本科管理會計各章計算習(xí)題和答案

1、笫二章習(xí)題1.某公司2004年下半年各月設(shè)備維修費(fèi)資料如下：月份789101112業(yè)務(wù)量（千小時）403252485644維修費(fèi)（元）580500700660740625要求：根據(jù)上述資料采用高低點法將維修費(fèi)分解為固定成本和變動成本，并寫出成本公式;2005年1月該公司計劃使用機(jī)器55千小時,則預(yù)計的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)為多少？2 .新華化工廠今年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品A,其產(chǎn)銷量及有關(guān)成本資料如下：產(chǎn)銷資料成本資料期初存貨0件單位直接材料10元本期產(chǎn)量2000件單位直接人8元本期銷量1500件單位變動制造費(fèi)6元期末存貨500件固定制造費(fèi)20000元單價50元固定推銷管理費(fèi)4000元要求：分別采用變動成本計

2、算法和完全成本計算法，（D計算本年度的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期末存貨成本；計算本年度的稅前利潤3 .甲工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價與成本資料如下：期初存貨量0,本年投產(chǎn)完工量2000件，本年銷售量1000件，單價200元/件，直接材料120000元，直接人工80000元，變動制造費(fèi)用8000元。固定制造費(fèi)用20000元，變動銷售費(fèi)用2000元，固定銷售費(fèi)用2500元，變動管理費(fèi)用1000元，固定管理費(fèi)用5000元。要求：分別用變動成本法和完全成本法計算該企業(yè)的單位產(chǎn)品成本和期間成本。4 .某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年產(chǎn)量為1200件，每件直接材料6元，直接人工3元，變動制造費(fèi)用2

3、元，全年固定制造費(fèi)用6000元。該公司本年銷售產(chǎn)品1000件，該產(chǎn)品單價20元，每件變動銷售及管理費(fèi)用1元，固定銷售及管理費(fèi)用為1000元。要求：用兩種成本計算法：（1）計算單位產(chǎn)品成本和總成本；（2）計算該公司的收益。5 .某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，笫一、第二年的銷售量均為6000件，而產(chǎn)量分別為6000件、8000件。第一年期初存貨為0,每件產(chǎn)品的售價10元，單位變動成本為4元，固定制造費(fèi)用總額每年24000元，各年的固定推銷與管理費(fèi)用為5000元。要求：用完全成本法和變動成本法分別確定各年稅前利潤。6 .某企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年產(chǎn)量均為8000件，三年的銷量分別為8000件，7000

4、件和9000件。單位產(chǎn)品售價為12元；各年銷售與管理費(fèi)用25000元，均為固定成本；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用）為5元；固定制造費(fèi)用24000元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤。7 .某公司連續(xù)兩年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，生產(chǎn)、銷售和成本資料如下：第一年、第二年期初存量分別為o和500件，本期產(chǎn)量分別為2000件和1600件，期末存量分別為500件和300件，本期銷量分別為1500件和1800件，產(chǎn)品單價100元。元。公司固定14元，變動制造費(fèi)用18元，直接人工費(fèi)30單位產(chǎn)品直接材料費(fèi).制造費(fèi)用總額8000元，固定推銷及管理費(fèi)用總額9000元。要求：分

5、別采用完全成本法和變動成本法來計算連續(xù)兩年的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本；分別采用兩種成本計算法計算連續(xù)兩年的收益。8.黃河公司2002和2003年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、成本等有關(guān)資料如下:項目2002年2003年生產(chǎn)量100008000銷售量80009000期初存貨02000直接材料：每件5元；直接人工：每件8元；制造費(fèi)用：單位變動制造費(fèi)用7元，固定制造費(fèi)用60000元；銷售及管理費(fèi)用：單位變動銷售及管理費(fèi)用5元,固定銷售及管理費(fèi)用總額40000元。該產(chǎn)品的變動成本率為50%。要求：請根據(jù)上述資料，采用變動成本法和完全成本法分別計算2002年和2003年期末存貨成本；各年的稅前利潤。1 .答案：采用高

6、低點法時：單位變動成本=（740-500）/（56-32）=10（元）固定成本總額=74010X56=180（元）成本公式為：Y=180+10x根據(jù)高低點法求出的成本公式，預(yù)計機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)為：180+10X55=730（元）2 .答案：完全成本法單位產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品=10+8+6+20000+2000=34（元）期末存貨成本=34X500=17000（元）變動成本法單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=10+8+6=24（元）期末存貨成本=24X500=12000（元）完全成本法稅前利潤=50X1500（0+34X200017000）4000=20000（元）變動成本法稅前利潤=50X150024X1500（200

7、00+4000）=15000（元）3 .答案：在完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=（120000+80000+8000+20000）/2000=114（元）期間成本=2000+2500+1000+5000=10500（元）在變動成本單位產(chǎn)品成本=（120000+80000+8000）/2000=104（元）期間成本=20000+2000+2500+1000+5000=30500（元）4 .答案：在完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=6+3+2+6000/1200=16（元）產(chǎn)品總成本=16X1200=19200（元）在變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=6+3+2=11（元）產(chǎn)品總成本=11X1200=13200（

8、元）完全成本法利潤二20X1000-（0+16X1200-16X200）-（1X1000+1000）=2000元變動成本法下利潤=20X1000-（11X1000+1X1000）-（6000+1000）=1000元5 .答案：用變動成本法確定各年稅前利潤。由于第一、笫二年的銷售量相等,所以這兩年的稅前利潤也相等。第一、第二年稅前利潤：10X6000-4X6000-24000-5000=7000（元）用完全成本法確定各年稅前利潤.第一年單位產(chǎn)品成本8元，稅前利潤：10X6000-8X6000-5000=7000（元）第二年單位產(chǎn)品成本7元，稅前利潤：10X6000-7X6000-5000=130

9、00（元）6 .答案：變動成本法下：項目第1年第2年第銷售收入減：變動成本邊際9600084000108貢獻(xiàn)減：固定成本固定制4000035000000造費(fèi)用固定管理銷售費(fèi)稅前5600049000450利潤24000240000025000700025000063000240002500014000完全成本法下:項目笫1年年2第第銷售收入期初存貨成本力口：本960000840000108期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本640000640008000000銷售成本小計銷售毛利減：管6400056000800理銷售費(fèi)稅前利潤3200028000025000700025000300064000072000

10、3600025000110007 .根據(jù)完全成本法和變動成本法下，單位生產(chǎn)成本包含的內(nèi)容不同，將連續(xù)兩年按兩種成本計算法計算的單位生產(chǎn)成本的結(jié)果如下：（單位：元）變動成本法下：第一年、第二年單位生產(chǎn)成本均為30+18+14=62元/件完全成本法下：第一年單位生產(chǎn)成本30+18+14+8000/2000=66元/件第二年單位生產(chǎn)成本30+18+14+8000/1600=67元/件變動成本法下：第一年稅前利潤=1500X100-1500X62-8000-9000=40000元第二年稅前利潤=1800X100-1800X62-8000-9000=51400元完全成本法：第一年稅前利潤二150000-

11、(0+2000X66-500X66)-9000=42000元第二年稅前利潤二180000-(500X66+1600X67-300X67)-9000=50900元8 .(1)變動成本法：2002年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本：5+8+7=20元/件；期末存貨成本二20X2000=40000元。變動成本率為50%,單位變動成本25元/件(5+8+7+5),所以單價為50元/件稅前利潤=8000X50-8000X25-(60000+40000)二100000元2003年期末存貨成本=20X1000=20000元稅前利潤二9000X50-9000X25-(60000+40000)二125000元(2)完全成本法：

12、2002年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本：5+8+7+60000/10000=26元/件期末存貨成本=26X2000=52000元元=112000)8000+40000X5(-)2000X10000-26X0+26(50-義=8000稅前利潤.2003年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本：5+8+7+60000/8000=27.5元/件期末存貨成本=27.5X1000=27500元稅前利潤二9000X50-(26X2000+27.5X8000-27.5X1000)-(5X9000+40000)=120500元第三章習(xí)題1 .下面是某公司分公司上年度經(jīng)營狀況，假定各分公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品.公司銷售量(件)單價(元)變動成本額阮)

13、單位貢獻(xiàn)毛益(元)固定成本額阮)利潤伉,ABCDEF500040003000700060002000101515208152000040000240001050001200018000657566200001100090002500040000150001000090001200010000(4000)(3000)要求：通過具體計算將有關(guān)的數(shù)據(jù)填入空白處。2 .某公司對過去四年的生產(chǎn)經(jīng)營情況作出分析，資料如下,年次銷售收入（元）變動成本額（元）變動成本率（%）固定成本額（元）利潤（元）1234800005000050000100000600004000035000750007580707512

14、0002000010000150008000(10000)500010000要求：通過具體的計算將有關(guān)的計算結(jié)果填入空白處。3 .某企業(yè)目前每年產(chǎn)銷A產(chǎn)品5000件，單價50元，單位變動成本20元，固定成本總額100000元?，F(xiàn)目標(biāo)利潤定為80000元。分析影響利潤的各個因素應(yīng)怎樣變動？答：企業(yè)目前利潤二5000X（50-20）-100000=50000（元）要實現(xiàn)目標(biāo)利潤：若銷量變動,其他因素不變:x=（80000+100000）/（50-20）=6000（件）若單價變動，其他因素不變：p=（80000+100000）/5000+20=56（元）若單位變動成本變動，其他因素不變：b=50-（

15、80000+100000）/5000=14（元）若固定成本變動，其他因素不變：干5000*（50-20）-80000=70000（元）4 .某公司固定成本總額為200000元，該公司同時產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，它們之間銷量關(guān)系穩(wěn)定，預(yù)計今年的銷量分別為200件、100件和200件；單價分別為10元、8元和6元；單位變動成本分別為4元、6元和3元。要求：計算該公司的綜合保本額（2）計算各產(chǎn)品保本量。答案：（1） A產(chǎn)品銷售比重二（200X10）/（200X10+100X8+200X6）=50%B產(chǎn)品銷售比重二（100X8）/（200X10+100X8+200X6）=20%C產(chǎn)品銷售比重：1一50

16、%20%=30%A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率：（10-4）/10=60%25=/8）68B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率：（.C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率：（6-3）/6=50%加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=60%X50%+25%義20%+50%X30%=50%綜合保本銷售額=200000/50%=400000（元）（2） A產(chǎn)品保本量=400000X50%/10=20000（件）B產(chǎn)品保本量=400000X20%/8=10000（件）C產(chǎn)品保本量=400000X30%/6=20000（件）5 .假定新華公司計劃年度生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品20000件,產(chǎn)品的變動成本率為50%,安全邊際率25%,單位邊際貢獻(xiàn)為10元。要求；（1）預(yù)測該公司的保本額。

17、（2）預(yù)計可獲得的稅前利潤？（3）若該公司計劃年度目標(biāo)利潤為70000元，則公司目標(biāo)銷售額為多少？參考解答保本額300000元；稅前利潤50000元；目標(biāo)銷售額440000元。6 .大華公司計劃期間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品（單位：件）；它的各項變動成本占銷售收入的百分率的數(shù)據(jù)如下：生產(chǎn)變動成本為30%；推銷變動成本為25%；管理變動成本為15%。乂該公司全年的固定成本總額為105000元，甲產(chǎn)品銷售單價為50元。要求：預(yù)測該公司甲產(chǎn)品的保本銷售量。答案：甲產(chǎn)品的變動成本率=30%+25%+15%=70%甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率=170%=30%甲產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)=50X30%=15（元）保本銷售量=10500

18、0+15=7000（件）該公司甲產(chǎn)品的保本銷售量為7000件。7 .某公司產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品，單價分別為5元和2.5元，邊際貢獻(xiàn)率分別為40%和30%,全月固定成本為72000元。本月各產(chǎn)品預(yù)計箱售量分別為A產(chǎn)品30000件、B產(chǎn)品40000件。要求：計算保本點的銷售額；A、B兩產(chǎn)品在保本點的銷售量；（3）以金額表示的安全邊際；本月的利潤。A產(chǎn)品銷售比重（30000X5）/（30000X5+40000X2.5X100%）=60%B產(chǎn)品的銷售比重為：1-60%=40%A、B兩產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為：40%X60%+30%X40%=36%保本點的銷售額為：72000/36%=200000（元）A

19、、B兩產(chǎn)品在保本點的銷售量分別為：A產(chǎn)品在保本點的銷售量（200000X60%）/5=24000（件）B產(chǎn)品在保本點的銷售量（200000X40%）/2.5=32000（件）以金額表示的安全邊際為：30000X5+40000X2.5-200000=50000（元）其中：A產(chǎn)品的安全邊際二（30000-24000）X5=30000（元）B產(chǎn)品的安全邊際二（40000-32000）X2.5=20000（元）本月的預(yù)計利潤=50000X36%=18000（元）8 .某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價10元，每月銷量2000件，單位變動成本8元,每月固定成本3000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇：其一，

20、將單價降低0.5元，銷量渴望增加35%,其二，不降低單價，每月花500元作廣告，銷量渴望增加20%。問：哪個方案更為有利？答案：方案1：單價=100.5=9.5（元/件）銷量=2000X（1+35%）=2700（件）單位變動成本=8（元/件）固定成本=3000（元）（元）1050=3000）-8-9.5X（2700預(yù)計利潤=方案2：單價=10（元/件）銷量=2000X（1+20%）=2400（件）單位變動成本=8（元/件）固定成本=3000+500=3500（元）預(yù)計利潤=2400X（10-8）-3500=1300（元）方案2更為有利。第四章習(xí)題1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像

21、管銷量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷量。假設(shè)近五年全國彩色電視機(jī)的實際銷量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實際銷量資料如下：項目9900010203顯像管銷量2530364050電視機(jī)銷量（萬臺）120140150165180要求：（1）用算術(shù)平均法預(yù)測2004年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷量；（2）假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1,0.1,0.2,0.2,0.4,用加權(quán)平均法預(yù)測2004年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷量；（3）假設(shè)預(yù)測期2004年全國彩色電視機(jī)的銷量為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測2004年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷量。答：（1）2004年西發(fā)公司彩色顯像管的預(yù)測銷量=（25+3

22、0+36+40+50）/5=36.2（萬只）（2） 2004年西發(fā)公司彩色顯像管的預(yù)測銷量=25X0.1+30X0.1+36X0.2+40X0.2+50X0.4=40.7（萬只）（3） b=0.41,a=-25.71,2004年公司彩色顯像管預(yù)測銷量56.29（萬只）2.展望2004財政年度，華星公司的董事們發(fā)現(xiàn)，該年預(yù)計會虧損10,000元。這個預(yù)測是基于以下數(shù)據(jù)：預(yù)計銷量10,000件；銷售收入100,000元；減：變動成本80,000元；邊際貢獻(xiàn)20,000元；減：固定成本30,000元；預(yù)計虧損10,000元。而董事們希望2004財政年度能獲利20,000元。大家提出不少方案，這些方案

23、都不會引起固定成本變動。方案如下：將單價降低10樂將單價提高10%；靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來擴(kuò)大銷量，但這樣會使單位變動成本增加1.50元。要求：（1）計算預(yù)計水平下和后來提出的每個方案下的保本點的銷量和保本點銷售額;（2）計算預(yù)計水平下和后來提出的每個方案下為達(dá)到目標(biāo)利潤的銷量;（3）你認(rèn)為應(yīng)該采取何種方案？答：項目預(yù)計水平方案1方案2方案3單價P1091110單位變動成本b8889.5單位邊際貢獻(xiàn)cm=p-b2130.5固定成本a30000300003000030000保本點銷售量a/cm15000300001000060000保本點銷售額a/cmR150000270000110000600000

24、目標(biāo)利潤P20000200002000020000量銷潤利標(biāo)目250005000016667100000（a+P）/cm分析：執(zhí)行預(yù)計水平,預(yù)計銷量要增加50%；達(dá)到盈虧平衡，增加150%達(dá)到目標(biāo)利潤；方案1時，預(yù)計銷量要增加200%達(dá)到盈虧平衡,增加400%達(dá)到目標(biāo)利潤;方案2時預(yù)計銷量就能達(dá)到盈虧平衡，增加66.7%達(dá)到目標(biāo)利潤；方案3時預(yù)II銷量要增加500%達(dá)到盈虧平衡，增加900%達(dá)到目標(biāo)利潤；所以方案2,售價提高10%更可行。3 .某公司2003年實際銷量1000件，售價200元，單位變動成本90元，營業(yè)利潤55000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）2004年計劃銷量增加5

25、%,用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測利潤。若2004年目標(biāo)利潤66000元，用經(jīng)營杠桿系數(shù)計算企業(yè)應(yīng)達(dá)到的銷量。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)二2；目標(biāo)利潤二60500元；銷量二1100件。（計算過程略）4 .假定某公司2003年度的生產(chǎn)能力只利用了70%,實際箱售收入總額為425000元，獲得稅后凈利21250元，并以8500元發(fā)放股利，該公司2003年末的簡略資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表2003年12月31日單位：元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金10000應(yīng)付賬款50000應(yīng)收賬款75000應(yīng)交稅金25000存貨100000應(yīng)付票據(jù)15000固定資產(chǎn)（凈值）150000長期借款100000長期投資20000普通股股本1750

26、00無形資產(chǎn)30000留存收益20000資產(chǎn)合計385000負(fù)債及所有者權(quán)益385000若該公司計劃年度（2004）預(yù)計銷售收入總額將增加到500000元，并仍按2003年度股利發(fā)放率支付股利。折舊提取數(shù)為3000元，乂假定2004年零星資金需要量為10000元。要求：按銷售白分比法預(yù)測計劃年度需要追加多少資金。答：銷售百分比表資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策。2%應(yīng)付賬款12%應(yīng)收賬款項目進(jìn)一步加工18%直接出售應(yīng)交稅金差量6%存貨收入5000024%X50000應(yīng)付票據(jù)XI.513000不敏感固定資產(chǎn)（凈值）85不敏感X2+=長期借款75000不敏感長期投資50000不敏

27、感X5%普通股股本不敏感無形資產(chǎn)X不敏感1.2留存收益不敏感資產(chǎn)合計44%負(fù)債及所有者權(quán)益合ih.18%預(yù)計資金需要量二(44%-18%)(500000-425000)-3000-500000X(21250/425000)(1-8500/21250)+10000=19500-3000-500000X5%X40%+10000=11500元經(jīng)營決策練習(xí)題：1.白晝燈具公司生產(chǎn)臺燈和落地?zé)魞煞N產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:車間落地?zé)艄r定額臺燈工時定額最大工時加工15536000裝配61226400現(xiàn)市場需求量落地?zé)糇畲?400件，臺燈1800件，落地?zé)暨呺H貢獻(xiàn)為14元/件,臺燈為8元/件，如何安排生產(chǎn)能使公

28、司邊際貢獻(xiàn)最大？答：設(shè)生產(chǎn)落地?zé)魯?shù)量為X件，臺燈數(shù)量y件，則約束條件為15x+5y360006x+12yW264000WxW24000WyW1800目標(biāo)函數(shù)S=14x+8y；作圖略求得S（0,1800）=14400；S（800,1800）=25600：S（2000,1200）=37600；S（2400,0）=33600：（5分）可見，落地?zé)舢a(chǎn)量2000件，臺燈1200件時，企業(yè)邊際貢獻(xiàn)最大。2 .某機(jī)器廠只產(chǎn)銷A機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力100臺，正常產(chǎn)銷量為80臺。A機(jī)床的單價為1000元，其單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料300元，直接人工200元，變動制造費(fèi)用100元，固定制造費(fèi)用200元。要

29、求：現(xiàn)有外商前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，確定此訂貨能否接受。若剩余能力可以出租，全年可得租金收入1000元，當(dāng)外商前來訂貨20臺，只愿出價700元時，確定此項訂貨能否接受？若外商訂貨40臺，這時該廠如接受此訂貨就將減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺，但對方出價仍為每臺700元，確定此項訂貨能否接受。答案：產(chǎn)品單位變動成本=300+200+100=600（元）由于利用剩余生產(chǎn)能力接受這項訂貨，訂貨出價700元高于產(chǎn)品的單位變動成本600元，所以應(yīng)接受此項訂貨。接受訂貨與不接受訂貨的差量收入=700X20=14000（元）接受訂貨與不接受訂貨的差量成本=600X20+1000=13000（元）因

30、為接受訂貨與不接受訂貨的差量收入大于接受訂貨與不接受訂貨的差量成本,所以應(yīng)接受此項訂貨。接受訂貨與不接受訂貨的差量收入=700X40=28000（元）其差量成本=600X40+（1000-600）X20=32000（元）因為接受訂貨與不接受訂貨的差量收入小于接受訂貨與不接受訂貨的差量成本,所以不應(yīng)接受此項訂貨。3 .某企業(yè)面臨一外商急需零件，若自制，則每單位變動成本為2元，且發(fā)生專屬固定成本7,500元。若向外購，外購數(shù)量在10,000件以下，每件售價為3.5元，外購數(shù)量在10,000件以上，每件售價為2.5元。試為該企業(yè)作出自制或外購決策。答案：設(shè)X為零件在10000件以內(nèi)的成本無差別點的需

31、要量：13.5x=7500+2x求得x=500011,1設(shè)X件以上的成本無差別點的需要量：10000為零件在2.2.5x=7500+2x求得x=15000222,根據(jù)以上的計算結(jié)果可知：當(dāng)零件的全年需要量在5000件以內(nèi)，或在10000與15000件之間時，以外購為宜；當(dāng)零件的全年需要量在5000件到10000件之間，或在15000件以上時，則以自制為宜。4 .已知某企業(yè)的產(chǎn)品價格與銷量的關(guān)系為P=250-3X,總成本為T0160+50X+X2。要求：求最優(yōu)價格及最優(yōu)銷量。解答：總收入=250X-3X2,利潤P=-4X2+200X-160,令得：X=25,此時P=175o5 .康華公司原來生產(chǎn)

32、甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品乙或丙。如開發(fā)產(chǎn)品乙則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3,如開發(fā)丙產(chǎn)品，則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2,這三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項目甲（實際）乙（預(yù)計）丙（預(yù)計）產(chǎn)量（件）300010001500單價（元）7010090單位變動成本507570（元）固定成本總額18000（元）根據(jù)上述資料作出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。解答:項目乙（預(yù)計）丙（預(yù)計）產(chǎn)量（件）10001500單價（元）10090單位變動成本7570（元）單位邊際貢獻(xiàn)2520（元）邊際貢獻(xiàn)總額2500030000（元）減：機(jī)會成本2000030000收益：50000根據(jù)上述資料應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品較好，為企業(yè)多收益5000元。

33、6,某煉油廠從原油中提煉出的煤油，既可直接出售，也可進(jìn)一步裂化加工，形成汽油和柴油后再行銷售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%,柴油5%,另外是損失10機(jī)裂化加工的加工費(fèi)是：0.5元/升。三種油的價格分別是：煤油L5元/升，汽油2.0元/升，柴油L2元/升，現(xiàn)該廠有煤油50000升，要求對88000250000.5X50000成本=25000損益630007500012000因為差量損益小于0,所以應(yīng)直接出售。7 .完美公司每年需用某種零件3600件，專門生產(chǎn)這種零件的設(shè)備，每天能生產(chǎn)30件，每天需要耗用10件，每披生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為800元，每件年儲存成本為6元。請計算該零件的經(jīng)濟(jì)批量，最

34、優(yōu)批次，年最低成本。答：經(jīng)濟(jì)批量1200件，最優(yōu)批次3次，年最低成本4800元。8 .鳧力制鞋廠生產(chǎn)一種新型拖鞋，年生產(chǎn)能力為10萬雙。根據(jù)銷售預(yù)測編制的計劃年度利潤表如下：（元）項目金額單位產(chǎn)品全部產(chǎn)品（8萬雙）銷售收入10800000變動成本8640000其中：原材料4320000人工費(fèi)180000變動制造費(fèi)用2160000變動銷售及管理費(fèi)用180000固定成本40000稅前利潤120000現(xiàn)有溫馨旅館來廠訂貨3萬雙，但每雙只出價9.50元，而且必須一次全部購置，否則不要。對此項訂貨，廠長認(rèn)為對方出價低于正常售價不應(yīng)接受。你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)接受，為什么？答：可以接受訂貨。會使企業(yè)新增收益9.5X

35、30000-8X30000-（10-8）X10000=25000元9 .飛亞玩具公司去年生產(chǎn)三種產(chǎn)品的利潤情況如下：項目卡通狗玩具熊拖拉鴨合計銷售收入100000300000200000600000變動成本60000210000150000420000邊際貢獻(xiàn)400009000050000180000專屬固定成本500006000040000150000剩余邊際貢獻(xiàn)（10000）300001000030000公司現(xiàn)有三種選擇：停產(chǎn)卡通狗；停產(chǎn)卡通狗，用這些生產(chǎn)能力去增產(chǎn)玩具熊，可使其儲售增加1/3,同時負(fù)擔(dān)卡通狗的專屬固定成本：停產(chǎn)卡通狗，用這些生產(chǎn)能力去接受一項新訂貨仿真槍2500件，其售價

36、為30元/件，變動成本率20%,專屬固定成本5000元，同時負(fù)擔(dān)卡通狗的專屬固定成本；請考慮幾種方案的可行性。答：（1）停產(chǎn)卡通狗不可行。因為它創(chuàng)造著邊際貢獻(xiàn)40000元。（2）方案不可行。因為增加的邊際貢獻(xiàn)90000X1/3=30000元（卡通狗的邊際貢獻(xiàn)40000元。（3）方案可行。仿真槍的邊際貢獻(xiàn)2500X30X（1-20%）=60000元，抵償其專屬固定成本5000元和原固定成本50000元，剩余邊際貢獻(xiàn)5000元，大于卡通狗的T0000元。10 .東風(fēng)醫(yī)藥公司原來生產(chǎn)片劑，現(xiàn)準(zhǔn)備開發(fā)針劑或口服液。有關(guān)資料如下：口服液（預(yù)計）針劑（預(yù)計）片劑（萬元）單位項目：年銷售收入20025030

37、06600200090009月銷售產(chǎn)品現(xiàn)金收入26500375004410017600變動成本120150180邊際貢獻(xiàn)80固定成本50利潤30若投產(chǎn)針劑或口服液對片劑無影響，并且只能選擇一種新產(chǎn)品；，投產(chǎn)口服液,片劑生產(chǎn)必1/5若生產(chǎn)能力有限，投產(chǎn)針劑，片劑生產(chǎn)必須減少；請根據(jù)資料對各方案的可行性進(jìn)行分析。須減少1/2個月時9若已決定試制口服液，并且有三個方案可供選擇：自己研究試制，要花萬；與國內(nèi)科研703個月時間，費(fèi)用間，試制費(fèi)30萬元；引進(jìn)國外技術(shù)只需花個月內(nèi)要從新產(chǎn)品的3個月時間，試制費(fèi)30萬元，但投產(chǎn)后機(jī)構(gòu)協(xié)作，要花6給協(xié)作科研機(jī)構(gòu)。請以方案一為基利潤中支付50%礎(chǔ)，比較后面方案優(yōu)劣

38、。萬萬元；250-150=100口服液的邊際貢獻(xiàn)300-180=120答：（1）針劑邊際貢獻(xiàn)元，所以應(yīng)投產(chǎn)口服液；萬元；投產(chǎn)口服液的邊1T/5）=164（2）投產(chǎn)針劑的邊際貢獻(xiàn)總額=100+80X（160,所以應(yīng)投產(chǎn)針劑；1T/2）=16O萬元;164=120+80際貢獻(xiàn)總額X（=60-40=20）-（9-3）（70-30,3）若采用方案2可提前6個月，可多獲收益120/12X（3-120/12X120/12X（6-3）3萬元，若采用方案，可提前3個月，可多獲收益即引進(jìn)國外技術(shù)更2,2015,所以方案X50%=30-15=15萬元（試制費(fèi)無增加）可行。每季度銷售其歷史銷售情況是：練習(xí)1.某企業(yè)

39、生產(chǎn)某產(chǎn)品，于下季度收到貨款的35%的產(chǎn)品，于當(dāng)季度收到貨款的占件，而四個5000占65%。經(jīng)預(yù)測，該產(chǎn)品下年度銷售總量為件，單件和件、15001000季度的銷售量分別為1000件、150080元。此外，下年年初應(yīng)收帳款余額為2000價為元。要求：根據(jù)上述資料，編制該企業(yè)下年度的銷售預(yù)算。答案：銷售預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度笫四季度合計預(yù)計銷售量（件）10001500150010005000單價（元，下同）8080808080預(yù)計銷售收入8000012000012000080000400000應(yīng)收帳款（年初）2000020000第一季度現(xiàn)金收入280005200080000第二季度現(xiàn)金

40、收入4200078000120000笫三季度現(xiàn)金收入4200078000120000第四季度現(xiàn)金收入2800028000現(xiàn)金收入合計48000940001200001060003680002.某公司需編制2003年9月份的現(xiàn)金預(yù)算，有關(guān)資料如下:（1）9月1日現(xiàn)金余額6600元;（2）7月份和8月份的實際銷售和9月份的預(yù)計銷售的情況見下表所示:項目7月份8月份9月份450048005500現(xiàn)銷（元）賒銷（元）200003000035000銷售合計（元）24500348004050010%。、30%、個月收訖，各月收款百分比分別為其余賒銷部分分360其余下70%,元,其付款方式為:在當(dāng)月付款該公

41、司9月份預(yù)計購料180005000元，此款應(yīng)于9月份付訖。月付訖。該公司8月份購料應(yīng)付款5000元。月份預(yù)算推銷及管理費(fèi)用為14000元，其中折舊費(fèi)(4)9元。4000元，此外，需購置設(shè)備12000(5)9月份需支付股利可以隨時向銀行申請取得貸如不足，該公司的現(xiàn)金余額最低應(yīng)為5000元。月份的現(xiàn)金預(yù)算?？?。要求：為該公司編制9月份的現(xiàn)金預(yù)算如下表所示：單位：元答案：該公司編制9注額備項目金資料1期初現(xiàn)金余額2.本期現(xiàn)金收入資料資料資料現(xiàn)金收入合計3.可動用現(xiàn)金合計推銷及管理費(fèi)用42600現(xiàn)金支出合計)7月應(yīng)收帳款收回8月應(yīng)收帳款收回4.本期現(xiàn)金支出購料款資料9000資料4000資料支付股利12

42、000資料購置設(shè)備1500或不足5.現(xiàn)金結(jié)余資料（6）6.要求的最低現(xiàn)金余額350050007.向銀行借款50008.期末現(xiàn)金余額小時.，元，預(yù)算工時為650052000成本控制習(xí)題：1.企業(yè)本期預(yù)算固定制造費(fèi)用小時，本元，實際工時為570051300標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元,實際固定制造費(fèi)用為2小時。期生產(chǎn)A產(chǎn)品3000件，每件A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為要求：根據(jù)上述資料，計算固定制造費(fèi)用的總差異并進(jìn)行三種差異分析。3000=3300（元）X答案：固定制造費(fèi)用成本差異=5130082X（元）52000開支差異=51300=一700（元）2400）=-3000X2-5700X（8效率差異=能力利用差異=8X（6

43、500-5700）=6400（元）2.某企業(yè)使用甲種主要材料生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量2公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價格4元；甲材料每公斤需用L5直接人工小時進(jìn)行加工，每小時標(biāo)準(zhǔn)工資率5元；某月份單位產(chǎn)品變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本3元，每直接人工小時變動制造費(fèi)用1元。該月份某產(chǎn)品實際產(chǎn)量1000件，實際用料2300公斤，實際材料成本9200元，實際用工3200小時，實際人工成本16800元；變動制造費(fèi)用實際發(fā)生額3900元。要求：根據(jù)上述資料，計算有關(guān)成本差異。答案：直接材料價格差異=（9200/2300-4）X23000=0（元）直接材料用量差異二（2300-2X1000）X4=1200（元）直接人工工資率

44、差異=（16800/3200-5）X3200=800（元）直接人工效率差異二（3200-1.5X2X1000）X5=1000（元）變動制造費(fèi)用開支差異=（3900/3200-1）X3200=700（元）X 1 = 200 （元）變動制造費(fèi)用效率差異=（3200-1.5X2X1000）3.某機(jī)械廠生產(chǎn)一種零件A , 成本項目用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料（鋼材）6公斤其標(biāo)準(zhǔn)成本卡為:直接人工0. 5小時變動制造費(fèi)用0.25機(jī)器小時固定制造費(fèi)用0. 25機(jī)器小時價格標(biāo)準(zhǔn)2. 5元/公斤6元/小時20元/小時28元/小時產(chǎn)品成本15元3元5元7元本年度A產(chǎn)品發(fā)生的制造費(fèi)用和其它有關(guān)數(shù)據(jù)如下:領(lǐng)用鋼材 直接人工成本

45、 變動制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用60000 元13200 元21600 元30000 元（25000公斤2.4元/公斤）（2400小時5.5元/小時）（1200機(jī)器小時18元/小時）（1200機(jī)器小時25元/小時）工廠的年生產(chǎn)能力5000件,實際年產(chǎn)銷量4400件。預(yù)計生產(chǎn)能力的固定制造費(fèi)用35000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算是基于工廠的正常生產(chǎn)能力5000件，每件7元編制的。要求：進(jìn)行成本差異分析。（固定制造費(fèi)用差異按三差異分析）答案：直接材料總差異二60000-15X4400二-6000（元）（F）價格差異=25000X（2.42.5）=-2500（元）（F）直接材料用量差異=2.5X（25000-

46、6X4400）=-3500（元）（F）直接人工總差異=13200-7X4400=0（元）工資率差異=2400X（5.5-6）=-12000（元）（F）直接人工效率差異=6X（2400-0.5X4400）=1200（元）（U）變動制造費(fèi)用總差異=21600-5義4400二-400（元）（F）耗費(fèi)差異=1200X（18-20）=-2400（元）（F）變動制造費(fèi)用效率差異=20義（1200-0.5X4400）=2000（元）（U）固定制造費(fèi)用總差異二30000-7義4400=-800（元）（F）開支差異=3000035000=-5000（元）（F）固定制造費(fèi)用效率差異=28義（12000-0.25X

47、4400）=2800（元）（U）固定制造費(fèi)用能力利用差異=3500028X1200=1400（元）（U）責(zé)任會計習(xí)題：1 .某企業(yè)某年度有關(guān)資產(chǎn)平均占用額資料如下：現(xiàn)金（含銀行存款）為40000元，應(yīng)收帳款為80000元，存貨為20000元，固定資元，61000獲得凈利元，775000該企業(yè)本年度實現(xiàn)箱售收入元。170000為）凈值（產(chǎn).預(yù)期最低投資報酬率為18%。要求：計算投資報酬率、投資周轉(zhuǎn)率和剩余收益。答案：營業(yè)資產(chǎn)=40000+80000+20000+170000=310000（元）投資報酬率=61000310000X100%=19.68%投資周轉(zhuǎn)率=77500061000=2.5（次

48、）剩余收益=61000310000X18%=5200（元）2 .開利公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初余額）70000元；營業(yè)資產(chǎn)（季末余額）90000元；營業(yè)利潤15000元；預(yù)期最低報酬率14%。要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。答案：營業(yè)資產(chǎn)的平均余額=（70000+90000）+2=80000（元）銷售利潤率=營業(yè)利潤+銷售收入=15000+150000=10%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入+營業(yè)資產(chǎn)=150000+80000=1.875（次）投資報酬率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=10%義1.875=18.75%剩余

49、收益=營業(yè)利潤一（營業(yè)資產(chǎn)X預(yù)期最低報酬率）=15000（80000X14%）=1500011200=3800（元）3 .資料:假定某分部的經(jīng)營資產(chǎn)為200000元,經(jīng)營凈收益為60000元。要求：1）計算分部的投資利潤率。2）如果利息按14%計算,其剩余利潤為多少?3）如果采用投資利潤率來評價分部的業(yè)績，預(yù)計對分部主管的行為有什么影響？4）如果采用剩余利潤來評價分部的業(yè)績，預(yù)計對分部主管乂會有什么影響？答案:1）投資利潤率二600004-200000=30%2）剩余利潤二60000-200000X14%=32000元3）采用投資利潤率作為分部業(yè)績的評價指標(biāo)，分部主管將傾向于排斥利潤率低于30

50、%的投資方案，因為這將降低分部的業(yè)績。但這也許是短期的行為，假定整個企業(yè)平均的利潤率為20%,那么只要高于20%的投資機(jī)會就將提高整個企業(yè)的盈利水平。4）采用剩余利潤作為分部業(yè)績的評價指標(biāo)，分部主管將樂于接受所有高于最低要求的報酬率的投資機(jī)會，因為這將提高分部的剩余利潤。4 .資料：海帕斯公司的瑪斯分部有14億的資產(chǎn)，經(jīng)營利潤為3.6億元，資本成本為30%。要求:計算投資利潤率和剩余利潤。答案:投資利潤率=3.6億+14億=25.7%剩余利潤=3.6億-14億X30%=-0.6（億）（即剩余“虧損”）5 .資料：百杰公司家電用品部的銷貨為$1200000,利潤率5%,為此一銷貨需投資$4000

51、00,管理當(dāng)局考慮以替代方案改進(jìn)營業(yè)，兩項方案均由員工提出：1)葛寧認(rèn)為增加促俏，可使銷售量加倍，葛宇的方案將使利潤率跌至4%,并需增資$100000；2)高德贊成拆消不賺錢的用品銷售并增資$200000以改善效率。高德的方案將減少銷售量10%,但利潤率將改進(jìn)為7%o要求:公司投資于此一部門當(dāng)時的R0I。員工建議的替代方案預(yù)期的R0I。答案:公司投資于此一部門當(dāng)時的ROI=15%；葛寧方案的R0I=19.2%高德方案的R0I=12.6%計算題某公司下設(shè)A、B兩個投資中心，有關(guān)資料如下：項目AB總公司利潤.120000450000570000總資產(chǎn)平均余額20000003000000500000

52、0總公司規(guī)定投資報酬率10%10%現(xiàn)有兩個追加投資方案可供選擇：第一：若A中心追加投資1500000元，每年將增加120000元利潤；第二：若B中心追加投資2000000元，每年將增加290000元利潤；假定資金供應(yīng)有保障，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機(jī)會成本。要求：(1)計算追加投資前A、B中心以及總公司投資報酬率和剩余收益。(2)計算A中心追加投資后各該中心以及總公司投資報酬率和剩余收益。(3)計算B中心追加投資后各該中心以及總公司投資報酬率和剩余收益。(4)根據(jù)投資報酬率指標(biāo)，分別從A、B中心以及總公司角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標(biāo)。(5)根據(jù)剩余收益

53、指標(biāo)，分別從A、B中心以及總公司角度評價上述追加投資方案的可行性，并據(jù)此評價該指標(biāo)。(東北財大2003研)答：(1)A中心投資報酬率=120000/2000000=6%剩余收益率=(120000-2000000X10%)/2000000二一4%B中心投資報酬率=450000/3000000=15%剩余收益率=(450000-3000000X10%)/3000000二5%總公司投資報酬率=570000/5000000=11.4%剩余收益率=(570000-5000000X10%)/5000000=1.4%(2) A中心投資報酬率=(120000+120000)/(2000000+1500000)=6.86%剩余收益率=(120000+120000)-(2000000+1500000)X10%)/(200000