阿米巴經(jīng)營(yíng)考試練習(xí)題

1、阿米巴復(fù)習(xí)資料一、單選題1、( )可起到了推進(jìn)公司資產(chǎn)健全管理和運(yùn)作的作用。（A）A.經(jīng)營(yíng)管理部門 B.生產(chǎn)部門 C.銷售部門 D.后勤部門2、( )通過(guò)貫徹 對(duì)業(yè)績(jī)以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理。（A）A.經(jīng)營(yíng)管理部門 B.生產(chǎn)部門 C.銷售部門 D.后勤部門3、（）增加可以有效提高銷售額。（A）A.促銷費(fèi) B.生產(chǎn)技術(shù) C.招待費(fèi) D.產(chǎn)量4、PDCA循環(huán)過(guò)程包括( )方面（A）A.四個(gè) B.五個(gè) C.六個(gè) D.七個(gè)5、阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成度等于（）（A）A.實(shí)際完成額除以年初目標(biāo)額 B.實(shí)際完成額乘以年初目標(biāo)額 C.實(shí)際完成額加上年初目標(biāo)額 D.實(shí)際完成額

2、減去年初目標(biāo)額6、阿米巴的裂變需要組織的（）快速的更新。（A）A.快速的更新 B.快速的裂變 C.快速的合并 D.快速的發(fā)展7、阿米巴的年終目標(biāo)達(dá)成度是在（ ）做預(yù)測(cè)的。（A）A.年初 B.年中 C.年尾 D.以上都不對(duì)8、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)是從（ ）開(kāi)始的（A）A.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 B.業(yè)績(jī)管理 C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.總評(píng)9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思路就是通過(guò)（）部門努力提高各自的經(jīng)營(yíng)狀況 ，從而 提升公司整體的業(yè)績(jī) 。（A）A.各個(gè) B.經(jīng)營(yíng) C.銷售 D.生產(chǎn)10、阿米巴經(jīng)營(yíng)的手段是培養(yǎng)具有（ ）意識(shí)的人才。（A）A.經(jīng)營(yíng)者 B.管理者 C.執(zhí)行者 D.操作者11、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中定價(jià)不是用來(lái)分（）

3、的。（A）A.利潤(rùn) B.價(jià)值 C.成本 D.費(fèi)用12、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中要求企業(yè)內(nèi)部（ ）之間做到利潤(rùn)最大化。（A）A.各部門 B.各車間 C.各機(jī)構(gòu) D.各科室13、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（ ）？（A）A.買賣 B.交換 C.流通 D.傳遞14、阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的不是( )而是組織。（A）A.個(gè)人 B.老板 C.管理者 D.員工15、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的（）為基礎(chǔ)，通過(guò)公司 直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴。（A）A.市場(chǎng)價(jià)格 B.內(nèi)部?jī)r(jià)格 C.外部?jī)r(jià)格 D.銷售價(jià)格16、阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)公司 直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司（ ）開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。（A

4、）A.內(nèi)部交易價(jià)格 B.外部交易價(jià)格 C.市場(chǎng)交易價(jià)格 D.國(guó)內(nèi)交易價(jià)格17、阿米巴模式下，銷售部門如果降價(jià)銷售，則得到的（）也會(huì)相應(yīng)減少。（A）A.傭金 B.銷售額 C.知名度 D.利潤(rùn)18、阿米巴組織劃分的第一個(gè)步驟是（ ）（A）A.先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營(yíng)業(yè)務(wù)模塊 B.梳理SAU和SBU C.梳理新的事業(yè)單元SDU D.要有公司整體理念19、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的劃分，主要看與（）有無(wú)正比例關(guān)系。（A）A.銷售額 B.產(chǎn)量 C.成本 D.利潤(rùn)20、玻璃般透明的原則哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.豐田 D.索尼21、玻璃般透明的原則是哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則？（）（A）A

5、.京瓷 B.本田 C.豐田 D.索尼22、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部?jī)?nèi)部交易關(guān)系屬于（）交易。（A）A.一級(jí) B.二級(jí) C.三級(jí) D.四級(jí)23、采購(gòu)中心產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由（）分?jǐn)偅ˋ）A.生產(chǎn)中心 B.銷售中心 C.財(cái)務(wù)部門 D.人力資源部門24、成熟的事業(yè)叫做( )（A）A.利潤(rùn)中心 B.費(fèi)用中心 C.新事物 D.戰(zhàn)略發(fā)展單元25、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易降價(jià)，主要是為了提高（）。（A）A.銷售額 B.產(chǎn)量 C.知名度 D.利潤(rùn)26、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中管理者不對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。（A）A.經(jīng)營(yíng)結(jié)果 B.經(jīng)營(yíng)過(guò)程 C.經(jīng)營(yíng)管理 D.經(jīng)營(yíng)理念27、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是（ ）.（A）A.京瓷 B

6、.KDDI C.第一電信 D.松風(fēng)工業(yè)28、稻盛和夫在（ ）年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社。（A）29、獨(dú)立核算包括幾個(gè)內(nèi)容呢？（ ）（A）A.二 B.三 C.四 D.五30、個(gè)人評(píng)價(jià)中理念評(píng)價(jià)一般比重為？（）（A）A.5%-10% B.10%-15% C.15%-20% D.20%-25%31、劃分阿米巴是為了（）（A）A.做公司的核心業(yè)務(wù) B.做其他的業(yè)務(wù) C.搞好后勤保障 D.以上都不對(duì)32、京瓷獨(dú)特的人事制度：人事評(píng)價(jià)表（）（A）A.不公開(kāi) B.公開(kāi) C.半公開(kāi) D.以上都不對(duì)33、京瓷獨(dú)特的人事制度：形成了（）共同漲薪的結(jié)構(gòu)。（A）A.全體員工 B.全體領(lǐng)導(dǎo) C.全體股東 D.全體管理者34

7、、京瓷獨(dú)特的人事制度說(shuō)法正確的是？（）（A）A.即使職位有變化薪資還是一樣的。 B.職位有變化薪資也會(huì)有變化。 C.職位不變化薪資也會(huì)有變化。 D.以上都不對(duì)35、京瓷集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖是（）形狀的組織結(jié)構(gòu)圖（A）A.太陽(yáng)系 B.銀河系 C.宇宙系 D.地月系36、經(jīng)營(yíng)的真諦是（）（A）A.全員關(guān)注經(jīng)營(yíng) B.全員關(guān)注安全 C.全員關(guān)注成本 D.全員關(guān)注利潤(rùn)37、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的使命是？（ ）（A）A.完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo) B.完成產(chǎn)量指標(biāo) C.完成安全指標(biāo) D.完成利潤(rùn)指標(biāo)38、庫(kù)存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。（A）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營(yíng)管理部 C.營(yíng)銷部門 D.財(cái)務(wù)部門39、'領(lǐng)導(dǎo)必須

8、身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)'是阿米巴的什么哲學(xué)？（）（A）A.經(jīng)營(yíng) B.管理 C.銷售 D.生產(chǎn)40、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這屬于阿米巴（）系統(tǒng)的內(nèi)容（A）A.戰(zhàn)略 B.核算 C.運(yùn)作 D.經(jīng)營(yíng)41、企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)的誤區(qū)是按照百分比分（）。（A）A.利潤(rùn) B.價(jià)值 C.虧損 D.費(fèi)用42、全球航空業(yè)的利潤(rùn)率水平在（）%左右。（A）A.3 B.4 C.5 D.643、人工費(fèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率=邊界利潤(rùn)/（）*100%（A）A.人工費(fèi) B.工資 C.成本 D.材料費(fèi)44、日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）（A）A.不關(guān)注經(jīng)營(yíng) B.不關(guān)注安全 C.不關(guān)注成本 D.不關(guān)注利潤(rùn)45、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表

9、成長(zhǎng)性，縱軸代表（）。（A）A.收益性 B.盈利性 C.發(fā)展性 D.數(shù)量性46、手機(jī)從大哥大演變到現(xiàn)在的只能手機(jī)可以形象的反應(yīng)出事業(yè)是有（）的。（A）A.生命周期 B.規(guī)律 C.發(fā)展 D.變化47、雙重確認(rèn)原則哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.豐田 D.索尼48、通過(guò)增加變動(dòng)利息的科目，可以有效增加企業(yè)的（）。（A）A.現(xiàn)金流 B.采購(gòu)資本 C.資金鏈 D.現(xiàn)金49、現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則是哪個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)原則？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.豐田 D.索尼50、一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)成熟的事業(yè)往往需要（ ）（A）A.2.9年 B.3.9年 C.4.9年 D.5.9年51、一一對(duì)應(yīng)原則

10、哪個(gè)公司的會(huì)計(jì)原則？（）（A）A.京瓷 B.本田 C.豐田 D.索尼52、原材料費(fèi)用與銷售額的關(guān)系是：（ ）（A）A.正比例 B.反比例 C.無(wú)關(guān)系 D.同比例53、雜貨店里的阿米巴經(jīng)營(yíng)舉例說(shuō)明了將銷售產(chǎn)品（ ）可以有效管理產(chǎn)品銷售情況。（A）A.分類統(tǒng)計(jì) B.區(qū)別統(tǒng)計(jì) C.綜合統(tǒng)計(jì) D.排序統(tǒng)計(jì)54、在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偟剑ǎ┎块T（A）A.直線 B.生產(chǎn) C.銷售 D.技術(shù)55、在京瓷（）工資不和職位掛鉤？（A）A.高管工資 B.職工工資 C.外聘人員工資 D.務(wù)工人員工資56、在京瓷，高管沒(méi)有工資的補(bǔ)貼，他做領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力是什么呢？（）（A）A.是一種潛在能力提升 B

11、.是一種明顯的能力提升 C.是沒(méi)有能力提升 D.以上都不對(duì)57、在京瓷，它會(huì)（）實(shí)施對(duì)其他的部門的互幫互助。（A）A.月月 B.日日 C.周周 D.年年58、在京瓷，它是追求( )幸福。（A）A.全體員工 B.老板 C.股東 D.普通職工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）沒(méi)有計(jì)算在費(fèi)用之內(nèi)。（A）A.人工費(fèi) B.材料費(fèi) C.營(yíng)銷費(fèi) D.福利費(fèi)60、增加促銷費(fèi)用實(shí)際就是增加了銷售者和（）之間的溝通和連接。（A）A.顧客 B.生產(chǎn)者 C.管理者 D.老板61、戰(zhàn)略事業(yè)單元也叫利潤(rùn)中心，用英文表達(dá)是( )（A）A.SBU B.SDU C.SAU D.SCU62、阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)包括（）方面（B）A.

12、三 B.四 C.五 D.二63、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極目的是讓（ ）得到解放。（B）A.員工 B.老板 C.人人 D.管理層64、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念中的中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（ ）（B）A.五至十年 B.三至五年 C.八至十年 D.一到兩年65、阿米巴內(nèi)部定價(jià)不是用來(lái)直接分利潤(rùn)，而是用來(lái)改善（）。（B）A.管理模式 B.經(jīng)營(yíng)狀況 C.銷售業(yè)績(jī) D.成本水平66、阿米巴組織的類型劃分為幾種（ ）（B）A.兩種 B.三種 C.四種 D.五種67、不創(chuàng)造利潤(rùn)的阿米巴有幾種（ ）（B）A.一種 B.兩種 C.三種 D.五68、產(chǎn)品價(jià)格-（ ）-營(yíng)銷費(fèi)用=利潤(rùn)（B）A.成本 B.采購(gòu)成本 C.采購(gòu)資金 D.投入6

13、9、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中，銷售部門非常容易（）（B）A.漲價(jià) B.降價(jià) C.促銷 D.饑餓銷售70、單位時(shí)間核算是指一人一小時(shí)創(chuàng)造的（）（B）A.價(jià)值 B.附加價(jià)值 C.產(chǎn)值 D.勞產(chǎn)率71、當(dāng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零時(shí)，企業(yè)處于（）狀態(tài)。（B）A.節(jié)支 B.盈虧平衡點(diǎn) C.超支 D.虧損72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿兒島。（B）A.1931 B.1932 C.1933 D.193473、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是（）（B）A.京瓷 B.KDDI C.第一電信 D.松風(fēng)工業(yè)74、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式成功復(fù)制的代表是拯救日本（）企業(yè)（B）A.汽車 B.航空 C.電器元件 D.芯片75、稻盛和夫的經(jīng)

14、營(yíng)理念中將（）的重要性提出來(lái)。（B）A.技術(shù)人員 B.員工 C.老板 D.管理人員76、稻盛和夫'敬天愛(ài)人'的理念出自（）的心學(xué)的內(nèi)容。（B）A.孔子 B.王陽(yáng)明 C.老子 D.孟子77、稻盛和夫在松風(fēng)工業(yè)研究發(fā)明了（）元器件。（B）A.金屬 B.陶瓷 C.半導(dǎo)體 D.玻璃78、對(duì)事業(yè)起到里程碑意義的重要階段是（）（B）A.供銷平衡 B.盈虧平衡 C.供需平衡 D.產(chǎn)量飽和79、對(duì)于零售型和貿(mào)易型企業(yè)，剛開(kāi)始做阿米巴時(shí)，不用（）。（B）A.定價(jià) B.加價(jià) C.降價(jià) D.漲價(jià)80、費(fèi)率下降可以有效增加企業(yè)的（）（B）A.生產(chǎn)力 B.競(jìng)爭(zhēng)力 C.凝聚力 D.向心力81、個(gè)人評(píng)價(jià)中業(yè)

15、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般比重為？（）（B）A.60% B.70% C.80% D.90%82、后勤輔助部門不可以創(chuàng)造（）（B）A.服務(wù) B.利潤(rùn) C.策劃 D.規(guī)則83、后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）（B）A.利潤(rùn) B.價(jià)值 C.虧損 D.產(chǎn)量84、后勤輔助部門為其他部門應(yīng)該提供（）（B）A.策略 B.專業(yè)的服務(wù) C.技術(shù)支持 D.資金支持85、解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是（）（B）A.人力資源 B.經(jīng)營(yíng)管理 C.經(jīng)營(yíng)企劃 D.生產(chǎn)車間86、經(jīng)營(yíng)管理部中的人員是企業(yè)中的（）專家。（B）A.銷售 B.業(yè)務(wù) C.技術(shù) D.安全87、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表可以看出一個(gè)人（）創(chuàng)造的邊界利潤(rùn)。（B）A.一天 B.

16、一月 C.一季度 D.一年88、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表也可以應(yīng)用在家庭會(huì)計(jì)中，他可以作為家庭的（）。（B）A.計(jì)算機(jī) B.記賬本 C.統(tǒng)計(jì)表 D.計(jì)算器89、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表由那個(gè)部門負(fù)責(zé)制作？（ ）（B）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營(yíng)管理部 C.人力資源部 D.財(cái)務(wù)部門90、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中，銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=？（ ）（B）A.利潤(rùn) B.邊界利潤(rùn) C.成本 D.邊界成本91、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中，銷售額-費(fèi)用=？（ ）（B）A.成本 B.利潤(rùn) C.產(chǎn)量 D.邊界利潤(rùn)92、經(jīng)營(yíng)人才是指對(duì)企業(yè)（ ）負(fù)責(zé)的專業(yè)人才。（B）A.老板 B.經(jīng)營(yíng)管理 C.利潤(rùn) D.銷售93、科長(zhǎng)及以上人員個(gè)人評(píng)價(jià)中下屬培育度評(píng)價(jià)比重為？（）（B）A

17、.5% B.10% C.15% D.20%94、內(nèi)部機(jī)構(gòu)為客戶提供的是（）（B）A.直接服務(wù) B.間接服務(wù) C.利潤(rùn) D.價(jià)值95、企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中最難的是（）過(guò)程（B）A.構(gòu)建銷售體系 B.人才培養(yǎng) C.安全生產(chǎn) D.成本控制96、企業(yè)剛開(kāi)始做阿米巴內(nèi)部交易時(shí)，盡可能往（）去做。（B）A.復(fù)雜 B.簡(jiǎn)單 C.多級(jí) D.多層97、企業(yè)可以根據(jù)（）高低調(diào)整傭金比例。（B）A.銷售額 B.利潤(rùn)率 C.成本 D.虧損率98、確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場(chǎng)制度引入（）（B）A.經(jīng)營(yíng)管理部 B.企業(yè)內(nèi)部 C.生產(chǎn)車間 D.銷售部99、讓企業(yè)幸福首先讓（ ）幸福。（B）A.員工 B.老板

18、C.下屬 D.中層100、人力資源費(fèi)用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T（）來(lái)分?jǐn)?。（B）A.產(chǎn)量數(shù) B.人工數(shù) C.利潤(rùn)數(shù) D.成本數(shù)101、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利潤(rùn)/（）（B）A.職工總數(shù) B.投入人員數(shù) C.部分人員數(shù) D.人數(shù)102、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力表示了人工（）的高低。（B）A.成本 B.效率 C.產(chǎn)值 D.投入103、生產(chǎn)部門各工序阿米巴之間的交易關(guān)系屬于（）交易（B）A.一級(jí) B.二級(jí) C.三級(jí) D.四級(jí)104、事業(yè)的生命周期來(lái)自于（）周期。（B）A.發(fā)展 B.產(chǎn)品 C.銷售 D.成長(zhǎng)105、事業(yè)生命周期示意圖中，進(jìn)入SBU后將會(huì)有（）種成長(zhǎng)性。（B）A.1 B.2 C.3 D.4106、通過(guò)分?jǐn)?/p>

19、費(fèi)用可以牽制內(nèi)部機(jī)構(gòu)提高（）（B）A.服務(wù) B.效率 C.產(chǎn)量 D.利潤(rùn)107、新產(chǎn)品推出市場(chǎng)是一般采用的定價(jià)方法是：（ ）（B）A.市場(chǎng)參考定價(jià)法 B.成本基礎(chǔ)定價(jià)法 C.交易協(xié)商定價(jià)法 D.傭金比例定價(jià)法108、一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)好，（）是和核心的關(guān)鍵。（B）A.管理 B.人才 C.機(jī)制 D.模式109、員工可以通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整，（）創(chuàng)造價(jià)值（B）A.逐步 B.自動(dòng)自發(fā) C.被迫 D.被動(dòng)110、在阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表中綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以上為優(yōu)秀。（）（B）A.85% B.95% C.90% D.100%111、在劃分阿米巴組織時(shí)一定要符合（）（B）A.公司的任務(wù) B.公司的戰(zhàn)略 C.公司的

20、生產(chǎn) D.公司的經(jīng)營(yíng)112、在京瓷，它的組織多久進(jìn)行更新？（）（B）A.一個(gè)星期 B.一個(gè)月 C.一年 D.十年113、在京瓷不是單純的看業(yè)績(jī)還看員工的( ).（B）A.實(shí)際能力 B.工作能力 C.業(yè)務(wù)能力 D.銷售能力114、只有銷售額，沒(méi)有（），企業(yè)將無(wú)法生存。（B）A.價(jià)格 B.利潤(rùn) C.業(yè)績(jī) D.質(zhì)量115、SBU和SDU是事業(yè)在不同（）的兩個(gè)戰(zhàn)略（C）A.時(shí)期 B.環(huán)境 C.生命階段 D.條件116、阿米巴單位時(shí)間核算表中，利潤(rùn)不包含（），人事安排才可以更加合理。（C）A.營(yíng)銷費(fèi) B.材料費(fèi) C.人工費(fèi) D.福利費(fèi)117、阿米巴單位時(shí)間核算表中，銷售額-費(fèi)用=( )（C）A.盈利 B

21、.成本 C.利潤(rùn) D.邊界利潤(rùn)118、阿米巴的經(jīng)營(yíng)剛開(kāi)始的時(shí)候是要不斷的（ ）核算單元的過(guò)程。（C）A.增大 B.不變 C.劃小 D.拉長(zhǎng)119、阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是來(lái)自( )的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中.。（C）A.每天 B.每月 C.每年 D.以上都不對(duì)120、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是讓（ ）都成為經(jīng)營(yíng)者。（C）A.員工 B.老板 C.人人 D.管理層121、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式由日本（ ）先生創(chuàng)立。（C）A.澀澤榮一 B.松下幸之助 C.稻盛和夫 D.豐田喜一郎122、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中市場(chǎng)外部的變動(dòng)可以聯(lián)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)（）。（C）A.車間 B.機(jī)構(gòu) C.部門 D.科室123、邊界利潤(rùn)：經(jīng)營(yíng)利益兩個(gè)指標(biāo)加起來(lái)，超過(guò)(

22、)，這種方針遵守度就是利潤(rùn)重視型。（C）A.55%-70% B.65%-75% C.65%-70% D.70%-85%124、邊界利潤(rùn)-固定費(fèi)用=（）（C）A.成本 B.產(chǎn)量 C.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) D.經(jīng)營(yíng)成本125、變動(dòng)費(fèi)用是指與（）成正比例增加的費(fèi)用。（C）A.成本 B.產(chǎn)量 C.銷售額 D.利潤(rùn)126、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用的理解是？（ ）（C）A.利潤(rùn) B.成本 C.預(yù)算 D.虧損127、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表中，銷售額-成本=？（ ）（C）A.成本 B.利潤(rùn) C.毛利 D.產(chǎn)量128、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生（）。（C）A.銷量 B.產(chǎn)品 C.利潤(rùn) D.盈利129、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中產(chǎn)品價(jià)格下降，銷

23、售業(yè)績(jī)降低主要原因?yàn)槿珕T不關(guān)注（ ）？（C）A.成本 B.價(jià)格 C.利潤(rùn) D.毛利潤(rùn)130、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中無(wú)法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒(méi)有（）。（C）A.考核機(jī)制 B.生產(chǎn)約束 C.利益關(guān)聯(lián) D.激勵(lì)機(jī)制131、傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門有誰(shuí)來(lái)管理？（ ）（C）A.經(jīng)營(yíng)管理部 B.企業(yè)規(guī)劃部 C.老板 D.營(yíng)銷部門132、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)的時(shí)間是（ ）（C）A.1957 B.1958 C.1959 D.1960133、稻盛和夫在（）年開(kāi)創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。（C）A.1961 B.1962 C.1963 D.1964134、低價(jià)吸引客戶進(jìn)店可以有效提高營(yíng)業(yè)額的同時(shí)還能夠提高

24、（ ）。（C）A.銷售率 B.人氣 C.連單率 D.資金流轉(zhuǎn)率135、定價(jià)必須要有（）性，考慮人性需求，營(yíng)造愉悅的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（C）A.簡(jiǎn)單 B.公平 C.激勵(lì) D.市場(chǎng)136、反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表是？（ ）（C）A.資產(chǎn)負(fù)債表 B.損益表 C.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 D.成本支出表137、費(fèi)用中心用英文表達(dá)是（ ）（C）A.SBU B.SDU C.SAU D.SCU138、個(gè)人評(píng)價(jià)中能力評(píng)價(jià)一般比重為？（）（C）A.5%-10% B.10%-15% C.15%-20% D.20%-25%139、集中精力在企業(yè)（）上，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。（C）A.上游業(yè)務(wù) B.附加業(yè)務(wù) C.主營(yíng)業(yè)務(wù) D.下游業(yè)務(wù)1

25、40、進(jìn)入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。（C）A.發(fā)育期 B.成長(zhǎng)期 C.老年期 D.衰退期141、京瓷的企業(yè)哲學(xué)里面首先強(qiáng)調(diào)的是？（）（C）A.管理哲學(xué) B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C.人生哲學(xué) D.溝通哲學(xué)142、京瓷的人事制度特點(diǎn)有幾條（）（C）A.八條 B.九條 C.十條 D.十一條143、京瓷獨(dú)特的人事制度中為什么沒(méi)有評(píng)價(jià)面試和特別的反省會(huì)？（）（C）A.反省徹底貫徹到每周的工作中。 B.反省徹底貫徹到每月的工作中。 C.反省徹底貫徹到每一天的工作中 D.反省徹底貫徹到每小時(shí)的工作中。144、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的格局其實(shí)是？（ ）（C）A.員工心態(tài) B.主人翁心態(tài) C.老板心態(tài) D.下屬心態(tài)145、經(jīng)營(yíng)管

26、理部部長(zhǎng)對(duì)費(fèi)用的理解是？（ ）（C）A.利潤(rùn) B.成本 C.利潤(rùn)獲得 D.虧損146、內(nèi)部機(jī)構(gòu)不是權(quán)力機(jī)構(gòu)而是（）（C）A.售后機(jī)構(gòu) B.銷售機(jī)構(gòu) C.服務(wù)機(jī)構(gòu) D.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)147、設(shè)備折舊費(fèi)用和銷售額的關(guān)系是：（ ）（C）A.正比例 B.反比例 C.無(wú)關(guān)系 D.同比例148、生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該由（）部門制定。（C）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營(yíng)管理部 C.營(yíng)銷部門 D.財(cái)務(wù)部門149、通過(guò)分?jǐn)傎M(fèi)用可以牽制（）提高服務(wù)效率。（C）A.銷售部 B.人事部 C.內(nèi)部機(jī)構(gòu) D.財(cái)務(wù)部150、下列四位中哪一位不是日本四大經(jīng)營(yíng)之神。（ ）（C）A.松下幸之助 B.盛田昭夫 C.豐田章男 D.稻盛和夫151

27、、銷售額-變動(dòng)費(fèi)用=（）（C）A.成本 B.產(chǎn)量 C.邊界利潤(rùn) D.經(jīng)營(yíng)成本152、銷售額-費(fèi)用=（ ）（C）A.總額 B.成本 C.利潤(rùn) D.邊際成本153、以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒(méi)有（）的。（C）A.內(nèi)部考核 B.內(nèi)部約束 C.內(nèi)部交易 D.內(nèi)部交流154、應(yīng)收賬款的變動(dòng)利息應(yīng)該由（）部門負(fù)責(zé)。（C）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營(yíng)管理部 C.營(yíng)銷部門 D.財(cái)務(wù)部門155、做阿米巴經(jīng)營(yíng)往往會(huì)較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤(rùn)，但是更不能忽略（ ）大局得主體。（C）A.企業(yè)生存 B.企業(yè)管理 C.企業(yè)發(fā)展 D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)156、（）承擔(dān)了每一個(gè)員工能不能高收益的責(zé)任而不把責(zé)任推卸到員工身上？（

28、D）A.股東 B.員工 C.領(lǐng)導(dǎo) D.公司157、阿米巴單位時(shí)間核算表可以計(jì)算出一個(gè)人（）創(chuàng)造的附加值。（D）A.每年 B.每月 C.每日 D.每小時(shí)158、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是讓 ( )阿米巴員工能夠看到自己的進(jìn)步。（D）A.部分 B.大部分 C.少數(shù) D.所有159、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式中通過(guò)內(nèi)部定價(jià)來(lái)傳遞（）。（D）A.經(jīng)營(yíng)壓力 B.成本壓力 C.安全壓力 D.市場(chǎng)壓力160、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到（）壓力。（D）A.銷售 B.安全 C.生產(chǎn) D.市場(chǎng)161、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？（）（D）A.只做個(gè)人評(píng)價(jià) B.只做組織評(píng)價(jià) C.先做個(gè)人評(píng)價(jià) D.先做組織評(píng)價(jià)162、阿米巴戰(zhàn)略系

29、統(tǒng)包括（）方面。（D）A.四 B.五 C.六 D.三163、阿米巴整體上分為（ ）大系統(tǒng)（D）A.三 B.四 C.五 D.二164、阿米巴組織的劃分有（）個(gè)步驟（D）A.二 B.三 C.四 D.五165、阿米巴組織劃分的最后一個(gè)步驟是（ ）（D）A.梳理SAU和SBU B.梳理新的事業(yè)單元SDU C.根據(jù)價(jià)值鏈或相關(guān)維度設(shè)置SBU,合并公共技能，減少機(jī)構(gòu)重復(fù) D.確定阿米巴層級(jí)和屬性類別，確定巴長(zhǎng)166、采購(gòu)的原材料不具有（）（D）A.價(jià)值 B.屬性 C.利潤(rùn) D.附加價(jià)值167、采取量化的（ ），可以有效降低企業(yè)權(quán)利下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（D）A.管理考核 B.責(zé)任追究 C.責(zé)任劃分 D.數(shù)字經(jīng)營(yíng)16

30、8、成品庫(kù)存要合算利息，應(yīng)該歸屬（）部門管理。（D）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營(yíng)管理部 C.人力資源部 D.營(yíng)銷部門169、成熟的事業(yè)它（）（D）A.功能不全 B.組織建設(shè)完整 C.管理理念新穎 D.各項(xiàng)功能成熟170、大多數(shù)企業(yè)按照（）分?jǐn)傂姓块T費(fèi)用。（D）A.利潤(rùn)數(shù) B.產(chǎn)量數(shù) C.資產(chǎn)占有數(shù) D.人員數(shù)171、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)的時(shí)間是（）（D）A.1981 B.1982 C.1983 D.1984172、稻盛和夫就職的第一家企業(yè)是（）。（D）A.京瓷 B.KDDI C.第一電信 D.松風(fēng)工業(yè)173、稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到（ ）以上就說(shuō)明還沒(méi)有步入經(jīng)營(yíng)的大門。（D）174、分

31、攤費(fèi)用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低（）。（D）A.利潤(rùn) B.價(jià)值 C.虧損 D.費(fèi)用175、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制定的第一階段考慮到下級(jí)阿米巴工作能力，應(yīng)由（）協(xié)助各個(gè)阿米巴制作報(bào)表。（D）A.生產(chǎn)部門 B.經(jīng)營(yíng)管理部 C.人力資源部 D.財(cái)務(wù)部門176、沒(méi)有增加（），內(nèi)部交易時(shí)不加價(jià)（D）A.價(jià)值 B.屬性 C.利潤(rùn) D.附加價(jià)值177、事業(yè)生命周期示意圖中，P1-（）階段代表了SDU。（D）A.2 B.3 C.4 D.5178、事業(yè)生命周期示意圖中，以縱軸為例，向上代表企業(yè)在（），向左代表企業(yè)在虧損。（D）A.擴(kuò)大規(guī)模 B.產(chǎn)量上升 C.銷量上升 D.盈利179、為什么京瓷人事制度中不實(shí)行目

32、標(biāo)管理制度？（）（D）A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo) B.銷售經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo) C.管理經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo) D.阿米巴經(jīng)營(yíng)即為目標(biāo)180、新事業(yè)叫做( )（D）A.利潤(rùn)中心 B.費(fèi)用中心 C.戰(zhàn)略單元 D.戰(zhàn)略發(fā)展單元二、多選題1、SBU的特點(diǎn)是：（）、（）（A, B）A.盈利狀態(tài) B.各機(jī)能協(xié)同作戰(zhàn) C.產(chǎn)量上升 D.銷售額上升2、阿米巴的制度系統(tǒng)包括（）（A, B）A.完善各項(xiàng)制度 B.流程清晰 C.結(jié)果可見(jiàn) D.管理清晰3、阿米巴提出的高收益的幸福企業(yè)是（）都幸福的企業(yè)。（A, B）A.員工 B.老板 C.下屬 D.中層4、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括（）（A, B）A.經(jīng)營(yíng)理念 B.愿景規(guī)劃 C.未來(lái)展望 D.職業(yè)

33、規(guī)劃5、阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的（）和 （）、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。（A, B）A.志向 B.目標(biāo) C.動(dòng)力 D.能源6、成熟的事業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)（A, B）A.能夠盈利 B.各項(xiàng)功能比較成熟 C.不能夠盈利 D.各項(xiàng)功能不太成熟7、稻盛和夫先生創(chuàng)建了（），（）兩家企業(yè)。（A, B）A.京瓷 B.KDDI C.第一電信 D.日本航空公司8、符合公司的戰(zhàn)略方針指的是（ ）（A, B）A.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 B.在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展 C.能夠確定阿米巴層級(jí)和屬性類別 D.確定阿米巴層級(jí)和屬性類別，確定巴長(zhǎng)9、金字塔式的組織類型特點(diǎn)是（ ）（A,

34、 B）A.上小 B.下大 C.上大 D.下小10、沒(méi)有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)？（ ）（A, B）A.經(jīng)營(yíng)不好 B.老板無(wú)法解放自己 C.安全無(wú)法保證 D.打不開(kāi)銷路11、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門通過(guò)貫徹對(duì)( )的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門推進(jìn)公司管理和運(yùn)作的作用。（A, B）A.業(yè)績(jī) B.余額 C.利潤(rùn) D.銷售額12、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表（），縱軸代表（）。（A, B）A.成長(zhǎng)性 B.收益性 C.發(fā)展性 D.數(shù)量性13、有的企業(yè)中往往出現(xiàn)兩種極端（ ）（A, B）A.一個(gè)全是SDU B.一個(gè)全是SBU C.一個(gè)全是SAU D.一個(gè)全是SCU14、員工需掌握的工具有：（ ）（A, B）

35、A.PDCA循環(huán)工具 B.TCD的改善工具 C.PCAD工具 D.DCT工具15、原材料費(fèi)率比較高的原因是？（ ）（A, B）A.生產(chǎn)成本高 B.銷售單價(jià)低 C.材料費(fèi)用高 D.營(yíng)銷費(fèi)用高16、怎樣理解單位時(shí)間核算?（ ）（A, B）A.銷售最大化 B.費(fèi)用最小化 C.銷售最小化 D.費(fèi)用最大化17、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中怎樣增大利潤(rùn)：（ ）（A, B, C）A.提高產(chǎn)品價(jià)格 B.降低采購(gòu)成本 C.降低營(yíng)銷費(fèi)用 D.提高產(chǎn)品技術(shù)含量18、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理解：基于牢固的（），分部門（）的（）體系。（A, B, C）A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B.獨(dú)立核算 C.會(huì)計(jì) D.經(jīng)營(yíng)19、阿米巴原蟲(chóng)的特點(diǎn)是：（ ）（A,

36、B, C）A.生存適應(yīng)能力 B.自我復(fù)制能力 C.極強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 D.生物變異能力20、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（ ）方面。（A, B, C）A.我們選擇怎樣的客戶 B.商品服務(wù)到底是怎樣的 C.我們是如何實(shí)現(xiàn)這種服務(wù) D.我們是如何去研發(fā)的21、阿米巴組織的類型劃分為（ ）（A, B, C）A.制造型 B.零售貿(mào)易型 C.工程型 D.商貿(mào)型22、阿米巴組織劃分的三個(gè)條件（ ）（A, B, C）A.能夠獨(dú)立核算 B.能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù) C.要符合公司的戰(zhàn)略方向 D.能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)23、阿米巴組織系統(tǒng)包括：( )個(gè)方面。（A, B, C）A.如何構(gòu)建 B.如何劃分 C.如何合并 D.如何執(zhí)行24、

37、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)人選的特質(zhì)有哪些？（ ）（A, B, C）A.嚴(yán)謹(jǐn) B.嚴(yán)格 C.堅(jiān)守 D.誠(chéng)實(shí)25、對(duì)'一一對(duì)應(yīng)'的要諦，理解正確的是？（ ）（A, B, C）A.徹底地貫徹原則 B.構(gòu)建一個(gè) 玻璃般透明的系統(tǒng) C.使 隱蔽或模糊事實(shí)的企圖 變得不可能 D.以上都不對(duì)26、費(fèi)率下降的原因有哪些？（ ）（A, B, C）A.技術(shù)升級(jí) B.原材料價(jià)格下降 C.銷售單價(jià)上升D .27、行政后勤部門費(fèi)用分?jǐn)偘凑崭鞑块T（）來(lái)分?jǐn)偅ˋ, B, C）A.人數(shù) B.工作場(chǎng)所面積 C.業(yè)務(wù)量 D.人工數(shù)28、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)人選的特質(zhì)有哪些？（ ）（A, B, C）A.參謀 B.潤(rùn)滑 C.創(chuàng)造 D

38、.嚴(yán)格29、零售類、工程類企業(yè)先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A, B, C）A.采購(gòu) B.銷售 C.工程 D.技術(shù)30、企業(yè)管理者將權(quán)力變成量化的指標(biāo)，這些指標(biāo)和（）、（）、（）相匹配，才能達(dá)到權(quán)力下放的目的（A, B, C）A.責(zé)任 B.銷售額 C.利潤(rùn) D.成本31、事業(yè)生命周期示意圖中，走P7A路線企業(yè)稱為only1企業(yè)追求（）、（）、（）。（A, B, C）A.個(gè)性化 B.獨(dú)特性 C.創(chuàng)新 D.前瞻性32、在起草并維護(hù)管理'公司內(nèi)部規(guī)章'過(guò)程中，應(yīng)遵循以下哪些標(biāo)準(zhǔn)？（ ）（A, B, C）A.符合公司的基本思想和價(jià)值觀 B.從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā) C.反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況

39、D.具有關(guān)聯(lián)性33、（ ）是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣？（A, B, C, D）A.松下幸之助 B.盛田昭夫 C.本田宗一郎 D.稻盛和夫34、阿米巴常用的定價(jià)方法有：（ ）（A, B, C, D）A.市場(chǎng)參考定價(jià)法 B.成本基礎(chǔ)定價(jià)法 C.交易協(xié)商定價(jià)法 D.傭金比例定價(jià)法35、阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提是？（ ）（A, B, C, D）A.領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)魅力 B.員工積極 C.有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)支撐 D.人人參與36、阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是？（ ）（A, B, C, D）A.組織劃分 B.小團(tuán)體為中心 C.依靠全員 D.全員參與37、阿米巴經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：（ ）（A, B, C, D）A.獨(dú)立核算，自負(fù)經(jīng)營(yíng) B.責(zé)任劃分 C.權(quán)

40、利下放，責(zé)任下放 D.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才38、阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則是：（ ）（A, B, C, D）A.簡(jiǎn)單性 B.公平性 C.激勵(lì)性 D.市場(chǎng)性39、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.國(guó)家意志 B.應(yīng)用于外部利益相關(guān)者 C.財(cái)稅應(yīng)對(duì) D.國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)化40、傳統(tǒng)的組織的缺點(diǎn)是( )（A, B, C, D）A.被動(dòng)、內(nèi)耗 B.部門墻 C.不負(fù)責(zé)任 D.負(fù)責(zé)人全能41、傳統(tǒng)的組織優(yōu)點(diǎn)是( )（A, B, C, D）A.命令型 B.統(tǒng)一指揮 C.服從、可控 D.層級(jí)明顯42、稻盛和夫?qū)θ毡竞娇兆隽四男└母铮浚?）（A, B, C, D）A.企業(yè)文化 B.戰(zhàn)略調(diào)整 C.優(yōu)化組織

41、D.經(jīng)營(yíng)管理43、管理會(huì)計(jì)的特征有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.經(jīng)營(yíng)者意志 B.應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理者 C.決策改善 D.簡(jiǎn)潔、個(gè)性化44、后勤輔助服務(wù)部門有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.人事部 B.財(cái)務(wù)部 C.總務(wù)部 D.信息部45、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)是在（）、（）、（）、（）幾個(gè)方面協(xié)調(diào)關(guān)系。（A, B, C, D）A.研 B.產(chǎn) C.供 D.銷46、經(jīng)營(yíng)管理部最核心的功能有？（ ）（A, B, C, D）A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 B.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 C.組織績(jī)效管理 D.流程和制度建設(shè)47、哪些是稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)內(nèi)容？（ ）（A, B, C, D）A.付出不亞于任何人的努力 B.要謙

42、虛不要驕傲 C.天天反省 D.活著就要感謝48、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（ ）（A, B, C, D）A.權(quán)利下放 B.適度戰(zhàn)略調(diào)整 C.構(gòu)建企業(yè)哲學(xué) D.領(lǐng)導(dǎo)引起重視49、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（ ）（A, B, C, D）A.做方案 B.激發(fā)員工激情 C.培訓(xùn)員工使用業(yè)績(jī)改善工具 D.制定月度計(jì)劃50、實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提條件是什么？（ ）（A, B, C, D）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。 B.以心為本的經(jīng)營(yíng) C.領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力 D.玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)?以及?動(dòng)機(jī)至善、私心了無(wú)51、下面那些是阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？（ ）（A, B, C,

43、 D）A.事業(yè)的可持續(xù)性 B.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展 C.不斷從事創(chuàng)造性的工作 D.確立具體的目標(biāo)52、在阿米巴系統(tǒng)中將( )做成老板的幕僚部門（A, B, C, D）A.人事 B.財(cái)務(wù) C.總務(wù) D.信息53、怎樣挑選經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)人選？（ ）（A, B, C, D）A.理解老板 B.業(yè)務(wù)高手 C.德高望重 D.極強(qiáng)行動(dòng)力54、作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些？（ ）（A, B, C, D）A.具有完美人格的人 B.一個(gè)具有高尚人格的人 C.能力突出 D.吃苦耐勞55、阿米巴的評(píng)價(jià)也不是 ( )等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)據(jù)。（A, B, D）A.定單 B.生產(chǎn)

44、總值 C.銷售額 D.單位時(shí)間56、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大目的是？（ ）（A, B, D）A.確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度 B.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才 C.利潤(rùn)最大化 D.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)57、單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職能所開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即( )等部門業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)在該表中。（A, B, D）A.收入 B.經(jīng)費(fèi)開(kāi)支 C.成本 D.時(shí)間58、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是不斷協(xié)調(diào)（）、（）、（）三者之間的過(guò)程。（A, B, D）A.采購(gòu) B.設(shè)計(jì) C.生產(chǎn) D.銷售59、下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有：（ ）（A, B, D）A.人員工資 B.設(shè)備場(chǎng)租 C.營(yíng)銷費(fèi)用 D.設(shè)備折舊60、SD

45、U的特點(diǎn)是：（）、（）（A, C）A.虧損狀態(tài) B.產(chǎn)量上升 C.各機(jī)能不成熟 D.銷售額上升61、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中分和合各代表什么？（ ）（A, C）A.分類 B.區(qū)分 C.統(tǒng)一 D.合并62、阿米巴整體上分為( )系統(tǒng)。（A, C）A.構(gòu)建系統(tǒng) B.合并系統(tǒng) C.運(yùn)作系統(tǒng) D.執(zhí)行系統(tǒng)63、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是？（ ）（A, C）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì) B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì) C.提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息 D.不能提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息64、會(huì)計(jì)方式有那兩種？（A, C）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.審計(jì)會(huì)計(jì) C.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) D.核算會(huì)計(jì)65、企業(yè)費(fèi)用可分為哪兩類？（

46、 ）（A, C）A.變動(dòng)費(fèi)用 B.間接費(fèi)用 C.固定費(fèi)用 D.必須費(fèi)用66、阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終目的是給員工（）、（）、（） 。（A, C, D）A.成長(zhǎng) B.成就 C.快樂(lè) D.利益67、阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做？（ ）（A, C, D）A.事前做計(jì)劃 B.事中進(jìn)行管理 C.合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) D.事后做評(píng)價(jià)68、間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費(fèi)全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時(shí)的經(jīng)費(fèi)按照( )等進(jìn)行公平的按比例分?jǐn)偂＃ˋ, C, D）A.生產(chǎn)金額 B.進(jìn)貨成本 C.人數(shù)比例 D.使用面積69、阿米巴系統(tǒng)部門如何分類？（ ）（A, D）A.利潤(rùn)部門 B.生產(chǎn)部門 C.銷售部門 D.非盈利部門70、實(shí)施'阿

47、米巴經(jīng)營(yíng)'的前提條件是( )。（A, D）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力 B.和諧的企業(yè)氛圍 C.公司經(jīng)營(yíng)狀況公開(kāi)透明 D.哲學(xué)共有71、阿米巴核算系統(tǒng)包括（）。（B, C）A.預(yù)算項(xiàng)目如何構(gòu)建 B.如何劃分交易關(guān)系 C.會(huì)計(jì)科目如何構(gòu)建 D.如何理清交易關(guān)系72、阿米巴系統(tǒng)是（）的過(guò)程。（B, C）A.靜止的 B.運(yùn)動(dòng)的 C.不斷細(xì)化的 D.不斷變化的73、管理會(huì)計(jì)的分類有哪些？（ ）（B, C）A.審計(jì)會(huì)計(jì) B.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) C.單位時(shí)間核算 D.核算會(huì)計(jì)74、經(jīng)營(yíng)管理部的人員必須對(duì)（）、（）比較敏感。（B, C）A.安全 B.邏輯 C.數(shù)字 D.利潤(rùn)75、企業(yè)不進(jìn)行部門獨(dú)立核算容易導(dǎo)致（）界定不清晰，部門相互（