PMP第四章練習(xí)習(xí)題

1、第四章 項目整合管理1項目整合管理是指( )。 A識別和選擇項目的資源配置方案 B平衡相互競爭的項目目標，如范圍、時間、成本和質(zhì)量 C協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的相互影響 D以上都是2下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說法，正確的是( )。 A項目或階段結(jié)束時都要進行行政收尾和合同收尾 B行政收尾和合同收尾都需要進行產(chǎn)品核實，都需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對相關(guān)資料進行整理和歸檔，更新組織過程資產(chǎn) C合同收尾通常在行政收尾之后進行 D整個項目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾3對項目管理各過程，下列哪個說法是正確的( ) A根據(jù)管理層的管理偏好來執(zhí)行項目管理過程 B在各項目的管理中同等程度地加以嚴格實施

2、C經(jīng)驗很多的項目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個項目管理過程 D項目管理團隊必須考慮每一個項目管理過程，并決定其具體實施水平4以下哪個是結(jié)束項目或階段過程的工具與技術(shù)( ) A項目管理信息系統(tǒng) B偏差分析 C分析技術(shù) D掙值管理5在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要審查什么信息，確保所有項目工作都已完成，確保項目目 標已經(jīng)實現(xiàn)( ) A待驗收的可交付成果 B待移交的可交付成果 C項目管理計劃 D以前各階段的收尾信息6以下哪個文件授權(quán)項目經(jīng)理為開展項目活動而動用組織資源( )A項目章程 B項目管理計劃 C項目工作說明書 D項目文件7以下哪個是結(jié)束項目或階段過程的輸入( )A可交付成果 B驗收的可交付成果 C

3、核實的可交付成果 D移交的可交付成果8對于外部項目，誰負責(zé)提供項目工作說明書( )A項目啟動者或發(fā)起人 B高級管理層 C客戶 D項目經(jīng)理9以下哪個不是實施整體變更控制過程的工具與技術(shù)( ) A專家判斷 B會議 C變更控制工具 D項目變更評審10對于在完工前就提前終止的項目，應(yīng)該在哪個過程中調(diào)查和記錄提前終止的原因( ) A結(jié)束項目或階段 B指導(dǎo)與管理項目工作C制定項目管理計劃 D適用于項目所處階段的具體過程11在項目生命周期的早期階段，發(fā)起組織為何要對商業(yè)論證進行定期審核( ) A商業(yè)論證可能是錯誤的 B商業(yè)論證可能是不全面的C對商業(yè)論證進行實時更新 D確認項目是否仍然與商業(yè)論證保持一致12配

4、置管理的三個活動，按順序分別屬于以下哪三個過程組中的活動( ) A規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控 B規(guī)劃、執(zhí)行與收尾C規(guī)劃、監(jiān)控與收尾 D執(zhí)行、監(jiān)控與收尾13為了使項目收尾，除了下述哪項外，其余各項都需要具備( ) A與團隊成員交流項目情況 B獲得客戶對項目成果的接受C審核項目文檔的完整性 D更新項目計劃14用于制定項目章程的專家判斷渠道不包括( )。A組織內(nèi)的其他部門 B顧問 C項目管理團隊 D干系人，包括客戶或發(fā)起人15以下哪個最好地描述了開展項目變更控制的目的( ) A確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準的變更才能納入計劃中 B確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批，并在批準后納入計劃中 C確保把項

5、目變更控制在最少的范圍內(nèi)D確保只有最重要的干系人才能提出變更請求，并參與對變更請求的審批工作16執(zhí)行以下哪項會導(dǎo)致基準的變更( ) A采取措施預(yù)防不利績效偏差的出現(xiàn) B采取措施使進度落后的某個工作包趕上進度計劃 C對存在質(zhì)量缺陷的某個工作包進行返工 D在工作分解結(jié)構(gòu)中新增一個工作包17在以下哪個文件中記錄項目的總體預(yù)算和高層級風(fēng)險( )A項目管理計劃 B項目章程 C項目文件 D項目計劃18以下所有都是制定項目管理計劃過程的輸入，除了( )。 A項目章程 B項目范圍基準 C過程改進計劃 D關(guān)于計劃更新的變更請求19以下哪個是對配置管理活動的最好描述( ) A配置識別、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計

6、 B配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實與審計 C配置管理、配置控制、配置審計 D配置識別、配置分析、配置管理20實施整體變更控制過程包括以下各項，除了( )。A提出變更請求 B審批變更請求 c否決變更請求 D更新變更請求狀態(tài)21以下各項都是項目管理計劃的組成部分，除了( )。A項目范圍管理計劃 B項目范圍基準 C項目人力資源計劃 D項目風(fēng)險登記冊22變更控制委員會(CCB)是什么職能的組織( ) A由主要干系人的代表組成，負責(zé)審批項目基準變更 B由主要干系人的代表組成，負責(zé)審批所有變更 C由項目執(zhí)行組織中的高級管理人員組成，負責(zé)審批項目基準變更D由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的變更管理委員會23哪個過程需要進度

7、預(yù)測和成本預(yù)測作為輸入( ) A制定項目管理計劃 B指導(dǎo)與管理項目工作 C實施整體變更控制 D監(jiān)控項目工作24指導(dǎo)與管理項目工作過程需要實施經(jīng)批準的變更請求，其中不包括下列哪項( ： A糾正措施 B對正規(guī)受控的計劃的修改建議 C預(yù)防措施 D缺陷補救25下列哪項不是整體變更控制的內(nèi)容( ) A對可能引起變更的因素施加影響 B在整個項目期間和整個項目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更 C確保項目的績效測量基準不發(fā)生變化 D當(dāng)變更實際發(fā)生時對變更進行管理26以下哪個是監(jiān)控項目工作過程的輸入( )A工作績效數(shù)據(jù) B工作績效信息 C工作績效報告 D變更請求27以下關(guān)于變更請求的說法都是正確的，除了( )。 A變更

8、請求包括對所有項目文件或計劃的更新 B變更請求包括為使未來項目績效與項目計劃一致而采取的糾正措施 C變更請求包括為降低消極風(fēng)險發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施D變更請求包括針對質(zhì)量缺陷的補救建議 28監(jiān)控項目工作過程涉及以下所有，除了( )。 A把項目的實際績效與項目管理計劃進行比較 B執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃 C實施已批準的變更 D做出預(yù)測，更新項目信息庫 29以下關(guān)于變更請求的說法都是正確的，除了( )。 A可以由外部或內(nèi)部項目干系人提出 B可以來自項目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強制要求 C可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的D可以是項目干系人以正式或非正式的形式提出的 30以下哪項通常不包括在

9、工作績效數(shù)據(jù)中( ) A項目技術(shù)績效測量結(jié)果 B項目進展情況C項目的累計成本支出情況 D項目的累計成本偏差情況31在指導(dǎo)與管理項目工作過程中，可以召開下列哪種會議( ) A員工表彰和批評會議、決策制定會議 B方案設(shè)計和評審會議、變更控制會議 C信息交流會議、變更控制會議D方案設(shè)計和評審會議、信息交流會議32可交付成果作為獨特并可核實的產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果，可以在下列哪項完成時被 產(chǎn)出( ) A項目管理過程 B項目階段 C整個項目 D上述任意一項33糾正措施是指( )。 A為了修正不一致的產(chǎn)品而進行的有目的的活動 B為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動 C為使項目工作

10、績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動D對正式受控的項目文件或計劃等進行的變更，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容34監(jiān)控項目工作過程的主要作用是( )。 A全面管理項目工作 B綜合考慮記錄在案的變更請求，防止變更只在某個局部有利于項目而從整體有害于 項目 C讓干系人了解項目的績效狀態(tài)，以及對預(yù)算、進度和范圍的預(yù)測D生成一份核心文件，作為所有項目工作的依據(jù)35指導(dǎo)與管理項目工作過程的工具是( )。 A項目管理計劃 B變更控制會 C項目管理信息系統(tǒng) D項目管理計劃更新36關(guān)于會議，下列哪種說法是不正確的( ) A應(yīng)該明確每個參會者的角色 B為了減少開會的次數(shù)，應(yīng)當(dāng)把各種類型的會議合并在一起開

11、C會前應(yīng)準備和確定會議議程、目的、目標和期限D(zhuǎn)會后要形成書面的會議紀要和行動方案37關(guān)于實施整體變更控制，以下哪個說法是正確的( ) A整體變更控制只針對較大的變更，而不必針對較小的變更 B整體變更控制要針對所有變更，無論大小 C整體變更控制通常由變更控制委員會進行D整體變更控制只針對關(guān)于項目計劃的變更請求，而不針對各種糾正措施建議38項目績效測量基準通常是下列哪項各種基準的綜合，以便用于考核項目執(zhí)行情 況( ) A范圍、進度、成本和質(zhì)量基準 B范圍、進度和成本基準C進度、成本和質(zhì)量基準 D范圍、進度、風(fēng)險和成本基準39指導(dǎo)與管理項目工作過程需要做下列各項，除了( )。 A實施由管理層提出的變

12、更請求 B按項目管理計劃的規(guī)定，實施各種項目活動 C隨項目實施收集工作績效數(shù)據(jù)D管理各種技術(shù)、人際和組織接口40在監(jiān)控項目工作過程中會產(chǎn)出以下哪項( )A工作績效信息 B項目狀態(tài)報告 C工作績效報告 D異常情況報告41項目經(jīng)理應(yīng)該用下列哪個文件作為初始規(guī)劃的始點( )A項目工作說明書 B商業(yè)論證 C項目章程 D項目管理計劃42以下所有說法都是正確的，除了( )。 A隨著情況的變化，項目計劃需要漸進明細、反復(fù)修正 B漸進明細是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進行的 C滾動式規(guī)劃是漸進明細的一種常用方法D不能在一開始就明確所有細節(jié)的項目，就很可能會失敗 43下列關(guān)于配置控制的說法正確的是(

13、)。A配置控制重點關(guān)注項目的進度和成本基準B配置控制重點關(guān)注項目的技術(shù)規(guī)范 C配置控制重點關(guān)注項目的資源配置D配置控制重點關(guān)注項目的人力資源配置 44項目章程記錄了如下內(nèi)容，除了( )。 A干系人管理策略 B項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)C總體里程碑進度計劃 D項目目的或上項目的原因 45下列哪個文件確定了項目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式( ) A項目工作說明書 B商業(yè)論證 C項目章程 D項目管理計劃 46以下哪個不是實施整體變更控制過程的輸入( )A項目管理計劃 B工作績效報告 C工作績效數(shù)據(jù) D變更請求 47在下列哪一個項目管理過程組中確定項目成功標準、定義項目策略和確定產(chǎn)品描述 ( ) A啟動 B規(guī)劃

14、 C執(zhí)行 D監(jiān)控 48下列哪項不屬于引導(dǎo)技術(shù)的例子( )A頭腦風(fēng)暴 B沖突處理 CSWOT分析 D會議管理 49被否決的變更應(yīng)當(dāng)被記錄于( )。A變更管理計劃 B配置管理計劃 C變更日志 D問題日志 50項目發(fā)起人需要依據(jù)以下哪個文件來決定項目是否正式啟動( )A項目工作說明書 B項目章程 C商業(yè)論證 D項目范圍說明書 51協(xié)議是以下哪個項目管理過程的輸入( ) A實施采購 B規(guī)劃采購 C創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D制定項目章程 52項目可以由以下各方加以正式啟動，除了( )。 A項目經(jīng)理 B項目管理辦公室 C項目集經(jīng)理 D項目組合管理委員會 53應(yīng)該依據(jù)哪個文件來確認項目的全部工作已經(jīng)完成，從而宣布項目結(jié)束( ) A項目工作說明書 B項目章程 C項目范圍說明書 D范圍基準 54項目工作說明書需涉及以下各項，除了( )。A產(chǎn)品范圍描述 B項目范圍描述 C經(jīng)營需要 D戰(zhàn)略計劃 55以下所有都是項目管理團隊通常要開展的活動，除了( )。 A明確項目的產(chǎn)品范圍和工作范圍 B監(jiān)控項目進展，采取必要的糾正措施 C運用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項目計劃D為完成項目而開展各種類型的活動 56項目整合管理包括( )。 A項目與日常運營之間的整合 B項目管理計劃與項目文件之間的整合C協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項目管理過程 D以上全部 57結(jié)束項目或階段過程包括下列哪項工作( )A項目或階段的合同收尾所需的全部工作B