績(jī)效考核附表

1、附表一：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解指引表（5）（4）（3）（2）（1）（5） （4） （3） （2） （1）（1） （2） （3） （4） （5）部門業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)個(gè)人年度業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)指標(biāo)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（1）完成者：（2）批準(zhǔn)者：（3）日期：（4）（ 5）（續(xù)表）企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)1、1、1、2、3、2、4、1、5、3、2、6、7、4、8、5、9、2、3、6、10、11、注：此表所列指標(biāo)的數(shù)量?jī)H用作示意說(shuō)明，可根據(jù)實(shí)際情況以相同方式修正此表格。附表二：部門 ( 或單位 ) 第季度中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表所在部門 ( 或單位 ) ：評(píng)價(jià)人 :評(píng)價(jià)日期 :指標(biāo)類型1

2、關(guān)鍵2業(yè)績(jī)3指標(biāo)451追加2業(yè)績(jī)3指標(biāo)45評(píng)價(jià)分值標(biāo)準(zhǔn)（共 100 分）完成權(quán)重情況（ 100%）評(píng)價(jià)等級(jí)ABCDE100%75%60%50%00000000000指標(biāo)得分填寫(xiě)說(shuō)明1、各評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)總分值為100 分，根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重來(lái)確定相應(yīng)的分值；2、完成情況為各業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成情況；3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體說(shuō)明，與評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)，一般分為五級(jí)：A 級(jí)為最高，級(jí)對(duì)應(yīng)不同的得分比例；E 級(jí)為最低，每一等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總得分：追加業(yè)績(jī)指標(biāo)總得分：等級(jí)評(píng)定：評(píng)價(jià)人簽字：ABCD4、指標(biāo)得分指標(biāo)分值×評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)的得分比例；5、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)要由評(píng)價(jià)人確認(rèn)，根據(jù)追加指標(biāo)完成難度的高低

3、，確定追加指標(biāo)所占權(quán)重。90-10075-8960-7450-596、季度考核為D 級(jí)，提出業(yè)績(jī)改善建議；季度考核為E 級(jí)，免職。E50 以下被評(píng)價(jià)人確認(rèn)：附表三：部門(或單位) 第（季度 /月度）普通員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表姓名：職務(wù)：評(píng)價(jià)人 :評(píng)價(jià)日期 :評(píng)價(jià)分完成權(quán)重A評(píng)價(jià)等級(jí)E指標(biāo)指標(biāo)類型值情況（ %）BCD得分標(biāo)準(zhǔn)100%75%60%50%010關(guān)鍵20業(yè)績(jī)30指標(biāo)40501追加2業(yè)績(jī)3指標(biāo)45填寫(xiě)說(shuō)明關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總得分：工作行為與態(tài)度考核總得分：1、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)總分值為 100 分，根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重來(lái)確定相應(yīng)的分值；指標(biāo)的評(píng)價(jià)采用5 級(jí)量表， A管理行為考核總得分：級(jí)為最高，

4、E 級(jí)為最低，每一等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的得分比例；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體說(shuō)明，與評(píng)上述指標(biāo)總得分：評(píng)價(jià)等級(jí)：價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)，一般分為五級(jí)；其完成情況是指員工各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。追加業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)：2、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分指標(biāo)分值×評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)的得分比例；各指標(biāo)得分匯總為總得分，評(píng)價(jià)人以此得分為等級(jí)總評(píng)：主要依據(jù)對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)；3、 加業(yè)績(jī)指標(biāo)由評(píng)價(jià)人確認(rèn)，它不進(jìn)行權(quán)重分配和計(jì)分，但作為對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及工作行為與態(tài)度考核評(píng)價(jià)人簽字：這兩項(xiàng)考核總的（對(duì)于承擔(dān)管理職位的員工還需要加入管理行為考核）結(jié)果的修正。其影響的大小根據(jù)完ABCDE成追加績(jī)效指標(biāo)的難易程度和重要

5、程度來(lái)確定。4、 進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分、工作行為與態(tài)度考核得分（如果承擔(dān)管理職責(zé)的話還要加90-10075-8960-7450-5950 以下入管理行為考核得分）及其權(quán)重關(guān)系確定總得分，進(jìn)而確定被評(píng)價(jià)人的等級(jí)，最后再結(jié)合追加業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的總結(jié)果進(jìn)行修正，確定最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。被評(píng)價(jià)人確認(rèn)：附表四：工作行為與態(tài)度考核表姓名：所屬部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)人：說(shuō)明工作行為與態(tài)度考核的內(nèi)容包括：工作的合理性（此項(xiàng)權(quán)重為20%）、工作積極性（此項(xiàng)權(quán)重為20%）、工作協(xié)作性 ( 此項(xiàng)權(quán)重為 20%)、工作責(zé)任感（此項(xiàng)權(quán)重為 15%）、工作自主性（此項(xiàng)權(quán)重為 15%）、工作紀(jì)律性（此項(xiàng)權(quán)重為 10

6、%）。評(píng)價(jià)等級(jí)分為五級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考核系數(shù)，見(jiàn)下表：評(píng)價(jià)等級(jí)ABCDE考核系數(shù)10.80.60.40工作行為與態(tài)度的考核總分設(shè)為100 分，根據(jù)每項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)及相應(yīng)權(quán)重，得出該指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)而得出工作行為與態(tài)度的總考核分?jǐn)?shù)即原始評(píng)定分?jǐn)?shù)：工作行為與態(tài)度原始評(píng)定分?jǐn)?shù)= 指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)工作行為與態(tài)度考核項(xiàng)權(quán)評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)目重定義：采取有效工作方法，以期改善工作績(jī)效。工E 級(jí)：對(duì)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心；作20%D 級(jí)：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；的C 級(jí)：能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃；合B 級(jí)：善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；理A 級(jí)：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方

7、法。性定義：具有工作熱情，樹(shù)立克服困難的信念，努力工作。工E 級(jí)：工作不圖進(jìn)取；作20% D 級(jí)：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作；積C 級(jí)：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；極B 級(jí)：以熱情和努力投入自己的工作；性A 級(jí)：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動(dòng)其他人的工作。工定義：能夠與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。E 級(jí)：缺乏協(xié)作意識(shí)，持消極工作傾向，樂(lè)于批評(píng)、指責(zé)；作20% D 級(jí)：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；協(xié)C 級(jí)：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；作B 級(jí)：努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；性A 級(jí)：主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關(guān)系。評(píng)價(jià)等級(jí)ABCDE評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)10.80.60.40A

8、BCDEABCDEABCDE定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。E 級(jí)：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對(duì)問(wèn)題推卸責(zé)任；15%D 級(jí)：出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，尋求理由開(kāi)脫；ABCDEC 級(jí)：服從于本職工作的完成；B 級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；A 級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。工定義：以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。作E 級(jí)：獨(dú)斷專行，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性；自15%D 級(jí)：缺乏獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力；ABCDE主C 級(jí)：按工作要求自主完成工作；性B 級(jí)：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；A 級(jí)：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令

9、的服從。工E 級(jí)：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)；10% D 級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；作C 級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；ABCDE紀(jì)B 級(jí)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；律A 級(jí)：在遵守、 服從的前提下， 提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制性度?？偝煽?jī)我已于年月日與被考核者就本考核結(jié)果進(jìn)行了溝通。被考核者簽名：附表五：管理行為與管理能力考核表觀察管理人員的日常行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時(shí)，對(duì)照方塊進(jìn)行評(píng)定人：檢查，看它是符合 A（顯著）還是符合 B（有傾向）。將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄·左 為 A，A=2；右 為 B， B=1·在被評(píng)價(jià)

10、人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記1理解工作和問(wèn)題深刻18沒(méi)有主見(jiàn)35受大家歡迎2理解工作和問(wèn)題膚淺19工作有始有終36不善處理人際關(guān)系3時(shí)間觀念強(qiáng)20中途撂下工作不管37能夠幫助下屬改進(jìn)工作4時(shí)間觀念差21有創(chuàng)造力38無(wú)法幫助下屬改進(jìn)工作5善于分析判斷22墨守陳規(guī)39善于鼓勵(lì)下屬6不善于分析判斷23有耐性40幾乎不鼓勵(lì)自己的下屬7善于歸納總結(jié)24容易灰心喪氣41組織能力強(qiáng)8不善于歸納總結(jié)25看法靈活42組織能力差9工作有計(jì)劃性26固執(zhí)已見(jiàn)43有魄力10工作缺乏計(jì)劃性27工作上有遠(yuǎn)見(jiàn)44缺乏魄力11隨機(jī)應(yīng)變28滿足現(xiàn)狀45決策能力強(qiáng)12缺乏靈活29善于聽(tīng)取下屬意見(jiàn)46缺乏有效決策13思路開(kāi)闊30不善于

11、聽(tīng)取下屬意見(jiàn)47善于溝通14思路狹窄31合作意識(shí)強(qiáng)48溝通意識(shí)差15善于分配工作任務(wù)32缺乏合作意識(shí)49有責(zé)任感16不能很好分配工作任務(wù)33表達(dá)能力強(qiáng)50缺乏責(zé)任感17有主見(jiàn)34表達(dá)能力差評(píng)價(jià)人意見(jiàn)：附表六：技術(shù)人員項(xiàng)目考核點(diǎn)數(shù)速查表工作的創(chuàng)新性40%工作項(xiàng)目的廣度角色和深度20%40%A、一般業(yè)務(wù)的：一些專業(yè)性的（通常是非理論性）的技能，在工作中和工作外都可得到，它加深或加寬了某些功能的范圍。B、基礎(chǔ)專業(yè)化的：有足夠的技術(shù)，這些技術(shù)需要掌握包含的活動(dòng)規(guī)則和程序，或需掌握一些科學(xué)理論和原理，或者兩者都需要掌握。C、長(zhǎng)期專業(yè)化的：精通通過(guò)長(zhǎng)期接觸得到的技術(shù)，它包括對(duì)所含活動(dòng)和程序的廣泛理解或?qū)?/p>

12、學(xué)理論和原理的廣泛理解，或二者都理解。D、精通業(yè)務(wù)的：精通技術(shù)、做法、和理論，這些知識(shí)都是通過(guò)長(zhǎng)期廣泛的學(xué)習(xí)或者特殊訓(xùn)練得來(lái)的。E、權(quán)威的：在特殊的復(fù)雜專業(yè)領(lǐng)域或科學(xué)領(lǐng)域，是國(guó)際知名的權(quán)威。A 、重復(fù)型：所遇問(wèn)題都是B、模式型：所遇問(wèn)題具有C、加添型：所遇問(wèn)題是不D、適應(yīng)型：?jiǎn)栴}是可變的，E、創(chuàng)造型：所遇問(wèn)題是新同一的，每次只需對(duì)已知做相似性，需要對(duì)已知選擇項(xiàng)同的，需要在已知范圍內(nèi)對(duì)需要分析、 解釋、評(píng)價(jià)和或奇的，或者不會(huì)再發(fā)生的具簡(jiǎn)單抉擇就能處理。（這些選擇型項(xiàng)一般都有尋找解決方案或者尋找新者進(jìn)行建設(shè)性思考。有開(kāi)拓性質(zhì)的問(wèn)題， 需要新較明確的模式）進(jìn)行辯認(rèn)對(duì)的適應(yīng)方法。概念和具有想象力的方法

13、抉擇。的發(fā)展。項(xiàng)目主項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行負(fù)項(xiàng)目主項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行負(fù)項(xiàng)目主項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行負(fù)項(xiàng)目主項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行負(fù)項(xiàng)目主項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行負(fù)管行人責(zé)人管行人責(zé)人管行人責(zé)人管行人責(zé)人管行人責(zé)人2472913582873313983463904574354795465686126792873313983273714383864304974755195866086527193463904573864304974454895565345786456677117784354795464755195865345786456236677347568008675866126796086527196677117786677347568899331000說(shuō)明：項(xiàng)目主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體控制和進(jìn)程，整合和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目執(zhí)行人：操作性或概念性地執(zhí)行項(xiàng)目中的具體任務(wù)，這些任務(wù)的目標(biāo)是高度明確的。執(zhí)行負(fù)責(zé)人：管理整體項(xiàng)目中一個(gè)主要操作單元或者項(xiàng)目中的一項(xiàng)主要職能。這里的操作單元是指項(xiàng)目的一個(gè)組成部分或者一組項(xiàng)目中的某個(gè)項(xiàng)目，這里的職能是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與結(jié)果具有一定的影響的工作職責(zé)。附表七： 技術(shù)人員項(xiàng)目職責(zé)履行狀態(tài)評(píng)估表評(píng)價(jià)等級(jí)（項(xiàng)目）職責(zé)描述ABCDE超過(guò)期望完全滿足基本履行部分履行未履行職責(zé)一職責(zé)二職責(zé)三