(家具行業(yè))家具企業(yè)的工資管理

1、家具企業(yè)的工資管理（十）佚名2006-05-09 16:12:59工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響到企業(yè)的發(fā)展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業(yè)帶來不同的結(jié)果。符合市場規(guī)律，符合企業(yè)實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調(diào)動廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產(chǎn)效率。1、工資管理的任務(wù)（1）分析行業(yè)勞動力市場狀況，了解行業(yè)工資管理模式。（2）研究企業(yè)現(xiàn)狀及支付能力，進行工資決策。（3）制定本企業(yè)的工資方案。（4）組織進行工時、工價的研究、測試工作。（5）工資方案運作的監(jiān)控、評審與改善。2、工資管理組織的建立應(yīng)組織成立“工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組”或“工資

2、管理辦”，該組織由各部門（財務(wù)、工藝、生產(chǎn)、行政）管理人員及廠級管理人員組成，可由廠長負(fù)責(zé)?；救蝿?wù)：（1）制定工資方案。（2）進行產(chǎn)品生產(chǎn)的工時測定。（3）對各車間工資監(jiān)督管理。4）進行工資分析。3、工資方案高工資的方針，具有一定的市場競爭力，但提高了產(chǎn)品的成本；低工資的方針，節(jié)省了開支， 卻不利于吸引人才。一個工資方案，如果不能很好地激發(fā)廣大員工的工作熱情，則是失敗的。·制定工資方案，必須考慮以下因素：（1）本行業(yè)普遍的工資水準(zhǔn)。（2）企業(yè)的承受能力。（3）國家的法律法規(guī)。（4）根據(jù)生產(chǎn)特點、工序特點，確定采取什么樣的方案（計時、計件，還是其它）。（5）方案由哪些人參與制定，如何

3、制定。（6）方案的審批。（7）方案試行的時間和具體步驟。（8）方案實施的監(jiān)控與管理。·工資方案的內(nèi)容（1）目的與意義。（2）指導(dǎo)思想與工資原則。（3）具體工資規(guī)定。（4）監(jiān)督與管理4、家具制造業(yè)的工資特點（1）總體工資水準(zhǔn)總體工資水準(zhǔn)受行業(yè)勞動力的需求與供應(yīng)關(guān)系析影響家具制造業(yè)，是技術(shù)性要求不高的行業(yè)， 其工藝與設(shè)備比較容易掌握，在廣東的沿海地區(qū)，家具制造業(yè)的生產(chǎn)工人的平均月工資在 900-1200 元之間，最低的約600 元 / 月（如雜工、打磨工），最高的約3000 元 /月（如油漆工、木工）2）工資成本占總成本的比例及銷售情況的不同而不同，總體上說，直接人工費用成本約占總成本的

4、成本（生產(chǎn)工人工資管理人員工資）占總成本的之間，因企業(yè)的規(guī)模不同，產(chǎn)品特點不同而不同。如按備料、機加工、油漆包裝分為三部分，各部分工資比例大約在家具制造業(yè)中，工資成本占總成本的比例，家具制造業(yè)的直接人工（生產(chǎn)工人工資）與管理費用之比，大約在8-15%左右。產(chǎn)品所用材料的不同，以6-12%左右，總工資3）直接人工與管理費用4）各工序工資分配比例如按實木、板式、 油漆、 包裝分工序段落，各段落的工資比例大約是1:1:1便于進行總體計件工資分配，在實際運用時，可根據(jù)各工序段落實際人數(shù)進行計算。5、幾種常見工資方案的利弊分析1）計時工資計時工資是以工作的小時數(shù)（天數(shù)）來衡量工資的多少。它的優(yōu)點是容易確

5、定，計算簡便。 在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序，序，可以采取計時工資。不足之處在于不利于更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性。2）計件工資100： 8至 100： 135:3:5:1 至 7:7:6:1 ?；蚬に嚥怀墒欤焚|(zhì)不穩(wěn)定的工計件工資是以完成工作的數(shù)量（件數(shù)）作為計算工資的標(biāo)準(zhǔn)。它的優(yōu)點在于把員工工資與產(chǎn)量結(jié)合起來，能更好的調(diào)動其工作積極性。不足之處在于，應(yīng)增加更多的品質(zhì)管理投入，不宜在品質(zhì)不穩(wěn)定的工序使用。計件工資應(yīng)該單價合理，否則，反而挫傷勞動積極性。（3）工時計件是一種以工時方式衡量工作量的計件方式，它把完成某個工作任務(wù)定為一個工時。 “工時” 可以大于或小于實際工作時

6、間。工時計件比較容易掌握，可根據(jù)實際情況，臨時確定 “工時”的工作量。其優(yōu)、缺點與計件工資相同。4）大計件（承包式）將某個工作任務(wù)（某幾個工序或某個產(chǎn)品）統(tǒng)一交給某小組去做，并確定總工價，由小組內(nèi)部管理人員承包者自行分解。優(yōu)點是例于操作，效率高，不足之處是內(nèi)部的分配矛盾會影響到產(chǎn)品的進度與品質(zhì)，并且要防止只重數(shù)量，不顧質(zhì)量的情況發(fā)生。（ 5）底薪提成這是一些企業(yè)對管理人員所實行的一種工資形式，它把工資的一部分與產(chǎn)量利潤掛勾，這等于將企業(yè)的風(fēng)險讓管理者分擔(dān)。優(yōu)點是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產(chǎn)量與利潤非某個管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長期達(dá)不到理想目標(biāo)的時候，自然會使管

7、理人員產(chǎn)生消極的情緒，發(fā)展下去，也不利于留住優(yōu)秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩(wěn)定訂單來源時采用。6、工資的研究方法1）作業(yè)研究作業(yè)研究屬于工業(yè)工程的范疇，它通過對工作的研究和對方法的研究來尋找最佳的生產(chǎn) 方法和工作方法。意義：·完善工作方法，促進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確定標(biāo)準(zhǔn)時間；·對作業(yè)過程、時間、空間以及作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、工作抽樣、基本動作進行分析，設(shè)計最為合理的作業(yè)規(guī)范。對過程進行分析研究·研究過程或作業(yè)的配置、順序、分割、合并是否合適。·檢查搬運的路線、方法、次數(shù)、負(fù)荷是否合適。·檢查有無等待現(xiàn)象，可否縮短。·考慮是否狀況及品質(zhì)

8、成本。·檢查報廢與返工。對動作進行分析研究·對工作全過程的基本動作進行分類·找出哪些動作是必要的，哪些是應(yīng)該減少的，哪些應(yīng)該根本不用。· 進行最佳動作組合的設(shè)計，以求達(dá)到最經(jīng)濟的原則，作業(yè)研究為工時研究和提供標(biāo)準(zhǔn)工時奠定了基礎(chǔ)。（ 2）工時研究工時研究的目的：·通過作業(yè)簡化、動作研究、進行作業(yè)改善。·對于已經(jīng)完善的作業(yè)，進行標(biāo)準(zhǔn)時間的制定。標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時，是具有一定工作熟練程度的作業(yè)員，在既定的作用條件下，使用現(xiàn)有的設(shè)備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單位工作量所需要的時間。·有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有 3

9、個月的工作經(jīng)驗；·作業(yè)條件應(yīng)該是實際工作現(xiàn)場；·使用機器為正常加工所用的設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)工時的用途·標(biāo)準(zhǔn)工時的確定，可以使績效考核與計件工資的建立更為公平、合理、準(zhǔn)確、可以防止人為因素造成的偏差。·可以使生產(chǎn)計劃的制定更為精確，是計劃生產(chǎn)的基礎(chǔ)。·可以為工廠布置提供依據(jù)，以便進行作業(yè)空間的設(shè)定。·是進行作業(yè)方法比較與作業(yè)效率分析的基礎(chǔ)。·可作為人力、設(shè)備增減以及生產(chǎn)線平衡的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成包括實質(zhì)時間與寬放時間。·實質(zhì)時間：在基本的作業(yè)條件下，一個作業(yè)周期所需要的時間，·寬放時間在持續(xù)的作業(yè)過

10、程中，需要的正常寬松時間。包括：a、作業(yè)寬放：作業(yè)中偶然發(fā)生的非正規(guī)要素時間。b、生理寬放：因生理需要可能中斷的時間。c、疲勞寬放：連續(xù)作業(yè)產(chǎn)生的工作疲勞，會降低效率，為彌補其時間而采取的寬放。d、特殊寬放：其它作業(yè)、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。標(biāo)準(zhǔn)工時實質(zhì)時間×（1+寬放率）寬放時間寬放率×100%實質(zhì)時間如何進行標(biāo)準(zhǔn)工時的測定·組織成立工時研究小組。·進行小組人員工作培訓(xùn)。·印發(fā)資料、表格、用具準(zhǔn)備。·工時測定工作的實施·資料匯總與分析歸類·確定各工序各產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時，并按程序復(fù)核審批。（3）工時工價

11、的設(shè)定；有了標(biāo)準(zhǔn)工時，便可以在此基礎(chǔ)上制定工價。工價的制定過程·組織測定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時。·根據(jù)企業(yè)工資方針確定標(biāo)準(zhǔn)工時工價。·根據(jù)不同工序的特點、操作與技術(shù)要求、工人素質(zhì)要求、危險性等因素，確定各工序工作系數(shù)。·根據(jù)各工序產(chǎn)品生產(chǎn)的工時數(shù)以及工時工價，確定各工序各產(chǎn)品的計件單價。·工時工價、工價系數(shù)及計件單價的審批、執(zhí)行。（4）工資當(dāng)量“工資當(dāng)量”是將一定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時的工資定為一個 “單位” ， 這個 “單位” 就叫做 “一當(dāng)量工資”。其它數(shù)量工時的工資依此換算。這種做法，可以不事先確定每個標(biāo)準(zhǔn)工時的工資具體數(shù)定額，對于一時難以確定工時工資的產(chǎn)

12、品，較為宜用，又可以對具體工資加以保密，還可以防止單價誤差，實際運作也比較方便。實行“工資當(dāng)量”時，可以在生產(chǎn)過程中，不確定“一個當(dāng)量”的具體全額，等到生產(chǎn)完成之后，再根據(jù)全面的統(tǒng)計匯總，以及該產(chǎn)品生產(chǎn)的總工作預(yù)算，算出一個“工資當(dāng)量”的金額。優(yōu)點：便于進行總工資額的控制防止出現(xiàn)計件單價的偏差不足：因為工時的工資額不明確，有時不利于員工積級性的發(fā)揮。7、工資管理與監(jiān)督（ 1）企業(yè)的工資決策采取什么樣的工資決定，由企業(yè)實際情況所決定。一個企業(yè)在不同的發(fā)展時期會針對市場與內(nèi)部的需要采取不同的工資決策。工資決策應(yīng)遵循工資本身的規(guī)律。評價一個企業(yè)的工資制度，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：是否對人才具有吸引力

13、，和市場的競爭能力。是否符合企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況與承受能力。是否有助于提高生產(chǎn)效率與激發(fā)全員的工作熱情。是否有助于提高生產(chǎn)質(zhì)量、便于管理。是否有助于降低成本。是否有利于平衡企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，成為企業(yè)管理的指揮棒。（2）工資管理程序與權(quán)限管理人員工資不同的企業(yè)以及和企業(yè)的不同時期，管理人員的工資都不盡相同；同一職務(wù)由不同的人員擔(dān)任，差距也比較大，管理人員的工資管理應(yīng)管而不死，活而不亂。· 劃定不同層次管理人員的 “工資范圍”， 使人才引進與招聘過程中工資的確定有一個基本方向。企業(yè)應(yīng)該在不同的時期以及不同的階段，調(diào)整這個范圍。高層人員的范圍較大、中基層人員范圍較小。·明確不同級別

14、管理人員工資的確定權(quán)限，一般高級管理人員的工資由總經(jīng)理經(jīng)，中、基層管理人員工資由廠長、經(jīng)理審批。·進行工資調(diào)整要有明確的制度和程序，有章可依。計時工資計時人員工資由車間主管確定，行政人事部門復(fù)核，廠長審批。工資調(diào)整同樣依此程序進行。 國間負(fù)責(zé)對工人的出勤狀況進行記錄與管理，嚴(yán)格亂簽工卡，虛報出勤天數(shù)等情況發(fā)生。具體程序計件工資監(jiān)控工作。計件工資單價按有關(guān)程序制定之后，由各車間分布實施，實施過程中應(yīng)注意有關(guān)管理與具體程序3）工資的監(jiān)控管理計時、計件工資的動作管理有時， 在同一個車間或工序，會出現(xiàn)計時與計個同時存在的情況，甚至同一個工作，由計時與計件兩部分人共同完成。對于這類問題，應(yīng)注意

15、計件的人員，必須是親自完成的工作才可以計資，不允準(zhǔn)計時人員做了計件的事，又重復(fù)計資。試工人員試工時完成的計件工作，不得計到其它計件人員的身上。計件工資的計件總量控制實行計件工資的工序和車間，其完成的件數(shù)應(yīng)該與生產(chǎn)計劃數(shù)相吻合，在工資的監(jiān)控管理工作中，進行計件工資的計件總量統(tǒng)計，就是為了有效地防止虛報生產(chǎn)件數(shù)，重復(fù)計數(shù)，以及將返工的計數(shù)。進行這種統(tǒng)計工作，要設(shè)立工資臺帳，（也就是各產(chǎn)品零部件狀況的統(tǒng)計表），詳細(xì)累計每工序的生產(chǎn)數(shù)量，認(rèn)真核對工票、生產(chǎn)命令單或任務(wù)單等，發(fā)表問題及時糾正。工資比例的控制工資比例控制，是將工資成本控制在總成本的一定比例之內(nèi)，（一般以工資占產(chǎn)量的百分比來表示），并以此作

16、為工資管理及生產(chǎn)管理的重要指示。（ 4）績效分析企業(yè)總工資投入分析進行企業(yè)年度、月度總工資投入分析，可以掌握工資投與產(chǎn)生的關(guān)系，可以衡量管理工作的效果，以便進行宏觀決策與工作調(diào)整。部門工資分析分析各部門、車間、班組的月工資總額變化情況，與工作（產(chǎn)值）完成情況進行比較，可以對該部門工作給予定量的評估，有利于發(fā)現(xiàn)問題、改進不足。8、工資范例一、主管工資規(guī)定1、工資原則：多少計主管人員主管實行" 產(chǎn)值工資" ， 即月工資與產(chǎn)值掛鉤，根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)值算工資，禁止將返工產(chǎn)值計入產(chǎn)值工資內(nèi)。2、步驟：主管工資改革根據(jù)目前實際擬分三步走，本文件所規(guī)定的為第一步工作方案。3、規(guī)定：（ 1

17、）現(xiàn)行各部門主管（含副主管）、車間主任（含副主任）的基本工資保底工資，在此基礎(chǔ)上依產(chǎn)值浮動。（ 2）產(chǎn)值以工廠當(dāng)月入倉數(shù)為準(zhǔn)，核定總產(chǎn)值。（ 3）產(chǎn)值基數(shù)為M萬元 /月，完成M萬元以上部分，每一萬元上浮a。（ 4）該規(guī)定自年月起執(zhí)行，半年內(nèi)不變。二、組長工資規(guī)定1、范圍：樣板組長、統(tǒng)計組長本文件所指的組長，是指各工序的小組負(fù)責(zé)人，以及木材場組長、2、組長工資的規(guī)定：組長工資實行“小組平均工資津貼”的方式，廣州在區(qū)津貼為 700 元×考評系數(shù)，小組平均工資從所在小組提取，津貼部分由工廠負(fù)擔(dān)。3、組長工資計算方法：組長工資（所在班組平均工資700 元）4、其它要求：（ 1）考評由所在車間主管負(fù)責(zé)，填寫班組長考核表，每月末上報廠部，批準(zhǔn)后交財務(wù)核算工資。（ 2）考證系數(shù)最大為1、最小為0，不得負(fù)數(shù)。（ 3）平均工資，由所在車間的生產(chǎn)總統(tǒng)負(fù)責(zé)計算提供。三、工資晉升的原則及程序1、原則：（ 1）晉升以完成所在部門的工作任務(wù)為前提。（ 2）計件人員不涉及工次的晉升。2、條件：滿足下列條件之一可申請工資晉升：（ 1）試用期滿。（ 2） 12 個月以上未獲加薪者。（ 3）有特殊貢獻(xiàn)者。（ 4）部門工作有明顯成績者。3、程序：個人申請，所在部門簽加意見，行政人事部簽批，最后報廠長審批。4、生效日期：每月 5 號（含 5 號）前批準(zhǔn)的，則當(dāng)月生效；6 號（含