SAP_Overview(李杰)

1、講解人：李杰講解人：李杰時(shí)時(shí) 間：間：20082008年年8 8月月2 2日日11SAP R/3SAP R/3系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹234SAPSAP系統(tǒng)模塊構(gòu)成系統(tǒng)模塊構(gòu)成5宇通信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)宇通信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)ERP ERP 概念介紹概念介紹6SAP R/3SAP R/3系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)導(dǎo)航SAP SAP 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)23EIP 對(duì)外信息門戶對(duì)外信息門戶 對(duì)內(nèi)信息門戶對(duì)內(nèi)信息門戶 協(xié)同協(xié)同研發(fā)研發(fā)(CPC)客戶客戶關(guān)系關(guān)系管理管理(CRM)供應(yīng)供應(yīng)鏈管鏈管理理(SCM)高級(jí)高級(jí)計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng)系統(tǒng)(APO)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)構(gòu)架信息系統(tǒng)基礎(chǔ)構(gòu)架售后服務(wù)售后服務(wù)管理管理銷售與定制銷售與定制管理管理生產(chǎn)計(jì)劃

2、與生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理控制管理采購采購, 庫存庫存及及質(zhì)量質(zhì)量管理管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)及產(chǎn)品數(shù)據(jù)及研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理（PDM)數(shù)據(jù)倉庫與決策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫與決策支持業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)知識(shí)管理知識(shí)管理（KM）業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)人力資源管理人力資源管理 （HR）辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化（OA）設(shè)備管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶決策者決策者員工員工其他其他45ERP是以是以ERP管理思想為核心，以管理思想為核心，以ERP軟件為平臺(tái)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。軟件為平臺(tái)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

3、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)6q ERP是指建立是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，統(tǒng)一管理企業(yè)的在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，統(tǒng)一管理企業(yè)的人、財(cái)、物，人、財(cái)、物，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。q ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 q ERP主要

4、包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容。其中，生產(chǎn)管其中，生產(chǎn)管理是其基礎(chǔ)理是其基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理，是，是指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制；它以生產(chǎn)計(jì)指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制；它以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與劃為主線，使各種資源按計(jì)劃所規(guī)定的流程、時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行合理配置與管理；通過生產(chǎn)管理，可使顧客要求與企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合，既滿足顧客管理；通過生產(chǎn)管理，可使顧客要求與企業(yè)資源有機(jī)地結(jié)合，既滿足顧客要求，又使企業(yè)資源得到合理利用。要求，又使企業(yè)資源得到合理利用。q ERP的的主要目標(biāo)主要目標(biāo)，是通過最

5、優(yōu)地組織生產(chǎn)，使企業(yè)是通過最優(yōu)地組織生產(chǎn)，使企業(yè)高效、低耗、高質(zhì)、靈高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí)活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。78 是英文是英文 “Systems, Applications, Products in Data Processing” 基于數(shù)據(jù)處理過程的生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)處理過程的生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)l R/3 是指是指 “Real time version 3” 實(shí)時(shí)系統(tǒng)版本實(shí)時(shí)系統(tǒng)版本3l SAP R/3系統(tǒng)系統(tǒng)是眾多是眾多ERP軟件系統(tǒng)中最成功的一種。軟件系統(tǒng)中最成功的一種。l SAP公司介紹公司介紹 成立于成立于1

6、972年年, 總部德國總部德國, 一直致力與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一直致力與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā) 13,500客戶客戶 (120國家國家) 36,000套系統(tǒng)安裝套系統(tǒng)安裝 1 千萬最終用戶千萬最終用戶 全球全球500強(qiáng)強(qiáng)80%的使用的使用SAP系統(tǒng)系統(tǒng)9 FI Financial Accounting CO - Controlling AM - Asset Management SD - Sales & Distribution MM - Materials Management PP - Production Planning QM - Quality Management PM

7、 - Plant Maintenance HR - Human Resources PS - Project Systems WF - Workflow IS - Industry Solutions1011銷售銷售生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料管理物料管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)&成本成本客戶客戶銷售訂單銷售訂單出貨出貨應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款 /現(xiàn)金接收現(xiàn)金接收信用限額信用限額可用量檢查可用量檢查需求轉(zhuǎn)移需求轉(zhuǎn)移發(fā)料到銷售訂單發(fā)料到銷售訂單收料收料收到發(fā)票收到發(fā)票采購訂單采購訂單應(yīng)付應(yīng)付發(fā)票發(fā)票會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單按生產(chǎn)訂單收料按生產(chǎn)訂單收料銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè) / 銷售訂單銷售訂單供應(yīng)商供

8、應(yīng)商12COFICOPCACash產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)防性維預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃護(hù)計(jì)劃服務(wù)工序執(zhí)行服務(wù)工序執(zhí)行服務(wù)記錄及服務(wù)記錄及可靠性分析可靠性分析質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查質(zhì)量控制質(zhì)量控制修復(fù)修復(fù)銷售銷售支持支持訂單訂單輸入輸入運(yùn)貨運(yùn)貨安排安排發(fā)貨發(fā)貨發(fā)票發(fā)票SOP需求管理需求管理MRP生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制能力規(guī)劃能力規(guī)劃采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購訂單采購訂單庫存管理庫存管理發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)13后勤組織機(jī)構(gòu)后勤組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司集團(tuán)公司采購組織采購組織公司公司工廠工廠/場(chǎng)地場(chǎng)地庫存地庫存地/批次批次/特殊庫存特殊庫存銷售組織銷售組織集團(tuán)公司集團(tuán)公司會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表 1成本控制域成本控

9、制域 2公司公司 A利潤中心利潤中心成本中心成本中心會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表 2成本控制域成本控制域 1公司公司 C公司公司 B業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)區(qū)域14工廠維護(hù)工廠維護(hù)成本管理成本管理集集團(tuán)團(tuán)公司代碼公司代碼采購組織采購組織維護(hù)工廠維護(hù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售與分銷銷售與分銷物料管理物料管理財(cái)務(wù)總帳財(cái)務(wù)總帳銷售區(qū)域銷售區(qū)域控制區(qū)域控制區(qū)域工廠工廠1516銷售訂單（銷售訂單（Sale Order） 銷售訂單是SD模塊中最主要的單據(jù)，集中了針對(duì)某個(gè)特定客戶的銷售車型銷售車型、數(shù)數(shù)量量、價(jià)格交貨日期價(jià)格交貨日期、選裝配置選裝配置、特殊更改要求特殊更改要求、BOM展開號(hào)展開號(hào)等一系列信息。17SD總體結(jié)構(gòu)總體

10、結(jié)構(gòu)集團(tuán)集團(tuán)公司代碼公司代碼 1銷售銷售組織組織1銷售銷售組織組織2公司代碼公司代碼 2銷售銷售組織組織3公司代碼公司代碼 3銷售銷售組織組織4銷售 組織s銷售銷售 組織組織分銷渠道分銷渠道總經(jīng)銷零售直銷銷售銷售 組織組織產(chǎn)品組產(chǎn)品組旅游客車公交車18提貨與發(fā)運(yùn)流程提貨與發(fā)運(yùn)流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31Mai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11、 . . . . . . . . . . . . . .發(fā)運(yùn)點(diǎn)發(fā)運(yùn)點(diǎn)倉庫倉庫包裝包裝發(fā)運(yùn)文件發(fā)運(yùn)文件發(fā)出商品發(fā)出商品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售訂單訂單截止期監(jiān)督截止期監(jiān)督可用量檢查可用量檢查創(chuàng)建交貨創(chuàng)建交貨揀配揀配19CS Client Service，客戶服務(wù)客戶服務(wù)服務(wù)對(duì)象- 車輛- 備件服務(wù)中心維修人員測(cè)試設(shè)備 CS應(yīng)用模塊支持計(jì)劃、處理以及完善客戶服務(wù)（維修服務(wù)）。20PPProduct Planning，生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理PP - SOP銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃PP - MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 PP - MRPPP - CRP能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃PP - SFCPP - PC

12、生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算PP - IS生產(chǎn)信息系統(tǒng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)PPMaster Data基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理PP - PI流程生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理 PP應(yīng)用模塊用于計(jì)劃和控制一個(gè)公司的生產(chǎn)制造活動(dòng)，其核心是應(yīng)用模塊用于計(jì)劃和控制一個(gè)公司的生產(chǎn)制造活動(dòng)，其核心是MRP技術(shù)。技術(shù)。21企業(yè)生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)類型22經(jīng)營經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃Business Plan物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Material Requirement Plan主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule銷售運(yùn)作計(jì)劃銷售運(yùn)作計(jì)劃Sales & Operation Plan需求計(jì)劃需求計(jì)劃計(jì)劃的

13、層次計(jì)劃的層次23MRP的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯MRP 計(jì)劃程序是基于現(xiàn)在和將來的需求計(jì)劃程序是基于現(xiàn)在和將來的需求, 輸出計(jì)劃定單和采購需求。輸出計(jì)劃定單和采購需求。MRP平衡需求和供給，并決定將來的需求。平衡需求和供給，并決定將來的需求。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料清單庫存信息庫存信息每一項(xiàng)加工件的計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的計(jì)劃 開始日期開始日期/完成日期完成日期 需求數(shù)量需求數(shù)量每一項(xiàng)采購件的計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的計(jì)劃 需求時(shí)間需求時(shí)間 需求數(shù)量需求數(shù)量生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少？生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少？已有什么，有多少？已有什么，有多少？需要什么，需要多少？需要什么，需要多少？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃

14、采購計(jì)劃24獨(dú)立需求獨(dú)立需求：由預(yù)測(cè)或銷售訂單產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的需求。相關(guān)需求：相關(guān)需求：根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求。預(yù)留預(yù)留：生產(chǎn)訂單下達(dá)后，系統(tǒng)就會(huì)對(duì)生產(chǎn)訂單下的組件產(chǎn)生需求，這種需求就叫預(yù)預(yù)留。MRP運(yùn)作流程運(yùn)作流程物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃需求管理需求管理銷售和分銷銷售和分銷采購功能采購功能( (定單定單) )計(jì)劃定單計(jì)劃定單轉(zhuǎn)換計(jì)劃定單轉(zhuǎn)換計(jì)劃定單采購需求采購需求外部采購?fù)獠坎少弮?nèi)部制造內(nèi)部制造生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單計(jì)劃協(xié)議計(jì)劃協(xié)議25銷售銷售訂單訂單 / PIR計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單非獨(dú)立需求非獨(dú)立需求成品成品半

15、成品半成品2半成品半成品1原材料原材料 3 原材料原材料 1原材料原材料 2物料需求傳遞物料需求傳遞26計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求成品成品半成品半成品1 半成品半成品2原物料原物料 1 原物料原物料 2原物料原物料3時(shí)間時(shí)間訂單訂單完工完工日期日期訂單訂單開工開工 日期日期需求需求日期日期MRPMRP排產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)計(jì)劃271112345訂單建議訂單建議創(chuàng)建訂單創(chuàng)建訂單可用性檢查可用性檢查打印排程打印排程領(lǐng)料領(lǐng)料109876訂單結(jié)算訂單結(jié)算存檔存檔/刪除刪除收貨收貨訂單庫位更新訂單庫位更新生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造完工確認(rèn)完工確認(rèn)OperationsMa

16、terial componentsProduction resources/toolsCostsPlannedTargetActual205010028MM Material Management，物料管理物料管理采購管理采購管理: 采購申請(qǐng)采購申請(qǐng) 貨源確定貨源確定 采購批準(zhǔn)采購批準(zhǔn) 采購訂單處理采購訂單處理 訂單跟蹤訂單跟蹤 采購貨物接收采購貨物接收庫存管理庫存管理: 庫存事務(wù)處理庫存事務(wù)處理 庫存狀態(tài)控制庫存狀態(tài)控制 庫存分析與評(píng)估庫存分析與評(píng)估基本數(shù)據(jù)管理基本數(shù)據(jù)管理: 物料、物料、 供應(yīng)商、采購信息供應(yīng)商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù)貨源、配額、批次數(shù)據(jù) MM應(yīng)用模塊支持發(fā)生在日常

17、業(yè)務(wù)操作中的采購和庫存功能。29法人公司法人公司2法人公司法人公司130采購流程管理采購流程管理庫存管理庫存管理倉庫管理倉庫管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理建議計(jì)劃建議計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)) )物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃發(fā)貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)轉(zhuǎn)儲(chǔ)采購采購) )收貨收貨銷售與分銷銷售與分銷發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票發(fā)票需求需求庫存庫存預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)31采購訂單采購訂單MMMaterialsmgmt6 65 54 4 2 27 7訂單跟蹤訂單跟蹤采購訂單處理采購訂單處理采購批準(zhǔn)采購批準(zhǔn)3 3貨源與價(jià)格確定貨源與價(jià)格確定1 1采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)貨物接收貨物接收需求需求計(jì)劃計(jì)劃發(fā)票發(fā)票采購訂單采購訂單發(fā)票效驗(yàn)發(fā)票效驗(yàn) ? ?采購處理流程采購處理流

18、程信息記錄信息記錄供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)32幾種特殊采購業(yè)務(wù)幾種特殊采購業(yè)務(wù) 采購訂單采購訂單外協(xié)采購?fù)鈪f(xié)采購內(nèi)部采購內(nèi)部采購寄存采購寄存采購第三方第三方采購采購生產(chǎn)外協(xié)生產(chǎn)外協(xié)子公司子公司AAA寄存庫存寄存庫存客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商AAA33外部訂單外部訂單各種接收各種接收內(nèi)部訂單內(nèi)部訂單供應(yīng)商庫存凍結(jié)存貨質(zhì)檢特殊存貨-寄售-包裝物退回生產(chǎn)抽樣轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)儲(chǔ)報(bào)廢庫存差異消耗品消耗品 成本中心, 生產(chǎn)訂單, 項(xiàng)目, 銷售訂單, 固定資產(chǎn)庫存事務(wù)處理庫存事務(wù)處理34總部工廠1000庫存地點(diǎn)0001倉庫號(hào)Y01宇通公司配套一庫W01配套二庫B01IM庫存地點(diǎn)工廠WM倉庫號(hào)WM存儲(chǔ)類型WM倉位35Qty:

19、Qty:Qty:Qty:Qty:Qty:未限制未限制使用庫存使用庫存質(zhì)檢庫存質(zhì)檢庫存凍結(jié)庫存凍結(jié)庫存限制使用庫存限制使用庫存轉(zhuǎn)移中庫存轉(zhuǎn)移中庫存有價(jià)值存貨有價(jià)值存貨無價(jià)值存貨無價(jià)值存貨36CO Cost Control，管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) CO應(yīng)用模塊為管理者提供關(guān)于成本和收入方面實(shí)時(shí)和集成的信息，幫助管理者提高業(yè)務(wù)決策的速度和質(zhì)量。 。間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制: 成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì) (CO-CCA) 內(nèi)部定單和項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部定單和項(xiàng)目系統(tǒng) (CO-OPA) 基于作業(yè)的成本基于作業(yè)的成本 (CO-ABC)生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制: 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì) (CO-PC)利潤分析利潤分析:

20、利潤分析利潤分析 (CO-PA) 利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)37生產(chǎn)成本控制流程圖生產(chǎn)成本控制流程圖生產(chǎn)成本控制物料的計(jì)劃成本控制生產(chǎn)成本控制半成品生產(chǎn)成本控制成品生產(chǎn)成本控制研發(fā)項(xiàng)目成本控制12 計(jì)劃生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本 材料成本 人工成本 相關(guān)的其他生產(chǎn)成本38生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單的標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃單計(jì)劃單銷售訂單銷售訂單手工手工工作中心工作中心采購申請(qǐng)單采購申請(qǐng)單物料預(yù)留單物料預(yù)留單需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)物料成本物料成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用其他生產(chǎn)費(fèi)用其他生產(chǎn)費(fèi)用BOM/BOM/物料清單物料清單Routing/Routing/生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝39生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本的實(shí)際成本實(shí)際實(shí)際40FI Fi

21、nance Accounting，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 費(fèi)用成本費(fèi)用成本獲利分析獲利分析成本中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總帳總帳 損益表損益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 應(yīng)收款會(huì)計(jì)應(yīng)收款會(huì)計(jì)FI-ARFI-AR應(yīng)付款會(huì)計(jì)應(yīng)付款會(huì)計(jì)FI-APFI-AP資產(chǎn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)FI-AAFI-AAFIFICOCO采購采購存貨管理存貨管理銷售銷售 后勤管理后勤管理服務(wù)管理服務(wù)管理MMSD金庫管理金庫管理 SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊為外部報(bào)告的目的，提供集成的、在線的、實(shí)時(shí)的功能來處理、記錄和維護(hù)對(duì)應(yīng)商業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交易。 目的 提供對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊及其主要子模塊的了解. 突

22、出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子模塊和其他SAP模塊間的集成點(diǎn)。41想法開始生產(chǎn)成品淘汰生產(chǎn)結(jié)束設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)和分銷生產(chǎn)和分銷服務(wù)服務(wù)ERP/MRPPDM企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理廠商廠商分銷分銷工程部工程部 市場(chǎng)市場(chǎng)客戶客戶客戶客戶42l PDM 是以軟件為基礎(chǔ)的技術(shù)，也是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。l PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)和技術(shù)資料由PDM系統(tǒng)集成管理，可實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的企業(yè)共享，通過權(quán)限管理，確保了技術(shù)資料的安全性和保密性。l 通過電子審批流程，確保技術(shù)圖檔的準(zhǔn)確性和零件結(jié)構(gòu)的合理性

23、。l 通過產(chǎn)品配置管理，促使企業(yè)產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)模塊化、系列化。l 通過分類管理，逐步實(shí)現(xiàn)零件通用化。l PDM Production Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理43文檔管理工作流程工程變更產(chǎn)品配置項(xiàng)目管理與CAD的接口物料分類主數(shù)據(jù)集成44PSProject System，項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)1. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃功能2. 項(xiàng)目監(jiān)控功能3. 項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理功能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的工具。主要功能主要功能計(jì)劃計(jì)劃協(xié)同工作協(xié)同工作工作分解工作分解控制控制時(shí)間人員成本進(jìn)度文件圖檔45PS主要功

24、能主要功能新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃功能新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃功能 按照公司標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)劃分、計(jì)劃時(shí)間安排。項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理功能項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理功能 通過對(duì)項(xiàng)目任務(wù)下生產(chǎn)定單，將項(xiàng)目材料成本歸結(jié)到生產(chǎn)定單，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的跟蹤。項(xiàng)目監(jiān)控功能項(xiàng)目監(jiān)控功能 項(xiàng)目參與人員將工作結(jié)果、完成時(shí)間、完成任務(wù)比例維護(hù)進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目系統(tǒng)查看工程圖檔和報(bào)告，了解整體項(xiàng)目進(jìn)度。46QM Quality Management，質(zhì)量管理質(zhì)量管理QM應(yīng)用模塊，是一個(gè)質(zhì)量控制和信息系統(tǒng)，支持對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、檢應(yīng)用模塊，是一個(gè)質(zhì)量控制和信息系統(tǒng)，支持對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、檢查和制造及采購的控制。查和制造

25、及采購的控制。QM測(cè)試儀器測(cè)試儀器4748交易數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)帳戶帳戶客戶、供應(yīng)商等客戶、供應(yīng)商等價(jià)格條件價(jià)格條件付款期限付款期限允許范圍允許范圍應(yīng)收應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)付成本成本4950一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)物料號(hào)描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)Plant-層特殊數(shù)據(jù)層特殊數(shù)據(jù)MRP 數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)庫存數(shù)量庫存數(shù)量ClientPlantStorage Location 物料主數(shù)據(jù)有其層次結(jié)構(gòu)，它覆蓋到以下組織層：nClientnplantnstorage location物料主數(shù)據(jù)的組織架構(gòu)物料主數(shù)據(jù)的組織架構(gòu)51BOM是一個(gè)完整的構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品或裝配關(guān)系的結(jié)構(gòu)列

26、表，包含了構(gòu)成該產(chǎn)品的裝配關(guān)系和每一個(gè)零件的數(shù)量、單位等信息。 BOM的五層結(jié)構(gòu)：成品、裝配體、總成、零件和底層原材料 每個(gè)BOM都由一個(gè)“抬頭”和若干個(gè)“行項(xiàng)目”組成。抬頭記錄總體管理信息；行項(xiàng)目記錄組件的物料號(hào)、數(shù)量、單位和生效日期等信息。抬頭和行項(xiàng)目都可以通過ECO進(jìn)行控制。整車整車自制底盤自制底盤左側(cè)骨架總成左側(cè)骨架總成大頂骨架大頂骨架電器總成電器總成車身車身外購底盤外購底盤輪罩總成輪罩總成前輪罩總成前輪罩總成輪罩固定架輪罩固定架后輪罩總成后輪罩總成熱板熱板內(nèi)飾總成內(nèi)飾總成第一立柱第一立柱冷彎型鋼冷彎型鋼熱板熱板頂燈頂燈5253l有效性時(shí)期有效性時(shí)期 ( 有效的從有效的從/到日期到日期

27、)。l有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，從某個(gè)日期起有效，直到下個(gè)有效更改的開始日期起。有效性日期自動(dòng)地被系統(tǒng)決定，從某個(gè)日期起有效，直到下個(gè)有效更改的開始日期起。l有效區(qū)域有效區(qū)域 - 相同相同BOM能被分派到不同的工廠。能被分派到不同的工廠。 在分派在分派BOM到不同的工廠之前，物料必到不同的工廠之前，物料必須在新的工廠里存在須在新的工廠里存在,BOM 項(xiàng)目上的單位一定是相同的。項(xiàng)目上的單位一定是相同的。54一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)n 名稱和描述名稱和描述n 標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)n 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率Basic data任務(wù)表中默認(rèn)值任務(wù)表中默認(rèn)值n 控制參數(shù)控制參數(shù)n 標(biāo)準(zhǔn)文本參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本參數(shù)n 工資數(shù)

28、據(jù)工資數(shù)據(jù)Default values能力數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)n 可用能力可用能力n 公式碼公式碼Capacity生產(chǎn)排程數(shù)據(jù)生產(chǎn)排程數(shù)據(jù)n 排程基本數(shù)據(jù)排程基本數(shù)據(jù)n 排隊(duì)和搬運(yùn)時(shí)間排隊(duì)和搬運(yùn)時(shí)間n 公式碼公式碼Scheduling成本和人力資源數(shù)據(jù)成本和人力資源數(shù)據(jù)n 成本中心成本中心n 活動(dòng)類型活動(dòng)類型n 公式碼公式碼Assignment 工作中心：表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位工作中心：表明計(jì)劃下達(dá)，能力核算，成本核算的單位 可以代表可以代表 一組設(shè)備、一組設(shè)備、 一條生產(chǎn)線、一條生產(chǎn)線、 一群人一群人55質(zhì)量管理質(zhì)量管理工廠維護(hù)工廠維護(hù)能力計(jì)劃能力計(jì)劃任務(wù)表任務(wù)表統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)Ro

29、utingSOP重復(fù)性制造重復(fù)性制造56工藝路線，是用來描述生產(chǎn)的執(zhí)行順序及在每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，是生產(chǎn)排產(chǎn)與車間人工費(fèi)用歸集的基礎(chǔ)；其主要作用為進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、指導(dǎo)車間領(lǐng)配料、分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)用及期間費(fèi)用。 工藝路線包括三個(gè)內(nèi)容：工作中心與工序、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、組件分配。 工作中心工作中心Item102030物料清單物料清單 BOMOperation102030工藝路線工藝路線 Routing物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)57物料物料工具工具檢驗(yàn)特征檢驗(yàn)特征操作操作 20工作中心工作中心文本文本 n 控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)時(shí)間時(shí)間操作操作 10物料物料組組產(chǎn)品A58一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)地址地址聯(lián)絡(luò)人等聯(lián)絡(luò)人等采

30、購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)訂貨幣制訂貨幣制最小訂貨值最小訂貨值財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)付款條件付款條件科目數(shù)據(jù)科目數(shù)據(jù) 適用于整個(gè)集團(tuán)于整個(gè)集團(tuán)適用于采購組織適用于一個(gè)法人公司59供應(yīng)商供應(yīng)商 A A物料物料件件 % % 條件條件 美元美元信息記錄信息記錄供應(yīng)商供應(yīng)商 B B庫存用物料庫存用物料 M1M1消耗用物料消耗用物料 M2M2服務(wù)服務(wù)S1S1信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄60616263文檔文檔 編號(hào)編號(hào): 9900000016Line items:Continental600Sales revenue600發(fā)票發(fā)票編號(hào)編號(hào): 9900000016To:

31、Continental AirlinesFrom: Worldwide Flight ServicesBaggage Services600Total600Document #: 9900000016一個(gè)業(yè)務(wù)處理交易產(chǎn)生一個(gè)一個(gè)業(yè)務(wù)處理交易產(chǎn)生一個(gè)(或多個(gè)或多個(gè))具有唯一文檔號(hào)的相關(guān)文檔具有唯一文檔號(hào)的相關(guān)文檔.64文檔頭文檔頭:文檔日期文檔日期文檔類型文檔類型文檔號(hào)文檔號(hào)等等等等行項(xiàng)目行項(xiàng)目 1行項(xiàng)目行項(xiàng)目 2每一個(gè)文檔包括每一個(gè)文檔包括:65661. 雙擊執(zhí)行桌面上的雙擊執(zhí)行桌面上的SAP Logon圖標(biāo)；圖標(biāo)；2. 選擇需要登陸的系統(tǒng)；選擇需要登陸的系統(tǒng)；3. 執(zhí)行執(zhí)行 “登錄登錄(L)

32、” ；67需要登錄的系統(tǒng)用戶名口令語言：ZH (默認(rèn))為中文更改口令68菜單條菜單條命令欄命令欄工具條工具條狀態(tài)欄狀態(tài)欄SAPSAP菜單或用戶菜單菜單或用戶菜單收藏夾收藏夾系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息服務(wù)器服務(wù)器覆蓋覆蓋69 SAP標(biāo)準(zhǔn)菜單列出了所有可用的標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)碼，你可以查看，但你標(biāo)準(zhǔn)菜單列出了所有可用的標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)碼，你可以查看，但你只能使用你擁有權(quán)限的那部分；只能使用你擁有權(quán)限的那部分； SAP用戶菜單列出了當(dāng)前用戶所有可用的事務(wù)碼；用戶菜單列出了當(dāng)前用戶所有可用的事務(wù)碼； SAP用戶可管理個(gè)人收藏夾和個(gè)人相關(guān)信息，建議用戶使用用戶用戶可管理個(gè)人收藏夾和個(gè)人相關(guān)信息，建議用戶使用用戶菜單；菜單； SAP

33、權(quán)限集中控制，用戶權(quán)限通過角色，授權(quán)參數(shù)文件，權(quán)限對(duì)權(quán)限集中控制，用戶權(quán)限通過角色，授權(quán)參數(shù)文件，權(quán)限對(duì)象進(jìn)行控制；用戶新建或權(quán)限調(diào)整需提交申請(qǐng)。象進(jìn)行控制；用戶新建或權(quán)限調(diào)整需提交申請(qǐng)。轉(zhuǎn)至個(gè)人工作臺(tái)轉(zhuǎn)至個(gè)人工作臺(tái)轉(zhuǎn)至轉(zhuǎn)至SAP標(biāo)準(zhǔn)菜單標(biāo)準(zhǔn)菜單轉(zhuǎn)至用戶菜單轉(zhuǎn)至用戶菜單個(gè)人收藏夾管理個(gè)人收藏夾管理70確認(rèn)確認(rèn)命令欄命令欄保存保存返回返回退出退出取消取消打印打印查找查找查找下一個(gè)查找下一個(gè)創(chuàng)建進(jìn)程創(chuàng)建進(jìn)程創(chuàng)建桌面快捷方式創(chuàng)建桌面快捷方式幫助幫助前一頁前一頁下一頁下一頁最后一頁最后一頁第一頁第一頁71錯(cuò)誤提示，操作不能繼續(xù)錯(cuò)誤提示，操作不能繼續(xù)警告提示，操作在確認(rèn)后可繼續(xù)進(jìn)行警告提示，操作在確認(rèn)后可繼續(xù)進(jìn)行確認(rèn)信息，操作成功執(zhí)行確認(rèn)信息，操作