2014年MBAMPAMPAcc寫作真題及答案解析

1、四、寫作：第 56-57 小題，共 65 分。其中論證有效性分析 30 分，論說文 35 分。56. 論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一 篇 600 字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。 （ 論證有效性分析的 一般要點(diǎn)是： 概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致， 有誤各種 明顯的邏輯錯(cuò)誤， 論證的證據(jù)是否成立并支持結(jié)論， 結(jié)論成立的條件是否充分等 等。）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)所要遵循的重要原則是權(quán)力的制衡和監(jiān)督， 只要有了制 衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。所謂制衡， 指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解， 然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平 衡，它可

2、以使任何人不能濫用權(quán)力 ;至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行觀察，使企業(yè) 運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。 既然任何人都不能濫用權(quán)力， 而且所有環(huán)節(jié) 都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。同時(shí)，以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn)， 既能保證 其實(shí)施的有效性，因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍 塞責(zé)，萬一有人敷衍塞責(zé)，也會(huì)受這一機(jī)制的制約而得到糾正。再者，由于制衡原則的核心是權(quán)利的平衡， 而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng) 力與起點(diǎn)，因此權(quán)力的平衡就可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)保持平衡。 另外，從本質(zhì)上來說， 權(quán)力平衡就是權(quán)力平等， 因此這一制度本身蘊(yùn)含著平等觀

3、念。平等觀念一旦成為企業(yè)的管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。由此可見， 如果權(quán)力的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐， 就可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng) 避免失誤， 確保其管理制度的有效性日常運(yùn)營(yíng)的平衡以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定， 這 樣的企業(yè)一定能夠成功。57. 論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700 字左右的論說文，題目自擬。生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)， 雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶， 因?yàn)樾劭兹肝?巴越大越艷麗，表明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保證。但是，這種 選擇也產(chǎn)生了問題： 孔雀尾巴越大越艷麗， 越容易被天敵發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和獵獲， 其生 存反而會(huì)受到威脅。2014 年 MBA/MPA/MPAcc 寫

4、作真題參考答案：56. 【參考范文】權(quán)力的制衡與監(jiān)督真的能確保企業(yè)的成功嗎 ?本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度所遵循的原則進(jìn)行分析論證， 得出“權(quán)力的制衡與監(jiān)督 這一管理原則付諸實(shí)踐，企業(yè)就能夠成功”這一結(jié)論。該論證是值得商榷的 第一，該論證過于絕對(duì)， 權(quán)力的制衡與監(jiān)督只是一個(gè)重要原則， 但并非企業(yè)成功 的充分條件。 文章論述到只要有了制衡與監(jiān)督， 企業(yè)成功就有了保證， 這樣說過 于絕對(duì)。 企業(yè)的成功與否不是權(quán)力這一個(gè)條件決定的， 員工的凝聚力、 企業(yè)的管 理方法、制度的革新、外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等都會(huì)影響企業(yè)的成功。第二，該論述中談到權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力， 論證缺乏依據(jù)。 文 章對(duì)權(quán)力的制

5、衡解釋為對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解， 然后分解的權(quán)力相互制約以達(dá) 到平衡。 企業(yè)的管理權(quán)是有等級(jí)層次之分， 能否進(jìn)行分解， 能否達(dá)到平衡這是無 法確定的。因此更加不能保證權(quán)力的制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力。第三，該論述得出“權(quán)力的平衡可以使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)得到平衡”，存在強(qiáng)加因果 的錯(cuò)誤。論述中談到權(quán)力平衡是企業(yè)管理的權(quán)力制衡原則的核心， 企業(yè)管理的權(quán) 力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)，但是“制衡原則”與“企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn)”不 一定有聯(lián)系，制衡原則的核心權(quán)力的平衡與企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否有聯(lián)系就更加不確定 了。就算擁有了權(quán)力的平衡， 也不意味著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)可以得到平衡。 企業(yè)運(yùn)營(yíng) 的平衡需要物資資源和社會(huì)資源以及企

6、業(yè)的計(jì)劃力和執(zhí)行力等因素共同實(shí)現(xiàn)來 達(dá)到較為和諧的平衡狀態(tài)。第四，該論述提到“從本質(zhì)上來說，權(quán)力平衡就是權(quán)力平等”，這是明顯的偷換 概念。權(quán)力的平衡與權(quán)力的平等是完全不同的概念， 二者是不可以混淆的。 高層 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以受到低層員工權(quán)力的制約、 影響，但是二者的權(quán)力不會(huì)達(dá)到平等 狀態(tài)的。因此后面的論述 “權(quán)力的制衡會(huì)促成企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定” 也就毫無 根據(jù)。總而言之， 上述論證錯(cuò)漏過多， 必須進(jìn)一步提供相應(yīng)的論據(jù)和相關(guān)的信息， 以排 除原文的論證缺陷，使結(jié)論具有說服力。57.【參考范文】選擇與發(fā)展的博弈從小到大， 生活中的多種可能性逼迫我們?cè)诒姸嗟倪x擇中作出決定， 這幾乎成為 了現(xiàn)代人永恒

7、的困境：小到吃什么早飯，大到事業(yè)發(fā)展 ;遲緩的比如買房，何時(shí) 何處何價(jià)何戶型 ?緊急的比如有人落水被淹， 要不要冒生命危險(xiǎn)挺身而出 ?“孔雀 的選擇”在生活中充滿了翻版。比爾? 蓋茨若不是選擇了中途果斷退學(xué)，抓住了發(fā)展時(shí)期，他就成就不了微軟神話。由此可見，一個(gè)選擇，決定一條道路;一條道路，到達(dá)一方土地 ;一方土地，開始一種生活 ;一種生活，形成一個(gè)命運(yùn)。一個(gè) 命運(yùn)，影響群體的命運(yùn)。所以，選擇直接決定著個(gè)人乃至整個(gè)群體的發(fā)展。正如材料提及，雌孔雀擇偶時(shí)，會(huì)以雄孔雀的尾巴大小為標(biāo)準(zhǔn)，剛開始的時(shí)候， 這是優(yōu)勝劣汰 ;很多代以后，這種單一選擇給優(yōu)勝者也帶來了問題：尾巴越大行 動(dòng)越慢，反而更容易被天敵獵

8、獲。于是到了一定階段，孔雀的數(shù)量就開始下降。在達(dá)爾文經(jīng)濟(jì)學(xué)一書中，康奈爾大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克提到，由于同樣的原 因，美洲大角赤鹿滅絕了：這種鹿的角越來越大，很容易被叢林掛住，成為猛獸的盤中餐。因此，當(dāng)面臨選擇時(shí)，一定要仔細(xì)斟酌、科學(xué)博弈，下好選擇與發(fā)展 這盤棋。自然選擇如此，企業(yè)選擇亦如是。各大公司都普遍重視 KPI，其初衷很好。因?yàn)?KPI 越高，公司績(jī)效越好，能夠做出好的 KPI 的人得到晉升也就順理成章。但以 其為單一選擇， KPI 就成了“孔雀的尾巴”，制造出越來越多的“數(shù)字專家”。 這些人大部分時(shí)間不是在干活，而是在玩數(shù)字。長(zhǎng)此以往，就會(huì)出現(xiàn)“手術(shù)很成 功，病人卻死了”的現(xiàn)象。例如美

9、國(guó)的金融業(yè)，銀行在虧本，高管們的 KPI 卻很 好，獎(jiǎng)金也很高。做到極致，就是炒賬本、做假賬，走上了不歸路，安然、世通 就是例子。由此可見，注重營(yíng)銷與夯實(shí)內(nèi)功二者同樣重要，不可偏廢任意一個(gè)。 上?？兹赶憔懔嫌邢薰绢I(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究一致認(rèn)為，依照現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念， 一頭抓技術(shù)進(jìn)步，一頭抓營(yíng)銷理念， 用啞鈴效應(yīng)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 并提出“銷 售是龍頭，市場(chǎng)是導(dǎo)向，技術(shù)是核心，服務(wù)是關(guān)鍵”的工作思路，為企業(yè)贏得了 巨大利潤(rùn)。著眼全社會(huì)， 當(dāng)前各地發(fā)展勢(shì)頭都很猛， 爭(zhēng)先恐后地朝著又好又快的目標(biāo)揚(yáng)帆奮 進(jìn)。但是，發(fā)展形勢(shì)越好就越要保持清醒得頭腦。在加快發(fā)展的過程中，要有所 選擇、有所揚(yáng)棄。這就要求我們選擇好得與失、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。如果單 一選擇，單純?yōu)榱藗€(gè)人“政績(jī)”而盲目引進(jìn)非環(huán)保和非循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目，雖然可 能得到一時(shí)之利，但卻經(jīng)不起歷史的檢驗(yàn)，陷入“孔雀的悲哀”中。有所得，必有所失。為了得，我們不能不失，但必須全面博弈才能做出有利于