全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題標準答案建設(shè)工程項目管理

1、2009年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題標準答案建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A指定生產(chǎn)廠 B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量要求 D指定具體品牌2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責任由（ ）承擔。A建設(shè)單位 B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè) D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義如何組織項目建設(shè) B定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項目開發(fā) D定義項目開發(fā)

2、的程序和內(nèi)容4建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（ ）。A制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（ ）。A建設(shè)行政主管部門 B設(shè)計單位C業(yè)主委托的工程顧問公司 D施工單位6政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（ ）。A監(jiān)督檢查施工項目進度及投資 B監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D驗收工程項目施工質(zhì)量7在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ ）。

3、A在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度8在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（ ）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A監(jiān)理方 B政府行政主管部門C投資方 D采購和供貨方9編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費。A前期工作 B主要分項工程C企業(yè)管理費 D所有的分項工程10施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A施工成本計劃 B施工成

4、本預(yù)測C施工成本核算 D施工成本考核11利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。A偏小、需要整改 B處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C適中、符合要求 D偏大、不經(jīng)濟12建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（ ）措施。A經(jīng)濟 B技術(shù)C組織 D管理13建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有： 項目的工作編碼； 項目結(jié)構(gòu)分析； 編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（ ）。A一一一 B一一一C一一一 D一一一14對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責任進

5、行分析時，主要分析其（ ）。A報批責任 B監(jiān)督責任C合作責任 D組織責任15建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A安全監(jiān)察制度 B傷亡事故報告處理制度C“三同時”制度 D安全檢查制度16環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（ ）。A組織運行活動的外部存在 B各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D周邊大氣、陽光和水分的總稱17建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負責處理和落實。A項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B事故調(diào)查組C發(fā)生

6、事故的企業(yè)及其主管部門 D項目所在地建設(shè)行政主管部門18根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標辦法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（ ）萬元人民幣。A80 B90C100 D12019建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。A報請物價主管部門確定 B參考國家定價確定C按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D由供需雙方協(xié)商確定20下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（ ）。A分析各種風險的損失量 B分析各種風險因素發(fā)生的概率C確定風險因素D對風險進行監(jiān)控21基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（

7、）構(gòu)成。A硬件和軟件 B文檔資料C專用網(wǎng)站 D計算機網(wǎng)絡(luò)22招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（ ）約定風險承擔方式。A調(diào)整投標價格 B價格調(diào)整條款C調(diào)整中標價格 D調(diào)整工作范圍23非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（ ）。A業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費用補償D業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單

8、價30 元立方米，當實際工程量超過估計工程量10時，超出部分價格調(diào)整為25 元立方米。工程完成后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。A355 B350C325 D30025項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（ ）提供服務(wù)。A技術(shù)更新 B檔案管理C信息管理 D建設(shè)增值26建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）的系統(tǒng)過程。A從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn) B從目標定義、目標決策到目標實現(xiàn)C從目標決策、目標細化到目標檢驗 D從目標定義、目標細化到目標檢驗27建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（

9、）。A調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負責組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作的自由時差為5 天，則工作A 的總時差為（ ）天。A5 B7C9 D1129職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（ ）。A資源 B資金C人員 D設(shè)備30對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（

10、 ）。A綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進行編碼31工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。A安全監(jiān)督 B職業(yè)健康C施工安全生產(chǎn) D環(huán)境保護32建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。A施工圖預(yù)算成本 B工程概算成本C施工預(yù)算成本 D施工結(jié)算成本33建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位 B政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C建設(shè)單位 D施工單位34為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相

11、適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A進度目標 B資源計劃C資金計劃 D進度計劃35FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是（ ）。A施工合同條件 BEPC 交鑰匙項目合同條件C永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件 D簡明合同格式36下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A職業(yè)健康安全方針 B對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃C結(jié)構(gòu)和職責 D文件和資料控制37施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A特殊工程 B事故和自然災(zāi)害C特種作業(yè) D特殊作業(yè)環(huán)境38根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理

12、條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A45 B30C20 D1539某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。A135 B180C225 D25540在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A項目管理實施規(guī)劃 B施工質(zhì)量計劃C監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D施工組織設(shè)計41一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（ ）。A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少

13、而給予承包商的費用補償C業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風險補償加到投標報價之中42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（ ）。A對工程進度的總目標進行逐層分解 B定期對工程進度計劃值和實際值進行對比C分析進度偏差的原因及其影響 D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值43某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。A通過投標競爭取得施工任務(wù) B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44建筑

14、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A董事會 B總工程師C法定代表人 D股東代表大會45某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（ ）萬元。A610.00 B543.50C511.25 D500.0046某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。A賓館可以開業(yè) B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利 D項目通過竣工驗收47按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（

15、GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃為（ ）。A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃48雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。A可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路C可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路49工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。A對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因

16、分析 B判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C對工程項目的總體質(zhì)量進行評價 D反映質(zhì)量的變動情況50建設(shè)工程施工合同（示范文件）（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔相應(yīng)責任。A提供擔保的第三人 B分包方C簽訂擔保合同的一方 D被擔保方51質(zhì)量管理體系認證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B各級消費者協(xié)會C各單位行政主管部門 D公正的第三方認證機構(gòu)52質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。A將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正

17、C確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查53編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系54根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ）。A更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B改變工程質(zhì)量等級要求C增減合同中約定的工程量 D改變工程施工時間和順序55國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。A協(xié)商 B調(diào)解C仲裁 D訴訟56在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包

18、合同中未指定者，則其能否承擔相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（ ）的同意。A項目施工單位 B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D設(shè)計主管部門57編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。A施工進度計劃 B施工總平面圖C施工部署和施工方案 D工程概況58業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C計算當前的實際成本水平 D記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（ ）。A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)B以承包商為某項索賠工

19、作所支付的含稅工程造價為依據(jù)C以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為依據(jù)D以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為依據(jù)60某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（ ）天。A3 B2C1 D061當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A服務(wù)性 B公正性C科學性 D獨立性62某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（ ）。A自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B

20、根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標63某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu) D智能組織結(jié)構(gòu)64按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方C施工總承包方 D施工分包方65為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行 B

21、檢查C決策 D籌劃66某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為（ ）萬元。A11.8 B11.2C11.0 D1.867按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（ ）。A建立組織與供方合作互利關(guān)系 B滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C持續(xù)改進總體業(yè)績 D建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)

22、量的（ ）要求。A經(jīng)濟性 B功能性C觀感性 D可靠性69在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。A技術(shù)措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D組織措施70建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負責建立。A工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu) D建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或

23、2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分)71下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有（ ）。A工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加B貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失D由于不可抗力，造成停工損失E施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加72招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責任的擔保，其形式有（ ）。A保留金 B履約擔保書C銀行保函 D投標保函E保兌支票73根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有（ ）。A對資源進行動態(tài)管理B建立各種專

24、業(yè)管理體系，并組織實施C收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進行整個項目的利益分配E協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B進行項目策劃C實施設(shè)計管理 D實施采購管理E實施試運行管理75關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。A組織分工一般包含工作

25、任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的77按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ ）。A設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施C工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件78在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨?）等分層方法獲

26、取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A作業(yè)班組 B作業(yè)時間C工程材料 D投資主體E工程部位79建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A進度目標的分析和論證 B進度控制工作職能分工C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E進度控制工作流程的編制80當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ ）。A調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D增減工作項目E調(diào)整資源的投入81在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量

27、檢驗報告C對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查D組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）等。A安全值班制度 B各種安全技術(shù)操作規(guī)程C安全事故預(yù)報制度 D加班加點審批制度。E防火、防爆、防雷、防靜電制度83關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若

28、干階段的承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A編制資金使用計劃B及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C選用最合適的施工機械D編制施工成本控制工作計劃E使用先進、搞笑的機械設(shè)備85建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A資源類信息 B組織類信息C管理類信息 D技術(shù)類信息E經(jīng)濟類信息86施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ ）。A將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人B明確各項工作或各個工程的工期要求C明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限D(zhuǎn)爭取對自身有利的合同條款

29、E明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（ ）。A分項工程質(zhì)量驗收 B分部工程質(zhì)量驗收C隱蔽工程質(zhì)量驗收 D單位工程質(zhì)量驗收E組織項目管理者培訓學習88下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（ ）。A合理布置施工總平面圖 B堅持特殊工種持證上崗制度C禁止使用明令淘汰的施工方法 D堅持分包商資質(zhì)考核制度E組織項目管理者培訓學習89在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B比較計劃值與實際值C確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因 D估計完成項目所需的總費用E考核成本降低的實際效果9

30、0根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），屬于承辦人工作的是（ ）。A負責編制施工組織設(shè)計 B科學安排作業(yè)計劃C組織編制年、季、月施工計劃 D負責工程測量定位E負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（ ）。A該工作的總時差為零B該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零D該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等E該工作的自由時差最小92建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（ ）。A建設(shè)投資估算書 B投資報價文件C施工組織設(shè)計或施工方案 D施工成本預(yù)測材料E施工招標公告9

31、3在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A項目功能分解 B編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D確定項目質(zhì)量目標E確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準94當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ ）。A工程量發(fā)生比較大的變化 B承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C業(yè)主資金不到位 D通貨膨脹達到一定水平E國家相關(guān)政策發(fā)生變化95在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。A工程預(yù)算與工程概算的比較 B工程合同價與工程預(yù)算的比較C工程合同價與工程概算的比較 D工程款支付與工程合同價的比較E工程款支付與工程預(yù)算的比較96建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ ）等。A技術(shù)因素B組織因素C管理因素D環(huán)境因素E社會因素97為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目