勞動力、施工設(shè)備及試驗、檢測設(shè)備資源配備計劃

1、第六章勞動力、施工設(shè)備及試驗、檢測設(shè)備資源配備計劃一、主要機械設(shè)備及技術(shù)裝備1、配置原則根據(jù)本標段工程數(shù)量和工程特點，結(jié)合招標文件的要求，按照我們的部署，在“先進合格，配套齊全、設(shè)備統(tǒng)用”的前提下安排施工機具和技術(shù)裝備，力求少污染，高效益，在滿足最不利工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具體原則為：一是施工機具要相互配套且盡量統(tǒng)用以此降低工程費用；二是投入的數(shù)量要根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下，并有一定的富余；三是要保證機械設(shè)備的完好率與出勤率。1.1機械設(shè)備配置依據(jù)(1)按照各分項工程的有效工期來考慮設(shè)備配備數(shù)量。(2)本標段的工程量、招標文件工期要求及我方安排的工期目標。1.2機

2、械設(shè)備配置計算由工程量算出完成每項工程所需機械種類和臺班數(shù)量，按有效施工工期推算出每種機械的工作天數(shù)，臺班總數(shù)除以有效工作天數(shù)，計算每種機械需配備的數(shù)量，同時考慮在施工中的設(shè)備完好率。機械所需臺數(shù)=本標段所需該機械臺班數(shù)/(有效工作日x機械完好率)土方機械、硅機械、起重機械完好率按90%考慮，其它機械按85%考慮。由于考慮冬季施工影響，機械設(shè)備的工作效率會有所降低。根據(jù)本標段工程的實際情況，配備足夠的試驗、質(zhì)檢儀器。為了提高施工管理的現(xiàn)代化和自動化水平，滿足現(xiàn)代化辦公的需要，配備復(fù)印機、激光打印機、光盤刻錄機、掃描儀、數(shù)碼照相機、臺式電腦等，以保證辦公自動化和現(xiàn)代化的要求。擬投入的主要施工設(shè)備

3、見附表一2、主要技術(shù)裝備配備2.1 試驗、質(zhì)檢儀器配備為實現(xiàn)對本標段工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，在項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室。常規(guī)試驗檢測在工地進行，對工地試驗室自身不能承擔的試驗檢測工作，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的試驗室進行。工地試驗所有配備試驗、質(zhì)檢儀器須由計量部門標定，方可進行試驗檢測工作。2.2 測量儀器配備為加強本標段測量工作，防止因測量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測量隊，隸屬于項目經(jīng)理部工程部和施工隊伍技術(shù)室。并配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。擬投入的試驗和檢測儀器設(shè)備見附表二二、勞動力計劃依據(jù)

4、本工程特點、工期要求，本著調(diào)集精兵強將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和工期進度要求的原則，安排足夠的技術(shù)工人進場施工。技術(shù)工人必須中級工水平以上且數(shù)量占總勞動力的60%,其中關(guān)鍵工種如硅工、模板工、砌筑工、電焊工等占其人數(shù)的40%以上，若我們中標本工程，我們將派出各類合格人員全身心投入到本工程施工并至工程結(jié)束。擬投入本標段的勞動力計劃見附表三三、材料資源計劃1、材料供應(yīng)原則1.1 對于由發(fā)包單位供應(yīng)的材料（或設(shè)備）應(yīng)進行檢查和驗收，其設(shè)備交貨驗收的內(nèi)容包括：抽樣檢驗，設(shè)備合格鑒定及材料（或設(shè)備）驗收。1.2 施工單位自購材料嚴格按照采購招標原則采購。2、材料供應(yīng)計劃本著“合理組織、滿足施工、

5、減少庫存”的原則，考慮工期較短、品種繁雜、供貨集中的因素，做好材料供應(yīng)計劃。2.1 地材采購考慮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙時節(jié)影響和實際供應(yīng)能力，合理安排組織。2.2 需求量較大的成品材料實行招標采購，選擇合格的供貨商，并報建設(shè)單位批準。2.3 料供應(yīng)措施3.1 施工準備階段，對工程所需材料進行全面調(diào)查檢測，并簽訂供貨合同。3.2 按材料購置計劃備齊資金，主要材料提前10天定購，保證按期到貨。4、現(xiàn)場材料管理根據(jù)工程情況、承包范圍、所需材料，按照施工圖編制總體物資需求計劃，年度物資需用計劃，月、季及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)圖中各分項工程進度計劃日程，分類、分批進場，項目經(jīng)理部將

6、還將采取如下措施：4.1 為了保證適用于本工程的物資滿足規(guī)定要求，所有進場材料進場后必須經(jīng)證明質(zhì)量合格并征得監(jiān)理批準后方可使用。4.2 物資進場由材料員和試驗員負責進場驗收，材料員負責外觀檢驗，試驗員負責材料物理和化學(xué)性能檢驗。4.3 當材料質(zhì)量不符合規(guī)定時材料員當場退貨，并及時通知采購員。5、物資檢驗根據(jù)IS09001:2008標準體系和程序文件：嚴格管理、及時進貨,以保證該工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全完工。5.1 現(xiàn)場物資的檢驗和試驗(1)進入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進行送樣檢驗和試驗，并做好記錄。(2)項目經(jīng)理部保證進入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗或檢驗不符合要求前不投入使用。(3)若經(jīng)檢驗不符合要求，項目

7、材料員將按有關(guān)規(guī)定要求進貨人將不符合要求的材料清理出現(xiàn)場。(4)驗收單準確，有材質(zhì)證明的物資，經(jīng)檢驗合格的，保管員才在驗收單上簽收5.2 現(xiàn)場物資搬運、儲存和保管(1)所有物資、半成品和成品均執(zhí)行公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，以保證做到恰當搬運、儲存和保護。(2)項目保障部將在現(xiàn)場設(shè)立儲存地和庫房，制定驗收儲存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。(3)項目工程部制定施工過程中分項工程半成品、材料保護方案，并指定人員負責實施，防止進入下道工序或交付前損壞變質(zhì)。(4)保管現(xiàn)場和方法應(yīng)遵守有關(guān)施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求。四、成本控制措施1成本控制原則1)全面、全過程控制的原則：項目經(jīng)理、各部

8、門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，我方在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，形成有效的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。2)動態(tài)控制的原則：在施工開始前進行成本預(yù)測，確定成本目標，編制成本計劃，制定各種消耗定額和費用開支標準。成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步。3)創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則：施工過程中，要以收入定支，控制資源消耗和費用支出。成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制相結(jié)合，避免返工損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約、安全事故損失等費用發(fā)生。4)責權(quán)利相結(jié)合原則：要使控制真正發(fā)揮作用，必須按照經(jīng)濟責任要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則。有責無權(quán)，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履

9、行責任的動力。2成立精簡高效的現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，強化系統(tǒng)管理。1）根據(jù)本項目工程特點和外部環(huán)境條件，同時結(jié)合投標人在其他工程施工的成功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后深入施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到“四保”（保工期、保質(zhì)量、保安全、保造價）的統(tǒng)一。2）加強管理、精心組織施工，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。并采用網(wǎng)絡(luò)計劃手段，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，達到合理安排施工工序，據(jù)實隨時調(diào)整資源，控制投入，杜絕浪費，降低成本，提高效益。3）搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度。4）項目經(jīng)理部要把握成本核算、挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行

10、成本預(yù)測和成本控制。定期對實際成本和責任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單元工程結(jié)束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。5）建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權(quán)、禾1J,充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多次層多形式的內(nèi)部承包責任制，完善內(nèi)部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。6）全面推行責任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地

11、推行責任成本。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個個有壓力”。7）根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。搞好技術(shù)交底工作，做好鉆爆設(shè)計，控制超挖引起的回填，力爭最大限度降低火工品消耗。8）加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作，正確選用和及時調(diào)整配比，合理使用外加劑。搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。9）加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設(shè)計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，購質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物質(zhì)。按施工組織設(shè)計要求合理配置各工點的施工機具，建立機械配件的采購供應(yīng)點，并做好油水管理工作。努力提高機械利

12、用、完好率。10）采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階。完善內(nèi)部施工定額，做到先進管理，符合實際，不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高。制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡管理。11）建立健全信息庫，包括價格信息、市場信息、科技信息,做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出相應(yīng)的措施。廣泛應(yīng)用計算機，提高工作效率。定期對干部職工進行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持科技是第一生產(chǎn)力

13、，大膽應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技為紐帶來提高效率，降低消耗。五、降低工程造價的控制措施施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下,創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。在確保本標段工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我項目部在降低工程造價方面將采取以下措施：1,配備自有施工機械如我單位中標，盡量配備自有施工機械，降低工程施工費用成本。2,嚴格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內(nèi)。3,科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率要周密的、科學(xué)的安排生產(chǎn)，巧妙的組織工序間的銜接，合

14、理安排勞動力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格按照批準后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進行組織施工。創(chuàng)造條件，縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料等費用。施工中要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4 .完善和建立各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，以提高經(jīng)濟效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。充分調(diào)動廣大參建職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。5 .加強經(jīng)營管理，降低工程成本要編制先進合理的施工組織設(shè)計，實事求是的進行施工優(yōu)化組合,做到有標準、有目標。要優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用原有房屋及設(shè)施，將臨設(shè)費用降下來。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6 .施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確的處理影響施工進度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究