標卓創(chuàng)始人或脫離家具業(yè) 我們離標卓還有多遠？

1、繼2014年的家具倒閉潮后,2015年又有一家知名家具企業(yè)倒下了。經(jīng)營了23年的標卓家私宣告破產(chǎn)重組，而破產(chǎn)的原因在于企業(yè)渠道經(jīng)營決策的失誤。這個重磅消息對其它家具企業(yè)們而言，產(chǎn)生了一種兔死狐悲的感覺。在行業(yè)競爭日益激烈的當下，不少家具人都開始反思，為什么這些家具企業(yè)會倒下?新一輪的家具倒閉潮是否又將來襲?我們離標卓還有多遠?后續(xù)：創(chuàng)始人或決意脫離家具業(yè)5月3日，標卓董事長楊文杰一封關(guān)于公司破產(chǎn)重組的通知截圖在家具圈驚起了一灘漣漪。據(jù)家居觀察報道，5月4日，部分標卓員工聚集在工廠抗議，打出“欠薪還錢”等橫幅。據(jù)悉，標卓拖欠員工工資已經(jīng)長達4個月(也沒交社保)，五一之前工廠仍正常運作，無倒閉關(guān)門

2、跡象。標卓董事長楊文杰接受采訪還有消息稱，楊文杰本人已經(jīng)請辭各家居行業(yè)協(xié)會相關(guān)職位，可能已經(jīng)無意重返家具制造業(yè)。標卓為什么會倒下?1、市場大環(huán)境惡化受2014年房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，家具行業(yè)作為其下游產(chǎn)業(yè)首當其沖。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)：2014年度，全國家具行業(yè)累計完成主營業(yè)務(wù)收入7187.35億元，同比增長10.86%。其中：12月份主營業(yè)務(wù)收入同比增長6.74%。遠遠低于往年30%以上的平均水平。2、渠道經(jīng)營決策失誤標卓董事長楊文杰先生在通知書里提到：“從2010年開始，由于公司的擴大自營專賣店的經(jīng)營決策失誤!公司所發(fā)展的四十多個直營門店一直虧損至今!靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)至公司總部負債

3、太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終斷!”企業(yè)盲目擴張、實施超出自己控制能力范圍內(nèi)的發(fā)展，致使資金鏈斷裂的案例已經(jīng)不是第一次發(fā)生，僅在2014年的最后一個月里就有不少這樣的例子：2014年12月12日晚，創(chuàng)立了12年的進口家具銷售平臺“超舒適”無力償還巨額高利貸而被債權(quán)人以貨抵債;12月11日，位于濟南歐亞達家居廣場的領(lǐng)秀家居突然傳出“老板跑路”的消息，此后其全國多家店也陸續(xù)關(guān)閉。其代理的高端品牌多達60余個，但因資金跟不上，后續(xù)發(fā)展成為泡影;12月，廣東頗有知名度的家居企業(yè)文華神，因資金不足，老板肖瓊欠薪“跑路”。據(jù)悉，文華神家具廠欠下了巨額債務(wù)，已經(jīng)使其無法繼續(xù)經(jīng)營下去。3、過于專注設(shè)計師風(fēng)格 產(chǎn)

4、品銷售不暢雖然標卓家私在金屬家具領(lǐng)域?qū)僦放?，質(zhì)量上乘，在業(yè)內(nèi)享有一定的口碑和名望，但標卓家私的產(chǎn)品主打現(xiàn)代時尚以及設(shè)計師風(fēng)格，過于專注于設(shè)計師風(fēng)格，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，是造成標卓資金鏈斷裂的重要內(nèi)因。在這個世界上，最強大的生命體不在于你曾經(jīng)有多大，而在于你對周邊環(huán)境的適應(yīng)及調(diào)整能力有多快。我們常說消費者是上帝，但家具行業(yè)在前幾年的高速增長期中，對消費需求變化表現(xiàn)出無知甚至漠視。近年來，行業(yè)供過于求陷入低迷，漠視“上帝”的懲罰開始報應(yīng)在消費需求與供應(yīng)鏈嚴重背離的企業(yè)身上。在家具行業(yè)整體以定制等為市場導(dǎo)向的今天，如果還是抱著過去的經(jīng)驗不放手，盲目地大規(guī)模生產(chǎn)不符合消費者需求的產(chǎn)品，快速累積的庫存

5、成本勢必讓資金鏈不斷枯竭，最終壓垮整個企業(yè)。4、其它業(yè)務(wù)虧損影響家具主業(yè)有業(yè)內(nèi)人士認為，標卓破產(chǎn)的原因可能不僅是通知上所描述的，可能還與其董事長楊文杰投資其它業(yè)務(wù)虧損，使得家具主業(yè)受牽連等有關(guān)。在業(yè)內(nèi)，副業(yè)拖垮主業(yè)的現(xiàn)象也不少見。6月21日，著名家居品牌富之島被曝因拖欠員工工資總額近千萬元導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機，據(jù)知情人士稱，富之島也是因為將資金投向房地產(chǎn)，沒有獲得回報而拖累了家具主業(yè)。此前提到的文華神的“崩塌”，也是因為將大量資金轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)，投資失敗后，主業(yè)也因此失去了基本的生存條件。標卓事件令家具人感慨萬千當標桌破產(chǎn)重組的消息傳遍整個家具圈后，不少家具人都在朋友圈中對事件發(fā)表感想：家具人

6、A打開朋友圈，發(fā)現(xiàn)被這張圖片(卓董事長郵件截圖)刷屏了作為家具人，為又一家曾經(jīng)有著輝煌歷史的家具企業(yè)感到婉惜，二十三年實屬不易，且行且珍惜吧!標卓這個企業(yè)經(jīng)營了23年，曾經(jīng)創(chuàng)造過你我無法觸及的高度!那么他今天暫時做出了艱難的決定，誰能一定說他不會痛定思痛，強勢崛起?覺得楊總值得我們每個家居人尊敬，他是個負責(zé)的企業(yè)家。其一他至少成功過，其二他這次的“暫時的停滯”勇氣可嘉，其三他還沒輸?shù)饺松?工廠老板、品牌經(jīng)營代理商亦是，居安思危，傳統(tǒng)經(jīng)營模式改變，品牌意識提升，老板經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化。市場經(jīng)營的法則就是優(yōu)勝劣汰，不管多大，多強，不能適時調(diào)整戰(zhàn)略，不能與時俱進，只能是昨日黃花!我們離標卓

7、還有多遠家具人B此次標卓事件留給我們很多思考：1，你的產(chǎn)品再好，不宣傳照樣會倒閉。2，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會，從現(xiàn)在起開始培訓(xùn)你店里導(dǎo)購和經(jīng)銷商銷售技巧，這樣才不會怕沒有生意。3，經(jīng)濟低迷和制造業(yè)低迷都不是標卓困境的原因，喜歡給自己找借口，格局有問題。4，投資者不投不是因為不看好傳統(tǒng)制造，而是你在投資者面前可能過多的表達了對錢的渴望而缺少了對發(fā)展的思路。5，傳統(tǒng)制造業(yè)不會死，只是傳統(tǒng)的營銷模式會變革。6，敗就敗了，沒啥光榮的，承認比較好。家具人C家具倒閉潮的背后，我們應(yīng)該看到的是消費升級與互聯(lián)網(wǎng)來襲 帶來的沖擊：1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級或促使中國制造史上第二次倒閉潮2、在制造商和品牌之間定位模糊的工廠必被洗牌3、專注專業(yè)領(lǐng)域的“強工廠”(不一定是“大工廠”)必定更有競爭力結(jié)語：成功的企業(yè)各有各的成功之道，失敗的企業(yè)原因卻大抵相似。資金鏈斷裂、產(chǎn)品設(shè)計落后、原材料成本過高、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、決策失誤等都可能將企業(yè)推至倒閉的危機邊緣，讓企業(yè)面臨生存的考驗。雖然大環(huán)境一直在變，但“萬變不離其宗”，家具企業(yè)的老板們應(yīng)該時刻保