一級建造師考試講課案例試題精講

1、 精品文檔分享2010年建筑工程管理與實務(wù)例3. 網(wǎng)絡(luò)調(diào)整解：569108720045 (40)10020 (17)15035 (30)30060 (50)25030 (25)12020 (15)42025 (20)第一步：在5-6、6-9、9-10工作中挑選費用最小的工作，因此，首先壓縮5-6，可壓縮5天，費用增減2005=1000 元 第二步：在6-9、9-10中選6-9進(jìn)行壓縮，6-9雖有10天的壓縮量，但只能壓5天，增加費用是3005=1500元，累計壓10天，費用2500元第三步：關(guān)鍵線路5-6-9-10和5-6-7-9-10因此壓縮時要考慮兩條關(guān)鍵線路，同時壓縮6-7、6-9費用最

2、小，且6-7工作只有3天，因此只能壓縮3天，每天費用（100+300）3=1200元總計壓縮13天，費用2500+1200=3700元第四步：考慮6-9-10和7-9-10，壓縮9-10費用最小，故壓縮9-10，可壓縮5天，但在工期要求上只需壓縮2天就達(dá)到合同工期，增加費用為2420=840 元， 累計增加費用3700+840=4540 元， 壓縮工期15 天。1A422000 建筑工程項目質(zhì)量管理案例2：某建筑公司承接一項綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強

3、了對工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達(dá)不到設(shè)計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達(dá)到了要求。由于加強了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。 問題：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?(2)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。(3)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。(4)如果第10層混凝土強度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?(5)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收?答案： (1)工序質(zhì)量控制

4、的內(nèi)容包括：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點。(2)第5層樓板鋼筋隱蔽驗收要點是： 按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀； 檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求； 鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距； 檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數(shù)量(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)，械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯開)和數(shù)量(接頭百分率)。 (3)第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊檢測強度不足后對工程實體混凝土進(jìn)行的測試證明能夠達(dá)到

5、設(shè)計強度要求，故不需進(jìn)行處理。 (4)如果第10層實體混凝土強度經(jīng)檢測達(dá)不到設(shè)計強度要求，應(yīng)按如下程序處理：施工單位應(yīng)將試塊檢測和實體檢測情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報告。由原設(shè)計單位進(jìn)行核算。如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗收；如經(jīng)設(shè)計單位核算混凝土強度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實際強度情況制定拆除、重建、加固補強、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。施工單位將處理結(jié)果報請監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收報告。施工單位對發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。 (5)該綜合樓工程應(yīng)達(dá)到下列條件，方可竣工驗收：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的

6、內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。1A423000 建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例背景：某住宅樓是一幢地上6層，地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟(jì)損失26萬元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場調(diào)

7、查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300mm1200mm55mm和300mm1500mm55mm定型鋼模，分三段支承在乎放的50mml00mm方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根直徑100mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支承在作為第6層樓面的3塊獨立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫灌混凝土澆筑僅4天，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過計算也無施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進(jìn)行施工。出事故時監(jiān)理人員未在場。問題：(1)請簡要分析本次事故發(fā)生的原因。(2)對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?(3)監(jiān)

8、理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?(4)針對類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施? 答案：(1)請簡要分析本次事故發(fā)生的原因。答：違背了國家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律；施工管理不到位，未對結(jié)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計算，設(shè)計計算存在問題；無施工方案，也無分析論證，盲目施工，施工管理制度不落實；監(jiān)理方監(jiān)理不到位，無施工方案和對模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計算就允許施工，且出事故時監(jiān)理人員不在現(xiàn)場。(2)對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?答：本次事故可以認(rèn)定為四級重大事故。依據(jù)工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定：死亡2人以下；或重傷3人以上，19人以下；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上

9、，不滿30萬元，為四級重大事故。(3)監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?答：該工程的施工過程已實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。因為監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過計算也無施工方案。這種情況下，監(jiān)理方卻未提出任何疑義，允許施工單位進(jìn)行施工，釀成本次事故，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4)針對類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?答：該工程的模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、

10、預(yù)埋是否符合要求；回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗算、加設(shè)墊塊；重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度；模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。 某18層辦公樓，建筑面積32000m2，總高度71m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸挑鋼管腳手架，外擇密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運輸工具。2006年11月9日在15層結(jié)構(gòu)施工時，吊運鋼管時鋼絲繩渭扣，起吊離地20m后，鋼管散落，造成下面作業(yè)的4名人員死亡，2人重傷。經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1作業(yè)人員嚴(yán)重違章，起重機(jī)司機(jī)因事請假，工長臨時指定一名機(jī)械工操作塔吊，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的

11、端頭上。2專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。3作業(yè)前，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人未詳細(xì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，僅向?qū)Ｂ毎踩珕T口頭交待了施工方案中的安全管理要求。問題：1針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?2指出本次事故的直接原因。3對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題?1針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施?（本小題6分）組織迅速搶救傷員；保護(hù)好現(xiàn)場：立即向本單位責(zé)任人報告；啟動應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助事故調(diào)查：其他合理的應(yīng)急措施2指出本次事故的直接原因。（本小題4分）事故直接原因：工長指定一名不是起重吊車的人員負(fù)責(zé)鋼管起吊（1分），沒有將鋼管捆綁（1分），鋼絲

12、繩勾在了吊鉤的端頭上（1分），致使起吊中鋼管高空散落（1分）。3對本起事故，專職安全員有哪些過錯?（本小題4分）安全員嚴(yán)重失職（1分），事發(fā)時安全員不在現(xiàn)場（1分），平時對現(xiàn)場防護(hù)監(jiān)督不到位（1分），沒有定期檢查設(shè)備（或參加檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，對隱患整改未落實）（1分）。4指出該項目安全技術(shù)交底工作存在的問題?安全技術(shù)交底僅有口頭講解，沒有書面簽字記錄（2分）。交底人員應(yīng)包括施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組（2分）。安全技術(shù)交底缺乏針對性，沒有細(xì)化的施工方案和安全注意事項。1A424000 建筑工程項目造價管理實務(wù)實例1 某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)

13、、設(shè)備的安裝工程，合同總價為2000萬元。工期為1年。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25的工程預(yù)付款；(2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費比重按60考慮；(3)在12月份結(jié)算時，扣留合同總價3的保修金。(4)經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量如表所示。工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位（萬元）月份16789101112計劃完成工作量900200200200190190120實際完成工作量900180220205195180120問題：(1)工程預(yù)付款是多少?(2)工程預(yù)付款從

14、幾月開始起扣?(3)應(yīng)扣留保修金是多少?(4)各月工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少?解：(1)工程預(yù)付款計算工程預(yù)付款金額：200025500萬元(2)工程預(yù)付款的起扣點計算：2000-500602000-833.3=1166.7萬元因為8月份累計實際完成的建安工作量為：900+180+2201300萬元1166.7萬元所以開始起扣工程預(yù)付款的時間為8月份。(3)應(yīng)扣保修金2000360萬元，故承包商只能得到2000-601940萬元的進(jìn)度款(4)各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額 16月份；900萬元，累計500+900=1400萬元 7月份；180萬元，累計1400+180=1580萬元 8月份：

15、8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：(1300-1166.7)60=80萬元8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：220萬元-80=140萬元，累計1580+140=1720萬元 各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額9月份：9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為；20560%=123萬元9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：205-12382萬元，累計1720+821802萬元10月份：10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：19560=117萬元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：195-117=78萬元；累計1802+781880萬元11月份；11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：18060=108萬元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180-108=72萬元但是累計額

16、為1880+72=1952萬元，超過了1940萬元的限額故只能簽發(fā)付款憑證72-(1952-1940)60萬元 12月份：12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：1206072萬元質(zhì)保金120-72=48萬元，上個月余12萬元，計60萬元本月不支付工程款各月共扣工程預(yù)付款為：80+123+112+108+72=500萬元；與預(yù)付款數(shù)相等。 實例2：某項工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價甲項為180元/m3，乙項160元/m3，承包合同規(guī)定：(1)開工前發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價20的工程預(yù)付款；(2)發(fā)包人自第一個月

17、起，從承包人的工程價款中，按5%的比例扣留滯留金；(3)當(dāng)子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9，(4)根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均為1.2；(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；(6)工程預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50% 承包人各月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600解：（1）工程預(yù)付款(2300180+3200160)20%=18.52萬元（2）各月?lián)芸钋闆r：1月份：工程量價款： 500180+700160=20.2萬元應(yīng)簽證工程款： 20.21.2(1-5

18、%)=23.028萬元25萬元本月實際簽發(fā)的工程付款憑證金額為：55.86萬元3月份工程量價款： 800180+800160=27.20萬元應(yīng)簽證的工程款為： 27.201.2 (1-5%)=31.008萬元扣除預(yù)付款： 18.5250%=9.26萬元該月應(yīng)支付的凈金額： 31.008-9.26=21.748萬元15%，故需要進(jìn)行單價調(diào)整； 2300(1+10%)=2530m3 超過的工程量為：2700-2530=170m3調(diào)整單價： 1800.9=162元/m3甲項工程價款為： （600-170）180+170 162=10.494萬元乙項累計完成累計工程量為3000m3，未超過10%，不用

19、調(diào)整。乙項工程價款為： 600160=9.6萬元兩個項目的工程量價款： 10.494+9.6=20.094萬元4月應(yīng)簽證工程款： 20.0941.2（1-5%）-9.26=13.647萬元 13.647+21.748=35.395萬元25萬元4月實際簽發(fā)的工程付款憑證金額為：35.395萬元1A426000 建筑工程項目合同管理案例1：某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2003年5月30日，該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交投標(biāo)保證金，開標(biāo)會于2003年6月

20、3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和返還投標(biāo)保證金。經(jīng)綜合評選，最后確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司（甲方）與中標(biāo)施工單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。 事件二：乙方與機(jī)械租賃商約定，D項工作施工用機(jī)械應(yīng)于2003年8月28日進(jìn)場，但因出租方原因當(dāng)月29日才進(jìn)場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工作日。 事件三：因甲方設(shè)

21、計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，其它費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。 事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其它費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。 上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動時間，其余工作均有足夠的機(jī)動時間。 問題1第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)產(chǎn)生什么影響？為什么？2第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金如何處理？為什么？3上述投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。 4乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。 5合同約

22、定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費，利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項，費用索賠額是多少？答案：(1)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。因為第5家施工單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。(2)第4家施工單位在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。因為投標(biāo)單位可以在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。第4家施工單位在投標(biāo)截止時間后撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方應(yīng)沒收投標(biāo)保證金。因為投標(biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件，如撤回，招標(biāo)單位有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。(3)不妥之處有：開標(biāo)會由該省建委主持不妥。因

23、為開標(biāo)會一般由業(yè)主及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(公司)主持，而省建委是建設(shè)主管部門。投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時間不是同一時間不妥。因為根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)應(yīng)是同一時間。(4)事件一：可向甲方提出費用索賠和工期索賠。因為造成A、B工作延誤是甲方原因造成的?？伤髻rA、B兩項工作的窩工費及關(guān)鍵工作A的工期延誤，B工作為非關(guān)鍵工作，工作未受到影響，不予工期索賠。事件二：不可以向甲方提出費用和工期索賠。因為D項工作的工期延誤及人工窩工費用是由于施工單位原因造成，屬施工單位責(zé)任。事件三：可向甲方提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方設(shè)計變更造成的，但因為E工作是非關(guān)鍵工作，不可向甲方提出工期索賠。

24、事件四：可向甲方提出費用和工期索賠。因為乙方F、H工作費用的增加及H關(guān)鍵工作工期的延長都是甲方原因造成的。(5)費用索賠額合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日事件一： 18（6+8）=252（元）事件二：0事件三：30 14+15000= 15420 （元）事件四：30 6+1000+18 24=1612 （元）合 計：252+15420+1612=17284 （元）背景2：某五星級酒店進(jìn)行酒店裝修，業(yè)主采取公開招標(biāo)方式選擇施工單位，業(yè)主要求投標(biāo)單位具有裝飾裝修設(shè)計甲級資質(zhì)，并有同類工程施工經(jīng)驗，共有ABCDEF六家裝飾施工單位報名，經(jīng)過資格預(yù)審，投

25、標(biāo)單位F因資質(zhì)證書不符合要求，而沒有通過資格預(yù)審。該工程采用綜合評標(biāo)法，業(yè)主要求技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別裝訂報送，評標(biāo)規(guī)定如下：（1）技術(shù)標(biāo)40分，其中施工方案20分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子3分，企業(yè)信譽3分。技術(shù)標(biāo)各項內(nèi)容的得分為各評委評分去掉最高分和最低分的平均分。（2）商務(wù)標(biāo)60分。以標(biāo)底的40%與承包報價的平均數(shù)的60%之和為基準(zhǔn)價，但最高或最低報價高于（或低于）次高價（或次低）報價的15%者，在計算承包商的算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分，以基準(zhǔn)價為滿分（60分），報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣一分，最多扣10分，報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。（3）技術(shù)標(biāo)與

26、商務(wù)標(biāo)綜合得分最高者為中標(biāo)單位。通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家單位在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件，其中E單位將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項目經(jīng)理簽字后在投標(biāo)截止前1天報送招標(biāo)代理公司，在規(guī)定開標(biāo)前1小時，又遞交一份補充材料，修改投標(biāo)報價，但招標(biāo)公司有關(guān)工作人員以一個投標(biāo)單位不能提交兩份投標(biāo)文件為由，拒收補充材料。開標(biāo)會由市招標(biāo)辦主任主持，市公證處公證人員在開標(biāo)前對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審 查。并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)A、B、C、D投標(biāo)文件有效，E投標(biāo)為廢標(biāo)，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明，見表1和表2。表1 各承包商報價和

27、標(biāo)底投標(biāo)單位ABCD報價875.76886.45934.50740.78標(biāo)底價925.60表2 技術(shù)標(biāo)的綜合得分投標(biāo)單位ABCD技術(shù)標(biāo)得分37.5536.0235.2136.42經(jīng)過計算按得分最高者中標(biāo)原則確定了中標(biāo)單位。 問題(1)從背景材料來看，在該項目招投標(biāo)程序中存在哪些問題?作簡要說明。(2)請按綜合得分最高者中標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。 解答(1)該項目招投標(biāo)程序中存在以下問題：1)招標(biāo)代理公司的工作人員不應(yīng)拒收投標(biāo)單位的補充文件，因為E投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分。也就是說，補充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份

28、相互獨立的投標(biāo)文件。2)根據(jù)招標(biāo)法，應(yīng)由招標(biāo)人(招標(biāo)單位)主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報價等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)主任主持與宣讀。3)資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處公證人員無權(quán)對投標(biāo)單位資格進(jìn)行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)公證性和合法性。(2)計算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分(875.76-740.48)/875.7615.4515(934.50-886.45)/886.455.4215因承包商D報價低于次低報價的15，計算基準(zhǔn)價時不予考慮。基準(zhǔn)價925.640+(875.76+886.45+934.5)/360909.58萬元 A單位 875.76/909.5810096.28 B單位

29、886.45/909.5810097.46 C單位 934.50/909.58100=102.74各承包商的商務(wù)標(biāo)得分為： A單位 60-(100-96.28) 156.28 B單位 60-(100-97.46) 157.46 C單位 60-(102.74-100) 254.52 D單位 15計算各承包商的綜合得分A單位 37.55+56.2893.83B單位 36.02+57.4693.48C單位 35.21+54.5289.73D單位 36.42+1551.42經(jīng)過綜合評分計算比較可知，承包商A的綜合得分最高，選擇承包商A作為中標(biāo)單位。背景2n 某建筑工程，建筑面積3.8萬平方米，地下一層

30、，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：n 施工過程中發(fā)生了以下事件。n 事件一：底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機(jī)

31、械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。n 事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。n 事件三：屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬元。n 事件四：中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元。n 事件五：因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元。n 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題n 1. 用文字或符號標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。n 2. 指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。n 3. 分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包萬索賠的內(nèi)容和理由。n 4. 該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元?n 5. 乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?n 6. 如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天?答案:1.該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：n 2.索賠成立的有事件一、事件四、事件五。n 事