戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程

1、唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家 唐東方先生 主講企業(yè)實際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，幫助你把企業(yè)戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標(biāo)與計劃，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來。唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu)首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)

2、略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！【課程對象】本課程適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理者和企管專業(yè)人員?！菊n程形式】精品班教學(xué)（限30人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動。【課程費用】4980元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理?！菊n程收益】通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績效目標(biāo)管理技巧，使管

3、理者學(xué)會通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營計劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效目標(biāo)與計劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行?！菊n程大綱】第1部分戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么？二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】第2部分戰(zhàn)略績效管理一、績效是什么？二、績效管理是什么？三、我國績效管理的四個發(fā)展階段四、我國績效管理存在的九大問題五、平衡計分卡與戰(zhàn)

4、略地圖方法論體系六、戰(zhàn)略績效管理五步法七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第3部分年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建一、年度經(jīng)營計劃制定二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建三、戰(zhàn)略主題解釋四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享五、戰(zhàn)略主題分解【情景案例3-1】【情景案例3-2】【情景案例3-3】【情景案例3-4】第4部分績效目標(biāo)與計劃制定一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定二、績效目標(biāo)的分解三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃1績效考核指標(biāo)規(guī)劃2績效考核目標(biāo)規(guī)劃五、績效合同制定六、績效計劃制定七、素質(zhì)績效考核【情景案例4-1】【情景案例4-2】【情景案例4-3】【情

5、景案例4-4】第5部分績效實施與輔導(dǎo)一、績效實施與輔導(dǎo)流程二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證三、績效溝通的方式四、績效信息收集五、績效問題與原因分析六、績效改進計劃【情景案例5-1】【情景案例5-2】【情景案例5-3】【情景案例5-4】第6部分績效評估一、績效評估的方式二、績效評估流程三、公司、部門與個人三層面績效評估四、績效評估的誤區(qū)五、管理診斷六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整【情景案例6-1】【情景案例6-2】【情景案例6-3】【情景案例6-4】第7部分績效結(jié)果運用一、績效結(jié)果與績效改進計劃二、績效結(jié)果與績效獎金分配三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整四、績效結(jié)果與職位調(diào)整五、績效結(jié)果與淘汰六、績效

6、結(jié)果與員工培訓(xùn)七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展【情景案例7-1】【情景案例7-2】【情景案例7-3】【情景案例7-4】“唐東方老師在兩天的培訓(xùn)課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓(xùn)講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓(xùn)人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開啟了企業(yè)發(fā)展之門?！比鸭瘓F董事長宋朝陽“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說，無疑是絕好的培訓(xùn)，值得聽聽！”星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東“聽了唐老師的課

7、，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強、邏輯嚴(yán)密、實戰(zhàn)力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”中盟科技總裁助理周代進“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強調(diào)公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習(xí)也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師?！彼欢聲k公室主任陸莉女士“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習(xí)，可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力，

8、實操性強?！敝屑瘓F戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳“通過兩天的學(xué)習(xí)，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓(xùn)唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導(dǎo)自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定?！眲艅俟煞萜髽I(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡【唐東方主要戰(zhàn)略課程】唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：一、戰(zhàn)略分析與制定課程1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓(xùn)營（決策層）二、戰(zhàn)略決策課

9、程1、戰(zhàn)略選擇企業(yè)快速發(fā)展的秘訣（中高層）2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）三、戰(zhàn)略分解課程1、如何制定年度經(jīng)營計劃（中高層）四、戰(zhàn)略實施課程1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）五、戰(zhàn)略實踐課程1、戰(zhàn)略對決知名企業(yè)成功之道（中高層）2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（中高層）六、戰(zhàn)略管理綜合課程1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）2、戰(zhàn)略管理（管理者）【講師簡介】唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略

10、三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論發(fā)展戰(zhàn)略框架已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的

11、戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略對決。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器