù)書面交底，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；必講具體的注意事項(xiàng)和處理方法；必講本班的主要安全責(zé)任和必須管控的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項(xiàng)；必講有問題和隱患的地點(diǎn)安全防范事項(xiàng)。3、確認(rèn)作業(yè)安全生產(chǎn)條件：晨會(huì)召開之前，要對(duì)上一班組的工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，明確周圍環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、材料的狀態(tài)和崗位風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查情況，按要求填寫風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)并簽字確認(rèn)；隱患無法排除或需要申請(qǐng)協(xié)助的，應(yīng)主動(dòng)停止作業(yè)，并及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)。4、確認(rèn)危險(xiǎn)作業(yè)情況：要對(duì)

7、危險(xiǎn)作業(yè)情況進(jìn)行確認(rèn)，明確是否有跨班組進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)和當(dāng)班是否需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，審核作業(yè)方案、作業(yè)審批表是否繼續(xù)有效，論證方案的安全性和可靠性，對(duì)作業(yè)條件和危險(xiǎn)有害因素防范措施進(jìn)行確認(rèn)，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照方案進(jìn)行作業(yè)，涉及外包作業(yè)的，要對(duì)外包單位人員資格進(jìn)行審核。5、確認(rèn)作業(yè)人員身心狀態(tài)：要確認(rèn)當(dāng)班人員的身體狀況和精神狀態(tài)，關(guān)注作業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習(xí)慣，加強(qiáng)身心狀態(tài)異常人員的心理疏導(dǎo)、精神慰藉，對(duì)不具備上崗條件的，及時(shí)勸退或強(qiáng)制休息，防范從業(yè)人員行為異常導(dǎo)致事故發(fā)生。6、確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)：每班選取三名員工，考核崗位風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查掌握情況，通過口述、手指目標(biāo)物確認(rèn)安全的指向性

8、聯(lián)動(dòng)的方法，對(duì)作業(yè)過程中的關(guān)鍵流程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行安全確認(rèn)，督促作業(yè)人員對(duì)工作環(huán)境和作業(yè)流程，開展持續(xù)性的、常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、管控、驗(yàn)證等安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)一線崗位員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自我發(fā)現(xiàn)、自我防范，形成長效機(jī)制。7、確定崗位安全聯(lián)保互保對(duì)象：建立崗位操作人員互保制度，每日晨會(huì)根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)情況，指定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)同班、同崗人員或崗位區(qū)域間密切聯(lián)系的人員實(shí)施安全互幫、互保、互助，通過相互監(jiān)督、密切配合的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益共擔(dān)的安全管理形式，互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證，達(dá)到杜絕“三違”、確保“四不傷害”的目標(biāo)。8、確認(rèn)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況：晨會(huì)前員工要穿

9、戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，由互保對(duì)象對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴齊全和使用情況進(jìn)行確認(rèn)，確保勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴全面、正確使用。要確認(rèn)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況，防護(hù)用品破損、功能失效、超過使用期限的及時(shí)報(bào)廢和更換。9、開展安全生產(chǎn)班前宣誓：以班組為單位，利用晨會(huì)時(shí)間，全體起立進(jìn)行安全宣誓，參與人員包括當(dāng)班所有職工，宣誓由當(dāng)班的班組長主持，選取貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)提升員工安全注意力、鼓舞隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的誓詞，提高班前會(huì)士氣，提升全員安全意識(shí) ，規(guī)范員工行為。10、開展教育培訓(xùn)和事故警示：要利用晨會(huì)時(shí)間，每天進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司管理制度、操作規(guī)程和崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”手冊(cè)、“一崗一卡”等，鞏固提升員工安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能。各單位定期收集各級(jí)應(yīng)急部門和網(wǎng)絡(luò)媒體曝光的事故案例和典型經(jīng)驗(yàn)，每日晨會(huì)開展警示教育，以案促學(xué)。11、安排部署當(dāng)班工作任務(wù)：晨會(huì)負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)監(jiān)管部門、公司、車間的有關(guān)文件和工作部署，明確工作任務(wù)、生產(chǎn)安排和實(shí)施方法，布置當(dāng)班工作任務(wù)，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)源的預(yù)防控制措施。七、會(huì)議檔案材料的管理1、公司及各單位應(yīng)當(dāng)在每次安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后保存好相關(guān)的會(huì)議記錄、簽到表、照片